本文摘要：摘要：隨著我國供給側結構性改革的深入，產能過剩的風電行業競爭加劇。為應對競爭，我國的風電企業開始運用卓越績效管理模式，從而提升管理水平。本文對卓越績效模式在風電企業財務管理中的有效應用展開研究。 關鍵詞：卓越績效模式 風電企業 財務管理 應用
摘要：隨著我國供給側結構性改革的深入，產能過剩的風電行業競爭加劇。為應對競爭，我國的風電企業開始運用卓越績效管理模式，從而提升管理水平。本文對卓越績效模式在風電企業財務管理中的有效應用展開研究。
關鍵詞：卓越績效模式 風電企業 財務管理 應用探究
財務管理論文范文：工業企業財務管理存在的問題及對策
摘 要：企業組織是市場經濟活動的主要參與者, 而財務管理則是企業組織中涉及要素眾多、范圍較大的綜合性工程, 它利用價值形態來表達資金運動的決策以及計劃、控制的管理, 被視為現代企業管理活動中的核心內容。工業企業在國民經濟體系中的特殊地位, 決定了其財務管理的復雜性, 尤其在中國特色社會主義經濟理論指導下, 社會化大生產、公有制主導及計劃經濟特征延續等影響成分, 對工業企業財務管理產生著巨大影響。
一、風電企業的財務特點分析
風電項目需要投入很大的成本，且對技術有著很高的要求，建設的周期比較長，投資回報率缺乏穩定性等，正是因為這些特點，導致了風電項目容易出現財務風險問題。因為前期粗放式發展，企業對于內部管理出現的問題有所忽略，財務管理制度也沒有得到及時的更新，籌融資渠道也比較單一，對于資金并不能有效的利用[1]。不僅如此，一些風電企業的預算體系、成本管控以及風險控制體系等還處于缺失狀態。正是因為這些原因，致使風電企業財務工作質量下降，引起了很高的財務風險，對風電企業市場競爭力的有效提升帶來了阻礙，風電企業的市場占有率因此難以大幅度提升。財務風險變大會引發企業危機，對于企業長期良好的發展十分不利。
二、當下風電企業財務管理中存在的問題
(一)籌資融資存在較高的風險
一般來說，風電企業開發周期是2到3年，而且需要投入大量的資金，要收回投資需很長時間，這對于企業的籌資渠道與融資方式帶來了一定的限制。現階段，因為市場經濟體制出現革新，我國政府的財政投資也會不斷的減少，最終會真正淡出，風電企業將來的融資方式一定會變成自己籌資融資[2]。
我國企業一般還是習慣運用過去的債務性以及權益性融資。具體來說，前者一般需要向銀行進行貸款，不過銀行有著非常嚴格的批準程序，并且利率也缺乏準確性，這也帶給風電企業很大的財務風險。后者指的是企業在上市期間進行股票融資。目前，風電行業正處于重要的調整時期，因為產能過剩和有關補貼政策的減少，風電企業的盈利水準大幅度降低。因此，風電企業的上市和資本市場融資都受到了不小的制約。根據有關數據，我們可以發現，2016年，我國的風電行業資產負債率為63.65%，產權比例是180.56%，和之前相比都有一定的提升，這充分說明，風電企業資本當中的債務資本占據的比例非常高，它們承擔著很大的償債壓力，這也導致風電企業的財務風險大幅的提升[3]。
(二)成本管控有待加強
風電行業在早期研發亦或者是購買技術的階段，需要投入大量的資本，它們必須要占據足夠的市場，才能夠得到投資回報[4]。我國給予的有關補貼政策減少之后，一些中小型的風電企業生存變得更加困難，而且這些企業并不具備全面成本管理意識，在風電設備的設計以及指導等方面消耗了很多的人力、物力以及財力，這也導致他們的管理與財務花費非常大。2016年，我國風電行業銷售利潤為38.30%，和上年相比降低了1.10個百分點，這表明該行業的銷售獲利能力有了一定的降低。即便風電企業正在不斷加強成本控制意識，不過實際上并沒有實行系統化的完善成本管理流程，物資管理和配送體系并沒有得到完善，庫存的管理也沒有做好，這也導致風電企業支出了大量沒必要的成本消耗。除此之外，財務部門對目標成本管理分配也并沒有真正的落實[5]。
三、如何將卓越績效模式有效運用在風電企業財務管理當中
(一)根據企業戰略展開財務戰略規劃
在卓越績效模式當中，戰略可以說是所有活動的整體目標，是各個環節以及有關部門所制定的計劃及資源規劃的重要參考依據。所以說，風電企業要想做好財務專業的規劃，必須要充分地參照企業的整體戰略，有效確保財務資源的配置得到優化，從而促使企業的整體戰略目標得以實現[6]。
在卓越績效評價的準則當中，財務戰略規劃可以劃分為財務戰略的制定以及部署這兩個步驟。具體來說，首先財務戰略制定必須要圍繞著風電企業的整體戰略目標展開，大量的采集內部以及外部環境有關的數據以及信息，并以此為基礎，采用對比及預算評估等方法，從而得出有效參考依據，科學展開預算，以此建立財務戰略以及戰略目標。
不僅如此，還需要結合變化進行動態化的完善，財務戰略部署是為了讓財務目標得以實現而進行的實際行動，其應該著眼于投資、運營等方面，例如，投資戰略需要根據企業的整體戰略以及經營戰略所提出的要求，合理及系統化的規劃出籌資的目標與結構，靈活性的選取內源融資、銀行借款等多樣化的融資方式，從而充分地保證企業戰略目標得以實現，在各個階段都能得到資金的供給，如此便能持續提升企業的投資效率。
在財務戰略部署過程中，企業需要大力展開人力及信息技術等多方面資源的整合優化，讓財務目標得以真正的落實，提升資產的利用率，大幅度降低風電企業所面臨的財務風險，構建出良好的財務環境。
(二)科學合理地制定全面預算體系
根據卓越績效模式提出的要求，風電企業需要對預算體系進行完善，從而讓預算變得更加準確，這樣就能達到風電企業的資金要求，不僅如此，還需要采用PDCA循環，持續對預算體系展開分析，讓其不斷的完善。具體來說，全面預算涉及到了預算制定、執行以及回饋等三個方面。
預算制定需要構建出科學的分析制度，讓預算統計以及分析能力得到有效提升，需要對預算執行展開實時性的監測，從而及時察覺到執行當中出現的差異情況，還要注意控制以及調整的特點，這樣才能夠形成契合卓越績效模式的生產經營報告，對于風電企業的生產經營調度帶來重要的決策參考依據。
在執行的時候，企業的有關管理部門必須加強合作，一起進行預算執行的控制，需要從事后的考核轉變為動態化的考核，讓所有人員都參與其中，讓企業利益以及個人利益得到最大化的保障。
在回顧反饋的環節當中，需要站在卓越績效模式財務目標管理的角度，認真細致地展開財務報表的分析研究，根據預算對比的結果，計算出預算準確率，從而探尋出預算當中存在的不足，讓風電企業的預算編制工作質量得到進一步提升。
(三)構建出完善的財務風險評估體系
需要運用卓越績效模式，對各種財務風險展開有力的控制，從而有效地避免與解決財務風險問題，推動企業長久健康的發展。根據卓越績效準則，我們可以得知，要想構建出長期有效的財務風險評估體系以及預警系統，首先需要制定出相符合的財務風險評估制度，并設立專門的風險控制部門，對企業運作環節當中的各種財務風險進行全方位的觀察與識別。
不僅如此，還需要和財務規劃過程有機結合起來，從籌資、投資、運營和利潤分配這幾個環節展開細致分解與識別，把握對企業財務發展帶來不利影響的重要風險要素，并以此為基礎，科學確立財務風險評價指標，以流動性以及償債能力等作為切入點，對公司的資金運營展開全面有效監測，充分保證公司財務安全性。除此之外，還要結合風險預警制定出針對性的風險應對預案。運用合理且具有實效性的解決措施，例如調整信用額度、暫停非必要支出等，這些舉措能夠加強資金保障，讓公司在運營發展中盡可能少的出現壞賬損失，財務風險發生的可能性也會大大降低。
綜上所述，需要深入了解風電企業財務的特點，從而制定出符合風電企業財務管理特點的卓越績效模式的使用方案，這是對企業運用卓越績效模式的一個有力補充，能夠促使風電企業有效地實行卓越績效模式，從而確保企業管理的質量，對于企業的發展有著重大意義，能夠為風電行業經營管理帶來一定的參考。
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