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    礦山采礦安全管理的主要問題和對策

    所屬分類:經(jīng)濟(jì)論文 閱讀次 時間:2018-07-27 11:06

    本文摘要:這篇采礦工程師論文發(fā)表了礦山采礦安全管理的主要問題和對策,采礦業(yè)是我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要支柱性產(chǎn)業(yè)之一, 為國家社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了有力的支持。事實上, 采礦業(yè)具有一定的不安全性。針對當(dāng)前礦產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)象,加強(qiáng)礦山安全管理技術(shù)并促進(jìn)各種安全

      這篇采礦工程師論文發(fā)表了礦山采礦安全管理的主要問題和對策,采礦業(yè)是我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要支柱性產(chǎn)業(yè)之一, 為國家社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了有力的支持。事實上, 采礦業(yè)具有一定的不安全性。針對當(dāng)前礦產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)象,加強(qiáng)礦山安全管理技術(shù)并促進(jìn)各種安全設(shè)備的安裝和應(yīng)用刻不容緩。

      關(guān)鍵詞:采礦工程師論文,礦山采礦;技術(shù)安全管理;探究

    采礦工程師論文

      隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,礦山開采技術(shù)不斷升級更新,自動化程度也越來越高,以往的安全管理措施難以適應(yīng)新時代對安全管理的要求,需要人們重視起安全管理的改革,使得安全管理能夠滿足機(jī)械化、自動化以及信息化礦產(chǎn)開采的需要。礦山采礦安全問題一直以來都是制約礦山產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因素,不僅會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,還會對工作人員的生命安全造成威脅,因此,針對當(dāng)前礦產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)象,加強(qiáng)礦山安全管理技術(shù)并促進(jìn)各種安全設(shè)備的安裝和應(yīng)用刻不容緩。

      1礦山采礦安全管理的主要問題

      1.1安全防護(hù)措施不足

      就目前來說,安全防護(hù)措施不足礦山采礦過程中所存在的最主要的安全管理問題,這主要是由于缺乏系統(tǒng)的安全管理體系以及缺少資金造成的。在采礦企業(yè)中,為將企業(yè)升級轉(zhuǎn)型成為技術(shù)密集型企業(yè)需要大量的資金支持,大多數(shù)采礦企業(yè)在升級轉(zhuǎn)型的過程中缺乏有效的安全管理資金投入,某些大型采礦企業(yè)近幾年的安全管理投入,且隨著時間增長投資有減少的趨勢。礦產(chǎn)企業(yè)普遍缺少系統(tǒng)的安全管理體系,經(jīng)過長時間的發(fā)展,礦產(chǎn)企業(yè)逐漸向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度較低的地區(qū)轉(zhuǎn)移。相對于發(fā)達(dá)程度較高的地區(qū)來說,經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)往往地理環(huán)境更為復(fù)雜,交通不便利,且自然環(huán)境相對比較惡劣,因此對礦產(chǎn)開采過程中的安全管理要求更高。從現(xiàn)狀來看,很多礦產(chǎn)企業(yè)由于缺乏安全意識,以及沒有競爭壓力,未能形成以當(dāng)?shù)丨h(huán)境情況為依托的安全管理體系,造成開采過程中的安全問題威脅較大,工人的安全得不到保障。

      1.2缺乏安全培訓(xùn)工作和安全素質(zhì)教育

      目前我國礦產(chǎn)企業(yè)普遍缺乏專業(yè)的安全素質(zhì)教育和安全培訓(xùn)工作,工人的安全意識不強(qiáng),管理層對安全問題的重視程度不足,都造成了采礦過程中安全隱患的增多。采礦工作人員往往文化素質(zhì)較低,對采礦過程中容易發(fā)生的危險認(rèn)識不足,且沒有相關(guān)的事故處理經(jīng)驗和應(yīng)對方案。很多企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本,沒有對全體工作人員開展安全教育培訓(xùn)活動,造成很多從業(yè)人員沒有系統(tǒng)的安全理論知識和相應(yīng)的安全保護(hù)技能,導(dǎo)致企業(yè)安全管理工作的任務(wù)加重。

      1.3缺乏安全責(zé)任規(guī)定

      礦產(chǎn)企業(yè)缺乏有效的安全責(zé)任劃分和規(guī)定是影響采礦安全性的主要因素之一,由于礦產(chǎn)企業(yè)的管理機(jī)制相對來說不成熟,未能樹立現(xiàn)代化管理理念,容易出現(xiàn)利益誘導(dǎo)下的人為問題。礦產(chǎn)企業(yè)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)會減慢生產(chǎn)效率,降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,因此很多企業(yè)在實際開采中忽略安全規(guī)定,為了更高的經(jīng)濟(jì)利益而未能全部執(zhí)行安全責(zé)任規(guī)定,甚至有的企業(yè)會進(jìn)行違規(guī)開采活動,造成安全事故的多發(fā)。

      1.4安全應(yīng)用技術(shù)與設(shè)備相對落后

      相對于發(fā)達(dá)國家來說,我國礦產(chǎn)開采技術(shù)以及安全管理等方面還有相當(dāng)大的差距。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,一大批現(xiàn)代開采設(shè)備逐漸應(yīng)用到礦產(chǎn)開采中來,但是由于經(jīng)濟(jì)原因以及技術(shù)原因等,高新技術(shù)在礦產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用并不廣泛,大多企業(yè)依然以傳統(tǒng)的開采技術(shù)為主,設(shè)備和技術(shù)相對落后,造成開采效率低下,安全事故多發(fā)。還有部分企業(yè)只重視眼前利益,對企業(yè)換代更新的認(rèn)識不足,只顧經(jīng)濟(jì)效益,對礦產(chǎn)過度開發(fā),忽略安全設(shè)備和技術(shù)的使用,造成了很多安全隱患。

      2健全采礦企業(yè)安全管理的主要對策

      2.1加強(qiáng)設(shè)備安全管理和維護(hù)

      公司生產(chǎn)效率直接與設(shè)備的運行機(jī)制有關(guān),正常安全的設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)能夠保證開采活動的順利進(jìn)行,對工作人員的生命安全有一定的保障。一般來說,設(shè)備事故的發(fā)生大多與其沒有進(jìn)行有效系統(tǒng)的管理維護(hù)有關(guān),定期的維護(hù)工作有利于及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備中出現(xiàn)的問題并及時處理,提高設(shè)備的使用壽命,避免因設(shè)備運行問題而發(fā)生的安全事故。建立檢測和信息管理系統(tǒng)能顯著加強(qiáng)設(shè)備的安全管理,維護(hù)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),保證設(shè)備的檢修質(zhì)量。企業(yè)要根據(jù)工程實際情況,制定合理的設(shè)備管理計劃,分析每個從業(yè)人員以及每個崗位對設(shè)備的使用情況,將設(shè)備維護(hù)工作分配下去,并實現(xiàn)責(zé)任制度,做到有設(shè)備事故發(fā)生時能夠追究到人。企業(yè)要加強(qiáng)安全管理力度,對維修工人進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核,不斷提高檢修人員的技術(shù),保證檢修人員能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并有能力自主處理問題。對于那些發(fā)現(xiàn)的無法及時消除的設(shè)備隱患,可以制定監(jiān)測和追蹤計劃,根據(jù)設(shè)備運行特定和主要功能設(shè)計完整的應(yīng)急方案,并告知每一名相關(guān)的工作人員。公司內(nèi)部需定期展開運行線路大排查,設(shè)置工作組定期抽查,對容易發(fā)生危險的區(qū)域重點監(jiān)測和管理。

      2.2完善安全防護(hù)措施

      首先需要加大資金投入力度,在礦產(chǎn)企業(yè)建立合理的安全防護(hù)體系。公司根據(jù)開采實際情況建立針對性的安全防護(hù)體系,保證一線工作人員的人身安全,為一線工作人員配備專業(yè)防護(hù)裝備,安裝專業(yè)防護(hù)設(shè)備,采取專業(yè)科學(xué)的方式施工。建立具體防控意見,對施工人員進(jìn)行培訓(xùn),配置全套安全設(shè)施,包括面部、頭部以及身體等防護(hù)裝置。施工休息區(qū)域提供基本醫(yī)療藥物和各種消耗用品,比如醫(yī)用繃帶以及云南白藥等,并在施工地點安裝醒目的提醒標(biāo)注,配置安全警示標(biāo)志與安全通道標(biāo)志。

      2.3加強(qiáng)危險源點的監(jiān)控和管理

      礦產(chǎn)企業(yè)的危險源點主要包括井下作業(yè)區(qū)域、炸藥庫、陷落區(qū)以及尾礦庫等。公司需要將安全檢查重點放在這些區(qū)域,開展定期或者不定期的安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)危險環(huán)節(jié)并進(jìn)行處理。相關(guān)人員在檢查時要對危及公司安全生產(chǎn)以及各種違章行為的起因和根源進(jìn)行分析,重點整改和監(jiān)控這部分危險源,保證公司開采工作的順利進(jìn)行。

      2.4建立PEC管理體系

      PEC管理體系指的是人本、每時、每物、每人、每處、控制清理。其中P為人本化管理,即在管理中以人為本,在一個企業(yè)中,員工是最為核心的因素之一,在原理中樹立以人為本的觀念,有利于人主體積極性的充分發(fā)揮,使員工挖掘內(nèi)在權(quán)利,為公司的發(fā)展而不斷奮斗。PEC結(jié)構(gòu)圖見圖1,PEC管理以價值創(chuàng)新為導(dǎo)向,依托于科學(xué)縝密的計劃,以信息技術(shù)為指導(dǎo),對計劃中涉及到的每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。PEC管理計劃能夠?qū)崿F(xiàn)管理目的,通過有效激勵機(jī)制和流程管理體系表現(xiàn)精益化管理理念。為了保證管理體系能夠有效運轉(zhuǎn),需要制定有效的安全管理目標(biāo)責(zé)任制度和管理方案,使得PEC管理體系實行能夠有制度依照,提高其可行性和實踐性。

      3結(jié)語

      綜上所述,對礦山采礦技術(shù)采用有效的安全管理制度對于安全生產(chǎn),保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是十分必要的。本文從當(dāng)前我國礦產(chǎn)企業(yè)主要存在的問題出發(fā),針對性地提出了加強(qiáng)企業(yè)安全管理的對策,希望能夠促進(jìn)企業(yè)礦產(chǎn)開發(fā)過程中的安全管理,確保工作人員的生命安全得到有效保護(hù),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展轉(zhuǎn)型。

      參考文獻(xiàn):

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      作者:牛杰 單位:山西省呂梁市交城縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局

      推薦閱讀:《金屬礦山》(月刊)創(chuàng)刊于1966年,由中國金屬學(xué)會和中鋼集團(tuán)馬鞍山礦山研究院聯(lián)合主辦。是向國內(nèi)外公開發(fā)行的綜合性行業(yè)科技及信息交流的國家重點期刊,是國內(nèi)創(chuàng)刊最早的一份礦業(yè)類科技期刊。

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