探討房地產工程項目管理及監理存在問題與對策

　　摘要：房地產工程項目經濟管理內容極為寬泛，由于投資量大、規模大、風險大、開發周期長等各類特點，所以房地產項目經濟管理工作極為復雜。要想確保房地產按經濟管理工作有效進行，就必須正確認識房地產經紀管理的重要性，創新管理理念，增強對項目管理的正確認知，加強各部門間的溝通交流，并且不斷規范管理行為，構建科學完善的規章制度，才能確保房地產工程項目規范化、科學化發展。基于此，本文對探討房地產工程項目管理及監理存在問題與對策進行研究，以供參考。

　　關鍵詞：房地產工程項目;管理及監理;問題;對策

　　引言

　　近年來，我國城市化水平得到了迅速的推進，不斷有項目得到開發并投入使用，但其中也有不少的問題項目產生。經過對大量案例的比較和分析發現，科學合理的管理才是實現高工程質量水平、合理工程進度以及最大化經濟效益的根本。這才是為業主提供安全性、實用性以及可靠性的根本，也是保障人民基本的生命和財產安全的基礎，更是持續推動我國經濟發展的良好動力。而一旦房地產工程項目在管理方面出現問題且沒有得到改正，那將會使得房地產工程項目的質量降低、工期延誤以及投資效益下降甚至負效益等現象的出現，這不僅能不利于房地產市場的良性發展，更是對我經濟市場的動搖。

　　1房地產工程項目管理存在的問題

　　1.1管理人員配置問題

　　對于房地產工程項目，項目承建單位開工伊始主要參建管理人員組成相對完善，而監理單位監理人員一般都是隨著工程項目的不斷進展而進行相應的人員增減;雖然從隊伍的組建上來看施工單位較為合理，但是依舊存在著一些問題:首先是專業對口領域的管理人員配置，由于房地產工程項目涉及到管理領域較為廣泛，要求專業性管理人員必須熟悉相關規范制度，并在具體管理工作當中將規范落實到位;在具體施工過程當中承建單位管理人員由于施工的樓數過多經常未能發揮其應有的作用，反而需要身兼數職管理周邊領域的工作任務，而導致工作應接不暇。其次是監理人員存在著年齡及專業跨度過大等情況，并存在以罰代管的惡性現象。

　　1.2未制定科學管理制度

　　根據當前房地產經紀管理發展形勢，能夠看出部分房地產企業的管理只是趨于表面，并未充分發揮自身有價值的作用。根據當前我國的發展情況能夠看出，雖然國家與政府進一步加強了對房地產經紀管理的扶持力度，出臺了多項法規與政策，但是法規政策難以貫徹落實，由于經濟管理工作的形式化嚴重，也導致了政策的實用性并不明顯，難以落實于實踐工作中。

　　1.3管理人員素質亟待提高

　　當前，在我國社會經濟的逐步發展與創新房地產工程項目經濟管理過程中，需要具有專業應用型與實用型的人才，尤其是復合型管理人才。根據當前我國房地產行業發展現狀，能夠看出專業項目管理人才培育仍然是差強人意，難以滿足市場的多元化發展需求，也嚴重影響著房地產工程項目經濟管理的整體質量與效率。

　　2針對房地產工程項目管理及監理問題的對策

　　2.1做好施工階段安全工作明細

　　在建筑工程的監督管理工作中推薦綠色施工技術的開展，首先要認真落實建筑工程施工過程中的各種安全工作的明細，保證施工人員在進行施工過程中的人身安全，避免安全事故的發生，將建筑工程施工過程中的安全隱患做到及時的整改。組織施工人員對安全知識與施工過程中的安全操作進行相關的學習，提高他們的安全意識，確保他們當危險來臨時能夠采用有效的自救方法。另外保證建筑工程施工周圍的環境不受到建筑工程施工的破壞，對周圍的居民交通進行有效的疏散，開展建筑事業發展的新局面，保證建筑工程施工的順利進行。

　　2.2加大政府的政策力度支持

　　要想促進綠色施工技術在建筑工程中的質量監督管理中的應用開展，首先要加大政府部門的政策支持力度，因為在建筑工程施工中采用綠色施工技術的原材料的價格都比較高，所以造成了建筑工程的成本就比較高，增加了企業的經濟負擔，降低了企業的市場競爭力。針對這種局面，我國政府應該進一步加大財政的支持力度，對采用新技術的施工單位進行一定的補助，分擔施工單位的經濟壓力。另外施工企業內部也應該完善綠色施工技術在建筑工程管理中的監督體系，健全相關的法律法規，促進綠色施工在建筑工程管理中的開展。

　　2.3綠色監理的設備與資料監理

　　在綠色建筑工程施工前首先要保證建筑設備能夠正常工作，根據建筑工程施工的工期與施工質量，選擇先進的綠色環保的建筑機器設備，為建設綠色環保的建筑工程打下良好的基礎。而且施工單位的監理部門在建筑施工的過程中還應該對機器設備的工作進行全方位的監控，當機器設備出現故障時及時地進行修理，保證建筑施工的順利進行。而且對于建筑施工資料的綠色監理要求資料記錄的真實有效，各個階段的資料在工作結束之后應該及時地整理歸檔。

　　2.4扭轉傳統落后管理思想

　　要想切實提高房地產工程項目經濟管理效果，就應當從根本上扭轉傳統落后的管理思想，正確認識房地產工程項目經濟管理的重要性，思想是行動的先導，在經濟管理過程中能夠提高對管理項目的重視程度，將項目管理滲透于不同的管理部分，同時提高風險防范意識。切實加強前期規劃與后期施工、切實將成本控制貫穿于房地產工程項目經濟管理全過程。

　　2.5重視房地產工程項目設計階段的管控工作

　　在房地產項目的工程管理和成本管控過程中，設計方案所指向的成本和造價直接關系到整個項目的最終給收益。因此，房地產項目的設計階段，需要秉持嚴謹和認真的工作態度，認真遵循國家設計標準和升級設計標準，根據企業的實際情況和需求開展成本管理工作。從現階段我國的房地產市場發展狀況來看，我國房地產企業的設計人員普遍存在經濟意識不足的現象，缺乏相應的成本管理和造價控制的理念，難以做好房地產工程中的造價控制。

　　2.6建立健全施工監理制度

　　由于建筑工程項目的施工工期較長并且工作量也較大，所以建筑施工監理的工作難度就較高。建立健全施工監理制度，合理地運用相應的監理制度分配監理人員的工作任務迫在眉睫。將監理人員的工作職責進行合理的分配，使得工程項目監理工作真正落實到每一個部分，同時監理工作人員還要按照標準對整個工程進行有效的監理。與此同時，需要在監理部門內設立一個總的負責人，以監督監理人員的工作，提高工程監理效率，從而促進項目管理工作的開展。

　　房地產論文范例：房地產工程管理的創新模式探討

　　結束語

　　在未來階段的房地產以及相關的工程項目當中，項目管理工作以及工程監理工作則應當相輔相成，共同努力解決在建項目施工過程當中存在的老問題以及新發現的問題，不斷完善各自管理工作以及監理工作內容，避免出現質量事故、安全問題的發生，并且在監督管理當中不斷創新，從而確保存在的問題得以及時有效地解決，這就要求不論是項目管理人員還是從事監督管理的監理人員，對于工程項目當中存在的問題敢于思考、勇于面對，積極參與對策的探討，讓各項對策更加具有針對性，在處理方式上更具合理性，使得房地產工程不管是在施工質量上，還是在人居舒適度上都能更加安全、規范、健康。

　　參考文獻

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　　作者：王 賽 1 初曉亮 2

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