本文摘要：摘要：合同工期和降低工程成本是一項非常困難的任務，這主要取決于內外部環境條件還有合同條件的制約情況，所以，就必須正確處理好工期成本中兩個方面的相互關系(工期措施成本還有工期損失)。降低工期成本一定要確保工期能夠達到合同條件，千萬不能為了提高
摘要：合同工期和降低工程成本是一項非常困難的任務，這主要取決于內外部環境條件還有合同條件的制約情況，所以，就必須正確處理好工期成本中兩個方面的相互關系(工期措施成本還有工期損失)。降低工期成本一定要確保工期能夠達到合同條件，千萬不能為了提高企業的信譽、知名度、市場競爭力而盲目壓縮工期趕進度，導致擴大項目成本給項目帶來虧損，因此建立完善的成本核算體系很重要，小面小編主要介紹一下如何建立完善的成本核算體系。
關鍵詞：合同工期 降低工程 工期損失 土木類國家公開刊物
建立完善的成本核算體系;合理劃分工程項目成本核算對象。建立成本核算明細賬，其中成本核算對象是根據施工生產特點還有合同內容方能確定，成本核算對象是獨立編制施工圖預算的單項工程，有的單位工程規模較大甚至由不同施工單位共同施工，就可以將單項工程按照不同施工單位劃分成兩個或兩個以上的分項工程，那么這些分期工程就成為成本核算的對象了，以便順利進行成本分析以及績效考核;而有的單位工程形式單一而且工程規模較小，則可看作是一個成本核算對象來制作成本明細賬。諾貝爾畢業論文網
正確設置和使用成本核算科目。企業設置“工程施工”、“機械作業”、“輔助生產”、“制造費用”這些科目可以確保正確計算工程成本。其中“工程施工”科目在對大型綜合工程進行核算時，就需要設置兩個二級科目(合同成本以及合同毛利);“機械作業”這一科目在核算企業內部獨立核算的施工機械隊以及運輸隊時，在使用自有的施工機械還有運輸設備作業時所產生的費用，要根據所承包的工程項目以及機械類別來設置二級科目，將貸方記錄分配計入“工程施工”、“其他業務支出”等科目的成本或費用。“制造費用”科目是核算企業內部的一個獨立核算單位，為組織和管理施工生產活動時所發生的現場臨時產生的費用支出。
合理區分直接成本和間接成本。很多企業可以正確區分受益方的直接計入，而不能正確區分受益方的需要按照某種方法分配計入，勞動工資部門需要按照考勤表和成本核算對象以及用工臺賬這些記錄文件，按照制度定期地將“單位工程用工匯總表”提供給財務部門，然后財務部門再根據受益方進行核算。采用計件工資制度一般是能分清受益方的;日平均工資還有各成本核算對象是按照當期工資總額以及工人們總的出勤工日來計算的，一般是采用計時工資制度來計算分配當期實際用工日數;對于核算工資的附加費也可以按照工費等比例分配法來進行。工程耗用與非工程耗用核算材料費按照發出材料的用途區分，而直接用于工程項目耗用的材料，便可以直接計入成本核算對象的“材料費”成本項目，而為組織或管理施工部門耗用的材料還有各種施工機械所耗用的材料，就要先歸集是“制造費用”、還是“機械作業”科目，之后才能再次分配到相應的成本核算對象的成本項目中來。租入機械費用根據《機械派遣單》記錄的臺班數量和合同單價直接計算計入受益成本對象當期成本項目中;自有機械費用，應先通過“機械作業”科目歸集后加以分配。其分配方法有：臺班分配法、預算分配法、作業量分配法。2.4 建立合理的項目工程成本核算程序。對施工生產過程中所發生的所有費用進行審核分類，以正確區分直接費用和間接費用。將各項直接費用，區分計入當期的工程成本或計入其他期間的成本，將當期間接費用，在各個成本核算對象之間合理分配。
提高工程成本控制的方法 加大宣傳力度，樹立全員經濟意識，走出認識誤區。構建規范的“責、權、利相結合”的成本管理體制3.2.1 管理層次要分清，考核指標一定要明確。管理層次的多少一定要依據施工企業的規模大小來確定。小型企業一般實行項目的垂直管理，而大企業一般實行分公司的垂直管理;小企業控制公司管理機關費用，除此之外，對工程項目的成本管理應分為兩個層次：其一，公司對項目經理的管理;其二，項目經理對所屬部門、施工隊以及班組的管理。施工企業要調整一下自己的管理層次，必須根據當年的具體情況來調整，以明確責任，使成本中心層次分明。
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