配電及用電工程的線損管理研究

　　摘要：電力企業發展過程中，供電質量與供電穩定性是保證企業長期穩定發展的關鍵性因素。但從當前的企業發展現狀來看，由于人們的用電需求逐漸增大，電網運行壓力也隨之提升，致使一些配電裝置長期處于超負荷運行的狀態下，這極有可能引發線損問題，對電力系統運行的穩定性構成威脅。為降低線損問題的影響，要求企業能強化線損管理工作，制定科學有效的管理措施，減少故障隱患。本文首先對現有的線損原因進行分析，并且提出增強輸配電和用電工程線損管理質量的有效策略，最后結合實例分析線損管理的重要性。

　　關鍵詞：配電及用電工程;線損;管理

　　引言

　　供電企業發展過程中所涉及的設備和技術問題眾多，但是影響電力發展最關鍵的因素還是電損的問題。電損問題在供電企業的日常工作中有著很大的影響，如果沒有及時發現并解決問題，就會在一定程度上影響整個電力設備的穩定運行，而且還會加大對能源的損耗，使得經濟成本上得到損失，耗費財力物力的投入。所以現在供電企業面臨的最大的問題就是如何更好地解決電損問題，這也是當前整個供電企業所共同關注的。而對于這種問題最根本的解決措施，是我們應該以科學嚴謹的態度，從根本上分析當前的原因，并對有聯系的設備進行考察，及時發現問題并進行解決，減少電損問題出現，更好地維護供電的穩定性。

　　1線損問題出現的原因

　　1.1結構問題

　　通過上文分析可知，線損問題需要電力企業中的各個部門進行配合，才能夠保障先算管理效果，因此需要構建線損管理組織結構。目前，我國電力企業將大量的管理精力投入到“一強三優”管理建設中，注重組織職能構造與經濟效益提升，各部門也愈加關注主要業務建設情況，忽視了線損管理問題，導致線損缺乏必要的組織結構。尤其在基層電力企業管理中，線損管理組織結構缺失、人員管理不當，導致內部溝通困難問題愈加嚴重，不利于電力企業發展。

　　1.2計量自主運維落地難

　　線損統計的首要條件是電量數據抄得回、電量數據計得準，因此配網“同期線損”的管理水平，在很大程度上依賴于計量裝置在線情況，取決于計量裝置運維水平。從機制上講，激勵考核的機制不夠，開展異常處置和裝置管理的工作沒有落到“人”頭上，激發動力不足，人員工作積極性不高，能者多勞但不多得，少干者不少得;從運維能力上講，部分人員素質不高，業務知識老化，裝置運維能力不夠，計量自動化系統應用不熟，還需要很長時間的學習和實踐，才能逐步具備開展計量裝置自主運維的能力。

　　1.3基礎性電力設施不完善

　　在我國現代化輸配電系統及用電工程發展過程中，隨著電能消耗量的逐漸增大，線損現象相對比較嚴重。在此背景下，電力企業一般會對輸配電系統及用電工程中的線路進行檢修和維護。但是在實際檢修過程中，由于基礎性電力設施存在不完善的情況，因此可能直接導致線路損耗無法得到有效的控制和管理。

　　2配電及用電工程的線損管理

　　2.1轉變思想觀念重視線損管理工作

　　對于電損問題的出現不單單是設備的問題，更是在人員的管理上存在著巨大的監督問題，工作人員的思想態度不端正是問題發生最關鍵的因素。所以這就要求企業內部組建專門的管理隊伍，加大人才投入。從本質上剔除那些思想觀念不正當的員工，對工作怠慢的員工可以從源頭上減少，有效控制工作失誤出現的概率。而且要對新入職的員工加強培訓，嚴格按照公司的規章制度來進行工作，定期對工作人員進行素質培訓，加強工作人員的思想道德素質，要求重視工作安全保障，在安全的工作狀態下作業。培養責任意識和管理意識，將自身與公司的效益相結合，全心全意為人民服務的工作理念要深入人心，這樣才可以更好地減少電損問題的出現。

　　工作人員要對專業知識進行完善，公司應該進行嚴格考核，以便在工作中出現問題可以更好地應對。為了提高工作人員的工作效率，公司可以在年度總結大會上對優秀的員工進行表彰獎賞，在枯燥乏味的工作過程中給予他們生活的樂趣，營造輕松的工作環境，使工作人員有一個更好的心態去解決企業所面臨的問題，在端正工作人員的工作態度。同時為了更好地提高公司運行的效率，可以引進大量的先進設備員，要求工作人員掌握并理解其中的技術要求，熟練地運用到工作當中去，提高工作效率。

　　2.2建立自主監控運維機制

　　要常態化將線損管理指工作納入常規工作，需要建立“自主監控、自主運維”的工作機制來支撐。“自主監控”指供電所由營銷專責、營業班長等業務能力較強的同志兼職開展系統監控，通過計量自動化系統進行廠站終端、配變終端、專變負控、集中器等運行情況及及各項指標的監控，管理模式從月度發現問題的事后整改轉變到日監控及時整改。當發現異常時，監控人員第一時間與客戶經理聯系，并告知通過系統預判異常原因;“自主運維”是指客戶經理接收異常處置派工單后，結合系統研判結果，判斷異常類型、范圍和預計恢復時間，開展處缺工作。

　　2.3優化組織結構

　　電力企業內部應該優化組織結構，為線損管理提供基礎。具體措施如下：第一，電力企業應該明確電力管理責任，并將其落實到各個管理層級上，細化線損管理工作;第二，電力企業要強化各個部門之間的溝通工作，將線損管理作為各個部門績效考核的重要指標，引導各個部門協力配合線損管理工作。

　　2.4重視設備的管理工作

　　由于現在信息發展速度較快，對于設備的更新也是要根據技術的不斷變革而改變了。而且對于電力企業相互之間的進展較為激烈，所以對于設備的管理工作企業要做到最好，方法有安裝電子監控系統，實行實時監控，防止偷電漏電的人有機可乘，以進一步保障電力設備的穩定運行，同時防止此類事件泛濫。同時，還可以對人民群眾進行思想教育，重點指出這類事件屬于違法事件，如果被抓到必將嚴懲，還可以對這類違法之人進行舉報，并有獎勵政策，這樣可以發動群眾的力量，實行實時監控。

　　2.5優化電網系統

　　早期建成的一些電網工程結構存在不合理的現象，從而致使產生嚴重的線損問題。在條件允許的情況下，可以對既有電網結構進行優化與調整，在確保不對供電系統運行穩定性造成威脅的基礎上，對電網結構進行優化與重組，盡量縮短供電線路長度，統一線路規格，保障輸配電運行的穩定性。具體措施是盡可能地投入使用新的輸電設備，保障輸配電效率和安全性得到提高。除此之外，還要定期對線路中各個關鍵部位進行電流和電壓監測，有效發現線路老化及人為破壞的位置，采取維修和更換措施，降低線損發生率。

　　電力論文投稿刊物：《華東電力》雜志創刊于1972年，曾用名《電力技術通訊》，華東電力試驗研究院主辦，國家電網公司主管，國際標準刊號：ISSN：1001-9529，國內統一刊號：CN：31-1479/TM，聯合征定代號LD311479，每月24日在上海出版，國內外公開發行。

　　結語

　　雖然我國的供電總值已經在很大程度上超越了其他國家，但是由于我國地大物博，人口眾多，所以人均所分布的用電量還是在世界人均供電量上處于相對較低的水平。而且對于我國較為偏遠的地區來說，供電過程中所存在的電損的問題還是較為嚴重，沒有得到很好地解決。

　　這就直接影響了我國整體的發展水平，所以對這種狀況，企業在以后的發展過程中，應該通過提高管理創新的手段，總結、歸納、分析并制定相關的政策，并將政策落實，從而真正地解決問題。通過分析某一供電所管理線損現狀的影響因素，提出行之有效的規范線損管理的對策，具有現實意義，但管理創新是一個與時俱進的過程，供電企業在線損管理方面應該不斷地總結、歸納、分析、制定對策和組織實施，及時堵塞線損管理漏洞，真正實現向管理要效益。

　　參考文獻：

　　[1]陳煒，王桂平.淺析線損管理現狀及改進措施[J].華北電力技術，2020(7).

　　[2]羅那.線損精細化項目總體技術方案的研究[J].華東電力，2019，37(1).

　　作者：薛佳欣

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