企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和改善措施

　　這篇財(cái)務(wù)管理論文發(fā)表了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和改善措施，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心, 其目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)是一致的, 企業(yè)價(jià)值的最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象的最佳選擇, 對(duì)企業(yè)價(jià)值的最大化提出了必要的條件。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理論文投稿,資金使用率;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);工作能力

　　這些年來(lái)，我國(guó)社會(huì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了很大的發(fā)展，變得越發(fā)完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)公平，這也讓我國(guó)企業(yè)迎來(lái)了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。由于企業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有著尤為重要的作用，因此，在這樣的環(huán)境中，我國(guó)企業(yè)必須要完善自身的財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制，以使自身獲得良好的發(fā)展，從而促進(jìn)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所面臨的問(wèn)題也越來(lái)越凸顯。

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備未知性以及大量存在的特性，這也就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及其財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制十分困難，這也是企業(yè)發(fā)展需要長(zhǎng)時(shí)間解決的問(wèn)題。比如在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、財(cái)務(wù)活動(dòng)管理不當(dāng)、內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不完善等，這些問(wèn)題都在很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。當(dāng)下如何控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)因素，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重點(diǎn)思考的問(wèn)題。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素，對(duì)將財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行完善，能為企業(yè)贏取更廣闊的發(fā)展市場(chǎng)和贏得更大的發(fā)展機(jī)遇。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　(一)財(cái)務(wù)管理制度不健全以及組織結(jié)構(gòu)不合理

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展密不可分，可以說(shuō)其為財(cái)務(wù)工作的開展提供了指引支持，若企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，其不僅不能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開展，同時(shí)更無(wú)法為財(cái)務(wù)管理的發(fā)展提供制度保障和支持[1]。現(xiàn)階段我國(guó)不少企業(yè)都是通過(guò)合并的方式誕生的，這就會(huì)涉及到不同企業(yè)合并后存在的背景文化之間的差異，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題。具體舉例說(shuō)就是不同企業(yè)在信息的接受與傳遞方式就有很大的不同之處，在不完善的體制以及組織結(jié)構(gòu)下，這樣的差異性并不能讓企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。不僅如此，還能發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中并沒有應(yīng)用或結(jié)合現(xiàn)代先進(jìn)的技術(shù)信息，使財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新缺乏良好的信息平臺(tái)和技術(shù)支持，從而也會(huì)制約財(cái)務(wù)管理的發(fā)展[2]。

　　(二)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

　　企業(yè)的生存與發(fā)展一定離不開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，然而在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中必然會(huì)有著資金的流動(dòng)，這樣就容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生�，F(xiàn)階段我國(guó)不少的企業(yè)為了提升自身產(chǎn)品的銷售量，開始不斷通過(guò)賒銷的方式來(lái)贏得客戶，這樣就可以增加產(chǎn)品的銷售額度。不過(guò)這種盲目的賒銷模式必然會(huì)導(dǎo)致不少需要收回的賬款無(wú)法收回，從而給企業(yè)帶來(lái)了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)財(cái)務(wù)資金使用率低下

　　提高資金使用效率不僅是優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)的重要內(nèi)容，同時(shí)也是其企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作的重點(diǎn)內(nèi)容。在實(shí)際管理過(guò)程中，仍有不少企業(yè)存在財(cái)務(wù)資金使用效率不足的現(xiàn)象。比如企業(yè)存量資金使用效率較低，企業(yè)在對(duì)存量資金使用的過(guò)程中存在較多的資金閑置或資金使用效率低下等問(wèn)題，不少企業(yè)因缺乏對(duì)存量資金的合理控制和使用計(jì)劃，不僅會(huì)導(dǎo)致存量資金的流動(dòng)性較差，同時(shí)也難以充分發(fā)揮資金的經(jīng)濟(jì)效益，另外，企業(yè)對(duì)存量資金科學(xué)管理的意識(shí)較為缺乏，不僅會(huì)導(dǎo)致資金出現(xiàn)閑置問(wèn)題，同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)資金斷流風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，核心工作內(nèi)容為財(cái)務(wù)管理，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷的變化中，企業(yè)也相應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了加強(qiáng)，但是其中仍然存在一些問(wèn)題。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)與國(guó)外，經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)都進(jìn)行了放緩，并且我國(guó)國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)政策也在不斷的調(diào)整當(dāng)中，而企業(yè)管理水平過(guò)時(shí)，并且產(chǎn)品質(zhì)量也落后于市場(chǎng)需求。在多種要素的影響下，大大增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率，隨之財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制也增加了一定的難度。當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制缺乏財(cái)務(wù)防范能力，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制當(dāng)中，其企業(yè)操作以及決策并不合理。企業(yè)如果沒有提前對(duì)相關(guān)的決策進(jìn)行科學(xué)的驗(yàn)證以及市場(chǎng)調(diào)查，就無(wú)法明確將來(lái)的收益情況，這對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)控制是十分不利的。不僅如此，在實(shí)際的業(yè)務(wù)操作當(dāng)中，企業(yè)因?yàn)橘d銷資金較為龐大就會(huì)導(dǎo)致需要的收款額度也比較大，這樣就會(huì)使企業(yè)在資金運(yùn)轉(zhuǎn)上出現(xiàn)困難，從而造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改善措施

　　(一)不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作能力

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作能力對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要的影響作用，并且，根據(jù)社會(huì)發(fā)展當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的必然趨勢(shì)是進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要高度重視財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作和轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，其自身可以通過(guò)學(xué)習(xí)其他先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)財(cái)務(wù)人員則需加大對(duì)其現(xiàn)代先進(jìn)財(cái)務(wù)技術(shù)和知識(shí)學(xué)習(xí)的投入，并在企業(yè)內(nèi)部建立有效的激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)和鼓勵(lì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，長(zhǎng)此以往將能有效提高財(cái)務(wù)管理工作人員的創(chuàng)新能力，進(jìn)而能夠有助于推動(dòng)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理和效益的發(fā)展。

　　(二)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)

　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，時(shí)刻存在著風(fēng)險(xiǎn)，因此，要想解決企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，首先就是要加強(qiáng)關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，不僅如此，還需要建設(shè)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。這樣企業(yè)就可以對(duì)一些相對(duì)重要的環(huán)節(jié)展開有效的控制，比如運(yùn)營(yíng)資金等等，這樣就能夠減少企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的改善措施

　　要想改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制，就需要建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中想要防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，首先從思想上就必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重視起來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)深入到自身的思想中，在處理相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，處處考慮潛在的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員在做財(cái)務(wù)決策時(shí)，應(yīng)該考慮到諸多方面的原因，并加強(qiáng)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的溝通，通過(guò)商議后再進(jìn)行決策，以此來(lái)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　財(cái)務(wù)人員以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員具有良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，可以在很大程度上防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使財(cái)務(wù)管理工作能夠有效保證企業(yè)貿(mào)易的安全運(yùn)行。除此之外，企業(yè)還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和特征建立起相符合的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，通過(guò)健全完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，可以使財(cái)務(wù)管理工作更加有序、高效地運(yùn)行，在管理機(jī)制下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生也能得到有效的規(guī)避。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建立要包括成本風(fēng)險(xiǎn)控制、投資資金控制、預(yù)算管理控制等多方面，致使在處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，都能以控制風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)來(lái)開展工作。在所建立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制中，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該實(shí)施責(zé)任制，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任更加明確化，以此來(lái)強(qiáng)化每個(gè)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著非常重要的地位，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完善，將能推動(dòng)企業(yè)整體獲得良好的發(fā)展，為此，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中需不斷豐富企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作能力，才能促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力和水平不斷提高，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要對(duì)財(cái)務(wù)管理能力和水平進(jìn)行提升，企業(yè)應(yīng)著重加強(qiáng)分辨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。只有加強(qiáng)了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制，才能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]朱華建.中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力體系構(gòu)建與認(rèn)證研究[D].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，2013.

　　[2]竇穎.煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D].濟(jì)南：山東大學(xué)，2012.

　　作者：李登雨

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