國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析和防范對策

所屬分類：經(jīng)濟(jì)論文閱讀次時間：2018-07-30 15:36

本文摘要：這篇財務(wù)管理論文發(fā)表了國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析和防范對策，隨著社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展, 企業(yè)面臨的競爭壓力也愈來愈大, 其生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容也逐漸增多, 其財務(wù)核算內(nèi)容相應(yīng)增加, 企業(yè)在財務(wù)核算風(fēng)當(dāng)中出現(xiàn)風(fēng)險的概率也越來越高，我們需要采取有效的防范措施來提高

　　這篇財務(wù)管理論文發(fā)表了國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析和防范對策，隨著社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展, 企業(yè)面臨的競爭壓力也愈來愈大, 其生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容也逐漸增多, 其財務(wù)核算內(nèi)容相應(yīng)增加, 企業(yè)在財務(wù)核算風(fēng)當(dāng)中出現(xiàn)風(fēng)險的概率也越來越高，我們需要采取有效的防范措施來提高國有企業(yè)并購質(zhì)量的措施。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理論文發(fā)表,國有企業(yè);并購;財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)管理論文發(fā)表

　　基于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷推進(jìn)，國有企業(yè)深化改革成為我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展的主要趨勢。國有企業(yè)并購是實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈的重要舉措，然而由于國有企業(yè)并購屬于復(fù)雜的投資活動，因此在整個并購過程中可能會因?yàn)槿魏苇h(huán)節(jié)因素而增加財務(wù)風(fēng)險，所以本文結(jié)合工作實(shí)踐，分析國有企業(yè)并購所存在財務(wù)風(fēng)險，并提出相應(yīng)的防范對策。

　　一、國有企業(yè)并購所存在的財務(wù)風(fēng)險

　　1.國有企業(yè)并購前期對企業(yè)定價的財務(wù)風(fēng)險。國有企業(yè)并購實(shí)現(xiàn)的前提就是要對被并購方企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的評估，從某種程度上講評估的價值直接影響并購的成交價格，只有當(dāng)評估的價值符合雙方的利益訴求才能保證并購的順利完成。并購前期階段的財務(wù)風(fēng)險主要包括：一是并購企業(yè)沒有準(zhǔn)確掌握被并購企業(yè)的財務(wù)信息等數(shù)據(jù)，導(dǎo)致不能對被并購企業(yè)的真實(shí)情況進(jìn)行準(zhǔn)確的了解。例如在前期階段，被并購企業(yè)可能會故意隱瞞自己的欠款，這樣導(dǎo)致并購價值超出其合理范疇，影響并購企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;

　　二是對于被并購企業(yè)的未來利潤沒有準(zhǔn)確的評估。未來利潤是建立在一定的基礎(chǔ)上的，但是其具有不可控性，因此并購后企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤可能會發(fā)生變化，甚至?xí)霈F(xiàn)虧損。2.國有企業(yè)并購交易融資和支付的財務(wù)風(fēng)險。國有企業(yè)并購的實(shí)施過程中需要支付相應(yīng)的費(fèi)用，但是在實(shí)踐中由于融資或者支付方式等因素會增加財務(wù)風(fēng)險：一是國有企業(yè)并購融資所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。實(shí)現(xiàn)并購需要并購企業(yè)支付被并購企業(yè)相應(yīng)的費(fèi)用。

　　一般費(fèi)用主要源于融資，例如國有企業(yè)的銀行信貸或者市場債務(wù)抵消等方式。但是由于融資存在一定的不確定性，因此并購企業(yè)一旦出現(xiàn)融資資金斷裂的現(xiàn)象就會造成支付資金不足，或者由于過高的融資成本增加了企業(yè)的利息負(fù)擔(dān);二是支付方式對于財務(wù)風(fēng)險的影響。在企業(yè)并購中支付方式種類比較多，例如包括抵債、現(xiàn)在支付等等，但是無論那種支付方式都會給財務(wù)工作造成一定的風(fēng)險。

　　以現(xiàn)金支付為例，雖然現(xiàn)金支付能夠提高并購的成功率，但是現(xiàn)金支付必然會造成并購企業(yè)出現(xiàn)資金緊張的現(xiàn)象，一旦后續(xù)資金沒有跟上就會影響企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.國有企業(yè)并購整合的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)并購?fù)瓿芍箅m然構(gòu)建了統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，但是由于企業(yè)債務(wù)處理等因素會給企業(yè)財務(wù)工作造成一定的風(fēng)險。例如企業(yè)完成并購之后，雖然在制度上實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一，但是由于原來隸屬于不同部門的財務(wù)部門其在最初的工作中會因?yàn)槠髽I(yè)文化、人員素質(zhì)等方面的差異而導(dǎo)致財務(wù)工作出現(xiàn)銜接不及時的問題。

　　二、防范國有企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的對策

　　基于國有企業(yè)在并購中所出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，為提高國有企業(yè)并購質(zhì)量，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險需要采取以下對策：

　　1.加強(qiáng)前期調(diào)查，科學(xué)評估被并購企業(yè)資產(chǎn)

　　科學(xué)評估被并購企業(yè)的資產(chǎn)是防范財務(wù)風(fēng)險的重要舉措：首先在國有企業(yè)并購的前期階段要組織專業(yè)人員深入到被并購企業(yè)中，了解被并購企業(yè)的負(fù)債情況、資產(chǎn)使用情況以及盈利情況等等。準(zhǔn)確分析被并購企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確性;其次合理對被并購企業(yè)進(jìn)行定價。在對企業(yè)進(jìn)行并購定價時需要由專業(yè)的評估小組按照評估結(jié)果進(jìn)行。在定價的過程中要杜絕出現(xiàn)人為控制評估結(jié)果的現(xiàn)象。例如在對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行評估時，需要采取多種評估方法，制定不同的并購方案，以此提高并購的選擇性。當(dāng)然最重要的是對并購企業(yè)的負(fù)債情況以及盈利情況要準(zhǔn)確的進(jìn)行評估判斷，以此降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。

　　2.拓展融資途徑，優(yōu)化支付方式

　　企業(yè)并購需要大量的資金，因此國有企業(yè)在并購的過程中需要拓展融資途徑，以此解決資金不足而導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。國有企業(yè)在并購之前必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對被并購企業(yè)的并購行為所需要的資金進(jìn)行全面的判斷，要充分考慮到融資并購對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的影響，對此國有企業(yè)必須要拓展融資途徑，例如國有企業(yè)可以采取混合融資模式，通過債權(quán)融資、股權(quán)融資相結(jié)合的方式。

　　隨著資本市場的不斷完善，利用財務(wù)杠桿實(shí)現(xiàn)融資成為企業(yè)重組、并購的主要方式之一，但是需要注意財務(wù)杠桿的風(fēng)險性;另外國有企業(yè)必須要注意支付方式的選擇。不同的支付方式會對企業(yè)造成不同程度的影響。例如現(xiàn)金支付可能會造成企業(yè)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)速度提升，加劇企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，因此國有企業(yè)必須要結(jié)合市場規(guī)律選擇混合支付方式，例如國有企業(yè)可以采取部分現(xiàn)金支付、收購債務(wù)支付以及運(yùn)用財務(wù)杠桿的混合方式進(jìn)行支付。

　　3.制定完善的財務(wù)管理制度及文化

　　首先應(yīng)該在并購交易雙方的所有企業(yè)統(tǒng)一財務(wù)的目標(biāo)。因?yàn)樨攧?wù)制度與管理機(jī)制的制訂肯定是以企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向的，如果目標(biāo)不統(tǒng)一，制訂出的制度差異會很大，不利于統(tǒng)一管理;其次制定完善的財務(wù)績效考核制度。由于企業(yè)并購是將不同關(guān)系的企業(yè)進(jìn)行整合，因此必須要建立完善的財務(wù)績效考核制度，以此構(gòu)建公平的利益分配關(guān)系，提高工作人員的積極性;最后國有企業(yè)必須要加強(qiáng)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)文化，重視財務(wù)管理工作。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，國有企業(yè)并購是實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的重要手段。然而國有企業(yè)并購過程中會出現(xiàn)各種財務(wù)風(fēng)險，因此需要嚴(yán)格控制企業(yè)并購過程流程，采取系統(tǒng)的財務(wù)管理手段規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，以此提高國有企業(yè)并購質(zhì)量。

　　參考文獻(xiàn)：

　　1.翟日強(qiáng).淺談企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的控制[J].現(xiàn)代審計與經(jīng)濟(jì),2014(03)

　　2.王秋萍.Y集團(tuán)并購財務(wù)風(fēng)險控制的案例研究[D].北京交通大學(xué),2016

　　作者：劉瑞平單位：河北出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限責(zé)任公司

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