本文摘要：摘 要 本文概述了現(xiàn)代企業(yè)績效審計(jì)的主要內(nèi)容，對于當(dāng)前企業(yè)績效審計(jì)工作中的常見問題做出總結(jié)，并研究提升企業(yè)績效審計(jì)工作水平的途徑。 關(guān)鍵詞 績效 審計(jì) 體系 績效審計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)中發(fā)揮著重要作用，是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要組成部分，可以在很大程
摘 要 本文概述了現(xiàn)代企業(yè)績效審計(jì)的主要內(nèi)容，對于當(dāng)前企業(yè)績效審計(jì)工作中的常見問題做出總結(jié)，并研究提升企業(yè)績效審計(jì)工作水平的途徑。
關(guān)鍵詞 績效 審計(jì) 體系
績效審計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)中發(fā)揮著重要作用，是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要組成部分，可以在很大程度上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證資產(chǎn)運(yùn)行的安全性，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。提升績效審計(jì)工作水平也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。
一、企業(yè)績效審計(jì)的內(nèi)容
績效審計(jì)也被稱為“3E審計(jì)”，主要包括以下內(nèi)容。第一是效果性審計(jì)，主要反映獲得成果和預(yù)期目標(biāo)的差異程度。是指特定投入量前提下，產(chǎn)出成果能否和預(yù)期目標(biāo)保持一致。第二是經(jīng)濟(jì)性審計(jì)，是指為了最大限度節(jié)約成本和費(fèi)用，在保證品質(zhì)同時(shí)，用較少支出進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營。第三是效率性審計(jì)，是指投入資源和產(chǎn)出成果間的關(guān)系問題，是否能夠借助特定的投入得到最大規(guī)模的產(chǎn)出，或是在既定產(chǎn)量的前提下讓投入的資源最少。
二、企業(yè)績效審計(jì)中的常見問題
(一)缺乏高素質(zhì)審計(jì)人員
在績效審計(jì)過程中，審計(jì)工作人員的水平和態(tài)度等因素，都會(huì)對審計(jì)工作造成影響。在制定計(jì)劃，形成意見，獲得證據(jù)和得出結(jié)論等方面，審計(jì)工作人員都發(fā)揮著重要作用。專業(yè)的審計(jì)工作人員應(yīng)該具有專業(yè)財(cái)會(huì)知識、法律和計(jì)算機(jī)等專業(yè)知識，并且要做到工作態(tài)度端正，責(zé)任心強(qiáng)。如果企業(yè)為了節(jié)省成本，沒有聘用專業(yè)的審計(jì)人員，就可能增加發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率。
(二)績效審計(jì)體系不完善
企業(yè)的審計(jì)制度等相關(guān)方面不完善，會(huì)對績效審計(jì)造成不利影響。對于一些企業(yè)來說，存在內(nèi)部審計(jì)缺少規(guī)范性，缺乏理論體系等問題，在管理方面的機(jī)構(gòu)設(shè)置也不完善。并且存在審計(jì)部門和審計(jì)人員難以保持獨(dú)立性的問題，缺少完善的績效審計(jì)評價(jià)體系，以上因素都影響了績效審計(jì)的效果。
(三)審計(jì)技術(shù)和方法較為落后
目前，一些企業(yè)在績效審計(jì)方面沒有建立詳細(xì)的操作準(zhǔn)則和規(guī)范，而是更多參考國家和社會(huì)審計(jì)的方法，缺少更為有效的審計(jì)方法。在績效審計(jì)當(dāng)中主要運(yùn)用的還是傳統(tǒng)的審計(jì)方法，主要監(jiān)督財(cái)務(wù)合法性，經(jīng)濟(jì)支出合規(guī)性和決策恰當(dāng)性等方面，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的審計(jì)，則相對比較缺乏。
(四)對績效審計(jì)的認(rèn)識不足
一些審計(jì)人員對績效審計(jì)的認(rèn)識具有片面性，在工作中對企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)注度不夠，而只對資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)比較重視。對于經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)效率評價(jià)的認(rèn)識不足，也會(huì)造成績效審計(jì)工作在實(shí)際開展時(shí)存在問題。
三、提升績效審計(jì)工作水平的途徑
(一)加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)
現(xiàn)代企業(yè)審計(jì)部門在績效審計(jì)人員的選擇上，要選擇專業(yè)知識和道德水準(zhǔn)均比較高的專業(yè)審計(jì)人員，具體有以下幾方面。第一，專業(yè)知識水平高，比如，能夠?qū)τ?jì)算機(jī)審計(jì)業(yè)務(wù)熟練操作，同時(shí)具有良好的職業(yè)道德。第二，對國家法律法規(guī)、審計(jì)方面的相關(guān)政策具有深入了解。第三，責(zé)任心和監(jiān)督評價(jià)的意識強(qiáng)。另外，還要加強(qiáng)對于審計(jì)人員的培訓(xùn)，建立定期培訓(xùn)的機(jī)制，通過培訓(xùn)促進(jìn)績效審計(jì)從業(yè)人員的水平提高。
(二)加強(qiáng)審計(jì)機(jī)構(gòu)體制建設(shè)
企業(yè)績效審計(jì)機(jī)構(gòu)需要保持獨(dú)立性，才可以和其他部門之間形成制約關(guān)系，保證績效審計(jì)工作順利開展，起到降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的作用。只有在體制方面做出創(chuàng)新，加強(qiáng)審計(jì)部門的獨(dú)立性、權(quán)威性，才可以和企業(yè)的決策部門之間形成有效的制衡關(guān)系。現(xiàn)代化企業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)該采取董事會(huì)負(fù)責(zé)制的組織體系，在董事會(huì)下設(shè)審計(jì)部門使其獨(dú)立于企業(yè)的各級管理層，只受制于董事會(huì)，實(shí)現(xiàn)對績效審計(jì)部門的垂直管理。在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，審計(jì)部門可以審查各級部門，并向董事會(huì)匯報(bào)相關(guān)的審計(jì)信息，對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的真實(shí)情況做出客觀評價(jià)。
(三)改進(jìn)績效審計(jì)方法和技術(shù)
目前，雖然企業(yè)會(huì)計(jì)部門核算方式等方面，計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用比較普遍，但績效審計(jì)部門在很多情況下仍然采用傳統(tǒng)審計(jì)方法，效率和質(zhì)量上都有待提高。在企業(yè)績效審計(jì)工作過程中，要學(xué)會(huì)改進(jìn)工作方法，對國外先進(jìn)的審計(jì)技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而提高審計(jì)工作的效率。具體來說，首先應(yīng)該加強(qiáng)績效審計(jì)人員在計(jì)算機(jī)技術(shù)方面的應(yīng)用能力，通過將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入計(jì)算機(jī)等方式，利用計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)，能夠使效率明顯提升。還可以通過建立審計(jì)的網(wǎng)絡(luò)平臺，對重大投資、重大決策等項(xiàng)目持續(xù)跟蹤，能更有效把握企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向。除此之外，也要加強(qiáng)理論方面的研究，開發(fā)一些和審計(jì)相關(guān)的軟件和系統(tǒng)。
(四)轉(zhuǎn)變績效審計(jì)觀念
在績效審計(jì)觀念上也應(yīng)該加以創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的觀念。第一方面，要加強(qiáng)審計(jì)部門和管理層之間的溝通，讓管理者對于績效審計(jì)工作的重要性產(chǎn)生充分認(rèn)識。比如，審計(jì)部門可以建立信息數(shù)據(jù)庫，通過網(wǎng)絡(luò)與與管理人員聯(lián)通，有利于管理人員對審計(jì)工作開展情況的關(guān)注。第二方面，還應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大績效審計(jì)業(yè)務(wù)的范圍，包括企業(yè)效益、企業(yè)管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等方面，從最大程度上保證企業(yè)的安全運(yùn)營。
四、結(jié)語
績效審計(jì)工作對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義，提升績效審計(jì)工作的水平，也有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此在績效審計(jì)當(dāng)中，應(yīng)注意加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍和人員的建設(shè)，完善審計(jì)機(jī)構(gòu)體制，對績效審計(jì)的方法和技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，并轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的績效審計(jì)觀念。
參考文獻(xiàn)：
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