本文摘要：隨著云計算、大數據、人工智能、物聯網等技術的逐漸成熟，數據正成為企業未來發展的重要資源，數字化也成為確保競爭優勢的重要戰略。人類進入知識經濟時代和信息社會從社會形態的演變看。在人類歷史上，社會形態與資源獲取方式有著不可分割的關系，不同的社
隨著云計算、大數據、人工智能、物聯網等技術的逐漸成熟，數據正成為企業未來發展的重要資源，數字化也成為確保競爭優勢的重要戰略。人類進入知識經濟時代和信息社會從社會形態的演變看。在人類歷史上，社會形態與資源獲取方式有著不可分割的關系，不同的社會形態意味著不同的資源要素成為主導。人類社會形態的進步，首先表現為對資源要素發掘和利用方式的改變。
如今，人類進入知識經濟時代和信息社會，知識資源、人力資源和信息資源愈來愈顯示出其對人類歷史進程的重大影響。隨著數字技術的不斷發展，數據逐漸演變成一種基礎資源、戰略資源，對于數據價值的挖掘和利用，將深刻影響人類社會未來發展。從企業資源層的組合方式看。
數字論文范例：深圳數字經濟產業“枝繁葉茂”
如同人類社會一樣，企業作為人類歷史上迄今為止最具智慧的組織形式之一，是由資源層、制度層和文化層構成的有機生命系統，其中資源層是基礎,制度層是保障,文化層是核心。企業發展到不同的階段，資源層的組合方式也不一樣，所謂經濟增長與發展方式的轉變實質上是資源層組合方式等級的不斷提高。隨著云計算、大數據、人工智能、物聯網等技術的逐漸成熟，數據正成為企業未來發展的重要資源，數字化也成為確保競爭優勢的重要戰略。
如今，美國很多優秀企業都設立了首席數據官，并把這一位置定義為關乎企業未來的戰略性職務，這種管理趨勢顯示了數字化正深刻影響著企業形式，符合歷史規律。當實物資源主導時，便有了總工程師，以提升生產效率和產品質量;當資本主導時，就出現了總會計師，以提升資金使用效率;當數據成為重要資源時，首席數據官的出現也成為一種必然。隨著數字科技的發展，如大數據、區塊鏈得到運用，5G高速率數據傳輸將把建筑業各個獨立環節高效聯通起來，遠程操控、虛擬現實、云計算、智慧管理會在不遠的將來得到廣泛應用，未來數字技術一定會給建筑業帶來全方位的 重大變革。
面向未來，如何認識數字化數字化的核心是管理方式現代化。建筑業作為傳統產業，產業鏈條長、條塊分割、管理粗放等問題長期存在，傳統的管理方式面對廣泛分布的項目，難以實現標準化、集約化、精細化管理。在數字化時代，通過BIM+GIS，結合大數據、人工智能、虛擬現實、物聯網等技術，構建規劃、設計、施工前后聯通的數字化協同平臺，將有效解決項目全生命周期中各環節間的信息傳輸難題，提升管控水平和收益水平。
數字化本身就是核心競爭力。通過數字技術可以將合作方、配合方、要素單位聯通起來，建立其數字生態體系，實現內外信息傳輸、資源共享、數據貫通，通過新的組織形式和聯通形式，提升資源和要素的使用效率，在本質上提升企業核心競爭力，鞏固央企的產業鏈核心地位。數字化的關鍵是甄別數據價值。通過產業數字化積累下的海量數據，將成為企業未來的數字礦藏和信息資產，從這些數據中可以分析提煉出傳統方式中無法發現的管理新規律、新特點、新方法，從而能夠更快、更準地做出決策，提升企業整體運營效率，真正實現信息化賦能提質增效，數字化推動管理變革。
數字化的基礎是配套的人才結構。數字化的成敗在于與業務是否能夠充分融合，這不僅需要領導層對數字化轉型的深刻認識和高度重視，更需要培養一批既精通數字化趨勢與技術，又了解業務開展和管理實際，同時又能將兩者融會貫通的綜合型人才，配套的人才結構才能確保數字化戰略得以落地。數字化的重點是智慧城市和智慧交通。數字化是智慧城市和智慧交通的靈魂，數字技術的逐漸成熟使智慧管理成為可能，智慧城市和智慧交通將是中國未來最有可能發展成為領先世界的領域。這一切都在于我們能否在這一次數字革命中率先掌握先機，擁有足夠技術儲備和示范項目，抓住時代機遇。
中電建路橋的數字化實踐在物理世界和數字世界加速融合的趨勢下，中電建路橋集團順勢而為、主動謀變，積極探索數字化轉型新路徑。通過“兩個融合”——標準化和信息化相融合、業務和數據相融合，全面推進“四化建設”——業務在線化、業務集成化、業務數據化、數據價值化，積極布局智慧城市、智慧交通、智慧運營等新業態，加速建設“數字路橋、生態路橋”。在企業管理信息化方面，以標準化和信息化融合為抓手，通過完善體系、業務量化、系統落地的方式，實現人財資稅等核心業務在線管理、各層級全面覆蓋，提升效率、降低成本、防范風險。推動財務服務共享化。
通過將高頻、重復和易于標準化的財務共享服務業務流程規范化、標準化，推動業務辦理高效運轉;推動項目管理數字化，以提升項目全生命周期集約化管控能力為目標，打造項目管理“一庫三平臺”，構建項目開發一張圖、項目建設一張圖、資產運營一張圖，推動傳統的項目信息化應用向基于GIS、BIM的數字化應用轉變;推動工地管理智慧化。在項目建設過程中綜合運用物聯網、云計算、移動互聯網、BIM等技術手段，開展一批智慧工地應用，探索工地運行態勢呈現、智能分析決策、應急聯動指揮的新型管理模式。
在經營決策數據化方面，把數據作為公司的核心資源，以業務數據化和數據價值化為主要目標，強化核心數據管理，統一項目、合同、客商、人員等核心數據編碼和管理流程，構建集中統一的核心數據資源庫。構建公司決策指標體系和決策支持系統，打造管理駕駛艙、項目看板、生產經營、市場開發、項目履約、資產運營等七大專題，打通數據壁壘，橫向推進數據整合，縱向推進數據貫通。通過全面深入推進業務在線化，提升數據資源歸集的及時性、準確性和有效性，推動公司向基于數據的決策和管控方式轉變。
在基建產業數字化方面，用開放的心態不斷和外界合作并積極布局產業數字化，與清華大學、同濟大學成立研究院，提前儲備一流的“產、學、研、用”一體化能力，積極開拓智慧城市、智慧園區、智慧交通、智慧文旅、智慧環保等數字經濟業務，在山東青島等地打造智慧城市樣本，持續為智慧城市建設、產業轉型升級助力，打造數字基建和產業數字化發展的新引擎。世界經濟的崛起依靠世界科學中心的不斷轉移，世界科學中心的誕生才是一個強大國家的底氣。國家的崛起和企業的領先總是有他的道理，正所謂“你方唱罷我登場，各領風騷三千年!”當前，數字時代的朝陽正在冉冉升起，唯有主動迎接陽光，才能擁有光明的未來。
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