黃金開采企業財務管理中的成本控制研究

　　【摘要】黃金作為國家戰略性資源，作為一種貴金屬，在市場中也是廣受歡迎。在市場經濟體制下，黃金開采企業之間的競爭愈加激烈，黃金價格也是波動不定。為了能夠提高黃金開采企業市場競爭力，就必須要做好企業財務管理中的成本控制研究工作，降低黃金開采成本�；�于此，本文首先提出企業財務管理和成本控制的含義，并分析黃金開采企業財務管理的成本控制框架與指標分解，并提出相關的解決措施。

　　關鍵詞：黃金開采企業;財務管理;成本控制;問題;措施

　　引言

　　隨著我國經濟不斷發展，經濟全球化背景下，國內黃金開采企業不僅要面臨國內競爭，同時還要面臨國際競爭。對于黃金開采企業來說，傳統財務管理面臨著復雜、嚴峻的機遇與挑戰，這就需要黃金開采企業能夠面對機遇、迎接挑戰，不斷加強日常生產的財務管理和成本控制工作，提高企業的應用效益、推動企業長足發展。在日常采礦活動當中，企業需要結合自身項目工程實際開采情況，做出精準的經營判斷，并做好成本控制、財務管理工作，實現最終“精益生產、降本增效”的目標，從而提高黃金開采企業的市場競爭力。

　　企業財務管理和成本控制相關概述

　　1.1財務管理

　　在企業經營管理當中，財務管理是經營管理的重要組成部分。在新時期下，財務管理邁向了新的發展階段，逐漸從財務資本朝向知識資本方向發展，財務管理內容也出現了新的變化。通常情況下，財務管理的主要工作內容是對與財務一切相關的事物進行控制和管理，財務管理的核心是財務管理體系，可以對企業內部利益、現金流量進行合理配置。同時，財務管理工作水平直接決定了黃金開采企業的經濟效益，可以保障企業正常開展采礦項目。

　　在企業財務管理體系當中，制定財務管理制度對企業和個人可以起到非常強的制約作用，這就需要將企業財務規劃、分析、預測以及短期管理放到重要地位上，并以此為基礎結合企業資本結構、股利政策、企業負債、礦采實際情況等制定并規劃長期發展戰略。財務管理制度總共分為三大部分：(1)會計專業結賬、報賬以及憑證等程序;(2)會計組織機構與各個工作崗位的工作安排與規劃;(3)不同特征分類的會計處理程序。總之，有效實施企業財務管理工作，對提高黃金開采企業經營收益、績效有著極大的助益。

　　1.2成本控制

　　成本控制是結合企業預先制定的成本管理目標，成本控制人員在職權范圍內，在生產消耗發生前或成本發生過程中，對不利于成本的因素和條件采取相關措施加以防控和調節，最終保證成本管理目標得以實現。在成本控制當中，需要運用系統工程原理對企業生產當中的各類資本損耗薄弱環節展開計算、分析、控制、監督，通過不斷挖掘資金使用薄弱點，完善成本控制質量，從而尋找一切可以降低成本的途徑。

　　在金礦開采過程中，成本控制可以有效加強開采成本控制和(資金)風險預防，從而實現財務管理目標、降低財務風險。同時，還需要及時對增加使用的成本進行討論交流。在金礦工程開采之前，需要對投產前到投產后一系列的環節進行成本管控，特備是在投產前的挖礦機械、設備、勘探等成本以及人工費、材料費消耗成本等，必須要展開全面控制。

　　黃金開采企業成本管理框架與目標分解

　　2.1成本管理基本框架

　　黃金開采成本可以劃分為的穿孔、爆破、鏟裝、運輸、人員等作業成本以及各類管理成本。建立健全財務管理和成本控制機制，構建良好的成本控制框架圖，將的責任成本有效的落實到各個工段、機臺、班組、崗位責任人身上，并結合企業財務部門加強資金管控，從而提高黃金開采企業的經濟效益，加強經營活動成本控制。對成本形成過程展開全面監控，結合財務月度報表、考核內容進行及時反饋。為了成本控制工作可以有效運轉，需要構建和執行相對應的規章制度，包括材費用支出審批制度、消耗材料領用制度、成本指標測算、成本指標分解、經濟責任考核等。財務管理部分需要充分發揮管理人員、骨干的智慧，組織、動員企業人員全部投入到成本控制當中。在企業金礦開采當中，為了保障財務信息精準性，需要從以下幾點出發：

　　填寫報表。結合金礦開采項目成本控制需求，各工段都需要填寫好每月的報表。在采礦場通常包含著成本核算表、備件消耗月報表、輪胎消耗表、油料等。

　　確保原始數據的精準性。各個管理部門的管理人員需要對產量、臺班、材料領用、維修費用等進行精準統計，確保最終數據的精準性，根據填報數據的標準要求，避免出現成本數據失真，從而導致會計核算失真。

　　開發卡調系統，實施計算機管理。在財務核算過程中，由于金礦開采企業財務信息數量龐大、信息復雜、交換頻繁，這就需要構建“企業內部資源網、卡調系統”信息中心，用計算機處理信息，保障信息技術的精準性與及時性。

　　2.2成本指標分解

　　由于黃金開采企業自身比較特殊，這就導致成本分解工作與行業特殊性相結合才能夠發揮作用和效益。除了要充分考慮采礦本身的成本費用之外，還需要對穿孔巖石類別、施工設備性能、作業條件的提出針對性指標。如兩臺相同的鉆機，如果鉆孔中的巖石不是一個類別，則發生成本就會產生很大的差異性。采礦工程生產當中要以班組、工段、機臺、個人成本體系為主，包括材料、維修、油料、輪胎等各類費用。在這些部分財務管理當中，如穿孔米數、備件材料、鉆頭等都是可以控制的項目，通過精心維護、精心操作等措施即可降低成本。成本分解更多是分解成本控制的責任，貫徹實際性、操作性原則，這對降低黃金開采企業經營成本有著重要意義。

　　加強黃金開采企業財務管理中成本控制的幾點建議

　　3.1強化財務工作，構建成本控制制度

　　在黃金開采企業當中，上級領導是否注重財務管理和成本控制工作，會對最終管理控制效益產生極大的影響，這就需要領導需要不斷的加強財務管理重視程度，保障成本控制、財務工作能夠順利實施。企業領導需要制定符合企業發展以及現代化的財務管理制度，將財務職能和會計職能劃分，將財務管理工作劃分到企業戰略管理層面，為企業開展礦產活動正確決策奠定基礎。再者，企業領導還需要注重工作人員的成本控制，加強財務培訓工作，財務人員必須要全身心的透入到財務管理當中，充分調動財務人員的積極性和創造性。

　　在成本管理過程中，成本控制是核心環節，在能夠抓好成本控制的基礎上，還需要做好成本預測、決策、計劃、核算、控制、分析、考核等各個環節，從而實現成本控制最終目標。成本控制的實施目標是減少成本支出、獲取最佳效益，通過對成本控制體系不斷完善，推動財務管理工作有效實施。此外，在成本控制體系中還需要融入質量成本、環境成本、產品成本等控制體系。所以，構建完善的成本控制制度，保障財務管理工作能夠順利展開，從而推動黃金開采企業長足發展。

　　3.2加強財務人員培訓，實現財務管理與成本控制相協調

　　財務管理作為企業管理的核心，通過財務管理展開成本預測、項目決策、成本規劃、成本控制工作，對財務人員綜合水平提出了更高的要求，不但要求財務人員具備財務管理的基本理念，同時還需要兼具現代理財技能。可見，現代化企業更加需要高素質、高技能的復合型財務人才。這就需要對財務管理人員展開培訓工作，進一步提高財務人員的綜合素養。財務人員不僅要做好算賬、報賬、記賬等工作，同時也要展開專業的技能培訓，進一步優化財務人員的知識結構。

　　財務管理作為企業實現可持續發展的重要一環，還需要從成本控制入手，這樣才能夠將財務管理推向新的階段。完善的資金管理制度和財務管理制度必不可少，并加強成本管理監督，加強成本控制標準的執行情況。成本控制工作與財務管理工作需要協調展開工作，通過財務管理標準制定成本控制目標，通過成本控制工作為后續財務管理提供有力信息，這樣才能夠發揮二者效益，推動企業發展。

　　3.3建立企業成本數據分析表

　　成本數據分析表可以體現出企業各個階段礦山生產情況，以及企業成本預算情況。在成本數據分析表在制定當中，需要保證其全面性、連貫性，一是要保證數據分析表覆蓋的要全面，涉及到企業內部的各個部門;二是要保證數據表中數據的連貫性，讓企業各個階段數據能夠有效聯接，特別是對于礦山開采相關數據的銜接，必須要清洗明了。建立成本數據分析表分析過去的成本管理模式，企業通過借鑒往日的成本預算記錄，對當下成本預算管理模式進行再調整。

　　建立成本管理數據表的重要意義在于：第一，建立一個系統的成本管理數據分析表能夠對各個部門發生成本進行預算，對于財務部的財政收入與支出有一定的借鑒性，通過數據分析超出成本超出預算的原因，并進行有效調整，強化成本成本控制;第二，成本數據分析表可以對各個部門發生成本、歷史采礦活動成本進行對比，為企業以后發展提供有效數據分析。企業也可以把成本數據分析表中加入實際所需成本，將各個時期、各個項目的成本預算與實際成本進行有效對比，并將數據表公開，讓企業管理更加透明，讓員工享有知情權，而且還能激勵一個成本管理較差的部門加強成本管理。這樣才能有效加強企業成本控制，進而提高企業經濟效益。

　　3.4強化成本控制基礎工作，構建分級控制體系

　　為了能夠全面調動成本控制人員的積極性，需要明確各組織、各個部門在成本控制層面的權責，以財務管理為基礎完善成控制責任制度。這就需要按照規定經濟指標計劃，按照性質、內容進行分解，逐個落實到各個班組、職能部分，采用分級成本控制方法。各個職能部門不僅要完成本部項目實施成本控制指標，同時也要負責企業下達指標，并進一步將上級指標進行分解下達給各個崗位和人員身上，從而形成橫縱交錯、人人負責的成本控制體系。將權、責、利進行結合，構建成本控制責任體系同時，還需要給予責任部分、崗位一定的權利，包括壓縮流動資金定額權限，降低利息支出;單位獎金分配權限等，從而調動崗位人員的積極性。

　　在日常工作當中，需要對成本數據進行收集、記錄、傳遞、匯總、整理。保證數據的完整性、精準性，采用科學的收集方法、記錄方法，滿足監督程序的需求。數據傳遞必須要精準及時，匯總和整理材料要結合有關規定。為后續業務核算、會議核算、統計核算奠定基礎。預算開支前必須要展開嚴格的審批，待到批準之后才能夠支付款項，這樣即可在費用發生前展開合理研究，結合事態變化情況判定費用發生是否合理，保證資金使用率。

　　財務論文投稿期刊：《財會學習》(月刊)是由中國建材報社、中國會計學會建材分會主辦的會計學習刊物。本刊已經成為頗具影響的財會期刊。

　　結束語

　　綜上所述，財務管理的成本控制貫穿于黃金開采企業管理中各個方面，在企業內部管理中占據著舉足輕重的地位。這就需要全面加強財務管理和成本控制的分析，貫徹現代化財務管理原則，從多個方面強化成本控制工作，這樣才能夠實現黃金開采企業的日常經營管理目標，降低生產成本、提高企業市場競爭力。

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　　作者：徐榛澤

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