本文摘要：摘要：在面對迅速發展的經濟市場中，成品油銷售企業要想實現利潤的增長和長遠發展就需要企業不斷的轉變自己的發展模式，提升企業的發展動力和市場競爭力。本文從成品油銷售企業如何適應市場經濟的發展需求，如何改變企業的管理水平，如何提升企業的經濟效益
摘要：在面對迅速發展的經濟市場中，成品油銷售企業要想實現利潤的增長和長遠發展就需要企業不斷的轉變自己的發展模式，提升企業的發展動力和市場競爭力。本文從成品油銷售企業如何適應市場經濟的發展需求，如何改變企業的管理水平，如何提升企業的經濟效益幾個方面來闡述。而降本增效是一種很好的解決途徑，對于推動企業的發展，實現企業的經濟效益有重要的作用，為此企業只有很好的運用降本增效的方法才可以有效的實現自身的經濟效益，實現企業長遠穩定的發展，本文根據其意義提出了關于成品油銷售企業降本增效的五點措施，旨在對企業實行降本增效措施有一定的借鑒意義。
關鍵詞：成品油 銷售企業 降本增效 意義
一、成品油銷售企業降本增效手段的有效意義
(一)有利于企業不斷適應逐漸變化的經濟環境
如今的經濟發展形式是日益變化的，企業只有不斷的適應企業的發展環境，才可以有效的實現自身的發展。成品油銷售企業在實際的經營過程中，需要積極的面對企業內部的各種壓力和外部發展環境的各種壓力。同時，還需要積極的履行社會責任，承擔自己的義務，還要不斷的實現自身的發展。為此，在如此復雜的市場生存環境下，企業只有擺正自己的位置，很好的處理這些關系，才可以立于不敗之地。為此，降本增效是一種很有效的解決途徑，在不損耗企業自身經濟效益的前提下，可以很好的實現企業的銷售水平，實現成品油的銷售量，實現企業的長遠穩定的發展。
(二)成品油企業實施降本增效可以有效的提升企業的實際管理水平
成品油企業實施降本增效可以有效的提升企業的實際管理水平主要體現在，成品油銷售企業的發展也逐漸由以往的粗放式的發展上升為集約式的發展規模，逐漸建立了新型的、現代化的企業制度。為此，如何有效的實施降本增效手段就需要企業不斷的提升自身的管理水平和管理能力。為此，企業可以通過不斷的優化自身的組織結構，理順工作的流程，確立統一有效的工作要去，建立相應的規章制度，為企業的管理水平的提升提供更多的機遇，更好的實現企業的降本增效的水平。
(三)成品油銷售企業在有效的實施降本增效之后，可以更好的實現企業的經濟效益，提升企業的利潤
最近這些年來，由于受國際成品油價格的影響，受我國的國內經濟發展形式的影響，我國的成品油銷售企業的市場價格不斷的被壓低，成品油銷售企業的利潤率逐年降低。為此，如果企業要想實現更好的經濟效益，就需要不斷的改變成品油的銷售模式，爭取獲得更大的利潤。采取各種有利于降本增效的手段和思想，積極促進成品油銷售企業降本增效水平的提升，實現企業的成本費用的管理目標，從而不斷的增加企業的利潤，為企業未來積極的，健康的發展貢獻更多的力量。同時，企業內部的工作人員需要從企業的的人，財，物三個方面積極的實行管理和控制，為企業的降本增效提供堅實的保障。
(四)有利于成品油企業的可持續發展
成品油企業在發展的過程中，面臨著各種各樣的市場環境，成品油銷售企業實行降本增效措施，從而可以根據成品油企業自身的經營方式尋找其適合成品油企業的利潤增長點，在一定程度上降低了成品油企業的成本，這也可是使得企業在控制成本的前提下進行可持續發展。
二、成品油銷售企業實施降本增效的有效措施
(一)積極推動全體員工的有效參與
既要實施降本增效就需要不斷的降低企業的各種無用開支，從企業的總體目標上進行降本增效，更要從企業的具體短期目標中實施降本增效。積極鼓勵成品油銷售企業的全體員工積極參與到企業的計劃之中，為企業的計劃實施貢獻自己的力量。既要在成品油銷售企業的各種管理，控制措施，上實現細化區分，既要優化各種管理控制措施的實際應用。同時，對于員工報銷這部分要重點把關，對于報銷過程中出現的各種問題進行嚴格的把關，對于發票不合理，手續不健全，業務失真的各種的問題進行有效的審核。嚴格的打擊各種作假的行為。
(二)堅持“注重效益，優化方案”
對于成品油銷售企業來說，有效的投資是企業獲得利潤和回報的重要方式。對于那些沒有明顯利潤的項目，企業就要做到堅決不投。并且，在實際的投資過程中，要堅決實行整體決策，優化方案的原則。對于不同的投資項目進行必要的決策，企業還需要針對不同的部門要進行共同的商議，集體決策，要確保最后可實施的方案是最優化的，并且也是成本最低的，企業決策得出的方案直接影響著企業的效益，因此企業實施方案時一定要注意其可行性，對于不適合企業發展的方案，要及時進行優化，從而使企業的效益達到最大。
(三)注重對企業的資金風險的管理
對于任何企業來說，資金的風險都是對企業一個很不利的影響，但是風險又不可能全部避免，因此如何有效的應對企業的資金風險，對于企業的發展有重要的作用。成品油銷售企業需要積極實施銀行上門收款服務，提高資金回收的效率和效益。對于沒有及時回收的賬款，企業需要進行及時的優化處理。對于企業的儲存網點，也需要不斷的進行優化，不斷的提高企業的服務質量。合理的控制企業的資金流量，降低企業的資金風險，減少成品油銷售企業的融資壓力，明確企業的責任，減少企業的壞賬數目。降低成品油企業的資金風險可以使企業避免因為資金風險而導致不必要的成本增加。
(四)提升企業的資產利用率
成品油銷售企業需要對于公司自身的資產進行全面的管理和優化。對于自己的“家底”要有一個全面的了解，對于企業的資金利用率，資金的使用效率，資金的實際狀態要有一個全面的認識。為此，對于公司中的閑置資產，企業可以運用出讓，出租的方式進行管理。對于那些沒有價值的，例如無法修復的，淘汰的，閑置固定資產，企業需要進行及時的處理。
(五)制定合適的企業策略，盡量降低成品油企業的的存貨成本
市場油價的走勢對于成品油企業有著較大的影響，因此根據市場油價走勢預估油價的漲跌，進而制定合理的企業策略，降低成品油企業的庫存資金，在一定程度上降低由于油價的變動給企業帶來不可規避的風險，例如合理的分配油庫的地理位置，結合成品油企業的供應需求，制定合理的配送路線，減少一些不必要的支出費用，能進行統一采購的，注重其發揮規模效應，從而獲取更低的采購價格等，這些策略都有利于降低成品油企業的成本。
綜上所述，成品油銷售市場變化莫測，企業只有不斷的適應成品油銷售市場的發展，采用適合企業發展的成品油銷售策略才能使企業在激烈的市場競爭下取得更快更好的發展。在目前為止，降本增效是最有意義的一種銷售模式，可以不斷的促進企業的經濟效益的增長，同時降本增效的工作也是需要有關企業人員的需要長期進行堅持的工作，為此，需要我們每一位員工為企業的未來長遠發展做出自己的貢獻，努力拼搏，積極的促進企業的穩定，發展，在不斷地實踐探索中積累新的經驗，發展新的適合成品油企業發展的新思路，取得更好的業績。
參考文獻：
[1]劉仕瑛.銷售企業勞動用工管理問題的若干思考——以成品油銷售企業為例[J].人才資源開發，2018，(18)：83-84.
[2]楊海強，王小穎.物聯網時代中國成品油銷售企業物流信息化管理的創新分析[J].現代商貿工業，2018，(36)：29-30.
[3]成立杰.大數據浪潮下成品油銷售公司在車聯網商業模式中的定位分析[J].石油庫與加油站，2018，(03)：18-20+5.
(作者簡介：陳春艷，職稱：中級經濟師，單位：中國石油吉林長春銷售分公司，學歷：本科，研究方向：成品油銷售。)
推薦閱讀：《銷售與市場》(月刊)創刊于1994年，由河南出版集團主辦。是中國內地第一家大型營銷專業期刊。
轉載請注明來自發表學術論文網：http://www.zpfmc.com/jjlw/19740.html
