企業(yè)經濟管理的現(xiàn)狀和改革措施

　　這篇企業(yè)管理職稱論文發(fā)表了企業(yè)經濟管理的現(xiàn)狀和改革措施，隨著后金融危機的到來，企業(yè)受到了更大的競爭壓力，所以企業(yè)管理就顯得十分重要，可以幫助企業(yè)占領更多的市場份額，論文對后金融危機的企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀進行了分析，提出了經濟管理創(chuàng)新的改革措施，提升企業(yè)綜合競爭力。

　　關鍵詞：企業(yè)管理職稱論文,后金融危機,經濟管理

　　金融危機席卷全球，給全球經濟發(fā)展都造成較大的影響，在全球化經濟發(fā)展大趨勢下，人們逐漸進入了后金融危機時代。在此時代背景下，我國企業(yè)發(fā)展過程中面臨諸多的考驗，為了能夠在市場經濟中占據(jù)主動，必須認清當前的形勢，對企業(yè)經濟管理方式進行創(chuàng)新改革，提升企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)發(fā)展提供幫助。基于此，加強對后金融危機時代下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新改革的研究具有十分現(xiàn)實的意義。

　　一、后金融危機時代下企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀

　　2008年美國次貸危機引發(fā)的全球經濟危機，給全球經濟發(fā)展造成極大的影響，為了挽回經濟損失，各國都積極采取策略，減少經濟損失。經濟全球化背景下，在數(shù)字化、信息網絡化帶動下，人們逐漸進入了后金融危機時代。后金融危機下，我國經濟發(fā)展總值出現(xiàn)下滑，給我國企業(yè)發(fā)展帶來一定的影響。對于企業(yè)來說，后金融危機不僅給其提供了發(fā)展的機遇，更是帶來了不小的挑戰(zhàn)，在長時間經融風暴以及經濟波動下，傳統(tǒng)企業(yè)經濟管理模式已經不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)經濟管理必須面臨新一輪的創(chuàng)新與改革。市場經濟與企業(yè)之間存在相互影響的關系，后金融危機時代促進了知識經濟、信息技術發(fā)展，但很多企業(yè)在經濟管理過程中，管理模式單一，對信息化運用較少，也缺少綜合素質過硬的人才，導致企業(yè)競爭力較弱。

　　二、后金融危機時代下企業(yè)經濟管理的基本特征

　　1.綜合性后金融危機時代背景下，企業(yè)管理應該樹立綜合性管理目標，現(xiàn)代化管理工作不能單純以利益作為目的，同時還需要創(chuàng)造企業(yè)的價值。在信息化技術不斷發(fā)展過程中，現(xiàn)代企業(yè)可以實施分層管理模式，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的快速發(fā)展，提升管理的科學性、綜合性。

　　2.經濟管理與其他管理之間的緊密聯(lián)系性在后金融危機時代下，企業(yè)資金無論是調配還是應用的范圍都十分廣泛，企業(yè)經濟管理活動與企業(yè)各項管理工作之間的聯(lián)系也越來越緊密。這就意味著企業(yè)經濟管理工作的質量，直接關乎到企業(yè)整體的利益以及員工的收入，為了促進企業(yè)更好發(fā)展，必須健全經濟管理制度，嚴格按照制度執(zhí)行。

　　3.經濟管理指標能夠反映企業(yè)經營狀況企業(yè)發(fā)展往往由企業(yè)領導直接管轄，企業(yè)領導層對經濟管理工作具有舉足輕重的作用。但是在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)經營狀況需要依靠經濟管理中的相關指標進行反映，這就需要企業(yè)領導者根據(jù)相關的財務表報指標數(shù)據(jù)，對企業(yè)經濟管理制定更加明確的方針策略，提升企業(yè)生產、銷售等各環(huán)節(jié)工作，提升企業(yè)綜合競爭力。

　　三、后金融危機時代企業(yè)經濟管理創(chuàng)新改革措施

　　1.更新企業(yè)經濟管理理念理念是實踐的先驅，所謂的企業(yè)理念，指的是企業(yè)在運營發(fā)展過程中形成的文化價值觀，也是企業(yè)員工行為的準則標準。這就需要不斷更新企業(yè)經營理念，包括從員工到企業(yè)領導層的管理理念，在企業(yè)中形成一個良好的文化氛圍，提升外部形象，為企業(yè)搶占更多的份額提供幫助。例如，由于全球平板電腦以及PC市場放緩，智能手機等市場急劇競爭，聯(lián)想集團對面重大的挑戰(zhàn)。聯(lián)想個人電腦在2015年第一財季銷售量為1350萬部，同比下跌了7.1%，而平板電腦也比上一財季有所下滑。為了突出企業(yè)經濟管理的優(yōu)勢，企業(yè)改變原有的管理理念，堅持信譽品牌理念的同時，收購摩托羅拉，通過裁員等一系列手段，提出業(yè)務理順、支出削減等理念，銷售額穩(wěn)步回升，延續(xù)了躋身國際市場的偉大目標。

　　2.強化企業(yè)經營戰(zhàn)略的創(chuàng)新為了消除后金融危機對企業(yè)經營戰(zhàn)略的負面影響，企業(yè)必須轉變原有的結構模式，進行虛擬化、柔性化的組織結構重建，提升企業(yè)經濟管理的彈性，拓寬企業(yè)管理的幅度，為經濟增長奠定基礎。例如，上海通用汽車公司在汽車生產線方面，與我國大多數(shù)汽車制造行業(yè)廠家不同，并非采用一個流水線、一個平臺、一個車型的模式，而是在一個生產線上能夠實現(xiàn)多個車型的生產，實現(xiàn)柔性化生產組織結構的轉變，節(jié)約成本，提高了自身的效益。截止到2014年，共銷售1760158輛汽車，其中，凱迪拉克、雪弗蘭、別克三種通用公司旗下汽車業(yè)績突飛猛進，創(chuàng)造了汽車銷售的單月記錄。

　　3.加強對企業(yè)財務支出的控制

　　第一，應該加強對企業(yè)財務管理人員的培訓，提升其綜合素質，同時落實財務人員崗位責任制度，明確每一名財務人員的責任，建立科學的獎罰制度，提升財務人員工作的積極性。

　　第二，建立有效的資金使用制度，保證每一項財政支出都有據(jù)可依，提升企業(yè)資金的利用效率，避免出現(xiàn)虛報、謊報、錯報的現(xiàn)象發(fā)生;第三，落實企業(yè)物資盤存制度，依據(jù)單位具體的情況，設定具體的盤存周期，對企業(yè)物資進行定時或不定時的清點，做好相關的記錄工作。

　　4.做好企業(yè)財務管理預算工作財務預算時企業(yè)未來一定時間內發(fā)展的計劃，決定了企業(yè)的發(fā)展與走向。在后金融危機時代背景下，企業(yè)必須清楚的認識到預算制度對于企業(yè)發(fā)展的重要性，為企業(yè)財務預算提供有效的保障;同時，在進行預算編制過程中，嚴格的遵守國家的相關法律法規(guī)，并結合企業(yè)未來的發(fā)展方向，為企業(yè)風險識別提供重要指標，幫助企業(yè)規(guī)避風險，提高財務工作的質量。

　　5.深入財務管理，提升會計核算過程會計核算是企業(yè)財務管理的核心，也是企業(yè)領導層對企業(yè)狀況了解的途徑。在強化企業(yè)財務管理過程中，必須提升企業(yè)會計核算質量。企業(yè)需要完善財務監(jiān)督制度，為企業(yè)各類經營活動提供依據(jù)。另外，對面眾多風險，必須制定有效的風險規(guī)避制度，通過會計核算，對企業(yè)財務情況有更深的了解，結合目前行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，找到風險規(guī)避的方式，保證企業(yè)財務管理實施的有效性。通過會計核算，了解企業(yè)財務具體情況，為企業(yè)投資活動提供有效的依據(jù)。另外，在制定投資方案的過程中，一般需要制定兩個以上的方案，有關人員進行具體的分析后，為企業(yè)選擇最佳的投資方案，為企業(yè)經濟發(fā)展提供保障。

　　6.實行動態(tài)化的經濟合同管理在市場經濟環(huán)境下，市場始終處于動態(tài)變化中，而實施動態(tài)化的經濟合同管理，是提升企業(yè)經濟合同管理質量的重要途徑。通過動態(tài)化的管理模式，能夠適應市場變化，根據(jù)市場變化對經濟合同進行有效的調整，在保證符合法律規(guī)范的基礎上，提升經濟合同管理中風險防范水平。從企業(yè)經濟合同簽訂過程中，就應該積極的開展動態(tài)化的管理工作，通過有效的市場調研，收集與經濟合同相關的信息數(shù)據(jù)，及時的進行反饋，幫助企業(yè)及時的調整合同內容，同時也便于企業(yè)對經濟合同相關事宜的控制。

　　四、總結

　　通過上述分析可知，從金融危機到現(xiàn)在后金融危機時代，企業(yè)為了發(fā)展、進步，為了應對日益激烈的市場競爭環(huán)境，必須重視經濟管理，將經濟管理作為企業(yè)管理的重中之重。傳統(tǒng)的企業(yè)經濟管理模式已經不能適應現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求，必須強化經濟管理創(chuàng)新，完善制度、開拓新的管理模式，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎，為我國企業(yè)在后金融危機時代背景下的發(fā)展提供助力。

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　　作者：李淑媛 單位：中共西山煤電集團公司委員會黨校

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