市建筑經濟成本的管理問題和辦法

　　這篇市場經濟論文發表了建筑經濟成本的管理問題和辦法，隨著我國經濟的飛速發展，企業之間的競爭越來越激烈，論文概述了建筑經濟的成本管理，完善成本管理的過程，減少市場經濟下的成本管理問題，那么有哪些加強建筑經濟成本管理的辦法呢?加強成本管控，為企業創造更高的效益。

　　關鍵詞：市場經濟論文,建筑經濟,成本管理

　　一、前言

　　我國經濟飛速發展，建筑行業逐漸繁盛，許許多多的建筑企業成立，這種時候，企業與企業之間的競爭越發激烈，在有限的資源內，建筑企業的生存空間漸漸縮小。建筑企業必須思考出路，只有不斷進取，才能夠保證企業自身的競爭力，讓企業抓住先機，占據地位，獲得較高的經濟效益。作為企業管理者，需要加強建筑企業的經濟成本管理，文章對經濟成本管理問題進行了研究，現將探析結果做出如下闡述。

　　二、建筑經濟成本管理概述

　　建筑企業為了獲得更高的經濟效益，必須加強自身的成本管理，加強對成本的控制。成本管理包含的內容十分復雜，先要進行成本的預估，然后計劃控制核算，最后還要進行成本的分析考核[1]。通過這些對成本的分析，能夠幫助企業更好地了解施工過程，獲得對各類資源的直接掌握，能夠通過減少對資源浪費的行為來降低成本，獲得最大的經濟效益。成本管理對建筑企業來說意義重大，必須做好對成本的管理。而企業在進行成本管理時往往涉及到很多方面的考察，過程非常復雜，為了使成本管理這一過程變得更加完善合理，必須加強對成本管理的探究，使得成本管理過程更加科學，對企業有著更大的幫助。

　　三、市場經濟下建筑經濟成本管理問題

　　結合筆者的工作經驗，筆者發現在市場經濟下，建筑經濟成本管理存在以下幾種問題：

　　1.經濟管理意識薄弱在市場經濟的條件下，企業與企業之間的競爭越發強烈。然而，這種時候，我們發現經濟成本的管理能力并沒有跟上市場的變化，許多問題逐步顯露出來。這些管理上的問題使得企業的發展受到了制約。目前的的經濟成本管理中最為典型的問題就是建筑企業的經濟管理意識薄弱，很多時候，企業的管理者并沒有非常重視經濟成本管理的問題，目光較為短淺，沒有整體的眼光，不能從整體角度來為企業節約成本[2]。

　　2.企業人員素質偏低整體來看，建筑企業的人員素質偏低，這種素質的低下既表現在管理者身上也表現在施工工人身上。很多時候，管理者無法真正落實管理工作，而施工工人缺乏對成本的控制意識。即使管理者希望加強經濟成本管理，卻也會因為個人素質的限制而使得管理工作缺乏有效性。很多時候，建筑企業應對這類情況都是加大投入，不管是人力還是物力，然而卻沒有想過加強培訓工作，提高人員素質，這就使得企業成員無法為企業的成本控制做出有利的影響。

　　3.成本管理方向不明就我國目前的情況來看，很多建筑企業對成本管理這一塊沒有太大的研究，整個成本管理的過程都是停留在表面，僅僅是降低成本，而沒有整體發展的角度，沒有看到成本的發展，對于成本方向指向不明。這就使得，企業很多時候做出的經濟成本管理是不能滿足企業整體需求的，不能帶動企業長遠發展，長期為企業創造經濟效益。

　　4.成本管理體制不全目前，很多建筑企業沒有完善的成本管理體系。這可能表現在企業沒有專門的部門對成本進行管理，成本管理只是掛在財務部門下的一個分支，沒有非常重視。也可能表現在企業的成本管理部門較多，成本管理的過程較為混亂，不能得出有效的成本管理結果[3]。與此同時，很多企業缺乏完善的獎懲機制，無法利用有效手段提高企業成本管理者的積極性。另外，缺乏完善的成本管理監督，往往監督工作沒有真正貫徹落實。

　　四、加強建筑經濟成本管理的辦法

　　為了加強建筑經濟成本管理，筆者探索出了以下幾種辦法：

　　1.樹立正確的經濟成本管理觀念作為建筑企業，必須樹立正確的經濟成本管理意識。需要將對經濟成本的管理貫穿在工程的全部流程之中，從招標開始要對經濟成本有一個合適的掌控，在施工之前就要對成本進行科學預測，在施工過程中，需要做好成本的監控，而在施工結束后，要對成本控制情況進行研究[4]。作為成本管理者，必須擁有很高的專業素質，能夠對成本管理有正確的認識。

　　2.加強經濟成本管理團隊的建設企業需要不斷引進管理人才，可以從各大高校進行人才引進，也可以從社會上進行招聘在人才引進時，需要對應聘者的能力做出全面的考察，而在人員入職以后，要定期進行培訓，提高人員的專業素質，讓人員不斷學習新的知識，跟上時代的潮流，另外，可以定期進行人員的考核，并善用獎懲，激勵人員努力進步。

　　3.健全經濟成本管理體系為了完善成本管理體系，需要設置專門的管理部門，同時，部門人員的分工一定要明確，不能交叉，否則容易出現混亂，分工一定要合理，幫助企業全面協調。當然，完善的獎懲機制能夠提高企業人員的積極性，而完善的監督體系能夠規避很多成本管理過程中出現的小問題，讓成本管理更有效果。

　　4.嚴格對施工成本進行控制企業需要嚴格控制成本，當然，這種成本控制是在保證企業施工質量的基礎上，企業不能為了節約成本而忽視工程的質量，否則會損害企業的形象，反而對企業的發展不利。企業應該保證施工質量，對施工過程中用到的材料等進行嚴格把控，保證每一步驟的質量，讓企業實現最大的效益。

　　五、結語

　　綜上所述，目前的市場經濟條件下，必須加強建筑企業對經濟成本的管理控制，只有這樣，才能夠讓企業獲得更多的經濟效益。而目前建筑企業的經濟成本還存在的管理意識薄弱、管理者素質低、管理方向不明以及管理體制不完善的問題，為了解決這些問題必須樹立正確的經濟成本管理觀念，加強經濟成本管理團隊的建設，健全經濟成本管理體系，嚴格控制經濟成本。希望文章列出的問題能得到管理者警惕，加強成本管控，為企業創造更高的效益。

　　參考文獻：

　　[1]包瑩.探析市場經濟下建筑經濟成本管理[J].經營管理者,2014(4).

　　[2]敬亞茹.探析市場經濟下建筑經濟成本管理[J].四川水泥,2017(5).

　　[3]張峻銘.探析市場經濟下建筑經濟成本管理[J].信息化建設,2016(3).

　　[4]趙曉利.探析市場經濟下建筑經濟成本管理[J].經貿實踐,2017(10).

　　作者：朱繼坤 單位：濟寧市任城區水利工程服務中心

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