中國酒店集團企業無形資產管理分析

　　【摘 要】在市場經濟不斷發展的現代化背景下，無形資產已然成為 了各大集團企業的組成部分，尤其是對提升酒店集團產業競爭力具有重要 作用，為此，本文對中國大部分酒店集團企業無形資產的管理模式進行了 分析，分析其中的缺點，對中國酒店集團無形資產評估工作優化策略進行 了研究與探討。

　　【關鍵詞】中國酒店集團企業;無形資產;資產評估;企業規模

　　1 無形資產對于酒店集團企業的重要性

　　無形資產是一個國家軟實力的象征。現在的發達國家無一例外的都 是專利大國。他們能充分的開發和利用無形資產。相比起來，一些國內企 業對無形資產的認識相對薄弱。自覺地放棄了陣地 , 最后就失去了寶貴的 市場，致使核心競爭力較弱。然而，在眾多行業之中，酒店行業屬于一種 較為特殊的行業。無形資產對于酒店行業來說特別重要，商譽，商標，口 碑在很大程度上決定一個酒店集團的興衰。

　　2 大部分中國酒店集團企業無形資產管理目前手段

　　目前中國的大部分酒店集團在進行無形資產投資時，大多數都會開展 可行性分析，從企業利潤和效益出發，合理，科學的開展投資等經濟行為。 它還敦促無形資產的創造，以建立自己的核心競爭力，旨在獲得商業上的 成功。無形資產計價入賬后，在有效期內攤銷，大部分采用直線法核算。

　　3 中國酒店集團無形資產管理存在的問題

　　3.1 企業無形資產核算方式較為落后

　　國內大多數酒店企業沒有建立完善的無形資產制度，無形資產不夠 合理、不夠準確。現行核算方法一般都是將研究開發費全部費用化 , 這種 計價方式往往存在許多問題 : 一是“全部費用化”會計政策 , 嚴格來說是 與會計制度相違背的。不僅如此，甚至可能導致企業資本被低估 ; 二是與 世界現行的無形資產計價方法不一致 , 沒有實現無形資產的計價方式與國 際接軌 , 導致無形資產由于計價方式的不同使資本價值出現較大偏差。

　　3.2 無形資產占企業集團總資產比例失調

　　在知識經濟時代，判定產業化水平的最大標準即是無形資產占總資 產的比重。同時這個比率也是評價企業未來潛力的一項重要指標。目前， 發達國家的一些高科技產業，無形資產總額中的比重將達到 50% -70%。 但是，我國很大一部分企業沒有掌握無形資產在總資產中的比重。我國酒 店企業集團在這么多年的經營之中，愈發注重品質，注重客戶反應，唯獨 對于無形資產的價值沒有充分利用開發。酒店的無形資產地位很特殊。擁 有良好的的口碑對于一家商務酒店來說尤為重要。

　　3.3 無形資產投入規模與企業集團規模不符

　　我國飯店企業各種資源的管理水平普遍落后。本質之上來說并不是 受資金條件和企業規模的限制，而是因為一些相關理念沒有形成。有關企 業內部的許多組成部分普遍落后于國外企業。企業職能部門的劃分清晰， 但實行起來并沒有外國企業科學細致。除此之外，由于其他原因，企業的 人才流失率高。這也間接導致了企業內部人員缺乏無形資產意識，我們沒 有意識到無形資產在企業中的重要性。

　　4 無形資產管理改進對策

　　4.1 以實際情況選擇無形資產評估方法

　　在中國飯店集團企業無形資產評估過程中，評估方法主要有市場法、 收益法和成本法。不同的無形資產評估方法在酒店業無形資產管理工作中 展現出了不同的優點與缺陷，在評估過程中，管理人員往往因為缺乏經驗 而錯誤選擇評估方法。這就導致了評估方法與評估工作實際情況不匹配的 情況。由此可見，在評估方法的選擇中，評估主體需要根據評估內容、評 估機構實際情況而選擇科學的，適合評估主體的無形資產評估方法。

　　4.2 提高企業內部會計人員專業素養

　　擁有高水平的會計師相當于擁有高素質的無形資產。人力資源管理 在一個企業當中應當是重中之重 , 對于人力資源的投入產出管理應當重點 規劃。關于會計的專業知識可以通過專業院校教學來補充。此外，還可以 定期開展企業培訓會，保證工作人員的理念你能夠與時俱進。

　　4.3 重新界定企業無形資產所占比例

　　評估主體務必做好以下兩個方面的工作：首先要確保無形資產評估 對象能夠得到科學確定，重新界定無形資產占資產的比例：評估主體需要 合理確定無形資產評估對象所具有的范圍。在此方面，評估主體需要重視 為評估工作奠定資料基礎，即通過收集法律權屬資料，為無形資產評估對 象的明確奠定基礎。

　　此外，為了確保這些資料的真實性和有效性，評估主體有必要構建 法律權屬資料多重審核機制;其次，評估機構需要對評估主體開展培訓， 促使評估主體專業素養的提升，避免評估主體在無形資產評估工作中出現 虛評、漏評等現象，進而在為無形資產評估對象的合理確定提供保障的基 礎上，有效推動我國酒店企業集團的長遠發展。

　　會計論文投稿刊物：《商業會計》(半月刊)創刊于1980年，由中國商業聯合會主管，中國商業聯合會、中華全國供銷合作總社財會部、國家糧食局財務司、中國儲備糧管理總公司財務部、中國商業會計學會、中國糧食行業協會等單位聯合主辦。

　　5 結論

　　綜上所述，開展無形資產中國酒店集團的評估，不僅有利于企業發 展決策、發展戰略，而且有利于提高我國酒店企業的獲利能力以及市場競 爭力。此文以無形資產管理為依據，在我國酒店集團企業無形資產管理的 方面提出解決問題的方法和對策，最后，提出了一些建議。不過，現行的 解決對策不會一直有效，它會隨著社會的發展，市場環境的變化而進行適 度的調整，找到適合集團無形資產管理模式。因此當前對于無形資產管理 的研究還需要更加深入，本文只是提出了一些改進的建議，具體還需有待 考量，進一步的深入研究。

　　參考文獻

　　[1] 李 正 偉 . 表 外 無 形 資 產 價 值 評 估 體 系 研 究 [J]. 商 業 會 計 ,2019(13):90-92.

　　[2] 尚 璟 . 無 形 資 產 評 估 在 我 國 的 應 用 問 題 研 究 [J]. 時 代 金 融 ,2018(36):219+222.

　　作者：馬意彭 耿哲臣

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