本文摘要：摘要：三去一降一補是針對我國經濟運行中供給側結構性的矛盾問題所提出的解決方案，其核心在于重新調整錯配的生產要素資源，使其得到最優化配置，促使經濟發展。管理會計在企業中作為重要的管理工具，能夠優化供給結構，提供靈活有效的需求供給，不斷推動著
摘要：“三去一降一補”是針對我國經濟運行中供給側結構性的矛盾問題所提出的解決方案，其核心在于重新調整錯配的生產要素資源，使其得到最優化配置，促使經濟發展。管理會計在企業中作為重要的管理工具，能夠優化供給結構，提供靈活有效的需求供給，不斷推動著“三去一降一補”的實現，反之，“三去一降一補”也推動管理會計在人員、內部控制和企業整體的上升和發展。文章闡述說明了“三去一降一補”是如何與管理會計相互作用以及影響。
關鍵詞：“三去一降一補”;管理會計;供給結構;供給側改革
長期以來，我國的主要經濟問題不是需求不足，而是有效供給不足，這就使得內部需求拉動外部經濟，缺乏經濟增長動力，企業的運行和生產受到嚴重影響，突出了產能過剩，庫存多，高杠桿，有效供給不足，創新研發不夠等問題，貨幣流動性、靈活性提升及基建的加快建設沒有從根本上解決長期以來供給不足但又部分產能過剩的現狀，管理會計與“三去一降一補”的結合幫助企業整體發展不斷的提升。
一、管理會計對于“三去一降一補”的影響
(一)管理會計推動“去產能”
去產能主要是讓部分絕對過熱的產業退燒去熱，比如鋼鐵，水泥，電解鋁等高消耗、高排放產能過剩的傳統行業。對于大多數制造業企業來說，傳統的銷售模式是先采購原材料、進行產品生產、然后再銷售，這樣的銷售模式帶來的后果就是產能過量，商品同質化嚴重。那么在利用管理會計分析時，首先，關注產業政策，識別現有產能過剩的風險，對投資項目進行嚴格的事前評估，嚴禁開工建設不符合國家政策和對環境有危害的項目;其次，對于市場占有率高，能夠源源不斷為企業其他產品提供現金流的業務單元繼續保持現有的生產水平和業務模式;最后，利用財務分析預測企業的未來產品需求，并根據需求來識別和淘汰企業內現有過剩低效的產能。
(二)管理會計推動“去庫存”
去庫存主要是消化房地產的大量庫存，目前房產庫存量主要集中在三四線城市，而一二線城市因其經濟較為發達，居民收入和人口流入的增值程度，庫存量相對來說較少，存在三四線城市房產沒人住而一二線城市供不應求的現狀。在企業中，無論是否為房地產企業，面對大量的庫存，會產生較多的管理成本，企業要創新營銷模式，開通多個渠道，如通過整合供應鏈系統，通過“前向一體化”“后向一體化”“多元化”等方式幫助企業并購，建立競爭力較強的銷售渠道或者供應商，將其整合成企業供應鏈的一部分，也可以通過線上直播，代銷等電子商務平臺進行銷售。
通過各個平臺方式的銷量分析匯總決定在哪些渠道投入更多的資金，如何與分銷渠道商達成更好的利潤分配協議。對庫存的資產狀態進行梳理，是否存在轉化的可能性。如現有房產住宅的空置率很高，但是廉價的公租房，養老公寓等還是存在很大的市場缺口，如何將庫存進行商品性質的轉化是解決去庫存的關鍵。企業可以核算庫存的數量、狀態、性質，根據市場的情況進行庫存商品的轉化，滿足市場的需求。
(三)管理會計推動“去杠桿”
企業借債可以緩解自由資金不足，利用資金時間差異獲取利潤，但過高的杠桿率給企業帶來的還債壓力過大，甚至引發金融危機。在確定總杠桿基數的情況下，將控制與降低杠桿作為第一要務，對杠桿的增加率嚴格把控并設置一定的上限，通過提高企業的投入產出比和加大流動現金以及財務杠桿的約束等手段，特別是大型央企或者國營企業，降低企業負債到合理水平。同時，注重盤活企業的存量資產，清理無效資產和利用閑置資產，提升資產的利用率和周轉率。強化企業的資金管理，合理的把控財務風險，開拓創新企業的融資模式和方式。
對于實體企業來說，推進資產證券化，支持市場法制化債轉股，用股權替代債券，擴大直接融資比例，通過不同渠道籌集資金。對于金融行業，大力減少以套利為主的同業融資，清理通道業務，傘形信托，配資業務，提高經濟資本的使用效率。作為金融企業，發揮自身的優勢，可以利用數據分析，信息技術等方面的優勢幫助其他企業配置適當的融資金融，控制資產負債率，減小資金使用風險，降低杠桿率。
(四)管理會計推動“降成本”
在解決產能過剩、供給不匹配的情況下，成本管理也是必不可少的。減稅降費是國家為企業創造良好的政策條件，幫助企業休養生息，如在疫情期間，對很多中小企業進行降稅或免稅的扶持，促進中小企業繼續運轉和維持下去。首先，利用管理會計降低成本，對無效資產和老舊設備進行關停，降低設備運轉的固定成本，優化重塑內部的生產結構，確保可以提升產品的邊際貢獻。其次，加強價值鏈的成本管理，落實責任成本制，運用作業管理法，有效測評成本費用利潤率，追溯到產品對各種資 源的耗費率，然后根據成本動因法分析成本高昂的原因來降低產品成本。最后，降低融資成本，運用多種融資渠道，借助互聯網拓寬融資渠道，選擇適合企業行業的融資平臺，優化資本結構，獲取低利率的資金。
(五)管理會計推動“補短板”
長久以來，我國在創新方面一直有著短板，使得一些高新科技產業在全球價值鏈中的競爭能力較弱，一些核心技術對外依賴程度較高。在當今時代，沒有一個國家或者企業能夠靠著現有技術和管理獲得長治久安或者長久的盈利，企業的發展方向依賴于科技的進步，云計算、大數據，提升傳統的服務業效能，科技復興用國產代替進口，5G技術的興起、人工智能、芯片的研發，只有創新才能推動企業的進步。
目前在會計準則方面對企業的研發經費，稅費的減免，成本的攤銷方面有著很大的優勢，給予敢于創新的企業成本上極大的優惠。企業應注重高端人才的引進，調動積極性，增強公司的研發能力，并提高研發成果的轉化率。對于具有重大技術創新的產品，可以進行批量生產，積極搶占市場份額，并根據市場的反饋來改進和升級產品的外觀、性能等。
二、“三去一降一補”推動管理會計的完善與升級
(一)推動管理會計人才的發展
企業會計正在由傳統財務會計核算轉向管理會計轉型，未來的企業會計人才不僅要會基礎的財務核算、報賬、記賬等工作，更加要會財務分析、財務預測、戰略支持等輔助型和指導型工作，推動企業“三去一降一補”任務的落實。管理會計與傳統財務會計不同之處是管理會計更多關注于未來，注重于“向前看”，而傳統財務會計關注于過去，注重于“向后看”。企業產能過剩和庫存積壓的風險要根據對未來的預測去解決，這不僅僅依賴于過去的財務數據，更加需要企業管理會計人員基于已有的數據，結合戰略部、市場部、產品部等多個業務部門共同協調，根據未來的市場發展趨勢，消費者的需求，與同行業競爭品類進行對比分析，制定相關的產品戰略和營銷手段。
(二)內部控制系統的建立與完善管理會計
推動著企業內部控制的建立并且完善相關的措施。企業的利潤很大程度上取決于成本的高低，尤其是對以成本領先的企業，降本增效是企業關注的要點。降低企業成本：一方面，企業依靠的先進技術，設備來提高生產效率，形成規模效應，另一方面，控制成本意味著內部管理結構重塑和優化產能配置，這就需要管理會計中的成本管理方法，利用價值鏈法對每項經營活動和運行流程進行分析，并和同行業進行對比，及時淘汰過剩的產能和不必要的成本，實現資源的有效配置，提高使用效率。同時，加強企業研發創新技術和工藝，補足科技方面的短板，對企業的經濟發展效率起到強有力的支撐。
(三)助力于企業升級轉型
“三去一降一補”這五個不同方向的任務和計劃可以作為企業內部的要求，結合企業現有的戰略措施和能力資源，在扶持企業的實體經濟、支持產業生態鏈發展方面取得了顯著的成就，如美的集團，建立屬于自己的美的財務公司，服務于整個集團，緊緊圍繞著集團的戰略和“三去一降一補”政策，在集團供給側改革等方面提供了大力的支持和指導。
同時，美的財務公司利用兄弟公司的自營貸款的優惠利率作為改革的發力點，與其他的金融機構相比獲取了較高的成本優勢，可以在其他方面占領先機，并且該模式發揮了價格導向作用，為集團內的下屬企業降低融資成本和利息，優化了以往的籌資結構，對于資產負債率高，短期還款壓力較大的企業，緩解了其償債壓力和其他的潛在風險，彌補其資金鏈的不完整性;另外，幫助集團內企業調整信貸結構，重點支持集團的關鍵項目和具有潛力的優質公司，突破從量到質的轉變。
通過加強流程的管控，也降低了運營成本，如實行剛性預算，對于預算外的成本費用支出采取謹慎調整和批準的原則，在大宗交易采購中，對于綜合價格較低的優先考慮，在后期的成本分析工作中將分析報告及時傳遞給公司內部的有關管理人員，將成本控制責任落實到個人，從根本方式上提高銷售凈利率。針對企業內部研發能力不強、研發結果轉換不充分、利用率不足、專利措施保護不力等現象，可以招聘層次較高的人才并直接參與研發工作，由熟悉研發內容較為核心的人員對其進行指導和驗收，用市場化的反映來檢驗和測試產品的性能，得到真實的反饋意見并持續改進，加強研發創新能力。
經濟師論文投稿刊物：現代商貿工業是貿易經濟方向的刊物，主要接收現代經濟管理方向的論文，設置的欄目有經濟縱橫，管理科學，教育與培訓，經濟與法，財會研究，計算機與電子商務，國際經貿，區域經濟，公共管理，人力資源，企業管理等。
三、結語
“三去一降一補”中的五大任務在企業中都是相輔相成，互相關聯的，企業應結合自身行業特性和經營管理模式進行針對性的改革，利用管理會計人員的優勢，讓企業產能硬性變柔性，庫存變為具有競爭力的產品，選擇合適的融資途徑減輕資金壓力，運用成本管理增強對成本的把控能力，提高研發創新能力，改善企業內部績效評價方式，推動企業平穩高效發展。
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作者：趙爽
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