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    新醫(yī)院財務制度下的醫(yī)院成本核算及管理分析

    所屬分類:經(jīng)濟論文 閱讀次 時間:2020-12-03 09:41

    本文摘要:摘要:在新醫(yī)院財務會計制度下,成本核算工作是影響醫(yī)院財務管理水平的重要因素。基于此,本文闡述了醫(yī)院可以采取構建全程核算體系、提高核算人員的能力素質(zhì)、完善配套制度、協(xié)調(diào)相關科目、優(yōu)化費用分攤核算方法、做好銜接工作、建設信息化平臺這幾項措施來

      摘要:在新醫(yī)院財務會計制度下,成本核算工作是影響醫(yī)院財務管理水平的重要因素。基于此,本文闡述了醫(yī)院可以采取構建全程核算體系、提高核算人員的能力素質(zhì)、完善配套制度、協(xié)調(diào)相關科目、優(yōu)化費用分攤核算方法、做好銜接工作、建設信息化平臺這幾項措施來提高成本核算效果,實現(xiàn)了對成本核算工作的分析。

      關鍵詞:醫(yī)院; 財務會計制度;成本核算

    財務管理

      引言

      隨著新醫(yī)改的推進,醫(yī)保資金實行總額預付管理,藥品零差價、材料零差價政策的實行以及人員成本的剛性上漲,醫(yī)院收入成本率逐年提高,許多醫(yī)院出現(xiàn)經(jīng)營虧損現(xiàn)象。要促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展必須重視醫(yī)院的成本核算工作,加強成本管理,提高醫(yī)院的競爭能力。

      1加強醫(yī)院成本核算與控制的必要性

      1.1提升醫(yī)院經(jīng)營管理水平

      醫(yī)療服務品質(zhì)和醫(yī)院的運營收入情況從某種層面上可以反映出一家醫(yī)院的管理工作效率,除此之外還表現(xiàn)在高效的成本核算與控制上。通過成本核算與控制,能夠有效地提升醫(yī)院人力資源管理和物料采買管理工作的整體效率,這樣就能夠更好地避免醫(yī)療物品的重復購買而造成醫(yī)療設備閑置,或采購價格偏高造成醫(yī)院資金的浪費等情況出現(xiàn)。

      1.2提高醫(yī)院的競爭力,保障醫(yī)院良好運行

      隨著民營醫(yī)院、外資醫(yī)院的不斷涌入,醫(yī)院之間的競爭日趨激烈,同時群眾“看病難”“看病貴”的問題也成為了熱點,因此如何讓群眾看病變得簡單、看病費用降低就成為各家醫(yī)院必須面對的問題,而要達成這一目標,就需要對看病環(huán)節(jié)進行優(yōu)化,重視患者需求,盡可能降低患者就醫(yī)支出,減輕患者費用負擔。因此醫(yī)院必須高度重視成本核算與控制,有效提升醫(yī)院的市場競爭力,保證醫(yī)院良好運行。

      1.3完善醫(yī)院財務管理

      為了不斷推進醫(yī)療改革,需要重視醫(yī)院的財務管理工作。首先,必須重視財務管理工作的重要性;其次,做好醫(yī)院內(nèi)部各部門財務統(tǒng)計與報表分析,做好記錄與歸納;最后,還需要對信息數(shù)據(jù)的準確性和全面性加以保證,確保成本核算工作的整體效果,將成本核算工作的作用充分發(fā)揮出來。一旦發(fā)現(xiàn)醫(yī)院運營過程中存在任何的財務管理問題,就要立即進行根源的排查,并利用有效的方法加以解決,促進醫(yī)院財務管理工作整體水平的提升。

      2當前醫(yī)院成本核算存在的問題及其成因

      2.1財務人員素質(zhì)有待提高

      首先,成本核算有極強的專業(yè)性,要求財務人員加強管理會計知識的學習。目前很多醫(yī)院的財務人員還是以財務核算為主,成本核算工作只能滿足上報報表的要求,缺乏成本核算知識的系統(tǒng)學習,參加業(yè)務培訓較少,更談不上對醫(yī)院成本核算工作的指導作用。其次,大部分醫(yī)院財務人員缺乏成本核算工作經(jīng)驗,解決問題能力不足。在成本核算的實踐中,遇到成本計算不準、分攤標準模棱兩可等問題,往往既難以從專業(yè)角度提出解決辦法又不能協(xié)調(diào)科室之間成本分攤的矛盾,造成成本核算工作推進困難。

      2.2成本核算信息化系統(tǒng)不完善

      首先,醫(yī)院現(xiàn)有的HIS、電子病歷、人事管理、績效管理等業(yè)務系統(tǒng)不是專業(yè)的成本核算信息化系統(tǒng),提供的數(shù)據(jù)準確性不高、規(guī)范性不強,經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)打架現(xiàn)象,導致信息有用性受限。其次,信息化系統(tǒng)成本高,信息管理難度大。醫(yī)院成本核算信息化建設需要融合財務、業(yè)務等多個系統(tǒng),才能保證全成本核算的信息沒有遺漏,這就要求各個信息化系統(tǒng)之間互聯(lián)互通、標準統(tǒng)一,因此成本信息化系統(tǒng)建設復雜程度高、建設成本大、管理難度大,需要信息、財務、業(yè)務都熟悉的復合型人才。最后,成本核算體系不健全,成本核算對象不能準確界定,對成本核算信息化系統(tǒng)的建設也產(chǎn)生一定影響。

      3加強醫(yī)院成本核算的措施和建議

      3.1加強財務人員專業(yè)學習,提高財務人員素質(zhì)

      一方面要加強財務人員專業(yè)知識的學習。成本管理是管理會計的重要內(nèi)容,目前大部分醫(yī)院財務人員主要從事財務會計核算工作,對管理會計比較陌生,缺乏理論知識的積累。因此,加強財務人員成本管理知識的學習十分重要。另一方面要加強復合型人才的培養(yǎng)。醫(yī)院成本管理需要既懂財務又懂業(yè)務和信息化的復合型人才。

      3.2建立符合醫(yī)院發(fā)展要求的成本核算信息化系統(tǒng)

      首先,提高領導層對成本核算重視程度,充分認識成本核算對醫(yī)院管理的重要作用并自覺參與到成本核算中,具體貫徹落實成本核算。成本核算是全員參與的管理過程,醫(yī)院所有員工都應該認識到成本核算的重要意義。其次,成本核算信息化也要因地制宜,不能搞大而全,成本核算信息化系統(tǒng)也要講成本效益分析。

      3.3完善配套制度

      配套制度是新醫(yī)院會計制度下成本核算工作正常落實的主要支撐框架,財務部門應當結合成本核算工作的發(fā)展現(xiàn)狀,來設置健全的配套制度,深化新財務會計制度的落實。在配套制度方面,管理者需要從新會計制度出發(fā),清晰梳理成本核算工作的落實流程,然后在此基礎上建立完善的管理制度,使各項操作都能被覆蓋在監(jiān)督范圍之內(nèi),規(guī)范化核算人員的具體操作,提高成本核算工作的準確性。

      此外,管理者還要針對核算工作中的重點操作,來制定一系列科學合理的獎懲機制,進一步約束財務人員的核算操作,并嚴厲打擊違規(guī)行為,增強成本核算結果的可靠性,與此同時,管理者應當健全工作核查、檢驗機制,通過日常、定期、不定期等檢查方式,來全面掌握成本核算工作的運作效果,然后在明確劃分權責的情況下,將檢查評估結果記入到個人績效考核中,這樣可以深入優(yōu)化成本核算工作的質(zhì)量,增強配套制度的有效性。

      3.4提升醫(yī)院財務人員的綜合能力

      要想從根本上對成本核算工作的效果和效率加以保證,關鍵是要利用各種途徑來提升財務工作人員的專業(yè)水平和綜合能力。首先,醫(yī)院要定期組織財務工作人員進行培訓學習,聘請財務管理方面的專業(yè)人士來醫(yī)院為財務工作人員開設講座,從整體上提升財務工作人員的專業(yè)理論知識和操作能力,使其在工作中能夠切實對各項成本進行合理的管控,提升成本的利用效率。其次,制定考評制度,對成本核算工作人員進行考核,激發(fā)其工作積極性。

      3.5要進一步加大信息技術與財務管理有機結合

      當今世界是信息化的時代。醫(yī)院財務管理工作的內(nèi)容和方法復雜、多樣,因此,利用現(xiàn)代信息技術,對財務管理中的分析、預測、計劃、控制、監(jiān)督等各環(huán)節(jié)進行全面管理,有利于提高財務管理效率、效益。比如以前只有現(xiàn)金、銀行卡兩種支付方式,而現(xiàn)在醫(yī)院開通多種支付方式——支付寶生活號支付,微信公眾號支付,收費窗口當面付,住院病區(qū)腕帶付,門診院內(nèi)卡面付等等。線上支付既減少收費員工作量,減少病人排隊時間,又為病人或家屬提供諸多便利。因此,在醫(yī)院財務精細化管理過程中,加大信息技術與財務管理有機結合,在很大程度上提高了醫(yī)院的社會效益、經(jīng)濟效益和市場競爭力。

      財務論文范例:新形勢下公立醫(yī)院財務風險管理研究

      結語

      醫(yī)院加強成本核算首先要有全局觀,從整體考慮設計成本核算方案,然后結合靈活的成本控制手段,運用預算、績效、質(zhì)量考核等多種考核方法,建立全體員工參與和管控一體的成本核算控制體系,最后通過信息化建設實現(xiàn)成本核算的精細化。隨著醫(yī)療體制改革的深入,國家將加強醫(yī)院的監(jiān)管力度,粗放式的醫(yī)院管理模式既不能適應醫(yī)改的要求也不能適應醫(yī)院發(fā)展的要求。醫(yī)院應順應形勢提高醫(yī)院管理水平,以成本核算為抓手建立運營信息化、管理精細化、收入費用合理化、服務人性化的現(xiàn)代醫(yī)院管理體系。

      參考文獻

      [1]李笑堃.成本精細化管理在醫(yī)院成本核算中的應用.黑龍江科學,2019(1).

      [2]孟澤紅.醫(yī)院成本核算問題探析.中國市場,2019(21).

      [3]陳桂敏.關于加強醫(yī)院成本核算的幾點思考.財經(jīng)界,2019(7).

      作者:陳靜遠

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