本文摘要：[摘要] 醫院傳統的經濟管理模式難以滿足時代發展需求，只有強化全成本精細化管理手段的應用，才可提升醫療服務質量，推動醫院得到更好的發展，切實發揮出醫院的社會效益。該文首先從全成本精細化管理概述入手，同時闡述了全成本精細化管理在醫院經濟管理中的
[摘要] 醫院傳統的經濟管理模式難以滿足時代發展需求，只有強化全成本精細化管理手段的應用，才可提升醫療服務質量，推動醫院得到更好的發展，切實發揮出醫院的社會效益。該文首先從全成本精細化管理概述入手，同時闡述了全成本精細化管理在醫院經濟管理中的運用價值，最后總結了全成本精細化管理在醫院經濟管理中的運用策略。
[關鍵詞] 全成本;精細化管理;醫院經濟管理;運用價值;運用策略
全成本精細化管理指的是，在全院、科室作為基礎測算單元，強化人力、財力、物力三者間的聯系，確保醫院各項數據的精準性，歸納直接、間接成本，將其均分到門診、臨床科室。最終獲取醫院各個科室成本、病種成本、項目成本，并融入精細化管理策略，確保醫院經濟管理工作開展的有序性。該文主要探討的是全成本精細化管理在醫院經濟管理中的運用，詳細闡述如下。
1 全成本精細化管理概述
為確保我國各個地區的醫院均開展全成本精細化管理，切實發揮出全成本精細化管理在醫院經濟管理內的作用，應當深入分析全成本精細化管理。就實際情況而言，在全成本精細化管理深入研究過程中，可對醫院內部開展整體測算，確保自測算過程中，能夠有效整合醫院各項數據，強化醫院成本核算。
在全成本精細化管理實施過程中，應當摒棄傳統管理模式，最大程度應用全成本精細化管理模式，全面減少醫院資金核算問題，以此提升醫院資金核算的合理性與科學性。
2 全成本精細化管理在醫院經濟管理中的運用價值
2.1 精細化管理手段
醫院經濟管理通過應用全成本精細化管理，能夠全面提升醫院經濟管理的靈活性，確保經濟管理工作的有序開展。就實際情況而言，只有保障管理手段的標準性與規范性，才可確保數據傳輸的合理性，監督醫院經營活動，實現醫院經濟管理信息采集面的擴展。在全成本精細化管理背景下，通過引入先進技術與系統，能夠高效采集與傳輸數據，實時匯總、分析數據，保障管理手段的精細化，提升醫院決策合理性。
2.2 精細化財務戰略
醫院經濟管理應當貫穿各個環節，開展有效監督，確保醫院經濟管理的全面性。醫院經濟管理本身具備很強的應用價值，運用具有綜合性強的特點，隨著醫院經濟管理活動范圍的擴展，應當逐步提升醫院經濟管理職能。只有醫院深入實施全成本精細化管理，將各個環節聯系在一起，才可為醫院的可持續發展奠定基礎。保障醫院經濟管理財務信息的精準性，促使醫院經濟管理、經營活動的有序發展。
2.3 精細化財務概念
醫院經濟管理與經營戰略想要實現同步發展，就必須要將經濟管理貫穿在各個流程，依據實際情況，逐步加大全成本精細化管理力度，深入分析企業內部各項經濟活動，保障全成本精細化管理理念的有效落實，體現出經濟管理的核心地位，切實發揮出醫院的社會職能。與此同時，醫院經營者與管理者應當建設會計概念，促使經濟管理人員明確認知經濟管理理念、全成本精細化管理模式，促使全成本精細化管理的核心作用得到有效發揮。同時，醫院還應當強化成本控制，創新成本管理思想。
3 全成本精細化管理在醫院經濟管理中的運用策略
全成本精細化管理本身涉及較多類型，較大范圍，在經濟管理中應用全成本精細化管理，能夠綜合分析管理模式的應用范圍，明確各類外在條件。在分析結果基礎上，建設想應的組織系統，最大程度避免全成本精細化管理中的缺陷，切實發揮出全成本精細化管理在醫院經濟管理內的作用。
3.1 成立精細化管理小組
全成本精細化財務管理應用范圍較廣，在實施前應當嚴格依據醫院內部資金核算要求，綜合分析全成本精細化財務管理覆蓋面，依據分析結果，合理建設精細化管理小組。醫院應當定期提供培訓與進修機會，確保精細化管理小組成員均能夠發揮自身的作用，推動醫院得到更好的發展。與此同時，醫院還需要建設完善經濟管理體系，才可確保全成本精細化管理工作的有序開展，保障醫院財務信息數據的可靠性與精準性。通過強化全成本精細化管理建設，能夠促使財務人員、管理人員、領導人員精準了解醫院財務情況，認知醫院財務狀況，在醫院營業業績的基礎上，合理評估經濟管理。
3.2 疏通精細化管理流程
站在理論層面上，醫院在全成本精細化財務管理實施過程中，應當嚴格遵循相應規定，開展合理化管理。確保全成本精細化財務管理模式在醫院經濟調控過程中，能夠發揮出自身的作用。醫院本身要管理很多部門、大量藥品，每種藥品的價格與數量各不相同。因此，在管理過程中，應當合理劃分種類，避免管理問題出現。就實際情況而言，全成本精細化財務管理不僅僅是開展內部核算工作，還需要強化衛生、后勤、藥品流通監管，實現醫院成本控制與物流控制，最大程度避免藥品、儀器流通過程中出現問題。從根本角度上保障醫院經營、業務工作的合理性，減少流通資金投入，深入保障醫院整體經濟效益，推動醫院得到更好的發展，切實發揮出醫院的社會效益。
3.3 構建精細化管理系統
醫院內部經濟業務比較復雜，傳統經濟分析模式比較落后，難以滿足當前醫院經濟業務分析需求。在經濟全球化時代背景下，為全面發揮出全成本精細化財務管理的作用，應當與信息化技術相結合，提升醫院經濟管理的信息化水平，最大程度避免全成本精細化財務管理中的問題。全成本精細化財務管理系統構建應當滿足以下幾點要求：①有效結合信息化管理技術與全成本精細化管理，實現醫院各個部門工作人員工作效率的提升。從源頭降低醫院內部運營成本，提升醫院整體經濟效益。②在信息化系統構建過程中，工作人員綜合分析醫院各個部門的數據，在數據信息基礎上，有效監督與控制財務信息化狀況，最大程度規避全成本精細化財務管理中的問題。③深化處理醫院信息化系統，確保信息化管理技術貫穿整個醫院業務，全面提升各個部門的工作效率，實現統一、集中管控。
推薦閱讀：《經濟視野》(月刊)創刊于2012年，雜志是由國家新聞出版總署批準、國家統計局主管、中國信息報社主辦的國內外公開發行的經濟。
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