本文摘要：下面是兩篇管理類職稱論文投稿范文，第一篇論文介紹了印刷企業現場管理問題及應對對策，分析了印刷企業存在問題的原因，減少現場管理的難度。第二篇論文介紹了水利工程施工現場管理，總結了近些年來在水利施工中存在的很多問題，提出了提高水利工程施工現場管
下面是兩篇管理類職稱論文投稿范文，第一篇論文介紹了印刷企業現場管理問題及應對對策，分析了印刷企業存在問題的原因，減少現場管理的難度。第二篇論文介紹了水利工程施工現場管理，總結了近些年來在水利施工中存在的很多問題，提出了提高水利工程施工現場管理質量的有效措施。
《印刷企業現場管理問題及應對對策》
[摘要]本文研究發現，印刷企業的現場管理比較混亂，存在的主要問題有生產無計劃、計劃被打亂，制度不嚴、違章作業，設備布局、不甚合理，無效勞動、效率低下，浪費嚴重、成本增加，環境較差、秩序混亂等。產生這些問題的主要原因是人員素質較低，制約了現場管理水平的提高;管理觀念守舊，影響了現場管理的實施;管理體制不順暢，削弱了現場管理的效果;現場管理制度的制訂和實施不力，廠房條件限制了企業現場管理水平的提升;變化性的生產需求、社會化分工，導致現場管理難度加大等。
[關鍵詞]印刷企業;現場管理;原因
印刷企業的生產車間機器轟鳴，人聲鼎沸，給人一種忙碌、雜亂的感覺，大部分印刷公司的現場管理比較混亂，不少印刷企業現場管理問題較多。近年，IS09000質量體系認證雖然讓一些企業現場煥然一新，但必須承認，公司基礎工作的差距依然較大，許多具體工作沒有落實。
1印刷企業現場管理存在的問題
1.1生產無計劃，計劃被打亂
大多數企業只是隨波逐流，對企業生產缺乏長遠穩定的規劃，臨時下發緊急訂單，打亂了全盤計劃。有些企業不是活件過多安排不開，就是經常斷活待料，再加上產品生產把關不嚴、員工的職責分工不明等缺陷，印刷企業的現場難以有較大的提高。
1.2制度不嚴，違章作業
企業對人、財、物的各種管理辦法不太明確，存在管理制度不太清晰;勞動紀律松弛，脫崗、串崗、酒后當班，當班看書報或雜志;工作人員勞動保護用品穿戴不齊、女工長發披肩、不戴工作帽、穿高跟鞋上班等違章作業現象。
1.3設備布局不合理，工作流程不規范
一些企業的設備布局非常不合理，工作流程不暢，沒有一個全面的規劃，且存在設備故障得不到及時維修，電器設備不按規范安裝，機械設備防護裝置欠缺等問題。這些現象不僅使生產效率降低，磨損也較大。
1.4無效勞動，效率低下
由于物料和生產工具擺放不到位或供應不及時，員工往往需要等待或到處尋找，造成時間浪費。另外，從表面上看，生產現場一派繁忙，員工跑來跑去，實際上在作業過程中存在大量多余的動作，造成動作的不經濟，這樣的無效勞動，加大了員工的勞動強度，生產效率極為低下。1.5浪費嚴重，成本增加生產現場中的浪費主要是物料的浪費，如一些員工將物料亂丟亂棄，將之作為垃圾處理，這不但造成了資源的巨大浪費，也增加了企業處理垃圾的成本。生產技術水平的低下，會造成物料投入的增加，從而造成企業生產成本增加。
1.6環境較差，秩序混亂
進入印刷企業的生產車間，映入眼簾的往往是物料、半成品、成品亂堆亂放，不能做到分類管理，堆碼不規則、不規范，沒有一定的規律性。如，堆碼高度沒有標準，高低參差不齊，既不美觀又不能充分利用空間;物料堆積通道堵塞，作業面狹窄，作業環境差，潔凈度也達不到要求;現場的物流也很不正常，不按原料采購的時間和先后順序進出，秩序混亂等。
2印刷企業存在問題的原因
2.1人員素質制約現場管理水平
在一些國企中，職工存在思想渙散、紀律松懈的不良現象，出現上班遲到、早退、脫崗、串崗，甚至上班睡覺、不服從分配、不聽從指揮等現象，員工的隊伍素質亟待進一步提高。民營印刷企業存在的不可回避的問題是，員工參差不齊的素質水平制約了企業的發展。一起打拼多年的元老們，都是屬于賣力干活的人，對接受新的管理理念不太適應。另外，老資格的員工和“皇親國戚”成了一些管理工作、管理制度執行的阻礙。
2.2管理觀念守舊影響現場管理的實施
2.2.1舊體制的影響，管理觀念守舊有不少企業的管理觀念嚴重滯后于市場經濟的要求，企業管理的重點沒有及時向適應市場經濟轉變，導致企業管理基礎工作薄弱。且沒有及時修訂企業內部的規章制度，致使企業管理不嚴、現場管理混亂。2.2.2領導對現場管理的認識不足企業領導的重心集中在找活源、搞原料、籌資金，沒有精力抓現場管理;有的領導為獲取活件，多方協作，導致員工骨干力量分散，現場管理滑坡;也有的領導認為責任承包，可以“以包代管”，從而放松了現場管理。各級領導的現場管理意識淡薄，對現場管理認識不足，沒有真正認識到現場管理的重要性。2.2.3各級人員對現場管理缺乏系統認識不同的職能部門都從不同的角度從事管理活動，沒有真正做到有效的綜合協調，致使生產現場的直接指揮者不能及時解決現場的問題。有些車間認為，現場管理只是環境問題，抓現場管理只是打掃打掃衛生，整理整理環境，擦擦設備，缺乏對現場治理的系統性認識，制約了企業的發展。
2.3管理體制不順暢削弱了現場管理的效果
2.3.1得不到上級或其他部門的支持在企業內部，甚至包括總經理，都認為現場管理是生產部門的事情，其他部門都置身事外，抱著觀望或不支持的態度。生產主管愿意推行現場管理，以加強生產過程控制，但部門經理并不太在意過程，其更關注的是結果。這往往產生生產主管極力推行現場管理，而部門經理不以為然的結果。2.3.2生產作業運行效率低，處在低效循環現場的組織指揮系統不夠完善有力，生產作業計劃不健全，生產的協調性差，不能保持均衡生產，忙閑不均的狀況突出，材料、半成品的供應和合理流量的控制能力差，時常打亂生產秩序。2.3.3信息流通不暢，基礎工作薄弱一些企業存在生產作業原始記錄等信息不健全、臺賬不完善、內容不完整、形式不規范等現象，造成了生產作業信息流通不暢，致使上級對生產信息未能及時掌控。
2.4現場管理制度的制定和實施不力
2.4.1制度建設完善性不夠許多企業由于沒有制定管理辦法，管理制度缺乏事前規定，無成文的管理制度，導致執行人員和實施人員無所適從。制度覆蓋面沒能普及到各項工作中，且員工對現場管理制度、崗位操作規范不清楚。2.4.2形式主義，沒實質性實施方案雖然企業對人、財、物的管理有了管理制度，領導也在管理會議上進行了強調，但并沒有嚴格按制度執行。企業在現場只有幾條標語，掛幾條橫幅、幾幅宣傳畫，沒有相應的管理行為和活動，這會導致隨著標語的陳舊和破損，企業的現場管理也會逐步消失。2.4.3對現場管理缺乏嚴格要求和考核雖然制定了一系列現場管理規章制度，并以責、權、利相結合的原則，分解落實到科室、車間、班組和個人，但不少人員沒有真正貫徹實施規章制度，管理只停留在紙上，考核流于形式，沒有與員工的利益緊密掛鉤。
2.5廠房條件限制了企業現場管理水平的提升
2.5.1生產規模的發展導致廠房不足中小民營印刷企業的發展是個漸進的過程，由小到大，逐步發展，企業的規模和生產車間的面積需要逐步擴大。因此，廠區規劃和廠房建設缺乏連續性、全局性，未能很好地根據生產流程和不斷壯大的生產規模合理規劃建設。部分印刷企業把印刷和印后工序安排在同一個場所，或隔出一部分空間作為不同工序使用。多臺多色印刷機、折頁機，依次排開，然后留出空余的地方放置紙張、半成品和成品，這只是能夠基本滿足生產所需。而隨著生產規模的擴大，設備的多次引進，導致車間場地不夠用，現場顯得擁擠，甚至還通過機器設備的移位，才勉強整理出比較合理的空間來安排流程。2.5.2倉儲空間被客戶產品占用隨著市場競爭壓力的增強，許多生產企業將自己的包裝材料倉儲轉嫁到印刷包裝企業身上，為了爭取穩定的訂單，印刷企業不得不做出這樣的讓步，讓產品倉庫成為客戶的包裝材料庫，客戶根據自身的需要分批次提取包裝物，且承擔著這部分的成本支出。但印刷企業產品倉庫的面積無法一下子擴大，就成了制約其現場管理水平提升的一個難題。為了滿足生產需要，印刷企業的原材料紙張的庫存面積需求也不斷增大，只能搭建臨時周轉房，這也成為印刷企業支出的成本之一。
2.6變化性的生產需求、社會化分工導致現場管理難度加大
在環保嚴格要求的影響下，一些小型印刷企業不符合環保要求，關門整改，或沒了業務訂單;或有些經營者見難以支持，自行關門歇業，轉型轉業。突然變化的業務量，臨時增加的一些緊急訂單，會給原本比較有序的生產現場管理帶來壓力，出現應接不暇的情況;而有時突然缺少訂單，也對現場管理產生了影響。社會化分工、專業化生產也會增加企業現場管理的難度。印刷包裝企業大小不一，一般企業很少能夠有完整的一條龍生產線，有的只是專業生產某一道工序，各個小企業之間還要彼此協作。根據不同客戶的訂單需要，有些產品必須拉到相關協作廠家加工，造成半成品進出，增加了現場管理的難度。
3印刷企業存在的問題的解決對策
為了有效解決上述問題，印刷企業應從以下幾方面入手，做好現場管理工作。第一，完善印刷生產流程，優化廠房、車間布置。檢查分析廠房、車間和設備平面布置圖，調整工廠的平面布置，調整設備、設施的配置，使生產流程的工藝路線最合理。第二，設置現場管理員，強化現場管理。為加強現場管理工作，有必要設置專任現場管理員，且由高層授權賦責。其作為生產現場管理的負責人，直接管理生產作業過程，執行企業生產現場的管理規范。第三，以制度保證現場管理執行力度。企業應完善現場管理規章制度，現場管理者要明確管理職能，嚴格執行各項現場管理制度，并及時對結果做出公平、公正的評價。第四，保證印刷設備、物料、工具擺放有序。印刷設備在車間的放置，應按生產工藝流程安排，現場應劃線標示，區分不同的設備區域。物料分類應做到一物一類，給予不同的標識和定位，還可采用顏色劃線管理。工具應分類定位放置，并標識。所有工具應專人專柜，建立工具臺賬，妥善保管。人與環境和諧融合，以營造舒適優雅的現場環境。
主要參考文獻
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作者：宋協祝 單位：山東傳媒職業學院
《水利工程施工現場管理》
【摘要】水利工程施工現場管理在整個水利工程中占據著十分重要的地位，而近些年來隨著我國經濟技術的快速發展，水利工程施工技術以及施工現場管理技術都取得了很明顯的進步，推動著我國水利工程建設的進一步發展。然而，現階段，我國水利工程施工現場管理水平卻不高，施工現場管理工作中還存在著諸多的問題，對水利工程的建設質量產生了不利的影響，損害了水利工程項目的效益，需要引起相關部門的重視�；诖�，本文對水利工程施工現場管理的重要意義以及現場管理的特點進行了分析，并提出了提高水利工程施工現場管理質量的有效措施，以供參考。
【關鍵詞】水利工程;施工現場;質量管理
引言
隨著我國經濟技術的快速發展，各項工程項目都得到了大規模的興起，推動著經濟社會的進一步發展。在現如今大規模的工程項目中，水利工程項目有著不可取代的地位，對經濟社會的發展具有十分重要的作用。施工現場管理工作對每一項工程項目來說都處于至關重要的地位，水利工程當然也不例外，做好水利工程施工現場管理工作是整個水利工程項目順利進行的關鍵，必須要引起相關部門的重視。但是在水利工程的實際建設過程中，由于施工涉及的部門較多，施工材料比較復雜，又加上水利工程項目施工容易受到外部環境的影響，使得水利工程施工現場管理工作的進行并不是那么順利。實際的建設施工中任何一個環節出現問題，都會對項目建設造成十分不好的影響，給整個水利工程項目帶來沉重的打擊。
因此水利工程施工現場的管理人員一定要將工程施工現場的管理工作置于更加重要的位置，根據施工現場管理的特點，并結合實際的工程施工情況，來制定一系列的有效措施來強化施工現場管理，提高施工現場管理質量，進而提高水利工程項目的施工質量，確保整個水利工程項目能夠順利地完成，造福人民大眾。
1提高水利工程施工現場管理質量的重要意義
水利工程項目具有投資大、建設周期長的特點，在水利工程實際的施工過程中往往會涉及較多的部門、工作人員以及各種施工材料，一不小心就會出現紕漏，不利于施工的順利進行。正是如此，強化水利工程施工現場管理、提高施工現場管理質量才顯得十分的重要。對于施工企業來說，施工現場的安全有序是企業發展中的永恒追求，而在施工現場管理工作中，安全管理又占據著最為重要的地位。
在實際的水利工程的施工過程中，存在著許多的安全隱患，譬如進行高空作業時物品墜落而引起事故、施工人員未佩戴安全帽等，都是實際施工過程中不可忽視的安全隱患，一旦發生安全事故，后果難以想象。因此，施工企業一定要加強對施工人員的安全教育，提高施工人員的施工安全意識，盡量消除施工中的安全隱患，避免安全事故的發生。
水利工程施工現場管理還有利于施工企業做好成本控制工作，在實際的水利工程施工過程中，往往會消耗大量的人力物力，并且還會使用大量的機械設備，都會在施工成本中占據很大的比例。而在實際的施工過程中，如果能夠提高施工現場管理質量，實現施工現場的科學管理，就能夠在很大程度上發揮好人力、財力和機械設備的作用，確保工程施工的安全有序進行，有效地降低機械設備占用的時間以及施工所消耗的材料，提高企業的經濟效益，促進企業的整體發展�？偠灾�，水利工程施工現場管理對整個水利工程建設來說具有非常重要的意義，加強施工現場管理，提高現場管理質量，能夠有效地提高水利工程建設質量，避免施工中安全事故的發生，還能夠有效地降低施工中人力財力地損耗，提高施工企業的經濟效益。
2水利工程施工現場管理的特點
2.1復雜性
水利工程施工現場管理內容比較雜亂，進行管理工作時也沒有明確的管理標準，難免會出現施工現場管理一片混亂的現象。水利工程施工和施工現場管理又都存在著時間和空間上的交錯，內容上也有所重疊。特別是水利工程的施工過程中涉及的部門多、領域廣、施工材料繁多，同樣使得施工現場的管理更加復雜。
2.2缺乏連續性
水利工程具有投資大、建設周期長、占地面積大的特點，整個工程施工過程時間與空間上的跨度都比較大，故而存在許多的施工階段。在不同的施工階段，由于施工特點不同，施工中所要著重處理的問題也有所不同。所以水利工程施工現場管理并不是盲目的，施工現場管理人員應當明確施工階段，把握好施工階段的特點，有針對性地進行施工現場的管理，才能夠提高現場施工管理的質量。與此同時，在實際的水利工程施工過程中，涉及的部門與工作人員較多，需要其它部門的密切配合，無論哪一個環節出現問題，都有可能會出現安全事故，因此進行科學的施工現場管理尤為重要。根據施工階段與施工特點來進行施工現場管理工作，是提高施工現場管理科學性的關鍵。
2.3獨特性
水利工程較其它工程項目來說具有一定的特殊性，主要體現在以下兩點：①水利工程建設周期長，占地面積廣，對工程取址造成了一定的困難。水利工程的建設地址一般會選在偏僻的山區與荒地等位置，交通比較困難。所以，施工企業還要建設相關的輔助設施，例如公路、辦公或生活區等區域，來確保施工企業能夠與外界保持持續的聯系。②水利工程施工過程中必定要和大江、大河打交道，在施工時一定要把水治理好。治水工作與工程施工的順利進行有著密切的聯系，是保障工程按工期計劃竣工的關鍵，并且有助于減少后期排水費用，對工程成本控制發揮著十分重要的作用。所以，在工程施工時應將治水工作置于更加重要的位置。
3提高水利工程施工現場管理質量的方法
3.1細化施工現場管理模式
水利工程規模較大，施工企業要想提高水利工程的施工現場管理質量，就應該將施工管理中的每一個細節都重視起來，盡量做到精細化。水利工程施工現場管理模式，可借鑒土木工程的管理模式來細化。施工前就應該要建立專業化班組：包括泥工班、木工班、鋼筋班、防水班、基礎處理班、金結班、安裝班等;②企業還要注重對各班組工作人員的培訓管理，著重提高他們的專業技能水平，尤其是他們的識圖能力、專業化方案編制能力等;③企業應當要建立良性管理模式，即實現各班組的激勵制管理或者是目標任務制管理。對班組工作人員進行合理分配，要做到每個班組都是由技工與普工搭配而成。水利工程施工規模大，施工中應當要像基礎工程施工一樣實現專項化，即每個班組只專攻一項，這樣長期下來，施工的專業化和規范化就能夠得到大幅度的提高。
3.2專業化的施工過程檢測
在實際的水利工程施工過程中應當要使用相應的施工檢測儀器，對于大壩施工來說，在結束圍堰施工工作之后，就要快速地進行土石方開挖、基礎混凝土澆筑工作，水利工程時間緊任務重，每分每秒都是在與河水賽跑，因此應當要盡早完成正常水面線以下的全部施工作業。在這樣的情況下，分倉作業、跳倉作業就是家常便飯，同時伴隨著一邊開挖、一邊混凝土澆筑，開挖的同時會有爆破開挖，爆破就會對已澆筑的混凝土產生質量影響。施工企業應當將這個問題重視起來，可以引進更加方便的施工檢測儀器，實現施工過程專業化檢測，以提高爆破工作的安全性，避免爆破過程中對其它永久建筑結構物的破壞。
3.3提高管理工作人員的整體素質
隨著經濟技術的快速發展，水利工程施工現場的管理已經擁有了新的特點，而現階段的管理人員在進行工作時卻依然依照以往的管理模式，已經不再滿足社會發展的實際需求，因此，施工企業可以定期地開展專業知識培訓的活動，來提高管理人員的專業水平，更新其知識結構，從而提高管理人員的工作效率。同時，隨著水利工程的發展，技能人員老齡化成為提高作業人員整體工作水平的又一問題。新生代年輕人大多不愿意從事一線水利技能工作，因此技能類人員補充不足的問題日益嚴重，直接導致技能人員出現斷崖式的斷層。所以現階段企業一定要重視新鮮血液的補充，引進更多的年輕的一線技能人員，以擴充企業技能管理和技能隊伍，提升專業化班組技能水平。
4結語
我國經濟技術的快速發展，促使各類大規模的工程項目逐漸興起，其中最為重要的就是水利工程項目。而水利工程施工現場管理在整個水利工程項目中占據著十分重要的地位，如何提高施工現場管理質量一直是施工企業關注的焦點。雖然現階段我國水利工程施工現場管理工作中仍然存在諸多的問題，但只要施工企業能夠根據施工現場管理的特點制定一系列有效的措施對管理工作進行改進，就能夠有效地提高工程質量。
參考文獻
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作者：翟明 單位：四川明星電力股份有限公司
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