本文摘要：下面是兩篇財務(wù)管理類期刊征稿論文，第一篇論文介紹了企業(yè)財務(wù)管理方法與優(yōu)化措施，分析了加強企業(yè)財務(wù)管理的主要在所用，提出了加強財務(wù)管理優(yōu)化措施。第二篇論文介紹了提升貿(mào)易企業(yè)財務(wù)內(nèi)控力度的措施，闡釋了汽車貿(mào)易企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控方面出現(xiàn)的問題，以及提
下面是兩篇財務(wù)管理類期刊征稿論文，第一篇論文介紹了企業(yè)財務(wù)管理方法與優(yōu)化措施，分析了加強企業(yè)財務(wù)管理的主要在所用，提出了加強財務(wù)管理優(yōu)化措施。第二篇論文介紹了提升貿(mào)易企業(yè)財務(wù)內(nèi)控力度的措施，闡釋了汽車貿(mào)易企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控方面出現(xiàn)的問題，以及提升汽車貿(mào)易企業(yè)財務(wù)內(nèi)控力度的措施與方法。
《企業(yè)財務(wù)管理方法與優(yōu)化措施》
摘要：本篇文章首先從提升企業(yè)綜合競爭水平、保證企業(yè)財務(wù)預(yù)算的規(guī)范性、確保企業(yè)資金安全運轉(zhuǎn)三個方面入手，對加強企業(yè)財務(wù)管理的主要作用進行解析，并以此為依據(jù)，從加大資金管理力度、做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作、提升企業(yè)財務(wù)管理信息化水平多個方面，提出加強企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化措施。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。
關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;方法
財務(wù)管理作為企業(yè)管理工作中不可或缺的一部分，對企業(yè)運營活動開展以及促進企業(yè)發(fā)展起到了重要的作用。此外，財務(wù)管理工作包含的工作內(nèi)容涉及了企業(yè)方方面面，假設(shè)財務(wù)管理工作存在漏洞，除了會給企業(yè)財務(wù)管理部門工作的開展帶來影響之外，同時還會約制企業(yè)的今后發(fā)展。因此，企業(yè)管理工作人員在開展財務(wù)管理工作時，通過會采用優(yōu)化財務(wù)管理的方式來提升財務(wù)管理水平，確保企業(yè)運營成本的減少，保證企業(yè)整體效益的最優(yōu)化，在提升企業(yè)核心競爭水平的同時，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。下面，本文將進一步對加強企業(yè)財務(wù)管理的方法進行闡述和分析。
一、加強企業(yè)財務(wù)管理的主要作用
(一)提升企業(yè)綜合競爭水平
企業(yè)作為推動社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的主要依據(jù)，其運營效果將會給我國社會發(fā)展帶來一定影響。而企業(yè)財務(wù)部門作為掌握企業(yè)未來發(fā)展的重要部門，企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量將會直接決定著企業(yè)整體經(jīng)濟效益以及今后發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理部門可以采用創(chuàng)新財務(wù)管理理念和方式的形式，提升自身財務(wù)管理質(zhì)量，運用現(xiàn)代化的管理手段提升企業(yè)在市場中的核心地位，讓企業(yè)在市場中具有其他領(lǐng)域不具備的競爭優(yōu)勢。其他領(lǐng)域為了提升自身在市場中的競爭水平，迎合市場腳步一同發(fā)展，就會不斷提升自身企業(yè)財務(wù)管理水平。在這種狀況下，企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，在注重市場經(jīng)濟活躍性增加的同時，將市場競爭情緒進行全面調(diào)動，從而使得我國經(jīng)濟一直保持在快速發(fā)展?fàn)顟B(tài)中。
(二)保證企業(yè)財務(wù)預(yù)算的規(guī)范性
隨著企業(yè)管理理念的逐漸概念，社會開始較大對財務(wù)管理預(yù)算職責(zé)作用高效發(fā)揮額關(guān)注力度。注重企業(yè)財務(wù)管理預(yù)算職責(zé)發(fā)揮的主要作用就是由于企業(yè)開始給予職責(zé)經(jīng)濟資產(chǎn)的合理性高度關(guān)注。企業(yè)管理工作人員通常都在年終企業(yè)會議中將明年企業(yè)財務(wù)資金規(guī)劃進行公布，同時在全年度運用活動中對企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)進行控制，減少企業(yè)運用風(fēng)險的發(fā)生[1]。同時，隨著全球競爭的逐漸加劇，企業(yè)為了在這種充滿競爭的市場中穩(wěn)定發(fā)展，就要做好財務(wù)預(yù)算管理工作，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，實現(xiàn)企業(yè)人力資源、財力資源以及物力資源的優(yōu)化分配，在減少企業(yè)運用風(fēng)險發(fā)生幾率的同時，還能促進企業(yè)健康發(fā)展。最后，企業(yè)財務(wù)管理工作人員在開展預(yù)算管理工作時，需要把現(xiàn)階段市場各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)當(dāng)作參考憑證，做好財務(wù)分析和探究工作，從而對企業(yè)今后運營趨勢有所了解。
(三)確保企業(yè)資金安全運轉(zhuǎn)
充足的財務(wù)資金是保證企業(yè)順利運營的主要依據(jù)，企業(yè)財務(wù)部門作為企業(yè)全部機構(gòu)中的主要部門，其掌握著企業(yè)的經(jīng)濟命脈，是結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，制定完善的財務(wù)管理規(guī)劃，針對企業(yè)各項經(jīng)濟收支進行合理管理，從而確保企業(yè)各項運營活動的全面落實。同時，企業(yè)在開展運營活動時，還會面臨諸多風(fēng)險，例如投資風(fēng)險、財務(wù)管理風(fēng)險以及運營風(fēng)險等。如果企業(yè)在開展運營活動中，財務(wù)部門由于管理工作的不規(guī)范，無法確保給予企業(yè)運營活動充足資金保障的話，就會加劇企業(yè)風(fēng)險的發(fā)生。因為財務(wù)部門在企業(yè)運營中起到了關(guān)鍵性的作用，其對企業(yè)運營風(fēng)險的出現(xiàn)具備預(yù)知能力。并且，采用提升企業(yè)財務(wù)管理水平的方式，可以有效減少企業(yè)運營成本的投放，在提升企業(yè)運營效益的同時，還能實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的效果。
二、加強企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化措施
(一)加大資金管理力度
為了保證企業(yè)資金安全，做好資金管理工作是非常必要的。由于當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理存在較大的混亂性，財務(wù)管理工作人員主要把工作重心放置在企業(yè)資金投放管理工作上，對企業(yè)內(nèi)部資金管理力度不高。大多數(shù)企業(yè)員工可以憑借各種發(fā)票來實現(xiàn)報銷，并且也沒有對發(fā)票的真實性進行核實。部分企業(yè)員工為了個人利益，總會把忘記開據(jù)發(fā)票當(dāng)作借口來躲避財務(wù)部門的監(jiān)管[2]。在這種狀況下，企業(yè)財務(wù)管理工作人員在開展財務(wù)審核工作時，普遍存在賬實不符的現(xiàn)象。正是因為這些細微的財務(wù)管理上的失誤，使得企業(yè)運營成本逐漸累積，給企業(yè)運營造成了一定約制。所以，企業(yè)財務(wù)管理工作人員應(yīng)該做好財務(wù)流程的把關(guān)工作，加大對企業(yè)整體資金的管理力度，保證企業(yè)資金應(yīng)用和管理質(zhì)量，從而促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
(二)做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作
企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量將會直接影響企業(yè)運營風(fēng)險的發(fā)生。換句話說，企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的高度直接影響企業(yè)運營風(fēng)險發(fā)生的幾率。企業(yè)只有保證自身具有較強的財務(wù)管理水平，才能確保企業(yè)運營資金的穩(wěn)定和安全，進而給企業(yè)今后的運營發(fā)展提供充足的資金。反之，假設(shè)企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量不高，就會給其今后發(fā)展的直徑應(yīng)用帶來約制，情節(jié)嚴重者，還會由于受到資金鏈斷裂的影響，使得企業(yè)面臨倒閉危機。所以，企業(yè)財務(wù)管理工作人員不但要具備較強的財務(wù)管理機制，同時還好做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作，對企業(yè)運營各項支出進行合理把控，加大企業(yè)投資風(fēng)險監(jiān)管力度，進而確保企業(yè)運營工作順利開展。
(三)提升企業(yè)財務(wù)管理信息化水平
在企業(yè)財務(wù)管理工作中，預(yù)算管理在其中占據(jù)主要問題。其工作內(nèi)容包含了企業(yè)投資預(yù)算管理、企業(yè)運營預(yù)算管理以及企業(yè)資金預(yù)算管理等諸多內(nèi)容。因為企業(yè)財務(wù)管理包含的層面比較廣，并且工作內(nèi)容較為繁瑣，這就要求財務(wù)管理工作人員在開展財務(wù)管理工作時保存高度的警惕的嚴禁。所以，將現(xiàn)代化技術(shù)運用到財務(wù)管理工作時，可以有效提升財務(wù)管理工作的信息化水平。首先，結(jié)合企業(yè)真實財務(wù)情況，對企業(yè)具備的資產(chǎn)數(shù)量有所掌握。之后利用信息化技術(shù)，對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進行記錄。這樣可以有效提升財務(wù)管理工作質(zhì)量，增加工作效率。其次，運用信息化技術(shù)，可以減少企業(yè)管理成本的投放力度。針對原始財務(wù)管理模式進行比較，信息化管理模式能夠節(jié)約大量的企業(yè)資源，同時還能保證企業(yè)財務(wù)信息的真實性和精準(zhǔn)性。在開展后期財務(wù)核算工作時，運用計算機體系，不僅可以減少財務(wù)工作人員工作效率，還能提升審核效率。財務(wù)信息計算不單單可以運用在大規(guī)模企業(yè)中，同時也可以將其運用到小規(guī)模企業(yè)中，從而實現(xiàn)財務(wù)信息技術(shù)的全面應(yīng)用和推廣[3]。
(四)構(gòu)建高效的財務(wù)考核制度
企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，除了要提升財務(wù)管理工作人員自身管理水平之外，制定高效的財務(wù)考核制度是非常必要的。企業(yè)可以通過對財務(wù)工作人員工作情況考個的方式，對財務(wù)工作人員的工作表現(xiàn)進行了解。結(jié)合每個職工的工作情況以及工作效率進行劃分。針對工作積極、工作質(zhì)量高的職工，企業(yè)應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)莫剟睢ａ槍ぷ鲬B(tài)度散漫、工作質(zhì)量差的職工，應(yīng)該予以適當(dāng)處罰[4]。通過這種方式，給企業(yè)職工營造一個良好的工作氛圍，將企業(yè)職工的工作積極性進行全面調(diào)動，在提升財務(wù)管理質(zhì)量的同時，提高財務(wù)工作效率。
三、結(jié)束語
總而言之，隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)管理方式也得到了全面改革，其管理質(zhì)量開始得到各個領(lǐng)域的廣泛關(guān)注。在運營過程中，企業(yè)為了確保自身的穩(wěn)定發(fā)展，在運營、生產(chǎn)、管理等活動中，逐漸摸索出市場發(fā)展規(guī)律，并且結(jié)合這種規(guī)律，對企業(yè)管理方式進行修整，創(chuàng)新出高效的企業(yè)財務(wù)管理方式，做好企業(yè)運營風(fēng)險的管理工作，從而給企業(yè)的今后發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
參考文獻：
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作者：衛(wèi)向紅 單位：金化學(xué)投資有限公司
《提升貿(mào)易企業(yè)財務(wù)內(nèi)控力度的措施》
摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，追尋時代腳步的貿(mào)易類企業(yè)在不斷的涌現(xiàn)以及發(fā)展壯大，由于人們生活水平的不斷提升，汽車貿(mào)易類企業(yè)在上個世紀(jì)的八九十年代就已經(jīng)涌現(xiàn)出來并且發(fā)展壯大，從而導(dǎo)致了現(xiàn)階段的汽車貿(mào)易類企業(yè)遍地都是的現(xiàn)象，與此同時市場競爭形成越演越烈的局面，企業(yè)如果想要在如此的局面中得以生存、得以發(fā)展，一方面企業(yè)要提升自身的銷售能力，另一方面應(yīng)該增強財務(wù)內(nèi)控的力度，采取相應(yīng)的措施，從而保證企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。文章闡釋了汽車貿(mào)易企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控方面出現(xiàn)的問題，以及提升汽車貿(mào)易企業(yè)財務(wù)內(nèi)控力度的措施與方法。
關(guān)鍵詞：貿(mào)易企業(yè);財務(wù)內(nèi)控力度;措施與方法
現(xiàn)階段，隨著社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國貿(mào)易企業(yè)的市場競爭越演越烈，而家庭轎車的不斷普及，使得汽車貿(mào)易企業(yè)不斷的興盛起來，要想在越演越烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，汽車貿(mào)易企業(yè)必須提升企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控力度，只有這樣企業(yè)才能得以生存，并且得以長效發(fā)展。現(xiàn)階段，提高企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控力度對于企業(yè)本身的發(fā)展與經(jīng)營有著至關(guān)重要的作用。
一、汽車貿(mào)易企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控力方面出現(xiàn)的問題
汽車企業(yè)要想在越演越烈的市場競爭洪流中不斷前進，必須逐步的提升自身的綜合能力，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，為發(fā)展自身掃除阻礙。發(fā)覺問題主要關(guān)注以下幾個方面：汽車貿(mào)易企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的控制環(huán)境規(guī)范情況、汽車貿(mào)易企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的監(jiān)督工作到位情況、汽車貿(mào)易企業(yè)的有效控制情況。
(一)汽車貿(mào)易企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的控制環(huán)境規(guī)范情況
汽車貿(mào)易企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控力度總會受到企業(yè)環(huán)境的影響，這種狀況下，如果企業(yè)內(nèi)部沒有對企業(yè)環(huán)境進行良好的控制，就會導(dǎo)致工作過程中出現(xiàn)判斷失誤、業(yè)務(wù)不通暢等情況。但是，對于控制環(huán)境而言，現(xiàn)階段我國并沒有一套規(guī)范的內(nèi)部管理體系。與此同時，企業(yè)少數(shù)工作人員沒有良好的職業(yè)道德觀念，導(dǎo)致了工作人員為了達到自身的目的隨意變動財務(wù)信息的情況發(fā)生，除此之外，部分企業(yè)對財務(wù)人員的選擇沒有重其專業(yè)素養(yǎng)，這樣會給企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的建設(shè)以及管理情況造成重大的不良影響。
(二)汽車貿(mào)易企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的監(jiān)督工作到位情況
汽車貿(mào)易企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的監(jiān)督工作在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的影響，只有加強對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的監(jiān)督，才能對其進行全面的建設(shè)以及管理。現(xiàn)階段大部分汽車貿(mào)易企業(yè)財務(wù)內(nèi)控力度不夠充足，使得監(jiān)督工作無法順利進行，因此減弱了監(jiān)督工作給企業(yè)的發(fā)展帶來的重要影響。
(三)汽車貿(mào)易企業(yè)的有效控制情況
汽車貿(mào)易企業(yè)為了使控制得以有效，就要求企業(yè)具有合理有效的控制觀念，以此提高企業(yè)的工作效率。現(xiàn)階段，我國汽車貿(mào)易企業(yè)在提高財務(wù)內(nèi)控力度方面有著盲區(qū)，這就造成了企業(yè)在控制觀念方面的匱乏，使得汽車貿(mào)易企業(yè)財務(wù)內(nèi)控建設(shè)以及管理得不到很好的實施。
二、提升汽車貿(mào)易企業(yè)財務(wù)內(nèi)控力度的措施與方法
汽車貿(mào)易企業(yè)要想加強財務(wù)內(nèi)控力度建設(shè)以及管理，應(yīng)該打造一種良好的企業(yè)氛圍和企業(yè)環(huán)境，嚴格掌握企業(yè)財務(wù)的內(nèi)控，加強企業(yè)監(jiān)督，關(guān)注企業(yè)的整體發(fā)展和有針對性的對企業(yè)進行嚴格管理和控制，遵守國家法律規(guī)章制度以及與時俱進和穩(wěn)定連貫發(fā)展的原則。
(一)打造一種良好的企業(yè)氛圍和企業(yè)環(huán)境
汽車貿(mào)易企業(yè)要加強財務(wù)內(nèi)控力度建設(shè)以及管理，就應(yīng)該打造一種良好的汽車貿(mào)易企業(yè)氛圍和企業(yè)環(huán)境。而在這個過程中，企業(yè)應(yīng)不斷的增強內(nèi)部員工的企業(yè)價值觀及職業(yè)道德觀，從而提高企業(yè)員工自身的綜合素養(yǎng)，這不僅針對企業(yè)基層工作人員，同樣也是針對企業(yè)的管理層人員。而且，需要企業(yè)對自身的組織架構(gòu)進行科學(xué)、合理的調(diào)整，從而保障各個管理層人員都可以在平時工作中發(fā)揮自身最大的實力，保障企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)具有真實、準(zhǔn)確、有效性，從而使得想要的成果得以完成。與此同時，汽車貿(mào)易企業(yè)需要更加廣泛的吸收高素質(zhì)人才，讓企業(yè)不斷的注入新鮮血液，從而保障企業(yè)可以在良好的氛圍和環(huán)境中得以發(fā)展。
(二)嚴格掌握汽車貿(mào)易企業(yè)財務(wù)的內(nèi)控，加強企業(yè)的監(jiān)督情況
汽車貿(mào)易企業(yè)的控制是就所有工作人員而言的，對工作人員進行相對應(yīng)的指導(dǎo)，使企業(yè)進行決策后發(fā)布的任務(wù)能夠得到及時的執(zhí)行。企業(yè)的控制應(yīng)貫穿于企業(yè)的每一個部門，每一個環(huán)節(jié)，所以，對于企業(yè)來說，高質(zhì)量的信息統(tǒng)計，是企業(yè)全面控制的主要條件。而在實際實施過程中，必須注意對真實情況的控制，企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)該進行層層審查，核實情況，作出報告，交給上層領(lǐng)導(dǎo)進行批核，使得企業(yè)的財務(wù)情況能夠有效的被掌控，并且進行改善，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)也應(yīng)加強對員工職責(zé)的分工，依據(jù)企業(yè)自身的目標(biāo)，科學(xué)、合理的對企業(yè)各部門中各個崗位的設(shè)立，明確責(zé)任，達成結(jié)果，全面的加強企業(yè)內(nèi)控力度的管理。汽車貿(mào)易企業(yè)的監(jiān)督是對企業(yè)內(nèi)部控制是否科學(xué)、是否合理進行監(jiān)督，通過增強財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督工作，可以使企業(yè)的管理層人員及基層人員對自身的工作高度關(guān)注，從而減少財務(wù)工作中出現(xiàn)的錯誤。只有嚴格掌握企業(yè)財務(wù)的內(nèi)控以加強監(jiān)督情況，才能提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展。
(三)關(guān)注企業(yè)的整體發(fā)展和有針對性的對企業(yè)進行嚴格管理和控制
汽車貿(mào)易企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控方面的管理，既會體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)與會計的工作中，也會對企業(yè)未來的規(guī)劃及發(fā)展產(chǎn)生巨大作用，所以汽車貿(mào)易企業(yè)必須注重促進財務(wù)內(nèi)控力度的發(fā)展，與此同時，增強和企業(yè)內(nèi)部其他部門的交流結(jié)合，使企業(yè)得以全面、快速的發(fā)展。汽車貿(mào)易企業(yè)要想做好財務(wù)內(nèi)控建設(shè)方面的工作，使企業(yè)在日后發(fā)展中更加順暢，就必須對汽車貿(mào)易企業(yè)的具體狀況具體分析，獲得結(jié)果而后操作，特別是企業(yè)中相對淺薄的方面進行有針對性的解析，把工作中的淺薄部分加以改善，加強汽車貿(mào)易企業(yè)財務(wù)內(nèi)控力度的管理，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(四)遵守國家的法律規(guī)章制度以及與時俱進和穩(wěn)定連貫發(fā)展的原則
汽車貿(mào)易企業(yè)要想在越演越烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，并且得以全面的發(fā)展，就應(yīng)該遵守國家的法律規(guī)章制度，只有這樣，才能使汽車貿(mào)易企業(yè)每個方面在不斷的建設(shè)中不斷進行完善，也只有這樣，才能促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。在汽車貿(mào)易企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，財務(wù)占據(jù)著重要的地位，因此，企業(yè)的財務(wù)工作必須緊跟時代的潮流，跟緊企業(yè)不斷發(fā)展的腳步，依據(jù)國家法律規(guī)章制度，加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控力度的管理，從而促進企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。因此，只有加強對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控力度的控制與管理才能夠讓企業(yè)的財務(wù)工作正常運行，從而和業(yè)務(wù)工作進行銜接，推進企業(yè)穩(wěn)定的不斷向前發(fā)展。
三、結(jié)束語
現(xiàn)階段，在汽車貿(mào)易企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控建設(shè)以及管理的過程中，我國企業(yè)缺少相關(guān)經(jīng)驗，與此同時，汽車貿(mào)易企業(yè)普遍存在著財務(wù)管理機制缺乏以及財務(wù)執(zhí)行方面的危機等重要問題。而要想改變這一狀況，使我國汽車貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)內(nèi)控力度不斷的提高，這就要求企業(yè)的管理者要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控力度，為企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的發(fā)展平臺。與此同時，不管是企業(yè)管理層工作人員，還是基層工作人員，都應(yīng)加強自身的專業(yè)素養(yǎng)，遵守道德規(guī)范，對自身工作要有負責(zé)人的態(tài)度，而企業(yè)的決策層人員應(yīng)該加強對企業(yè)整體的把控，使控制貫穿于每個環(huán)節(jié)之中，從而使企業(yè)可以在日新月異的市場中得以生存、得以發(fā)展。
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作者：楊金艷 單位：龐大汽貿(mào)集團股份有限公司
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