本文摘要：摘要：目前，隨著我國社會與經濟的快速發展，鋼鐵產品的產量快速增長;與此同時，煤炭、鐵礦等原燃料的價格卻高居不下，鋼鐵產品的利潤急劇壓縮。故如何進一步控制鋼鐵企業的生產成本，提高鋼鐵產生的質量，也是鋼鐵企業有效提升自身市場競爭力的重要措施與手
摘要：目前，隨著我國社會與經濟的快速發展，鋼鐵產品的產量快速增長;與此同時，煤炭、鐵礦等原燃料的價格卻高居不下，鋼鐵產品的利潤急劇壓縮。故如何進一步控制鋼鐵企業的生產成本，提高鋼鐵產生的質量，也是鋼鐵企業有效提升自身市場競爭力的重要措施與手段。因此，如何進一步提高進廠原燃料質量的管理、有效降低原燃料質量成本損失，已經成為了鋼鐵企業亟待解決的關鍵問題之一。
關鍵詞：鋼鐵企業;原燃料;質量成本;控制
物流成本是衡量一個企業運行效率的重要指標，隨著物流管理意識的增強，如何有效降低物流成本已經成為企業的核心任務。無論是物流企業還是企業物流，如何對自身資源進化優化配置，以最小的成本帶來最大的收益，這些都是企業所面臨的嚴峻問題。企業開展對質量成本的研究，并且尋求通過有效的控制手段，化解質量與成本的矛盾，實現相對平衡，達到經濟效益的最大化。推行質量成本控制，是增強企業的核心競爭力的迅捷途徑，是促進社會經濟發展的必然趨勢。對于提高企業管理現代化水平具有重要的現實意義。
冶金論文投稿刊物：《冶金管理》(月刊)創刊于1988年，由冶金工業經濟發展研究中心主辦。冶金管理刊物。雜志面向鋼鐵企事業單位領導、鋼鐵行業從事經濟研究、企業管理、市場營銷、技術人員等，反映鋼鐵行業動態，報道行業發展現狀及趨勢。
一、燃料質量的重要性
原燃料是鋼鐵企業重要的生產物資，其質量的優劣直接會影響到企業的未來發展。具體包括以下幾方面：首先，對鋼鐵企業鐵前系統的生產設備及經濟技術指標的影響。原燃料質量對鋼鐵企業鐵前煉焦、燒結、煉鐵等高效生產的影響極其巨大，劣質的原燃料無法提高精料煉鐵技術的發展與進步，同時，還會影響工藝配料結構，甚至還會直接造成生產無法正常的進行;對生產工藝裝備具有極大的損害和破壞性，還會縮短高爐的使用壽命。其次，直接影響到的企業的效益、競爭力以及生存與發展。劣質的原燃料不僅會給企業造成大量的資產流失，降低企業經濟效益，同時還會直接影響到企業競爭力的提高。甚至還會成為阻礙企業生存與發展的絆腳石。
二、鋼鐵企業原燃料的質量與成本
鋼鐵企業是國民經濟的重要支柱產業。生產工藝的主線流程是煉鐵、煉鋼、軋鋼及鋼材深加工。外采大宗原燃料主要來自鐵前系統的生產需求，原料的品位質量取決于其在原礦產地的地質儲存特性和提取成型工藝的復雜程度。如果刨除冶金企業自身生產工藝技術的影響，這些外采原料將直接決定著企業生產的鐵、鋼、材的化學元素含量和物理機械性能。原燃料成本的主要組成，一是來源于這些礦產資源的自身價值，如原料產地的礦藏質量特征、化學成分、雜質含量等;二是開發采掘的技術含量和難易程度，如地質勘察探測、機械人工勞務、開采組織管理等;三是原料商品的制成，如水洗精煤、磁選精粉、團球燒成等;四是物流倉儲，如水陸運輸工具、物流距離、中轉儲存周期等;五是原料供方單位的企業管理和各項財務費用等。
質量成本還應該包括企業為了保證和提高質量而支出的一切過程費用，它包括故障成本、鑒別成本和預防成本等內容。恰如其分地實現質量與成本關系的平衡，就是對質量成本進行有效地控制。我理解的質量成本控制，就是要在企業既定的技術經濟條件下，采取適當的對策和措施，對質量成本的形成和發生施以必要的、積極的干預，從而實現最佳質量效益的行為。
三、構建科學的原燃料質量管理
1、建立原燃料質量成本管理制度。鋼鐵企業必須建立、健全《原燃料進廠質量成本管理制度》，并全面落實到具體的職能部門及責任人;并進一步加強明確原燃料進廠的質量成本核算的最終目的、內容、工藝、時間以及相關的質量要求等。同時，還應提出明確、科學的核算分析方法，為原燃料的質量控制提供準確的依據。
2、完善三級抽查管理制度。鋼鐵企業應建立、健全《三級抽查制度》，即對原燃料實行公司、部門、車間三級抽查，并結合多部門的聯合抽樣、取樣后與化驗室之間的數據進行對比檢查，以保證原燃料進廠的質量。同時，加強對樣品的管理以及檢驗的可追溯性，避免出現人為因素影響取樣及樣品管理的干擾，并做到出現問題可找到具體的負責部門或是負責人。
3、建立的質量效能管理制度。鋼鐵企業必須建立、完善一整套的監督機制和監督網絡，以全面督促、履行相關部門的質量管理工作。首先，建立、制訂原燃料進廠檢驗監督管理制度。進一步加強對原燃料的實物抽查等的監督力度。其次，加強對原燃料質量管理制度的執行力度。對原燃料采購供應以及質量檢查、管理等工作必須落實到實處，形成上下聯動、多部門之間齊抓共管的局面，及時發現和糾正所存在的問題，并對相關負責部門及負責人進行處理及整改。
四、鋼鐵企業對原燃料質量成本控制措施
1、提高對原燃料質量成本控制的認識。控制原燃料的質量成本、降低質量檢驗費用，對提高企業經濟效益有著巨大作用。企業應該對這項工作高度重視，把它列入企業經營戰略的重要位置。原燃料質量成本控制不僅僅是采購和質量管理部門的事情，它還是一項綜合性工作，涉及到企業生產經營的各個部門和許多環節。為此，在企業推行質量成本控制過程中，把原燃料的質量成本控制放在改進管理的前列，全廠一盤棋，各方面人員積極配合、協調行動，保證原燃料質量成本控制工作長期順利地進行。
2、制定原燃料質量成本的《內控標準》。組織由質量、采購、技術、生產、財務、銷售等專業人員參加的專題研究小組，周密測算出既能滿足高爐及后序生產和鐵燒焦產品質量的原燃料品位，又能使企業總質量成本處于相對較低的范圍之內的質量水準。廣泛征求原燃料供方意見，招標采購、貨比三家，選擇性價比較高的合格供方作為長期合作單位。將采購價格控制在一個合理水平，制定出原燃料質量成本的《內控標準》。確定切實可行的實施策略和步驟，以保證《內控標準》的順利宣貫和實施。
3、減少原燃料質量檢驗的過程成本。影響原燃料進廠把關技術檢驗的過程成本，主要由人、機、料、法、環五大因素構成：首先是檢驗員的思想和業務素質，如果檢驗員政治道德素質低下，徇私舞弊，與不法供方里勾外聯、串通一氣，勢必損害企業利益;如果檢驗員業務素質低，對原燃料質量問題分析、判斷失誤，勢必以次充好，危及質量成本。其次是檢驗設備和測試手段是否滿足檢驗工作質量的要求。第三是檢驗輔料、試劑等的品質。第四是檢驗方法是否先進合理。第五是工作環境有無安全保障。要采取的對策：一是要重視加強檢驗隊伍建設，保證檢驗人員具有高度的思想政治覺悟，健全監督機制，清除害群之馬。加強業務培訓，提高檢驗人員的技術素質。二是對檢驗設備、工具、儀器定期保養、檢定和更新。三是保證檢、化驗和輔料的采購質量。四是學習、引進和探索先進的測試方法和手段。五是適當投入，為檢驗人員提供安全并滿足質量檢驗工作要求的環境條件。
4、原燃料質量成本考核。質量成本控制是建立企業內部經濟責任制的必要條件，考核是實行質量成本管理的必備環節。建立與質量成本掛鉤的經濟責任制和考核指標體系，有利于分清對質量成本形成應承擔的技術和經濟責任，以便進行合理的獎罰，促使企業內部各單位進一步加強管理，保證質量成本管理的實施和質量成本控制目標的實現。
鋼鐵企業的原燃料質量管理一個動態的、開放的過程系統，它會隨著市場供需變化而發生變化，對原燃料供應供質量效能管理也需要我們依據客觀實際、審時度勢，以各項管理制度的建立與執行以及思想教育為主導思想等有效手段，進行全面的質量效能管理工作，為企業創造出更多、更大的效益，使鋼鐵企業更具可持續性發展的能力。用親身實踐為質量成本控制提供理論依據，積極參與原燃料的質量成本控制的推進工作，為鋼鐵企業的保質保量生產和長久誠信經營把好第一道關口。
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作者：馮曼
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