新會計制度下的財務(wù)管理模式創(chuàng)新途徑

　　這篇財務(wù)管理論文發(fā)表了新會計制度下的財務(wù)管理模式創(chuàng)新途徑，高效財務(wù)管理是中小型企業(yè)經(jīng)營管理的重要支撐條件。當(dāng)前條件下, 我國的中小型企業(yè)財務(wù)管理中存在較多問題, 制約了企業(yè)的快速發(fā)展。論文探討了構(gòu)建新會計制度下的財務(wù)管理模式，來提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理論文投稿,新會計制度;財務(wù)管理模式;管理方法

　　1引言

　　財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到企業(yè)正常經(jīng)濟活動，是企業(yè)生產(chǎn)運行的基礎(chǔ)保障。但是，隨著會計制度的變遷，必將會對企業(yè)財務(wù)管理模式造成一定的影響，需要企業(yè)要根據(jù)新的會計制度，調(diào)整和優(yōu)化財務(wù)管理模式，提高財務(wù)管理體系的適應(yīng)性和完整性，提高財務(wù)管理水平，進而促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。對此，企業(yè)要深入研究新會計制度，審視和反思現(xiàn)有財務(wù)管理結(jié)構(gòu)體系，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，構(gòu)建完善財務(wù)管理模式，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的有效性。在這樣的環(huán)境背景下，探究新會計制度下財務(wù)管理模式創(chuàng)設(shè)之研究具有非常重要的現(xiàn)實意義。

　　2會計制度變遷對財務(wù)管理的影響

　　在企業(yè)財務(wù)管理工作開展中，主要依據(jù)國家相關(guān)會計制度開展具體的管理工作，而會計制度的變遷，勢必造成企業(yè)財務(wù)管理制度和工作內(nèi)容的改變，對財務(wù)管理影響較大，具體則為以下幾方面：

　　2.1會計核算方法

　　在會計制度改革后，會計核算方法也會隨之改變，并對企業(yè)財務(wù)部門的日常工作提出新的要求，使得企業(yè)原有單一化會計核算部門改變成綜合型財務(wù)管理，融合財務(wù)管理和風(fēng)險控制，促進財務(wù)管理重心的轉(zhuǎn)移，在此過程中，領(lǐng)導(dǎo)層的財務(wù)管理方式與管理思路、平級行政部門的配合、財務(wù)人員的管理理念都會發(fā)生碰撞，形成一些革新問題。

　　2.2增加工作強度會計制度的變遷，會對企業(yè)財務(wù)管理工作提出新的要求，為了應(yīng)對這一變化，財務(wù)人員要增加財務(wù)工作內(nèi)容，主要涉及成本核算、債務(wù)風(fēng)險以及資產(chǎn)清理等方面的內(nèi)容，新增工作內(nèi)容就會提高財務(wù)人員的工作量，對財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)有很大的要求。由于財務(wù)工作者已經(jīng)適應(yīng)原有的管理模式，在財務(wù)管理變革中，在預(yù)算管理和風(fēng)險控制方面能力欠缺，實務(wù)經(jīng)驗不足。

　　2.3預(yù)算編制影響

　　長期以來，企業(yè)預(yù)算方案指導(dǎo)企業(yè)各項財務(wù)管理活動，主要利用會計業(yè)務(wù)計量標(biāo)準(zhǔn)進行收入與支出的確定，對應(yīng)當(dāng)期收入與相關(guān)費用。在預(yù)算程序編制的過程中，會計制度的變遷，對預(yù)算編制提出更高的要求，需要企業(yè)要調(diào)整原有預(yù)算模式，提高財務(wù)預(yù)算的精確性，這就會對預(yù)算編制體系形成影響。

　　3新會計制度下財務(wù)管理模式創(chuàng)設(shè)途徑

　　3.1實行分級管理

　　在企業(yè)財務(wù)管理的過程中，面對新會計制度，企業(yè)要實行分級管理模式，靈活應(yīng)對新會計制度對財務(wù)管理模式的影響，通過分級管理方式協(xié)調(diào)內(nèi)部財務(wù)管理關(guān)系，引導(dǎo)各個部門參與到財務(wù)管理中，形成聯(lián)合作用，提高企業(yè)財務(wù)管理的綜合質(zhì)量水平。相比于統(tǒng)一管理的財務(wù)管理模式而言，這種管理模式可以保證財務(wù)權(quán)利的統(tǒng)一性與完整性，集權(quán)的過程中也得包含著分權(quán)，可以協(xié)調(diào)集權(quán)與分權(quán)之間的矛盾，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，科學(xué)利用企業(yè)的各項資源，提高財務(wù)管理的積極性，規(guī)劃資源配置，進而提高企業(yè)財務(wù)管理的綜合質(zhì)量水平。

　　3.2推廣目標(biāo)管理

　　在新會計制度下，為了克服分級管理造成的集權(quán)、分權(quán)弊端，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹和落實，要在財務(wù)管理工作中推行目標(biāo)管理，減少管理低效的情況發(fā)生。這主要是因為分級管理的應(yīng)用，由于管理結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，為了落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，必須對財務(wù)管理目標(biāo)進行分解，形成一套完整而細致的財務(wù)管理執(zhí)行方案，防止企業(yè)財務(wù)管理的真空運行。同時，企業(yè)財務(wù)管理體系要結(jié)合總體戰(zhàn)略規(guī)劃與資金使用情況，緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，防止過于盲目的追求短期利益，促進企業(yè)長久發(fā)展。除此之外，要構(gòu)建目標(biāo)管理責(zé)任制，包括收支責(zé)任制和財經(jīng)制度，促進財務(wù)管理工作中權(quán)責(zé)的融合，目標(biāo)管理和分級管理協(xié)同管理，取長補短，構(gòu)建新會計制度的財務(wù)管理模式，提高企業(yè)財務(wù)管理的綜合質(zhì)量水平。

　　3.3加強績效預(yù)算

　　在新會計制度下，企業(yè)要樹立預(yù)算意識，堅持結(jié)果為導(dǎo)向的管理原則，體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中的利益訴求，合理安排結(jié)果，使得相關(guān)財務(wù)負責(zé)人可以達到績效目標(biāo)，進而提高企業(yè)財務(wù)管理的綜合質(zhì)量水平。高效的財務(wù)管理要依托于激勵相容機制體系，鼓勵和引導(dǎo)員工追求自身效益，促進企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，保證企業(yè)財務(wù)管理效益的最大化。對此，企業(yè)要加大成本控制，提高資金使用效益，正確處理投入成本與收益之間的關(guān)系，不斷降低企業(yè)的成本投入，進而獲得經(jīng)濟效益的最大化。從這一層面上看，績效預(yù)算要建立在成本與收益間的關(guān)系上，形成可度量具體成本，提供資金投入，制定可量化績效目標(biāo)，對財務(wù)管理工作進行綜合評估，及時發(fā)現(xiàn)新型財務(wù)管理模式在實際運行中的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理體系，降低經(jīng)營管理成本，進而提高企業(yè)財務(wù)管理的綜合質(zhì)量水平。

　　4結(jié)語

　　本文通過對新會計制度下財務(wù)管理模式的創(chuàng)設(shè)研究，得出：(1)會計制度的變遷勢必會對企業(yè)財務(wù)管理工作造成一定的影響，不僅改變企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理環(huán)境，也促發(fā)管理模式與管理理念的轉(zhuǎn)變，影響企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制，對財務(wù)人員的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)提出新的要求，增加工作內(nèi)容與工作強度，需要企業(yè)積極應(yīng)對，度過變革期。(2)為了在新會計制度環(huán)境下，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展需求的財務(wù)管理模式，需要企業(yè)要實行分級管理，推廣目標(biāo)管理，分級管理和目標(biāo)管理相輔相成，提高管理效果，并加強績效預(yù)算，促進財務(wù)信息的應(yīng)用，提高企業(yè)財務(wù)管理的綜合質(zhì)量水平。

　　參考文獻

　　[1]馬香蘭.新會計制度下財務(wù)管理模式探討[J].現(xiàn)代職業(yè)教育,2017(29).

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　　[3]李俊.基于新會計制度下的財務(wù)管理模式研究[J].知音勵志,2016(10).

　　作者：葛亞欣 單位：河北科技學(xué)院

　　推薦閱讀：《首席財務(wù)官》(半月刊)是由國內(nèi)傳媒巨頭計算機世界傳媒集團與美國傳媒和資本巨頭IDG聯(lián)合投資的媒體機構(gòu)，其定位為“國內(nèi)第一本公開發(fā)行的面向CFO人群服務(wù)的專業(yè)資訊媒體”。

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