礦山采礦安全管理的主要問題和對策

　　這篇采礦工程師論文發(fā)表了礦山采礦安全管理的主要問題和對策，采礦業(yè)是我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要支柱性產(chǎn)業(yè)之一, 為國家社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了有力的支持。事實上, 采礦業(yè)具有一定的不安全性。針對當(dāng)前礦產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)象，加強(qiáng)礦山安全管理技術(shù)并促進(jìn)各種安全設(shè)備的安裝和應(yīng)用刻不容緩。

　　關(guān)鍵詞:采礦工程師論文,礦山采礦;技術(shù)安全管理;探究

　　隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，礦山開采技術(shù)不斷升級更新，自動化程度也越來越高，以往的安全管理措施難以適應(yīng)新時代對安全管理的要求，需要人們重視起安全管理的改革，使得安全管理能夠滿足機(jī)械化、自動化以及信息化礦產(chǎn)開采的需要。礦山采礦安全問題一直以來都是制約礦山產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因素，不僅會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會對工作人員的生命安全造成威脅，因此，針對當(dāng)前礦產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)象，加強(qiáng)礦山安全管理技術(shù)并促進(jìn)各種安全設(shè)備的安裝和應(yīng)用刻不容緩。

　　1礦山采礦安全管理的主要問題

　　1.1安全防護(hù)措施不足

　　就目前來說，安全防護(hù)措施不足礦山采礦過程中所存在的最主要的安全管理問題，這主要是由于缺乏系統(tǒng)的安全管理體系以及缺少資金造成的。在采礦企業(yè)中，為將企業(yè)升級轉(zhuǎn)型成為技術(shù)密集型企業(yè)需要大量的資金支持，大多數(shù)采礦企業(yè)在升級轉(zhuǎn)型的過程中缺乏有效的安全管理資金投入，某些大型采礦企業(yè)近幾年的安全管理投入，且隨著時間增長投資有減少的趨勢。礦產(chǎn)企業(yè)普遍缺少系統(tǒng)的安全管理體系，經(jīng)過長時間的發(fā)展，礦產(chǎn)企業(yè)逐漸向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度較低的地區(qū)轉(zhuǎn)移。相對于發(fā)達(dá)程度較高的地區(qū)來說，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)往往地理環(huán)境更為復(fù)雜，交通不便利，且自然環(huán)境相對比較惡劣，因此對礦產(chǎn)開采過程中的安全管理要求更高。從現(xiàn)狀來看，很多礦產(chǎn)企業(yè)由于缺乏安全意識，以及沒有競爭壓力，未能形成以當(dāng)?shù)丨h(huán)境情況為依托的安全管理體系，造成開采過程中的安全問題威脅較大，工人的安全得不到保障。

　　1.2缺乏安全培訓(xùn)工作和安全素質(zhì)教育

　　目前我國礦產(chǎn)企業(yè)普遍缺乏專業(yè)的安全素質(zhì)教育和安全培訓(xùn)工作，工人的安全意識不強(qiáng)，管理層對安全問題的重視程度不足，都造成了采礦過程中安全隱患的增多。采礦工作人員往往文化素質(zhì)較低，對采礦過程中容易發(fā)生的危險認(rèn)識不足，且沒有相關(guān)的事故處理經(jīng)驗和應(yīng)對方案。很多企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，沒有對全體工作人員開展安全教育培訓(xùn)活動，造成很多從業(yè)人員沒有系統(tǒng)的安全理論知識和相應(yīng)的安全保護(hù)技能，導(dǎo)致企業(yè)安全管理工作的任務(wù)加重。

　　1.3缺乏安全責(zé)任規(guī)定

　　礦產(chǎn)企業(yè)缺乏有效的安全責(zé)任劃分和規(guī)定是影響采礦安全性的主要因素之一，由于礦產(chǎn)企業(yè)的管理機(jī)制相對來說不成熟，未能樹立現(xiàn)代化管理理念，容易出現(xiàn)利益誘導(dǎo)下的人為問題。礦產(chǎn)企業(yè)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)會減慢生產(chǎn)效率，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此很多企業(yè)在實際開采中忽略安全規(guī)定，為了更高的經(jīng)濟(jì)利益而未能全部執(zhí)行安全責(zé)任規(guī)定，甚至有的企業(yè)會進(jìn)行違規(guī)開采活動，造成安全事故的多發(fā)。

　　1.4安全應(yīng)用技術(shù)與設(shè)備相對落后

　　相對于發(fā)達(dá)國家來說，我國礦產(chǎn)開采技術(shù)以及安全管理等方面還有相當(dāng)大的差距。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，一大批現(xiàn)代開采設(shè)備逐漸應(yīng)用到礦產(chǎn)開采中來，但是由于經(jīng)濟(jì)原因以及技術(shù)原因等，高新技術(shù)在礦產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用并不廣泛，大多企業(yè)依然以傳統(tǒng)的開采技術(shù)為主，設(shè)備和技術(shù)相對落后，造成開采效率低下，安全事故多發(fā)。還有部分企業(yè)只重視眼前利益，對企業(yè)換代更新的認(rèn)識不足，只顧經(jīng)濟(jì)效益，對礦產(chǎn)過度開發(fā)，忽略安全設(shè)備和技術(shù)的使用，造成了很多安全隱患。

　　2健全采礦企業(yè)安全管理的主要對策

　　2.1加強(qiáng)設(shè)備安全管理和維護(hù)

　　公司生產(chǎn)效率直接與設(shè)備的運行機(jī)制有關(guān)，正常安全的設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)能夠保證開采活動的順利進(jìn)行，對工作人員的生命安全有一定的保障。一般來說，設(shè)備事故的發(fā)生大多與其沒有進(jìn)行有效系統(tǒng)的管理維護(hù)有關(guān)，定期的維護(hù)工作有利于及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備中出現(xiàn)的問題并及時處理，提高設(shè)備的使用壽命，避免因設(shè)備運行問題而發(fā)生的安全事故。建立檢測和信息管理系統(tǒng)能顯著加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，維護(hù)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，保證設(shè)備的檢修質(zhì)量。企業(yè)要根據(jù)工程實際情況，制定合理的設(shè)備管理計劃，分析每個從業(yè)人員以及每個崗位對設(shè)備的使用情況，將設(shè)備維護(hù)工作分配下去，并實現(xiàn)責(zé)任制度，做到有設(shè)備事故發(fā)生時能夠追究到人。企業(yè)要加強(qiáng)安全管理力度，對維修工人進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，不斷提高檢修人員的技術(shù)，保證檢修人員能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并有能力自主處理問題。對于那些發(fā)現(xiàn)的無法及時消除的設(shè)備隱患，可以制定監(jiān)測和追蹤計劃，根據(jù)設(shè)備運行特定和主要功能設(shè)計完整的應(yīng)急方案，并告知每一名相關(guān)的工作人員。公司內(nèi)部需定期展開運行線路大排查，設(shè)置工作組定期抽查，對容易發(fā)生危險的區(qū)域重點監(jiān)測和管理。

　　2.2完善安全防護(hù)措施

　　首先需要加大資金投入力度，在礦產(chǎn)企業(yè)建立合理的安全防護(hù)體系。公司根據(jù)開采實際情況建立針對性的安全防護(hù)體系，保證一線工作人員的人身安全，為一線工作人員配備專業(yè)防護(hù)裝備，安裝專業(yè)防護(hù)設(shè)備，采取專業(yè)科學(xué)的方式施工。建立具體防控意見，對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，配置全套安全設(shè)施，包括面部、頭部以及身體等防護(hù)裝置。施工休息區(qū)域提供基本醫(yī)療藥物和各種消耗用品，比如醫(yī)用繃帶以及云南白藥等，并在施工地點安裝醒目的提醒標(biāo)注，配置安全警示標(biāo)志與安全通道標(biāo)志。

　　2.3加強(qiáng)危險源點的監(jiān)控和管理

　　礦產(chǎn)企業(yè)的危險源點主要包括井下作業(yè)區(qū)域、炸藥庫、陷落區(qū)以及尾礦庫等。公司需要將安全檢查重點放在這些區(qū)域，開展定期或者不定期的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)危險環(huán)節(jié)并進(jìn)行處理。相關(guān)人員在檢查時要對危及公司安全生產(chǎn)以及各種違章行為的起因和根源進(jìn)行分析，重點整改和監(jiān)控這部分危險源，保證公司開采工作的順利進(jìn)行。

　　2.4建立PEC管理體系

　　PEC管理體系指的是人本、每時、每物、每人、每處、控制清理。其中P為人本化管理，即在管理中以人為本，在一個企業(yè)中，員工是最為核心的因素之一，在原理中樹立以人為本的觀念，有利于人主體積極性的充分發(fā)揮，使員工挖掘內(nèi)在權(quán)利，為公司的發(fā)展而不斷奮斗。PEC結(jié)構(gòu)圖見圖1，PEC管理以價值創(chuàng)新為導(dǎo)向，依托于科學(xué)縝密的計劃，以信息技術(shù)為指導(dǎo)，對計劃中涉及到的每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。PEC管理計劃能夠?qū)崿F(xiàn)管理目的，通過有效激勵機(jī)制和流程管理體系表現(xiàn)精益化管理理念。為了保證管理體系能夠有效運轉(zhuǎn)，需要制定有效的安全管理目標(biāo)責(zé)任制度和管理方案，使得PEC管理體系實行能夠有制度依照，提高其可行性和實踐性。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，對礦山采礦技術(shù)采用有效的安全管理制度對于安全生產(chǎn)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是十分必要的。本文從當(dāng)前我國礦產(chǎn)企業(yè)主要存在的問題出發(fā)，針對性地提出了加強(qiáng)企業(yè)安全管理的對策，希望能夠促進(jìn)企業(yè)礦產(chǎn)開發(fā)過程中的安全管理，確保工作人員的生命安全得到有效保護(hù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展轉(zhuǎn)型。

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　　作者：牛杰 單位：山西省呂梁市交城縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局

　　推薦閱讀：《金屬礦山》(月刊)創(chuàng)刊于1966年，由中國金屬學(xué)會和中鋼集團(tuán)馬鞍山礦山研究院聯(lián)合主辦。是向國內(nèi)外公開發(fā)行的綜合性行業(yè)科技及信息交流的國家重點期刊，是國內(nèi)創(chuàng)刊最早的一份礦業(yè)類科技期刊。

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