人力資源管理對企業發展的作用分析

　　摘要：近年來，隨著我國經濟的快速發展，企業的發展也十分迅速。企業人力資源是企業發展的基礎與保障，因此，企業在發展過程中必須緊抓人力資源管理這一核心要義，建構起長效化人力資源管理戰略，既要實現“引入”人才，又要保障“留住”人才，從而為企業發展注入源源不斷的活力。本文從當前企業人力資源管理常見問題出發，探討新時代背景下企業人力資源管理戰略創新路徑。

　　關鍵詞：人力資源管理;企業發展;作用

　　引言

　　當前時代我國企業單位正處于發展變革時期，各個企業都在尋找自身核心競爭力提升的路徑，也在探索企業持久發展的方式。而在企業發展各個影響因素中不可忽視的重要因素之一便是人力資源管理工作的開展。也正是因為此，探索企業人力資源管理的創新發展策略也就顯得極為重要，是企業發展不容忽視的重要內容。

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　　1人力資源管理在企業發展中的作用

　　1.1人力資源是企業經營管理效益的保障

　　企業的主要營銷目標為社會群體提供相應產品以滿足其商品需要，并從中獲得經濟利益。企業的營銷狀況對于長期發展有關鍵影響，人力資源是將人員進行分配，以人才的能力為參考，將其放置與合理的位置中，以便為企業創造最大的利益，從而發揮員工的潛能，促進其更好地發展。現代企業在進行管理的過程中，需要從多方面綜合統籌，通過嚴密的考核制度，對人員進行選拔，通過獎懲制度調動員工的工作積極性。強化企業的文化建設，提升員工的社會價值感及企業歸屬感，從而能夠使自身更好地投入到工作中，自覺維持隊伍的穩定性，促進企業的長遠發展。良好的人力資源管理，能夠提升企業的管理水平，促進企業的創新發展。

　　1.2人力資源是企業人力資本提升的關鍵

　　人力資源是企業資本的一種，是企業提升綜合競爭力的手段，企業以員工為武器，發揮員工所具有的知識及技術等方面的能力，利用員工所具備的才能，為企業創造價值，優秀員工的加入一定程度上是企業綜合實力提升的體現，企業進行資源整合，優化人力資源管理，為員工提供更好的工作崗位，能充分發揮技能培訓作用，實現內部職業的科學規劃，對于企業的發展及價值的實現具有關鍵意義，能夠讓員工更好地投入到工作中，推動企業更好發展。

　　2企業人力資源管理中存在的問題

　　2.1管理理念落后

　　新經濟時代企業的發展需要以自身的不斷改革為基礎，企業重視自身的發展，對經濟管理的改革較為重視，但是對于企業自身人力資源的管理重視程度不足，導致管理的理念并沒有隨之提升。企業有時甚至出現對員工合法權益的忽視，這使得員工的工作積極性受到一定的影響。有的企業在進行發展的時候，對于自身員工的合法權益沒有給予充分的保障，導致工作人員的工作積極性受到了一定的影響，再加上人力資源管理工作的觀念較為落后，無法更好地適應時代發展的要求，使得企業整體人力資源管理效果無法達到預期的目標。

　　2.2管理機制不完善

　　對于企業來說，日常的人力資源管理所包含的方面很多，有員工的考勤、培訓和招聘管理等多個方面，但是這些工作本身較為煩瑣，所包含的內容和方面很多，因此在日常進行管理的時候，如果存在管理的漏洞，很有可能導致企業的管理變得較為混亂。一些企業日常注重的是自身的經濟發展，對于人力資源管理機制并不重視，導致人力資源管理工作的開展較為被動。從我國目前企業人力資源管理機制整體情況來看，存在較為明顯的管理機制方面的漏洞，這對于企業進行人力資源綜合管理的影響較為嚴重，而且日常多角度人力資源管理工作的開展無法真正落到實處。

　　2.3獎懲機制亟待完善

　　完善的獎懲機制能夠最大程度激發人員工作積極性，能夠讓企業人員感受到歸屬感，也能夠從根本上激發員工的工作熱情，提升員工工作效率，達到更好的人力資源管理效果。但就當前企業人力資源管理情況來看，獎懲機制更多地體現在物質方面，并未通過多樣化的獎懲方式來激發員工的工作積極性，單一的獎懲機制極容易造成員工工作懈怠情緒的產生，也無法讓員工更好地感受到所在企業的歸屬性，獎懲機制的構建亟待完善。

　　3企業人力資源管理的創新發展策略

　　3.1轉變人力資源管理理念

　　企業發展進程中，人力資源管理都是關鍵一環，但是傳統人力資源管理以人事管理為重心，強調輔助功能，而未能有效發揮實用性價值。新時代，經濟體制深化改革背景下，企業人力資源也應隨之發展轉變，朝向事務性、行政性、人本化等戰略高度發展，緊密結合企業戰略管理機制，將人力資源管理融入企業經濟管理之中，以戰略人事管理理念拓展人力資源管理內涵與外延，將人才的聘用、培育、留用等作為中心，實現員工成長與企業發展的雙贏。

　　在這一過程中，要始終堅持以人為本，從員工身心發展需求出發，調動員工積極性與主觀能動性，使員工全身心的投入與企業發展建設之中，充分發揮企業人力資源管理職能與使用價值，確保員工與企業發展思想一致、步調一致。企業高層管理者在管理制度的制定上要保證公平公正，確保員工獲得公平的對待，保護員工權益，獎懲結合，了解員工需求，激發員工積極性，增強員工歸屬感，全方位促進員工的全面發展，從而推動企業的前進。

　　3.2完善人力資源管理體系

　　企業要想實現長足發展，應立足于時代與社會發展需求，不斷完善內部管理體系，創新人力資源管理機制。首先，健全內部管理制度，比如，健全考核激勵機制，以考核規范員工行為，以激勵調動員工熱情;人才開發留用機制，加強對企業人才的教育培訓，為員工提供發展平臺，促使員工不斷優化提升自己，使員工不斷發揮自身價值，在此過程中，企業會獲取源源不斷的發展新動能，為企業發展提供巨大驅動力。總之，企業要立足于社會發展需求，結合企業發展實際，通過完善人力資源管理制度，為員工發展提供多元化、全方位保障。

　　3.3完善獎懲機制

　　建立完善的人力資源獎懲機制能夠最大程度調動員工工作積極性，實現員工業務能力的提升。但獎懲機制的構建并不局限于物質條件，而是需要將物質條件和精神條件融入在一起，通過更加多樣化的方式帶給員工更強烈的激勵感受。首先，物質獎勵可以作為激勵員工工作開展的基礎，而物質的多樣化尤為重要，比如住房補貼、年金制度、生活保障補貼等物質獎勵方式可以讓員工從不同層面獲得相應獎勵，達到更好的激勵作用。其次，精神獎勵同樣需要納入獎懲機制之中，這其中包括評選先進員工、評選優秀黨員、評選先進工作者等方式，這些精神獎勵可以帶給員工內心的驕傲和榮譽感。評選先進的人員還可以獲得相比較其他人員更多的晉升機會，這也能夠帶給員工工作動力，讓員工獲得精神上的支持和認可。

　　結語

　　在當前企業競爭越來越激烈的時代背景之下，各個企業都面臨著市場的嚴峻考驗，更多企業認識到企業和市場的競爭已經轉為人才的競爭，企業人力資源管理已經成為越來越多企業關注之重點。轉變自身人力資源管理理念，建立更為完善的人力資源管理機制，挖掘企業人員的潛力和才能，給予企業人員更多的協作發展機會，才能真正實現企業人力資源管理效能的提升，才能讓企業人力資源價值得到更好體現。

　　參考文獻

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　　作者：張翔

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