企業管理論文傳統薪酬與內在薪酬對比

　　本篇企業管理論文通過對傳統薪酬和內在薪酬的對比分析發現，企業在制定薪酬方案時應當充分結合企業面臨的內部環境和外部環境，結合傳統薪酬和內在薪酬，制定出符合本企業發展目標的薪酬方案，最大限度地吸引保留和激勵員工，在實現企業發展目標的同時提高員工的滿意度、敬業度以及組織承諾度。《中小企業管理與科技》創刊于1992年是經國家新聞出版總署批準，面向國內外公開發行的大型綜合性月刊。雜志自創刊以來，始終堅持為中小企業和民營經濟服務，宣傳中小企業和民營經濟的管理經驗 《中小企業管理與科技》創刊于1992年是經國家新聞出版總署批準，面向國內外公開發行的大型綜合性月刊。

　　摘　要：摘　要：薪酬是企業發展不可回避的一個話題，筆者通過對比分析傳統薪酬和內在薪酬，總結出傳統薪酬存在的問題和內在薪酬的可取之處，同時提出對現在薪酬管理的啟示，為以后內在薪酬的研究和發展起重要作用。

　　關鍵詞：關鍵詞：傳統薪酬;內在薪酬;企業

　　一、傳統薪酬存在的主要問題

　　1.傳統薪酬管理目標不科學。傳統薪酬管理中，企業戰略目標的制定更注重企業的成本和利益，很少關注員工的發展和需求，目標制定的不科學導致管理過程中，企業喪失員工對企業的承諾度和歸屬感，員工之間團隊意識缺乏的同時削減了組織的凝聚力。

　　2.傳統薪酬中固有的剛性特點。傳統薪酬大部分是經濟支出，耗費的都是公司的資產成本，每一分工資的增加意味著企業成本的增加。而且由于工資福利向下剛性的特點，這種支出一般總是呈上升趨勢，因此企業的成本會越來越高。如果企業下降工資福利，不管下降幅度多低，會在很大程度上影響員工的滿意度和工作積極性。

　　3.無法滿足員工更高層次需求。根據馬斯洛需求層次理論，員工的需要主要有五種：生理的需求、安全的需求、親和的需求、尊重的需求、自我實現的需求，這些需求由低至高依次排成一個階層。按照馬斯洛的理論，第一層次需求和第二層次的需求可通過貨幣薪酬，即外在薪酬滿足。其余三層次的需求需要通過非貨幣薪酬，即內在需求滿足。傳統薪酬強調單一外在薪酬，無法適應當今社會的進步和經濟的發展下員工日益多樣化的內在需求。

　　4.激勵短期性。赫茲伯格提出“雙因素理論”，這種理論認為一個職工的工作受兩類因素的影響。激勵因素和保健因素，保健因素是基礎，更重要的還是利用激勵因素去激發員工的工作熱情。如果只顧及保健因素，時間一長員工就會不滿現狀，離職率也會大大增加。傳統的薪酬制度就只注重薪酬的保健功能而忽視其激勵功能，即只滿足了員工的低層次需求，而忽視了員工的高層次需求。特別表現為傳統薪酬沒有長期激勵員工學習和職業發展的機制。

　　二、內在薪酬的特點

　　1.內在薪酬的不可量性和可調節性。內在薪酬更多的是公司利用自己各方面的資源為員工創造更舒適的工作環境，提供更人性化的工作體驗，提供更貼心的服務。這些方面要求企業付出時間成本和溝通成本，人性化的內在薪酬可以起到“四兩撥千斤”的重大作用。同時，這些方面涉及員工的主觀感受不易測量，測量結果也會因人而異，這在很大程度上避免了員工因為對比而產生的不公平感。最后，企業可以根據企業面臨的內外部環境時事調整內在薪酬結構和薪酬方案，增加企業薪酬方案設計的主動性和靈活性。

　　2.內在薪酬是比外在薪酬更為重要的薪酬變量和激勵因子。長期的激勵效果，有助于企業吸引保留與激勵員工，內在薪酬是比外在薪酬更為重要的薪酬變量和激勵因子。許多企業的員工留下來的理由，并不僅僅是為了金錢。科學合理的內在薪酬能在個體與企業之間建立相應的心理契約，會對個體的行為有長期的約束，有助于員工良好行為習慣的形成，這些行為和習慣是員工受到激勵的外在表現，它能幫助企業迎接各種嚴峻挑戰。

　　3.注重與員工的溝通。與員工進行直接溝通是企業獲取員工“盤子”最簡單也是成本最低的方式，內在薪酬要求企業了解員工，走進員工生活，給予員工理解和尊重，這些都是建立在與員工充分溝通的基礎上，只有充分了解員工需求，才能定制出最符合員工的“套餐”。

　　三、傳統薪酬與內在薪酬對比啟示

　　1.根據企業類型設計不同的內在薪酬方案。不同類型企業戰略目標不同，與之相結合的內在薪酬方案也應有所區別。內在薪酬側重的是實現組織長遠戰略目標，企業通過結合員工更高層次的心理需求，制定出滿足員工需求的薪酬制度，激發員工工作熱情和創造潛力，提高員工的績效，最終提高企業績效水平，促進企業目標的實現。

　　2.“量體裁衣”，滿足員工多樣化的需求。多樣化的“薪酬套餐”設計，可以滿足不同員工的內在薪酬。每位員工心中都有一個“盤子”，盤子里面盛滿了員工的各類需求。有些員工看重金錢，有些員工更注重情感需求。企業在了解每位員工心中“盤子”之后，可以根據他們的需求定制不同的需求套餐。建立在和員工高效溝通上的“套餐”，全面體現了“以人為本”的設計思想，能最大限度激勵和保留員工。

　　3.“內外結合，雙需齊下”。內外結合即企業在制定薪酬政策時將內在薪酬和外在薪酬結合，“雙需齊下”即在滿足員工生理需求時注重員工精神需求。“世界上沒有兩片相同的葉子”，同時，世界上也沒有完全相同的員工需求“盤子”。企業要摸清“盤子”，制定“套餐”，滿足需求，實現目標。

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