石家莊地鐵論文地鐵工程項目材料管理

　　材料管理工作質量是工程質量和控制建筑成本的重要環節，本篇石家莊地鐵論文發表在建筑工程材料管理過程中,必須完善材料的質量保證體系,加強合同管理,牢固樹立質量第一的觀念,抓好材料管理的各個環節,明確材料質量和價格管理的程序,制定材料質量和價格管理細則。可以發表石家莊地鐵論文的期刊有《地下工程與隧道》(季刊)創刊于1991年，是上海市隧道工程軌道交通設計研究院、上海市地鐵總公司和上海隧道工程股份有限公司合辦，上海中信隧道發展有限公司協辦的技術性科技期刊�！兜叵鹿こ膛c隧道》始終遵循辦刊宗旨，貫徹以創新性、實用性、系統性和導向性為刊物功能要求，報道軟土地下工程與隧道地鐵設計、施工、設備和管理等各方面經實踐檢驗的先進技術和國內外信息，總結、研討和交流軟土地下工程技術，使刊物以先進的科學技術成就推動市政工程建設的新發展，成為該領域科技人員的有力工具和好朋友!

　　摘要：隨著中國經濟的高速發展，家庭財富快速增長，老百姓對生活質量要求逐步提高，家用汽車逐漸成為大眾出行的代步工具。本文探討如何提高地鐵工程建筑材料質量管理工作。材料質量直接關系工程質量，本文從知識儲備、市場調查、材料計劃的準確性、材料供應的即時性、材料進場檢驗以及材料信息資料等六個方面闡述了地鐵工程中的材料管理。

　　關鍵詞：地鐵工程;材料管理;材料質量;

　　引言

　　由于汽車保有量的快速增長，給城市交通帶來巨大壓力，連北京這樣的每年投入巨資改善道路交通的城市都成為“首堵”，為方便出行而購置的汽車反而不能實現快速交通的目的。鑒于此，國內各大中城市幾乎同時宣布興建地鐵以緩解地上交通壓力，2010年前后，地鐵項目遍地開花，在此之前，我國僅有北京、上海兩個城市具備地鐵建設運營經驗，同時上馬的大規模地鐵建設立刻使得專業的地鐵施工隊伍炙手可熱，也使得各類建設施工隊伍覬覦地鐵，并紛紛轉型。

　　一、地鐵工程項目中的材料管理意義

　　地鐵屬于城市軌道交通，具有運行速度快，人流量大，且處于鬧市，而且是地下工程，其建設施工有與其他建筑不同的特點，對于建筑材料的要求非常高。建筑材料的質量直接影響工程質量，在建設過程中,如何確保工程質量,有效控制工程造價就成為工程建設中重要課題。建筑材料是建筑工程實體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環節。如何加強建筑材料管理，是項目管理的一個重要內容。在工程建設中，管好了建筑材料，建筑成品的質量就有了保障，建設成本也就會相應降低。因此，搞好建筑工程項目材料管理對于加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本、提高經濟效益，具有十分重要的意義。材料管理的基本目的是:以具有較好性價比的材料滿足工程建設的需要，并在建設過程中嚴格控制材料的質量和消耗數量，以確保建筑成品質量,降低建設成本。

　　二、材料質量管理

　　地鐵作為重要的市政工程，建筑物的安全和使用壽命非常重要，一絲不能馬虎，材料的質量管理是關鍵之一，可從以下幾個方面對材料的質量進行管理：1、多查閱資料，多學習材料知識，做好知識儲備現代社會科學技術日新月異，各種新材料、新工藝層出不窮。由于地鐵建設的高標準，往往會投入很多高科技產品，這樣就會涉及新型材料和新工藝的使用。如果不提前對地鐵科技前沿進行跟蹤儲備，很難在使用時做到游刃有余。因此，做為地鐵建設材料管理人員，必須具備很強的學習能力，扎實的知識儲備，開闊的眼界。2、認真進行市場調查工程建設中的材料品種繁多，規格各異。在市場經濟較為繁榮但又不完全規范的今天，一方面，材料的生產商、經銷商可謂比比皆是;另一方面，廠家的實力、技術含量、生產經營理念又嚴重參差不齊。應盡可能掌握相關的建筑材料知識,獲取、積累相關的經驗,多渠道、多方式走訪市場、了解市場，特別要對工程建設中必須使用的主要建筑材料進行詳細的多方位的調研。考察調研的范圍首先應是生產經營廠商。一是審核查驗材料生產經營主體的各類生產經營手續是否完備齊全，二是實地考察企業的生產規模、經營理念、銷售業績、售后服務等情況，三是重點考察企業的質量控制體系,是否具有國家及行業的產品質量認證,材料質量在同類產品中是屬于一般、中檔還是高檔等�？疾煺{研的另一個范圍是建筑業界。通過了解建筑業界,可以更準確地掌握材料生產廠家的企業信譽、產品質量、價格狀況、售后服務等情況。只有對材料市場進行了充分的了解,在材料招標采購時才能心中有數,才能真正選準合格優質的建筑材料,也才能保證建筑物的質量。3、材料計劃的準確性材料計劃應以施工組織設計為基礎，依據相應的設備、工藝，編制對應的材料計劃，同類其他項目的材料計劃只能參考，不應直接照搬。材料計劃的準確性直接關系到建設成本，一份準確的材料計劃可以避免由于多余部分帶來的倉儲成本和資金占用，可以避免由于缺貨造成的延誤，地鐵項目建設因在鬧市，施工用地緊張，工期短，因此，材料計劃的制訂應多做研究，避免因計劃的疏漏影響施工。材料部門應加強與技術、施工部門之間的協作,以實現材料計劃的全面性、準確性、及時性和預見性。4、材料供應的及時性做好材料計劃后，材料何時到場、到場數量就是下一個管理的重點，及時的材料供應可以減少倉儲成本，避免有些材料存放過久而影響材料質量。材料的供應應依據進度計劃，根據進度計劃的要求，提前與供應商談判，確定材料供應的時間、地點和數量，以確保施工的順利進行。有些項目在施工時由于材料供應斷檔，為確保工期，避免窩工帶來的損失，不惜臨時采購劣質材料應急，給工程質量留下隱患。因此，應隨時跟蹤供應商對材料供應的進度狀況，避免上述情況的發生。5、材料進場檢驗在材料到場前，應首先與供應商簽訂材料供應合同，合同中應有明確的材料質量要求，各類檢驗報告，驗收程序，以及對于不符合質量要求的材料的處理辦法。建立相互銜接、相互配合、相互約束的工作程序,并按工作程序操作、檢查和考核,在材料計劃、采購、檢驗、保管等環節,把質量體系標準落實到崗位和責任人,做到工作有記錄、考核有依據。按照質量方針和質量目標,建立健全材料的質量管理制度。通過自審、內審、監督審核等過程,對材料質量計劃、檢驗證資料、供方選擇、物資招標等進行檢查落實。按材料采購標準化、程序化管理的要求,重點落實材料驗收制度和可追溯性制度。加強質量信息資料管理及施工現場的各項基礎工作,確保工程材料采購質量。主要材料應及時委托各級質量技術監督部門認可或授權的檢測單位進行材質檢驗。6、材料管理信息資料各項材料資料和工程建設中的其他資料一樣重要。這些資料主要包括:生產廠家的資質、營業執照,材料出廠合格證,生產廠家的材料檢測報告、使用說明書,入庫單、出庫單、材料價格單,材料現場抽樣檢測報告等等。應對這些資料進行收集整理,隨同其它資料存檔,以備日后隨時查閱。

　　結語：

　　確保工程材料的質量和有效控制材料價格,從而更好地確保工程質量,降低工程造價。做好材料采購與供應，使之與施工相互契合。嚴格材料進場驗收，把好使用前的最后一道關口，制定并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，這些對提高工程質量、降低材料損耗和節約工程成本都起到事半功倍的作用。

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