審計論文內部審計在企業治理作用

　　內部審計在企業治理中發揮著重要作用，企業只有建立完善的內部審計體系，才能促進自身的長遠穩定發展。本篇審計論文認為如果企業缺少完善的內部審核體系，市場競爭力將逐步消失，為自身的發展帶來不利影響。因此，企業要及時更新思想觀念，與時俱進，正確認識到做好內部審計工作的重要性，及時采取有效的方法，不斷提升管理能力，從而實現更大的發展。《南京審計學院學報》堅持為社會主義服務的方向，堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導，貫徹“百花齊放、百家爭鳴”和“古為今用、洋為中用”的方針，堅持實事求是、理論與實際相結合的嚴謹學風，傳播先進的科學文化知識，弘揚民族優秀科學文化，促進國際科學文化交流，探索高等教育、教學及管理諸方面的規律，活躍教學與科研的學術風氣，為教學與科研服務。

　　摘要：隨著我國市場經濟的發展，內部審計在企業治理中的作用日益突顯，建立完善的內部控制制度，促進內部審計與企業治理的良性互動，是企業發展過程中最為緊迫的任務。企業必須順應時代發展，及時采取必要措施，加強內部審計，提升企業治理水平，這是實現自身快速發展的有效途徑。簡述內部審計在企業治理中的作用，并提出企業加強內部審計的對策。

　　關鍵詞：內部審計;企業治理;作用;對策

　　內部審計是一種獨立、客觀的保證與咨詢活動，能夠提升企業的價值，讓企業的經營得到改善。內部審計以系統、規范的方法，讓企業風險管理、控制以及管理過程的有效性得到提升，從而真正實現既定目標。隨著企業治理結構的進一步完善，內部審計作為企業治理的四大基石之一，內部審計目標也逐步提升到企業增加價值的層次上。由此可見，內部審計在企業治理中發揮著關鍵作用，提升內部審計工作水平，對于企業的長遠穩定發展意義重大。

　　一、內部審計在企業治理中的作用

　　(一)促進制度不斷完善企業只有建立完善的制度，才能保證各項經營活動的順利開展，并讓各個經營環節更加合理與規范。內部審計在企業治理中具有重要的作用，第一，通過開展內部審計工作，能夠及時發現企業生產經營中存在的制度不健全、管理不到位等問題，便于企業盡快做出調整;第二，企業加強內部審計，能夠讓財務管理更加規范，并實現管理水平的不斷提升。隨著我國市場競爭的進一步升級，企業只有建立完善的制度，加大內部審計力度，才能真正立足于當前激烈的市場競爭環境中。

　　(二)確保內部控制有力執行內部控制制度是企業在籌資、生產、銷售、投資等過程中建立而成，是一種內部規范制度，能夠確保企業資產的完整性，讓會計信息更加真實，避免出現資金舞弊的問題[1]。企業建立完善的內部控制制度，并將其嚴格落到實處，是自身生存與發展的重要手段。企業通過落實內部控制制度，除了是審計的基礎以外，還能為各項財產安全提供有力保障，并防止出現貪污與浪費的情況，有利于提升會計數據的合法性與準確性。

　　(三)有力維護財經法紀企業通過內部審計，可以讓事中控制更加完善，能夠檢查會計資料是否完整、正確和真實。大力開展內部審計工作，還能全面掌握企業執行國家經濟政策、法令、財經制度等狀況，能夠將違法亂紀、營私舞弊、投機倒把、貪污盜竊等違法行為揭露出來。企業按照法令規定進行處理，可以發揮出懲前毖后的作用，讓自身利益得到有力維護。

　　(四)減少經營風險隨著企業生產經營活動的開展，必然會遇到各種各樣的風險，企業無法規避所有的風險，只有采取相應的手段，最大限度減少經營風險的發生幾率。企業經常性開展內部審計工作，不僅可以及時發現財務管理中的問題，避免問題擴大化，確保企業經營的正常開展，還能夠有效減少經營風險。此外，企業通過加強內部審計，還能解決信息不對稱問題，審計人員對財務報告進行相對獨立的審計，可以限制管理層對會計信息的編報和信息披露不充分的問題，確保管理層與投資者之間的信息保持平衡。

　　二、企業加強內部審計的對策

　　(一)切實增強風險意識企業管理者必須具備較強的風險管理意識，同時注重加強培養員工的風險意識，通過改善環境條件，盡快在企業中形成良好的內部審計文化。此外，企業管理者還要結合自身發展狀況，充分考慮企業的特點，建立與之相應的內部控制制度，并嚴格執行[2]。同時，不斷提高重視程度，這樣才能確保內部控制制度發揮作用，為企業的發展保駕護航。企業員工風險意識提高以后，企業各項業務活動才能正常開展、規范運行。

　　(二)建立審計委員會制度企業審計委員會有權確定內部審計部門主管，確定內部審計人員的選拔、任免和培訓考核工作，主要負責對企業內部審計工作的實際情況進行披露。通過對內審工作情況的披露，給出一些改善內部審計工作的意見，強化審計委員會和企業審計部門之間的交流，對內部審計工作及時的進行調整，確保內部審計作用的有效發揮，推動企業內部審計工作的順利實施。內部審計部門在日常工作過程中常常會與企業高層管理者接觸，很多內部審計工作都需要企業管理層的協助。我們在完善審計委員會制度時，應該借助向企業管理層上報審計結果的機會，向管理人員提出對企業發展有利的建議，增強企業管理層對內部審計工作的認可程度，從而獲得企業管理層的支持。只有內部審計部門與企業管理層能夠實現有效溝通，才能夠讓內部審計工作受到絕對的重視，才能確保企業內部審計工作的順利實施，最終推動企業的發展。

　　(三)不斷創新工作方法對現代企業制度的內部審計而言，關鍵是要保證審計和評價企業的有效性，主要目標在于提升經營管理水平，獲得更大的經濟效益。對此，企業在開展內部審計工作的時候，必須與自身實際情況結合起來，將內部控制制度與經濟效益作為審計的重點內容，對企業所處行業具體情況和未來發展趨勢做出準確分析。此外，企業還要進一步改進審計方法，不僅要做好事后審計，還要重視事前審計和事中審計。企業要主動學習并借鑒國外的成功做法，充分考慮到我國的經濟發展規律，結合自身實際情況，盡快制定出更加行之有效的審計方法。只有這樣，企業才能提升內部審計工作成效，為自身的發展創造良好的條件。

　　(四)不斷強化審計監督職能上文已經提到，監事會屬于企業的監督部門，有權對企業財務、董事和管理層人員實施監督職權，從而體現出企業治理結構的合理性。證監會給予企業內部監事會一定的權力，讓其對企業運營管理狀況展開監督并提出獨立的審計意見[3]。但是一直以來，國內企業監事會的監督職權并未得到有效發揮，其實際權力受到了一定的制約，無法真正地參與到企業的經營管理之中。在很多企業內部，監事會形同虛設，無法發揮出內部監督作用，在很大程度上制約了內部審計工作的有效開展。加之外部監督管理并未真正落實到企業治理實踐的過程中，因此，我們必須要進一步提升監事會的監管職能，將外部監管與內部監管相結合，從而強化企業內部監管工作，進一步促進企業治理效率的提升。

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