論文發表代理中小企業財務管理

　　【摘 要】 隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，企業改革不斷深入，我國的企業面臨的市場競爭力愈來愈激烈。尤其是企業面臨的財務風險越來越大。因此，如何加強財務管理，提高企業的生存和發展能力，是擺在當前我國企業的一個重要問題。本文主要從中小企業入手，簡略地指出中小企業在財務管理中存在的一些問題，以及提出中小企業對加強財務管理的對策，以著力提升企業市場競爭力，實現高水平的經濟效益。

　　【關鍵詞】 中小企業;財務管理;問題;對策

　　引言

　　財務管理是企業管理的核心所在，企業在發展中財務管理將發揮巨大的推動作用，它將依據相關的財經法規，合理安排財會人員，在財會工作中遵循財務管理原則，積極發揮財會人員的主動性，對企業的財務活動進行管理與控制，發揮企業財務管理的功能。隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，通過企業財務管理工作的提高，來保證是企業經濟效益的發展，使企業在社會公平競爭中，使企業得到長足、快速的發展，因此在企業運行管理中加強財務管理工作，已經在企業界達成了共識。

　　一、企業經營管理中財務管理的現狀

　　目前，我國中小企業已近1000萬家，占全國企業總數的99%，它所提供的工業總產值和實現利稅分別占全國總數的60%和40%，并提供了大約75%的城鎮就業機會。但由于中小企業規模小、資本和技術構成較低、外部宏觀經濟變化對其影響大等因素的存在，使其在財務管理方面存在與自身發展和市場經濟均不適應的情況，導致其在應對激烈的市場競爭面臨巨大的困難。分析中小企業財務管理中存在的問題并探討解決問題的對策，以促進中小企業的改革與發展。

　　1、籌資管理存在的問題。企業要持續生產經營、進行對外投資和調整資本結構就必須籌集所需資金。籌資難主要體現在：(1)缺乏專門為中小企業服務的銀行組織體系;(2)缺乏對中小企業發展的擔保機制;(3)缺乏支持中小企業發展的投資風險基金和直接融資渠道，中小企業尤其是民營中小企業既不能發行公司債券，也不能像BOT項目融資，更難像國有企業那樣上市發行股票。

　　2、中小企業為了提高自身競爭能力，開始自覺地加快技術改造、設備更新和新產品開發的速度。但由于財務管理水平低，缺乏優秀的管理人才，加之先進的財務管理技術和方法得不到運用，不能進行科學的投資分析和市場論證，其結果是“不改造等死，改造了找死”，造成投資失誤。甚至是“竹籃打水一場空”，使企業背上了沉重的包袱，以至陷入破產的邊緣。

　　3、中小企業基本是個體、私營性質，企業領導者集權現象嚴重，并對財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其責任不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有也難保證內部審計的獨立性。

　　4、企業財務管理人員素質偏低。目前，我國很多的企業財務管理人員缺乏專業知識，甚至一些財會人員沒有接受多專業的教育，無證上崗現象嚴重。財務與會計不分，沒有專職的財務管理人員，財務管理的職能由會計人員或企業主管人員兼職，導致內部管理混亂，責任不明確。此外，很多企業的會計工作還停留在手工操作上，缺乏對現代信息技術的應用，嚴重影響了企業財務管理的科學性和準確性。

　　二、解決中小企業財務管理中存在問題的對策

　　1、經營者必須樹立理財觀念。在現代市場經濟條件下，經營者必須樹立三個觀念：一、樹立專業化經營觀念，規避多元化投資風險。二、樹立財務風險觀念。負債經營必須充分考慮企業的償還能力和資金的使用效益，規避高負債和不能到期支付的風險。三、樹立現金流觀念。現金流是維持企業正常經營的“血液”。

　　2、企業要苦練內功，強化資金管理，加強財務控制。1.企業管理者要認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。2.努力提高資金的使用效率，使資金的來源和動用得到有效配合，準確預測資金收回和支付的時間。

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