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    國內(nèi)或國外 期刊或論文

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    財務(wù)管理類期刊論文范文(兩篇)

    所屬分類:經(jīng)濟論文 閱讀次 時間:2018-01-16 12:11

    本文摘要:下面是兩篇財務(wù)管理類期刊征稿論文,第一篇論文介紹了企業(yè)財務(wù)管理方法與優(yōu)化措施,分析了加強企業(yè)財務(wù)管理的主要在所用,提出了加強財務(wù)管理優(yōu)化措施。第二篇論文介紹了提升貿(mào)易企業(yè)財務(wù)內(nèi)控力度的措施,闡釋了汽車貿(mào)易企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控方面出現(xiàn)的問題,以及提

      下面是兩篇財務(wù)管理類期刊征稿論文,第一篇論文介紹了企業(yè)財務(wù)管理方法與優(yōu)化措施,分析了加強企業(yè)財務(wù)管理的主要在所用,提出了加強財務(wù)管理優(yōu)化措施。第二篇論文介紹了提升貿(mào)易企業(yè)財務(wù)內(nèi)控力度的措施,闡釋了汽車貿(mào)易企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控方面出現(xiàn)的問題,以及提升汽車貿(mào)易企業(yè)財務(wù)內(nèi)控力度的措施與方法。

    首席財務(wù)官

      《企業(yè)財務(wù)管理方法與優(yōu)化措施》

      摘要:本篇文章首先從提升企業(yè)綜合競爭水平、保證企業(yè)財務(wù)預(yù)算的規(guī)范性、確保企業(yè)資金安全運轉(zhuǎn)三個方面入手,對加強企業(yè)財務(wù)管理的主要作用進行解析,并以此為依據(jù),從加大資金管理力度、做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作、提升企業(yè)財務(wù)管理信息化水平多個方面,提出加強企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化措施。希望通過本文的闡述,可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

      關(guān)鍵詞:企業(yè);財務(wù)管理;方法

      財務(wù)管理作為企業(yè)管理工作中不可或缺的一部分,對企業(yè)運營活動開展以及促進企業(yè)發(fā)展起到了重要的作用。此外,財務(wù)管理工作包含的工作內(nèi)容涉及了企業(yè)方方面面,假設(shè)財務(wù)管理工作存在漏洞,除了會給企業(yè)財務(wù)管理部門工作的開展帶來影響之外,同時還會約制企業(yè)的今后發(fā)展。因此,企業(yè)管理工作人員在開展財務(wù)管理工作時,通過會采用優(yōu)化財務(wù)管理的方式來提升財務(wù)管理水平,確保企業(yè)運營成本的減少,保證企業(yè)整體效益的最優(yōu)化,在提升企業(yè)核心競爭水平的同時,促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。下面,本文將進一步對加強企業(yè)財務(wù)管理的方法進行闡述和分析。

      一、加強企業(yè)財務(wù)管理的主要作用

      (一)提升企業(yè)綜合競爭水平

      企業(yè)作為推動社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的主要依據(jù),其運營效果將會給我國社會發(fā)展帶來一定影響。而企業(yè)財務(wù)部門作為掌握企業(yè)未來發(fā)展的重要部門,企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量將會直接決定著企業(yè)整體經(jīng)濟效益以及今后發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理部門可以采用創(chuàng)新財務(wù)管理理念和方式的形式,提升自身財務(wù)管理質(zhì)量,運用現(xiàn)代化的管理手段提升企業(yè)在市場中的核心地位,讓企業(yè)在市場中具有其他領(lǐng)域不具備的競爭優(yōu)勢。其他領(lǐng)域為了提升自身在市場中的競爭水平,迎合市場腳步一同發(fā)展,就會不斷提升自身企業(yè)財務(wù)管理水平。在這種狀況下,企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時,在注重市場經(jīng)濟活躍性增加的同時,將市場競爭情緒進行全面調(diào)動,從而使得我國經(jīng)濟一直保持在快速發(fā)展?fàn)顟B(tài)中。

      (二)保證企業(yè)財務(wù)預(yù)算的規(guī)范性

      隨著企業(yè)管理理念的逐漸概念,社會開始較大對財務(wù)管理預(yù)算職責(zé)作用高效發(fā)揮額關(guān)注力度。注重企業(yè)財務(wù)管理預(yù)算職責(zé)發(fā)揮的主要作用就是由于企業(yè)開始給予職責(zé)經(jīng)濟資產(chǎn)的合理性高度關(guān)注。企業(yè)管理工作人員通常都在年終企業(yè)會議中將明年企業(yè)財務(wù)資金規(guī)劃進行公布,同時在全年度運用活動中對企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)進行控制,減少企業(yè)運用風(fēng)險的發(fā)生[1]。同時,隨著全球競爭的逐漸加劇,企業(yè)為了在這種充滿競爭的市場中穩(wěn)定發(fā)展,就要做好財務(wù)預(yù)算管理工作,結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求,實現(xiàn)企業(yè)人力資源、財力資源以及物力資源的優(yōu)化分配,在減少企業(yè)運用風(fēng)險發(fā)生幾率的同時,還能促進企業(yè)健康發(fā)展。最后,企業(yè)財務(wù)管理工作人員在開展預(yù)算管理工作時,需要把現(xiàn)階段市場各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)當(dāng)作參考憑證,做好財務(wù)分析和探究工作,從而對企業(yè)今后運營趨勢有所了解。

      (三)確保企業(yè)資金安全運轉(zhuǎn)

      充足的財務(wù)資金是保證企業(yè)順利運營的主要依據(jù),企業(yè)財務(wù)部門作為企業(yè)全部機構(gòu)中的主要部門,其掌握著企業(yè)的經(jīng)濟命脈,是結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況,制定完善的財務(wù)管理規(guī)劃,針對企業(yè)各項經(jīng)濟收支進行合理管理,從而確保企業(yè)各項運營活動的全面落實。同時,企業(yè)在開展運營活動時,還會面臨諸多風(fēng)險,例如投資風(fēng)險、財務(wù)管理風(fēng)險以及運營風(fēng)險等。如果企業(yè)在開展運營活動中,財務(wù)部門由于管理工作的不規(guī)范,無法確保給予企業(yè)運營活動充足資金保障的話,就會加劇企業(yè)風(fēng)險的發(fā)生。因為財務(wù)部門在企業(yè)運營中起到了關(guān)鍵性的作用,其對企業(yè)運營風(fēng)險的出現(xiàn)具備預(yù)知能力。并且,采用提升企業(yè)財務(wù)管理水平的方式,可以有效減少企業(yè)運營成本的投放,在提升企業(yè)運營效益的同時,還能實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的效果。

      二、加強企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化措施

      (一)加大資金管理力度

      為了保證企業(yè)資金安全,做好資金管理工作是非常必要的。由于當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理存在較大的混亂性,財務(wù)管理工作人員主要把工作重心放置在企業(yè)資金投放管理工作上,對企業(yè)內(nèi)部資金管理力度不高。大多數(shù)企業(yè)員工可以憑借各種發(fā)票來實現(xiàn)報銷,并且也沒有對發(fā)票的真實性進行核實。部分企業(yè)員工為了個人利益,總會把忘記開據(jù)發(fā)票當(dāng)作借口來躲避財務(wù)部門的監(jiān)管[2]。在這種狀況下,企業(yè)財務(wù)管理工作人員在開展財務(wù)審核工作時,普遍存在賬實不符的現(xiàn)象。正是因為這些細微的財務(wù)管理上的失誤,使得企業(yè)運營成本逐漸累積,給企業(yè)運營造成了一定約制。所以,企業(yè)財務(wù)管理工作人員應(yīng)該做好財務(wù)流程的把關(guān)工作,加大對企業(yè)整體資金的管理力度,保證企業(yè)資金應(yīng)用和管理質(zhì)量,從而促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

      (二)做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作

      企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量將會直接影響企業(yè)運營風(fēng)險的發(fā)生。換句話說,企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的高度直接影響企業(yè)運營風(fēng)險發(fā)生的幾率。企業(yè)只有保證自身具有較強的財務(wù)管理水平,才能確保企業(yè)運營資金的穩(wěn)定和安全,進而給企業(yè)今后的運營發(fā)展提供充足的資金。反之,假設(shè)企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量不高,就會給其今后發(fā)展的直徑應(yīng)用帶來約制,情節(jié)嚴重者,還會由于受到資金鏈斷裂的影響,使得企業(yè)面臨倒閉危機。所以,企業(yè)財務(wù)管理工作人員不但要具備較強的財務(wù)管理機制,同時還好做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作,對企業(yè)運營各項支出進行合理把控,加大企業(yè)投資風(fēng)險監(jiān)管力度,進而確保企業(yè)運營工作順利開展。

      (三)提升企業(yè)財務(wù)管理信息化水平

      在企業(yè)財務(wù)管理工作中,預(yù)算管理在其中占據(jù)主要問題。其工作內(nèi)容包含了企業(yè)投資預(yù)算管理、企業(yè)運營預(yù)算管理以及企業(yè)資金預(yù)算管理等諸多內(nèi)容。因為企業(yè)財務(wù)管理包含的層面比較廣,并且工作內(nèi)容較為繁瑣,這就要求財務(wù)管理工作人員在開展財務(wù)管理工作時保存高度的警惕的嚴禁。所以,將現(xiàn)代化技術(shù)運用到財務(wù)管理工作時,可以有效提升財務(wù)管理工作的信息化水平。首先,結(jié)合企業(yè)真實財務(wù)情況,對企業(yè)具備的資產(chǎn)數(shù)量有所掌握。之后利用信息化技術(shù),對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進行記錄。這樣可以有效提升財務(wù)管理工作質(zhì)量,增加工作效率。其次,運用信息化技術(shù),可以減少企業(yè)管理成本的投放力度。針對原始財務(wù)管理模式進行比較,信息化管理模式能夠節(jié)約大量的企業(yè)資源,同時還能保證企業(yè)財務(wù)信息的真實性和精準(zhǔn)性。在開展后期財務(wù)核算工作時,運用計算機體系,不僅可以減少財務(wù)工作人員工作效率,還能提升審核效率。財務(wù)信息計算不單單可以運用在大規(guī)模企業(yè)中,同時也可以將其運用到小規(guī)模企業(yè)中,從而實現(xiàn)財務(wù)信息技術(shù)的全面應(yīng)用和推廣[3]。

      (四)構(gòu)建高效的財務(wù)考核制度

      企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時,除了要提升財務(wù)管理工作人員自身管理水平之外,制定高效的財務(wù)考核制度是非常必要的。企業(yè)可以通過對財務(wù)工作人員工作情況考個的方式,對財務(wù)工作人員的工作表現(xiàn)進行了解。結(jié)合每個職工的工作情況以及工作效率進行劃分。針對工作積極、工作質(zhì)量高的職工,企業(yè)應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)莫剟睢a槍ぷ鲬B(tài)度散漫、工作質(zhì)量差的職工,應(yīng)該予以適當(dāng)處罰[4]。通過這種方式,給企業(yè)職工營造一個良好的工作氛圍,將企業(yè)職工的工作積極性進行全面調(diào)動,在提升財務(wù)管理質(zhì)量的同時,提高財務(wù)工作效率。

      三、結(jié)束語

      總而言之,隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展,企業(yè)管理方式也得到了全面改革,其管理質(zhì)量開始得到各個領(lǐng)域的廣泛關(guān)注。在運營過程中,企業(yè)為了確保自身的穩(wěn)定發(fā)展,在運營、生產(chǎn)、管理等活動中,逐漸摸索出市場發(fā)展規(guī)律,并且結(jié)合這種規(guī)律,對企業(yè)管理方式進行修整,創(chuàng)新出高效的企業(yè)財務(wù)管理方式,做好企業(yè)運營風(fēng)險的管理工作,從而給企業(yè)的今后發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

      參考文獻:

      [1]孫立國.淺議加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的舉措———寧夏礦業(yè)開發(fā)公司[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2015,22:218.

      [2]尹運豐.企業(yè)財務(wù)管理的地位及加強企業(yè)財務(wù)管理的方法分析[J].知識經(jīng)濟,2016,04:93.

      [3]馬瑩.企業(yè)財務(wù)管理的地位及加強企業(yè)財務(wù)管理的方法分析[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016,01:172-173+176.

      [4]石曉莉.企業(yè)財務(wù)管理的地位及加強企業(yè)財務(wù)管理的方法[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016,14:254.

      作者:衛(wèi)向紅 單位:金化學(xué)投資有限公司

      《提升貿(mào)易企業(yè)財務(wù)內(nèi)控力度的措施》

      摘要:隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,追尋時代腳步的貿(mào)易類企業(yè)在不斷的涌現(xiàn)以及發(fā)展壯大,由于人們生活水平的不斷提升,汽車貿(mào)易類企業(yè)在上個世紀(jì)的八九十年代就已經(jīng)涌現(xiàn)出來并且發(fā)展壯大,從而導(dǎo)致了現(xiàn)階段的汽車貿(mào)易類企業(yè)遍地都是的現(xiàn)象,與此同時市場競爭形成越演越烈的局面,企業(yè)如果想要在如此的局面中得以生存、得以發(fā)展,一方面企業(yè)要提升自身的銷售能力,另一方面應(yīng)該增強財務(wù)內(nèi)控的力度,采取相應(yīng)的措施,從而保證企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。文章闡釋了汽車貿(mào)易企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控方面出現(xiàn)的問題,以及提升汽車貿(mào)易企業(yè)財務(wù)內(nèi)控力度的措施與方法。

      關(guān)鍵詞:貿(mào)易企業(yè);財務(wù)內(nèi)控力度;措施與方法

      現(xiàn)階段,隨著社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展,我國貿(mào)易企業(yè)的市場競爭越演越烈,而家庭轎車的不斷普及,使得汽車貿(mào)易企業(yè)不斷的興盛起來,要想在越演越烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步,汽車貿(mào)易企業(yè)必須提升企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控力度,只有這樣企業(yè)才能得以生存,并且得以長效發(fā)展。現(xiàn)階段,提高企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控力度對于企業(yè)本身的發(fā)展與經(jīng)營有著至關(guān)重要的作用。

      一、汽車貿(mào)易企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控力方面出現(xiàn)的問題

      汽車企業(yè)要想在越演越烈的市場競爭洪流中不斷前進,必須逐步的提升自身的綜合能力,及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題,為發(fā)展自身掃除阻礙。發(fā)覺問題主要關(guān)注以下幾個方面:汽車貿(mào)易企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的控制環(huán)境規(guī)范情況、汽車貿(mào)易企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的監(jiān)督工作到位情況、汽車貿(mào)易企業(yè)的有效控制情況。

      (一)汽車貿(mào)易企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的控制環(huán)境規(guī)范情況

      汽車貿(mào)易企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控力度總會受到企業(yè)環(huán)境的影響,這種狀況下,如果企業(yè)內(nèi)部沒有對企業(yè)環(huán)境進行良好的控制,就會導(dǎo)致工作過程中出現(xiàn)判斷失誤、業(yè)務(wù)不通暢等情況。但是,對于控制環(huán)境而言,現(xiàn)階段我國并沒有一套規(guī)范的內(nèi)部管理體系。與此同時,企業(yè)少數(shù)工作人員沒有良好的職業(yè)道德觀念,導(dǎo)致了工作人員為了達到自身的目的隨意變動財務(wù)信息的情況發(fā)生,除此之外,部分企業(yè)對財務(wù)人員的選擇沒有重其專業(yè)素養(yǎng),這樣會給企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的建設(shè)以及管理情況造成重大的不良影響。

      (二)汽車貿(mào)易企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的監(jiān)督工作到位情況

      汽車貿(mào)易企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的監(jiān)督工作在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的影響,只有加強對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的監(jiān)督,才能對其進行全面的建設(shè)以及管理。現(xiàn)階段大部分汽車貿(mào)易企業(yè)財務(wù)內(nèi)控力度不夠充足,使得監(jiān)督工作無法順利進行,因此減弱了監(jiān)督工作給企業(yè)的發(fā)展帶來的重要影響。

      (三)汽車貿(mào)易企業(yè)的有效控制情況

      汽車貿(mào)易企業(yè)為了使控制得以有效,就要求企業(yè)具有合理有效的控制觀念,以此提高企業(yè)的工作效率。現(xiàn)階段,我國汽車貿(mào)易企業(yè)在提高財務(wù)內(nèi)控力度方面有著盲區(qū),這就造成了企業(yè)在控制觀念方面的匱乏,使得汽車貿(mào)易企業(yè)財務(wù)內(nèi)控建設(shè)以及管理得不到很好的實施。

      二、提升汽車貿(mào)易企業(yè)財務(wù)內(nèi)控力度的措施與方法

      汽車貿(mào)易企業(yè)要想加強財務(wù)內(nèi)控力度建設(shè)以及管理,應(yīng)該打造一種良好的企業(yè)氛圍和企業(yè)環(huán)境,嚴格掌握企業(yè)財務(wù)的內(nèi)控,加強企業(yè)監(jiān)督,關(guān)注企業(yè)的整體發(fā)展和有針對性的對企業(yè)進行嚴格管理和控制,遵守國家法律規(guī)章制度以及與時俱進和穩(wěn)定連貫發(fā)展的原則。

      (一)打造一種良好的企業(yè)氛圍和企業(yè)環(huán)境

      汽車貿(mào)易企業(yè)要加強財務(wù)內(nèi)控力度建設(shè)以及管理,就應(yīng)該打造一種良好的汽車貿(mào)易企業(yè)氛圍和企業(yè)環(huán)境。而在這個過程中,企業(yè)應(yīng)不斷的增強內(nèi)部員工的企業(yè)價值觀及職業(yè)道德觀,從而提高企業(yè)員工自身的綜合素養(yǎng),這不僅針對企業(yè)基層工作人員,同樣也是針對企業(yè)的管理層人員。而且,需要企業(yè)對自身的組織架構(gòu)進行科學(xué)、合理的調(diào)整,從而保障各個管理層人員都可以在平時工作中發(fā)揮自身最大的實力,保障企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)具有真實、準(zhǔn)確、有效性,從而使得想要的成果得以完成。與此同時,汽車貿(mào)易企業(yè)需要更加廣泛的吸收高素質(zhì)人才,讓企業(yè)不斷的注入新鮮血液,從而保障企業(yè)可以在良好的氛圍和環(huán)境中得以發(fā)展。

      (二)嚴格掌握汽車貿(mào)易企業(yè)財務(wù)的內(nèi)控,加強企業(yè)的監(jiān)督情況

      汽車貿(mào)易企業(yè)的控制是就所有工作人員而言的,對工作人員進行相對應(yīng)的指導(dǎo),使企業(yè)進行決策后發(fā)布的任務(wù)能夠得到及時的執(zhí)行。企業(yè)的控制應(yīng)貫穿于企業(yè)的每一個部門,每一個環(huán)節(jié),所以,對于企業(yè)來說,高質(zhì)量的信息統(tǒng)計,是企業(yè)全面控制的主要條件。而在實際實施過程中,必須注意對真實情況的控制,企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)該進行層層審查,核實情況,作出報告,交給上層領(lǐng)導(dǎo)進行批核,使得企業(yè)的財務(wù)情況能夠有效的被掌控,并且進行改善,從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)也應(yīng)加強對員工職責(zé)的分工,依據(jù)企業(yè)自身的目標(biāo),科學(xué)、合理的對企業(yè)各部門中各個崗位的設(shè)立,明確責(zé)任,達成結(jié)果,全面的加強企業(yè)內(nèi)控力度的管理。汽車貿(mào)易企業(yè)的監(jiān)督是對企業(yè)內(nèi)部控制是否科學(xué)、是否合理進行監(jiān)督,通過增強財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督工作,可以使企業(yè)的管理層人員及基層人員對自身的工作高度關(guān)注,從而減少財務(wù)工作中出現(xiàn)的錯誤。只有嚴格掌握企業(yè)財務(wù)的內(nèi)控以加強監(jiān)督情況,才能提升企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展。

      (三)關(guān)注企業(yè)的整體發(fā)展和有針對性的對企業(yè)進行嚴格管理和控制

      汽車貿(mào)易企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控方面的管理,既會體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)與會計的工作中,也會對企業(yè)未來的規(guī)劃及發(fā)展產(chǎn)生巨大作用,所以汽車貿(mào)易企業(yè)必須注重促進財務(wù)內(nèi)控力度的發(fā)展,與此同時,增強和企業(yè)內(nèi)部其他部門的交流結(jié)合,使企業(yè)得以全面、快速的發(fā)展。汽車貿(mào)易企業(yè)要想做好財務(wù)內(nèi)控建設(shè)方面的工作,使企業(yè)在日后發(fā)展中更加順暢,就必須對汽車貿(mào)易企業(yè)的具體狀況具體分析,獲得結(jié)果而后操作,特別是企業(yè)中相對淺薄的方面進行有針對性的解析,把工作中的淺薄部分加以改善,加強汽車貿(mào)易企業(yè)財務(wù)內(nèi)控力度的管理,從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

      (四)遵守國家的法律規(guī)章制度以及與時俱進和穩(wěn)定連貫發(fā)展的原則

      汽車貿(mào)易企業(yè)要想在越演越烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步,并且得以全面的發(fā)展,就應(yīng)該遵守國家的法律規(guī)章制度,只有這樣,才能使汽車貿(mào)易企業(yè)每個方面在不斷的建設(shè)中不斷進行完善,也只有這樣,才能促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。在汽車貿(mào)易企業(yè)的不斷發(fā)展過程中,財務(wù)占據(jù)著重要的地位,因此,企業(yè)的財務(wù)工作必須緊跟時代的潮流,跟緊企業(yè)不斷發(fā)展的腳步,依據(jù)國家法律規(guī)章制度,加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控力度的管理,從而促進企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。因此,只有加強對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控力度的控制與管理才能夠讓企業(yè)的財務(wù)工作正常運行,從而和業(yè)務(wù)工作進行銜接,推進企業(yè)穩(wěn)定的不斷向前發(fā)展。

      三、結(jié)束語

      現(xiàn)階段,在汽車貿(mào)易企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控建設(shè)以及管理的過程中,我國企業(yè)缺少相關(guān)經(jīng)驗,與此同時,汽車貿(mào)易企業(yè)普遍存在著財務(wù)管理機制缺乏以及財務(wù)執(zhí)行方面的危機等重要問題。而要想改變這一狀況,使我國汽車貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)內(nèi)控力度不斷的提高,這就要求企業(yè)的管理者要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r,加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控力度,為企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的發(fā)展平臺。與此同時,不管是企業(yè)管理層工作人員,還是基層工作人員,都應(yīng)加強自身的專業(yè)素養(yǎng),遵守道德規(guī)范,對自身工作要有負責(zé)人的態(tài)度,而企業(yè)的決策層人員應(yīng)該加強對企業(yè)整體的把控,使控制貫穿于每個環(huán)節(jié)之中,從而使企業(yè)可以在日新月異的市場中得以生存、得以發(fā)展。

      參考文獻:

      [1]許燕.完善企業(yè)內(nèi)部控制度防范企業(yè)風(fēng)險[J].中國外資(下半月),2014,(01):67-68.

      [2]胡建華.對如何建立和落實企業(yè)內(nèi)部控制的思考[J].中國外資(上半月),2015,(09):199-200.

      [3]景雙艷.關(guān)于如何提高企業(yè)內(nèi)控制制度有效的思考[J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報,2014,(11):14-15.

      作者:楊金艷 單位:龐大汽貿(mào)集團股份有限公司

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