企業(yè)管理論文精細化管理理念

所屬分類：經(jīng)濟論文閱讀次時間：2017-06-07 17:10

本文摘要：在企業(yè)內(nèi)部員工的工作任務(wù)上，企業(yè)管理論文建議實施精細化管理能減少企業(yè)內(nèi)部責(zé)任不清、制度不明、職權(quán)交叉的誤區(qū)。企業(yè)經(jīng)營者要進一步規(guī)范員工的工作秩序，確保各項發(fā)展舉措能夠保持積極的運轉(zhuǎn)形式，形成一個高效、經(jīng)濟、綠色的發(fā)展結(jié)構(gòu)，規(guī)范員工的工作

　　在企業(yè)內(nèi)部員工的工作任務(wù)上，企業(yè)管理論文建議實施精細化管理能減少企業(yè)內(nèi)部責(zé)任不清、制度不明、職權(quán)交叉的誤區(qū)。企業(yè)經(jīng)營者要進一步規(guī)范員工的工作秩序，確保各項發(fā)展舉措能夠保持積極的運轉(zhuǎn)形式，形成一個高效、經(jīng)濟、綠色的發(fā)展結(jié)構(gòu)，規(guī)范員工的工作秩序，將員工個人價值和企業(yè)效益緊密融合在一起，不斷提升企業(yè)的發(fā)展深度、廣度和寬度。《企業(yè)管理》(月刊)是由中國企業(yè)聯(lián)合會主辦的經(jīng)管類刊物。本刊以“全球視角，本土方案”為辦刊方向，堅持理論聯(lián)系中國社會實際，為管理者提供有價值的理論、知識、方法、經(jīng)驗。主要欄目：特別報道、管理批制、實務(wù)方法、新思維、案例分析、理論前沿、管理者、企業(yè)信息化。

　　摘　要：隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展，精細化管理理念貫穿于工作的始終。通過先進的管理模式，能夠進一步強化企業(yè)各項實踐功能，用科學(xué)的管理理念和應(yīng)用方法，達到企業(yè)盈利最大化。在精細化管理中，通過強化管理細節(jié)，能夠進一步提升企業(yè)的利潤空間，實現(xiàn)最佳的成本調(diào)控。基于此，針對企業(yè)管理中精細化管理理念的價值含義、常見問題及具體的應(yīng)用措施進行探究。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;精細化;實踐模式;調(diào)控

　　近年來，我國企業(yè)在經(jīng)濟效益、技術(shù)研發(fā)和質(zhì)量調(diào)控上面存在著鮮明的發(fā)展趨勢。在國內(nèi)外市場環(huán)境的重壓之下，企業(yè)要想獲得較大的發(fā)展空間，就要在市場經(jīng)濟中不斷完善自己的管理、運營模式，進一步增強企業(yè)員工的發(fā)展意識，提高企業(yè)的競爭能力。而隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展，精細化管理理念貫穿于工作的始終。精細化理念和傳統(tǒng)的粗放型理念有所區(qū)別，它是一種細節(jié)化、精密化、系統(tǒng)化的運營模式。企業(yè)通過先進的管理模式，能夠進一步強化各項實踐功能，用科學(xué)的管理理念和應(yīng)用方法，引導(dǎo)精細化更好地融入到企業(yè)一線工作中，從而達到企業(yè)盈利的最大化。

　　一、企業(yè)管理中精細化管理理念的發(fā)展含義

　　精細化作為現(xiàn)代工業(yè)化時代的一個管理概念，最早是由日本的企業(yè)在20世紀50年代提出的，時稱“精益生產(chǎn)”，也叫“豐田生產(chǎn)方式”。在我國，隨著中國加入WTO，中國企業(yè)不得不與世界跨國大公司同臺競技。于是，精細化管理順應(yīng)時代地被提了出來，并在一些企業(yè)甚至政府部門靜悄悄地展開。寧波日報報業(yè)集團黨委書記張秉禮在接受媒體采訪時表示，精細化管理是企業(yè)進行專業(yè)經(jīng)營、提高市場占有率的重要引領(lǐng)。

　　從根本上說，企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展核心，它指的是通過一系列規(guī)章制度，協(xié)調(diào)和企業(yè)管理中人、財、物等方面的協(xié)調(diào)和發(fā)展。促使企業(yè)的運營機制能夠更好完善，發(fā)展進程更加流暢。在精細化管理中，通過產(chǎn)品精細化、服務(wù)精細化、管理精細化的發(fā)展手段，能夠進一步改善管理細節(jié)，使企業(yè)管理目標和發(fā)展現(xiàn)狀的雙向結(jié)合，進一步提高企業(yè)的管理能力，逐步提升企業(yè)的利潤空間，實現(xiàn)最佳的成本調(diào)控。

　　同時，精細化管理還是國際化管理的具體表現(xiàn)，業(yè)內(nèi)工作者認為，精細化管理的實施能夠進一步減少企業(yè)發(fā)展中的人力、物力損耗，降低企業(yè)管理的運營成本，確保企業(yè)的管理主體和輔助功能發(fā)展平穩(wěn)。

　　二、精細化管理理念的具體表現(xiàn)

　　精細化管理理念突出表現(xiàn)在三個方面。

　　首先，精細化管理使企業(yè)管理措施和目標效果之間形成了明確的聯(lián)系。通過完善企業(yè)管理制度，在人事、行政等多個方面進一步提升企業(yè)的發(fā)展效能。其次，精細化管理資源的市場占有優(yōu)勢日趨明顯。通過企業(yè)管理方法的改善，能夠促使企業(yè)內(nèi)部煥然一新，建立一套行之有效的績效考核機制和信息化建設(shè)管理系統(tǒng)，減少企業(yè)的發(fā)展壓力，實現(xiàn)了各項職能的優(yōu)化升級。最后，企業(yè)精細化管理在員工中形成了“人性化”的工作氛圍，進一步提升了企業(yè)勞資關(guān)系，營造出了一個和諧、積極、健康的企業(yè)環(huán)境。

　　三、企業(yè)管理中精細化管理理念的常見問題

　　盡管精細化管理在企業(yè)發(fā)展中具有重要作用，但在當(dāng)前的企業(yè)工作交流中，存在一些常態(tài)性的發(fā)展問題，具體分析如下。

　　1.企業(yè)內(nèi)部工作的銜接和交流不夠順暢。在企業(yè)的發(fā)展過程中，很多企業(yè)仍然沒有擺脫計劃經(jīng)濟發(fā)展的影響，在崗位工作中存在一定劣勢。在精細化管理核算中存在相應(yīng)矛盾。例如，在企業(yè)上下級的對接上，對下員工存在著不理解、不配合的發(fā)展現(xiàn)狀。對上則存在著領(lǐng)導(dǎo)不支持、不鼓勵的發(fā)展現(xiàn)象。這樣一來，精細化管理在企業(yè)發(fā)展中的結(jié)合遭遇瓶頸，上下級工作之間存在敷衍、搪塞的現(xiàn)狀，在具體的工作態(tài)度上比較消極。

　　2.精細化管理意識過于表面。在諸多單位中，企業(yè)管理工作由基礎(chǔ)性工作、臨時性工作和階段性工作組成。三者構(gòu)成了企業(yè)管理中較為繁瑣、細碎的工作成分。但是，一些企業(yè)在管理內(nèi)部對精細化管理的認識不足，企業(yè)管理者對員工的認識程度、工作能力、工作強度存在表面化的崗位設(shè)定。在精細化管理意識的分配上，對人員的社交能力、企業(yè)方向也存在著片面化的發(fā)展特點。

　　3.企業(yè)變革的決心不足。在部分企業(yè)管理者中，雖然對精細化管理有了一定的認識，但在催生精細化管理和企業(yè)的變革上，難以實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理。企業(yè)的操作模式仍然依靠傳統(tǒng)的行業(yè)制度來維持，企業(yè)發(fā)展機制、管理人員崗位責(zé)任的轉(zhuǎn)變和革新力度不足。在管理人員的思想及行動轉(zhuǎn)變上，所消耗的大量資源需要企業(yè)經(jīng)營者的支持，企業(yè)內(nèi)部未能形成上下合力，當(dāng)企業(yè)變革出現(xiàn)障礙時，需投入的資源或面臨的陣痛也使企業(yè)經(jīng)營者難以下定決心，由此導(dǎo)致推行精細化管理的矛盾始終存在。

　　四、企業(yè)管理中精細化管理理念的具體應(yīng)用

　　1.深化精細化崗位管理意識。在企業(yè)的飛速發(fā)展上，崗位是推動企業(yè)發(fā)展的源動力，更是企業(yè)價值的具體表現(xiàn)。因此，在精細化管理措施的推行中，企業(yè)管理者要進一步深化精細化崗位管理意識，培養(yǎng)具有較高職業(yè)背景和專業(yè)能力的技術(shù)性專業(yè)人才。在企業(yè)崗位價值中實現(xiàn)“責(zé)任到人、落實到崗、精確到分”的崗位精細化價值，進一步培養(yǎng)企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)，完善企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)性能和運轉(zhuǎn)效率，使企業(yè)管理者能夠促進企業(yè)各項崗位的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，確保人事、行政、企管中不同的崗位都能具備精密的“齒輪效應(yīng)”，運轉(zhuǎn)暢通，增加企業(yè)財富的直接積累。

　　2.完善企業(yè)人性化管理機制。眾所周知，人力資源是企業(yè)發(fā)展進程中的主體。強化精細化管理機制，除了要實施人性化的管理措施，還進一步完善各項人性化管理流程。廣大員工所承受的發(fā)展意識和工作強度都在可以承受的范圍之內(nèi)。進一步激發(fā)員工的動力，強化企業(yè)各項工作和任務(wù)之間的交流和溝通，促使企業(yè)員工能夠?qū)毣芾肀３指叨戎匾暎^而建立理解、支持、和諧的工作態(tài)度，進一步強化企業(yè)員工的歸屬感和認同感。例如，企業(yè)可根據(jù)員工的個人表現(xiàn)設(shè)定福利報酬，使員工更具備競爭性和積極性。不斷提高企業(yè)對員工心理、經(jīng)濟方面的理解和支持，從細節(jié)處出發(fā)，進一步營造一個人性化的管理環(huán)境。

　　3.落實企業(yè)精細化管理目標。對于一個運作正常、效益良好的企業(yè)來說，在它的日常工作中，包含著穩(wěn)定的工作目標、工作方法。因此，在企業(yè)精細化管理目標的設(shè)定中，企業(yè)管理者要充分意識到在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)效益和市場效益之間的關(guān)系，在長期的發(fā)展過程中，打造出一支專業(yè)的精細化管理團隊。使企業(yè)本身從企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)收益上入手，進一步穩(wěn)定工作效益和市場營銷之間的作用。

　　4.發(fā)揮黨群組織的作用。企業(yè)經(jīng)營者可充分發(fā)揮黨團組織、工會的作用，以他們?yōu)槊浇閬硇麄魍茝V企業(yè)實施精細化管理的目的、作用和各項舉措;同時，可通過員工意見征集、民主企業(yè)建議書等形式，廣泛收集員工意見，另外，可在董事會、經(jīng)營層及基層一線等不同層次的員工中抽調(diào)出一部分人員，針對企業(yè)精細化管理組成企業(yè)發(fā)展委員會。由委員會的成員直接參與到企業(yè)數(shù)據(jù)分析、相關(guān)文件探究及工作流程的梳理中。使企業(yè)經(jīng)營者能在生產(chǎn)、管理等工操作流程等方面結(jié)合不同員工的思路予以細化完善，確保各項措施具備前瞻性和嚴謹性，促進企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。