現代企業人力資源管理的發展趨勢分析

　　現代企業人力資源管理，是指企業運用法律化、制度化和科學化等手段和方法，對企業的人力資源進行量和質的綜合管理。人力資源管理是一門藝術，更是一門科學。隨著我國經濟體制改革的不斷深入和社會經濟的迅速發展，尤其是隨著對外開放的擴大和經濟全球化的影響。

　　關鍵詞：企業;人力資源;管理;趨勢

　　企業的可持續發展依賴于其綜合競爭力的大小，在支撐企業綜合競爭力的眾多因素中，只有人力資源無論企業處于何種階段始終處于支配性地位，其它支配性因素不僅在企業的不同發展階段有所不同，更重要的是，都離不開人力資源的支撐。

　　1.企業應重點開發高素質人力資源

　　“科學是第一生產力”已經使人們越來越感到在現代科學技術蓬勃發展的今天任何一項高精尖技術和產品，都不是低素質的勞動者所發明的，而是那些具有深厚的知識理論基礎的科學家、技術專家等高素質的人力資源所發明的。換句話說，高質量的人力資源較易代替低質量的人力淘汰，而低質量的人力資源則難以甚至不可能代替高質量的人力資源。因此，人力資源開發在整體開發吶喊潛力，提高全員素質的同時，應把培育高素質的人力資源，充分發展他們的潛能作為重中之重。

　　2.企業具有團隊協作的人才

　　許多項目都是通過合作的方式來實現共贏。美國學者比恩等人認為， 競爭是工業社會的價值觀，而新經濟時代的價值觀則是合作。首先，團隊對企業十分重要，因為，優秀的團隊給帶給團隊每一個成員創造力和斗志，帶給他們團體的溫暖，這樣有助于其聰明才智的發揮。其次，信息社會本身就是一個協作的組織，如企業是鏈狀供應，銀行是網狀服務，信息是網上共享等。

　　3.營造創新文化氛圍

　　3.1在新經濟時代創新和個性已經成為這個時期的主題，企業的發展需要這種創新的理念來驅動。伴隨著我國經濟與科技高速發展而成長起來的新一代員工，思想開放、技術專精、個性十足，但是流動性也很高。要想吸引住這些佼佼者，企業應致力于創造一個激勵型的、充滿創新氣氛的開放環境。這種文化要能夠充分發揮員工的潛能，調動其積極性，鼓勵員工大膽思考，為其創造性的思維發散搭建一個平臺。

　　3.2在新經濟時代，智力型員工是企業發展的關鍵，而大部分才華橫溢的人才，往往是充滿個性而難以駕馭的，這就要求企業運用組織的共同價值觀和經營理念對員工進行柔性化管理，給員工創造一種寬松的環境和氣氛，給他們更多的授權，從而激發員工的創造欲，使他們的潛能和天賦得到最大限度的發揮。

　　4.薪酬管理優化

　　薪資是否滿意，是目前中國大多數員工工作的動機以及決定去留的最重要的選擇因素，同樣的薪資條件，國有、外資和民營企業對人才的吸引力是不一樣的，人們會認為國有更有保障，外資合資有更好的培訓，工作環境條件會好些，個人發展空間更大。因此，企業應盡力為員工提供豐厚的報酬和可靠的保障，采取與市場價格相當或高于市場價格的薪資水平。激勵機制是企業的運行機制的核心和基礎機制，在必要的物質激勵基礎上，加強與員工的溝通和感情聯系，對他們的尊重、肯定、關懷和體貼，更多地運用情感激勵。物質激勵的作用固然重要，但人總是要有點精神的。當人的低層次需求滿足之后，就會追求高層次的需求。因此，員工激勵機制不能單靠薪酬、獎金、福利等進行物質激勵，也需要精神激勵。

　　5.營造團隊協作性的文化氛圍

　　盡管個體創新性、個性化很重要，但還必須重視團體的力量，營造出一個團結協作，共同發展的集體氛圍。培育團隊合作。

　　5.1應在企業內部建立和宣傳相互協作的企業文化，保證企業信息交流的通暢。

　　5.2企業領導應重視團隊的構建，為團隊建設創造一個良好的環境。

　　5.3團隊成員要經常見面交流。一個團隊的建設不是一天兩天就會達到默契的，這其中需要耐心和忍讓。

　　6.加強企業文化建設

　　企業文化是全體員工認同的共同的價值觀，它具有較強的凝聚功能。企業文化建設是現代企業制度的重要內容，其本質是一種以人為本、以文化為特征、以激發和調動員工積極性和創造性為目的的經營思想和模式。企業間的競爭歸根到底表現為人力資源的競爭，因此，作為市場主體的企業必須高度重視人力資源的管理，順應新時代人力資源管理的發展趨勢，利用自身的優勢，采取有效的措施不斷的進行人力資源管理的完善和創新，只有這樣，企業才能不斷提高效益，在競爭激烈的市場經濟中處于不敗之地。

　　7.培養員工對企業的認可度

　　企業與企業之間的競爭，說到底就是人才與人才之間的競爭。因此，留住人才對企業來說十分重要。當然，除了要留住人才以外，還必須使他們竭盡全力地為企業奉獻自己的聰明才智，這才是企業致勝的根本。因此，培養員工對企業的忠誠度在企業管理中至關重要。培養員工的忠誠度可以從以下幾個方面入手：一是要對員工實施“人性化”管理。所謂“人性化”管理，就是要對員工“動之以情，曉之以理;以情感人，以情留人”，二是為員工提供良好的個人發展空間。這里提到的首先是公司的晉升、輪崗機制。要給員工提供一個公平、合理的競爭平臺，有了合理的平臺和發展空間，相信每一個員工都會加倍努力。其次是為員工提供培訓機會。

　　8.人力資源信息管理軟件合理化

　　隨著人力資源管理信息化水平的發展，信息系統在企業中可發揮的作用也越來越大，但是，一些管理者對企業信息化期望過高，會誤以為有了一套先進的人力資源信息系統后所有的管理問題也就會迎刃而解了。實際上，管理軟件之所以有價值，在于它能將優秀的管理思想和方法通過數字化信息系統與企業自身實際情況相結合從而提升企業的經營水平，但它本身只是一個管理的輔助用具，它所能體現出的效用跟企業的經營管理水平密不可分。因此，企業應該立足自身人力資源管理所處的階段，循序漸進，分步實施，從建立基礎數據庫開始，一步一個腳印，為人力資源管理信息化系統的穩定和高效運轉打下堅實的基礎。

　　9.建立企業人力資源管理體系

　　樹立正確的人力資源管理觀念。現代市場經濟的發展決定了企業的競爭歸根到底是人力資源的競爭。企業的目標最終將通過其最有價值的資源――它的人力資源來實現。企業中高層領導要加強對人力資源管理觀念、理論的學習，樹立正確的人力資源及人力資源管理的觀念，同時在企業中要加強對員工的培訓，強化員工人力資源管理的意識;其他管理人員雖然不直接從事人力資源的事務性工作，但其工作與人力資源管理息息相關，因此掌握一定的人力資源管理知識，對于提高員工工作投入度等也顯得非常重要。

　　10.加強與外界的合作

　　隨著企業對人力資源開發工作的要求越來越高，人力資源開發職能在深度和廣度上的拓展，企業人力資源開發已經發展成為一個專門的職業領域，人力資源開發的專業程度越來越高，對于很多中小規模的企業來說，要儲備足夠的人力資源開發專業工作者來應對日益增長的內部開發需求，就顯得力不從心。不僅如此，大企業也應廣泛尋求合作可能，以進一步提升人力資源開發工作的質量和效率。企業可加強與大學、科研機構、咨詢機構的合作，或加強同行業組織、其他企業的合作。

　　推薦閱讀：《人力資源》雜志創辦于1982年，擁有23年辦刊歷史，前身是由國內六省人事廳聯合主辦《干部人事月報》。

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