本文摘要：摘要：在人類社會逐漸發展進步的過程中，能源尤其是電力能源一直發揮著無可取代的關鍵作用，可以說人類社會的總體發展歷史就是逐步探索發現能源并科學有效應用能源的歷史。電力能源與人們日常生產生活的密切聯系，往往需要通過電力能源類市政底層配套基礎設
摘要：在人類社會逐漸發展進步的過程中，能源尤其是電力能源一直發揮著無可取代的關鍵作用，可以說人類社會的總體發展歷史就是逐步探索發現能源并科學有效應用能源的歷史。電力能源與人們日常生產生活的密切聯系，往往需要通過電力能源類市政底層配套基礎設施，特別是供電所來具體實現。目前，長期健康可持續發展理念越來越得到我國各級政府及諸多行業主管部門的高度重視，科學發展及綠色發展觀念逐步融入人們日常生產生活的方方面面，而當今我國經濟正處于從高速增長向高質量發展的積極轉型之中，所面臨的國內外形勢日趨復雜多變，來自各個方面的壓力挑戰不斷增加。在新時代、新形勢的大背景下，為了切實有效確保我國經濟社會長期健康可持續發展的宏偉藍圖落到實處，需要進一步提升對于能源尤其是電力能源的整體使用效率及效果。
關鍵詞：專業化管理;供電所;標準化建設
引言
隨著經濟發展步入新時期，電網企業快速發展，市場化改革逐步深入，供電企業傳統的生產發展形式、管理體制機制和經營戰略、服務導向等都發生了深刻變化，日益高要求的市場發展形勢迫切需要企業員工快速成長，充分掌握相關專業知識技能并為企業發展助力。縣級供電企業在促進員工學習成長的過程中不斷探索，進而促進企業發展壯大，實現雙方共贏。
電力論文范例：新常態下供電所在線損管理中存在的問題及解決措施
1班組建設引領供電所建設的價值
電力基礎設施的日益使用增加了對能源和運營能力的需求，傳統的業務發展模式和運營戰略再也不能滿足提高效率的目標，特別是傳統的業務決策側重于負債、缺乏積極管理以及企業資源調配對電力經濟的影響。將內部模擬市場整合到電廠中，并將電源模擬整合到一個單獨的利潤豐厚的成本中心中，重點是服務管理和控制、故障線、故障修復和業務擴展。通過對市場建設進行內部模擬，尋找“一次性”成本控制規則，鼓勵員工完成工作，有能力的員工能夠承擔其他維修和回收活動，更好地調動電網內各個主體的積極性，從而有利于提高服務質量和提高運營效率。
2供電所優化管理辦法
2.1加強對從業人員的業務培訓
了解電源質量，提高專業人員的責任感和承諾。在規定的時間內仔細執行任務，對系統進行培訓，從示范性消息(如模型、平民表達方式、行為等)到“第二次保證”，即每次突擊和維修單都在第一次啟動時得到澄清，在移交過程中出現嚴重問題時得到明確處理。每份搶劫和維修單均在規定期限內現場兌現和整理。通過系統學習提高員工的業務技能來提高客戶滿意度。
2.2創建動態員工管理
電源應建立員工動態控制機制，定期對員工進行重組，使每個員工在壓力、思想和智力上有動力工作，并具有適應電源中所有工作崗位的獨特能力。供電辦公室的運營者相對獨特，定期輪換辦公工作對于提高業務能力、提高應急供電性能等至關重要。為了進行雄心勃勃的繼續教育，并使員工認識到高級職業教育是良好工作的基礎，優秀的成績不僅可以通過前瞻性、敬業、微笑的儀式來實現，而且還可以通過扎實的商業知識和明智的商業技能來提高用戶的滿意度和滿意度。
隨著整個營銷活動社會對服務的需求不斷增加，員工必須意識到，他們有許多新的知識和內容，但他們并不具備積極參與業務學習培訓所需的知識和準則。供電公司的負責人必須注重提高供電員工的整體素質，將組織內員工整合到供電中，組織業務流程、業務流程、運營、能源價格、業務流程、常見問題，并編寫一份供電手冊，使員工能夠學習工作場所和閑暇時間。請員工記錄日常工作中出現的問題，相互溝通，解決無法解決的問題，第一時間提供給公司的實務部門，實務部門可以通過收集電源問題，專門應用知識和技能。通過創建一個深思熟慮的學習環境，讓員工不斷積累知識、拓寬視野并更好地掌握業務流程，客戶將獲得更詳細的服務。
2.3優化供電所組織結構
從供電所的定位來看，供電所是基層的供電營業機構，也是電網公司在進行生產運營過程中的營銷服務組織，在維護電網安全、服務群眾等方面起到了重要的作用。其次，供電所還是屬地政府與電網公司協調溝通的重要渠道，作為電網公司的終端單元，供電所在生產過程中，必須圍繞安全原則來展開活動，才能更好地完成供電所服務客戶、生產運營、屬地協調這三大核心業務。按照電網公司對于供電所的工作要求，需要提高專業化、規范化的能力。而員工需要保證具備良好的核心技能，全面進行配電運維、搶修、急修、客戶服務、用電檢查、計量、安全監管等工作，積極參與到屬地協調的工作環節中，為當地區域提供安全、可靠、優質、高效的供電服務。供電所主要按“一鎮一所”方式設置，保持與鄉鎮一級行政區劃基本對應，規范供電所機構設置。因地制宜選擇“配網專業班組+營銷專業班組”模式、“配網中壓班組+低壓營銷班組”模式和“營配綜合班”模式等三種典型模式，完善供電所班組設置。
2.4優化流程，完善內容
持續優化模擬電力市場的運營，更好地滿足電力運營的實際工作需求和法規要求，同時不斷完善業務流程。(1)優化內部仿真市場的關鍵指標。集中計算銷售、模擬成本和三個模擬利潤指標，結合實際電源、模擬內部市場指標等確定。這將引入標準成本和成本降低，以確定供應成本并評估現有供應評估指標。(2)確定內部模擬市場總銷售額。在確定電力公司內部的市場利潤時，重要的是要結合電力的實際運營來模擬和計算成本。與內部模擬市場利潤一樣，運營利潤=運營成本=(銷售+單收入采購+附加收入)-(模擬功耗+不可控制成本+可控制成本)。這是計算內部仿真費用的基本思路，應結合實際電源運行和成本因素進行詳細計算。
最后一個詞
員工學習成長管理工作是一項長期性、系統性的工作，是提升人力資源管理水平的重要實踐。通過系統性、長期性、科學性的管理工作方式，能夠發揮縣級供電企業員工學習成長管理工作的引導性作用，促進員工長遠發展，實現企業戰略目標。另外，縣級供電企業各部門多方合作、協同管理也是員工成長與發展的保障。只有各部門配合積極、主動擔當員工的成長管理工作，加強合作，協同管理，才能有效推進員工學習成長管理工作，推動供電企業長遠發展。
參考文獻
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作者：張利超 韓明凱
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