本文摘要:內部審計在企業治理中發揮著重要作用,企業只有建立完善的內部審計體系,才能促進自身的長遠穩定發展。本篇 審計論文 認為如果企業缺少完善的內部審核體系,市場競爭力將逐步消失,為自身的發展帶來不利影響。因此,企業要及時更新思想觀念,與時俱進,正確
內部審計在企業治理中發揮著重要作用,企業只有建立完善的內部審計體系,才能促進自身的長遠穩定發展。本篇審計論文認為如果企業缺少完善的內部審核體系,市場競爭力將逐步消失,為自身的發展帶來不利影響。因此,企業要及時更新思想觀念,與時俱進,正確認識到做好內部審計工作的重要性,及時采取有效的方法,不斷提升管理能力,從而實現更大的發展。《南京審計學院學報》堅持為社會主義服務的方向,堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導,貫徹“百花齊放、百家爭鳴”和“古為今用、洋為中用”的方針,堅持實事求是、理論與實際相結合的嚴謹學風,傳播先進的科學文化知識,弘揚民族優秀科學文化,促進國際科學文化交流,探索高等教育、教學及管理諸方面的規律,活躍教學與科研的學術風氣,為教學與科研服務。
摘要:隨著我國市場經濟的發展,內部審計在企業治理中的作用日益突顯,建立完善的內部控制制度,促進內部審計與企業治理的良性互動,是企業發展過程中最為緊迫的任務。企業必須順應時代發展,及時采取必要措施,加強內部審計,提升企業治理水平,這是實現自身快速發展的有效途徑。簡述內部審計在企業治理中的作用,并提出企業加強內部審計的對策。
關鍵詞:內部審計;企業治理;作用;對策
內部審計是一種獨立、客觀的保證與咨詢活動,能夠提升企業的價值,讓企業的經營得到改善。內部審計以系統、規范的方法,讓企業風險管理、控制以及管理過程的有效性得到提升,從而真正實現既定目標。隨著企業治理結構的進一步完善,內部審計作為企業治理的四大基石之一,內部審計目標也逐步提升到企業增加價值的層次上。由此可見,內部審計在企業治理中發揮著關鍵作用,提升內部審計工作水平,對于企業的長遠穩定發展意義重大。
一、內部審計在企業治理中的作用
(一)促進制度不斷完善企業只有建立完善的制度,才能保證各項經營活動的順利開展,并讓各個經營環節更加合理與規范。內部審計在企業治理中具有重要的作用,第一,通過開展內部審計工作,能夠及時發現企業生產經營中存在的制度不健全、管理不到位等問題,便于企業盡快做出調整;第二,企業加強內部審計,能夠讓財務管理更加規范,并實現管理水平的不斷提升。隨著我國市場競爭的進一步升級,企業只有建立完善的制度,加大內部審計力度,才能真正立足于當前激烈的市場競爭環境中。
(二)確保內部控制有力執行內部控制制度是企業在籌資、生產、銷售、投資等過程中建立而成,是一種內部規范制度,能夠確保企業資產的完整性,讓會計信息更加真實,避免出現資金舞弊的問題[1]。企業建立完善的內部控制制度,并將其嚴格落到實處,是自身生存與發展的重要手段。企業通過落實內部控制制度,除了是審計的基礎以外,還能為各項財產安全提供有力保障,并防止出現貪污與浪費的情況,有利于提升會計數據的合法性與準確性。
(三)有力維護財經法紀企業通過內部審計,可以讓事中控制更加完善,能夠檢查會計資料是否完整、正確和真實。大力開展內部審計工作,還能全面掌握企業執行國家經濟政策、法令、財經制度等狀況,能夠將違法亂紀、營私舞弊、投機倒把、貪污盜竊等違法行為揭露出來。企業按照法令規定進行處理,可以發揮出懲前毖后的作用,讓自身利益得到有力維護。
(四)減少經營風險隨著企業生產經營活動的開展,必然會遇到各種各樣的風險,企業無法規避所有的風險,只有采取相應的手段,最大限度減少經營風險的發生幾率。企業經常性開展內部審計工作,不僅可以及時發現財務管理中的問題,避免問題擴大化,確保企業經營的正常開展,還能夠有效減少經營風險。此外,企業通過加強內部審計,還能解決信息不對稱問題,審計人員對財務報告進行相對獨立的審計,可以限制管理層對會計信息的編報和信息披露不充分的問題,確保管理層與投資者之間的信息保持平衡。
二、企業加強內部審計的對策
(一)切實增強風險意識企業管理者必須具備較強的風險管理意識,同時注重加強培養員工的風險意識,通過改善環境條件,盡快在企業中形成良好的內部審計文化。此外,企業管理者還要結合自身發展狀況,充分考慮企業的特點,建立與之相應的內部控制制度,并嚴格執行[2]。同時,不斷提高重視程度,這樣才能確保內部控制制度發揮作用,為企業的發展保駕護航。企業員工風險意識提高以后,企業各項業務活動才能正常開展、規范運行。
(二)建立審計委員會制度企業審計委員會有權確定內部審計部門主管,確定內部審計人員的選拔、任免和培訓考核工作,主要負責對企業內部審計工作的實際情況進行披露。通過對內審工作情況的披露,給出一些改善內部審計工作的意見,強化審計委員會和企業審計部門之間的交流,對內部審計工作及時的進行調整,確保內部審計作用的有效發揮,推動企業內部審計工作的順利實施。內部審計部門在日常工作過程中常常會與企業高層管理者接觸,很多內部審計工作都需要企業管理層的協助。我們在完善審計委員會制度時,應該借助向企業管理層上報審計結果的機會,向管理人員提出對企業發展有利的建議,增強企業管理層對內部審計工作的認可程度,從而獲得企業管理層的支持。只有內部審計部門與企業管理層能夠實現有效溝通,才能夠讓內部審計工作受到絕對的重視,才能確保企業內部審計工作的順利實施,最終推動企業的發展。
(三)不斷創新工作方法對現代企業制度的內部審計而言,關鍵是要保證審計和評價企業的有效性,主要目標在于提升經營管理水平,獲得更大的經濟效益。對此,企業在開展內部審計工作的時候,必須與自身實際情況結合起來,將內部控制制度與經濟效益作為審計的重點內容,對企業所處行業具體情況和未來發展趨勢做出準確分析。此外,企業還要進一步改進審計方法,不僅要做好事后審計,還要重視事前審計和事中審計。企業要主動學習并借鑒國外的成功做法,充分考慮到我國的經濟發展規律,結合自身實際情況,盡快制定出更加行之有效的審計方法。只有這樣,企業才能提升內部審計工作成效,為自身的發展創造良好的條件。
(四)不斷強化審計監督職能上文已經提到,監事會屬于企業的監督部門,有權對企業財務、董事和管理層人員實施監督職權,從而體現出企業治理結構的合理性。證監會給予企業內部監事會一定的權力,讓其對企業運營管理狀況展開監督并提出獨立的審計意見[3]。但是一直以來,國內企業監事會的監督職權并未得到有效發揮,其實際權力受到了一定的制約,無法真正地參與到企業的經營管理之中。在很多企業內部,監事會形同虛設,無法發揮出內部監督作用,在很大程度上制約了內部審計工作的有效開展。加之外部監督管理并未真正落實到企業治理實踐的過程中,因此,我們必須要進一步提升監事會的監管職能,將外部監管與內部監管相結合,從而強化企業內部監管工作,進一步促進企業治理效率的提升。
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