加強土建施工管理工作的探討分析

　　摘要：建筑行業隨著我國經濟的發展也正蒸蒸日上，各種規模的建筑企業也在不斷的創立，這對建筑市場有其好的一面，同時這個行業魚龍混雜也給建筑市場帶來了一定的混亂場面。建筑現場管理的主要一部分就是土建管理，對這方面的管理水平參差不齊，使得工程的的進度以及施工的質量沒有保障。土建的管理需要甲方參與到管理中，二者來共同協作，從而進一步保障施工的順利進行。本文就是從甲方的視角分析了土建管理工作中的問題，并提出了加強土建管理的一些方法。

　　關鍵詞：甲方;土建施工;管理工作;探討

　　前言：我國在二十一世紀以來,社會經濟發展進人了高速時代,人們的生活水平得到了極大的提高,對于建筑物的功能要求也越來越高,如今的建筑物已不同于傳統的房屋建筑,已經和通風、空調、消防、水電、安防、電話、網絡等專業密切結合,在施工階段對于建筑物的施工管理尤為重要,土建施工管理的好壞直接關系到工程主體項目的建設質量。而在土建施工管理當中,甲方在其中占有重要的地位,代表的是土建工程質量的主體和核心,在整個土建工程項目當中,甲方需要為土建工程提供資金、組建項目隊伍以及項目運行在不同的階段實施監督和管理。因此,甲方站在自己的立場上,加強對土建施工過程中的管理意義重大。文章對土建施工管理的相關問題進行了分析研究,并對如何開展工作提出了幾點建議。

　　1.在甲方的角度如何加強土建施工管理

　　在甲方的角度上出發，甲方對加強土建施工管理需要從以下幾個方面著手。

　　1.1甲方對施工的投資管理

　　甲方想要有效的管理施工投資，就必須要加強工程變更的管理，盡量避免施工工程發生變更的現象。首先找到問題的根本，從根本上解決此事，所以施工的圖紙在審核的力度上一定要重點加強。另外，在施工前的第一次例會上首先要提出甲方對于工程造價以及投資管理的要求，并且本公司的項目經理要擬出書面文件且認可并及時跟進嚴格執行。

　　在施工進行的過程中，存在一些不可預測的或者由于環境等問題造成的客觀情況，當發生了這些變更的時候，甲方要及時督促施工方提前做好簽證工作，并且經過施工監理以及甲方的項目人員到現場共同確認以后，把設計好的變更后圖紙交給甲方的造價單位進行審核。此外，一旦出現了沒辦法避免的變更設計，就一定要通知到設計院，并且設計院要及時再出具一套變更的圖紙，在施工單位做簽證的時候，一定要附帶好變更的圖紙，以免在以后的審核決算當中會出現一些不必要的麻煩。

　　1.2甲方對施工的進度管理

　　甲方對施工管理的其中的重點之一就是施工的進度管理，甲方應該從以下幾點著手來進行施工進度的管理。

　　對施工現場當中一些不同的工種的施工時間進行協調，例如，土建施工的裝飾裝修，機電的安裝等，這些工種在制定編制施工時間的時候，可能會與一些別的工種的施工時間有一定的沖突，這個時候甲方需要出面來協調，要根據工程的實際情況來合理的安排各種不同工種的施工時間。

　　施工單位將施工的進度計劃做好編制以后，要報給施工監理以及甲方來進行審批，在書面審批完成之后，工程施工時就要嚴格的按著編制的施工計劃來進行工期的實施，如果在施工當中出現了與編制計劃不相符的地方，一定要及時的報告給施工監理和甲方單位，之后要組織措施并利用合理的技術來趕工。

　　在施工的實踐過程中，導致施工進度和編制計劃的進度這兩者之間存在偏差，其實是有很多原因的，在必要的時候，要適當的對施工進度的計劃做些調整，從而能夠保證在規定的工期內完成合同上規定的工程。

　　1.3甲方對施工的質量進行管理

　　上面也講到了，施工建筑完成以后甲方作為接受者或者是最直接的使用者，所以建筑的質量好與壞關系到甲方對建筑的使用或者運營，一定要把質量的管理作為重中之重來把關，否則一旦忽視了質量關，將會給自身造成一定的經濟損失，也可能會給他人制造了安全的隱患，所以甲方想要嚴格的把守住質量這一關，需要從以下幾方面進行加強管理。

　　甲方的質量驗收人員一定要有驗收的經驗，熟悉施工的規范和驗收的過程，在施工的過程中對施工的工序嚴格把控和檢查，這點必須要在整個施工的過程全程堅持，在檢查時一旦發現對質量有影響的不安全或者不合格的操作，一定要及時督促施工單位進行整頓和改正，尤其是一些隱蔽工程的施工更要加強質量管理和控制，避免出現返工情況，避免因為一些小事情而要增加成本，造成資金沒必要的浪費。

　　甲方的項目監督人員也應該看懂甚至熟悉工程的圖紙，定期的在各種不同工序上來抽查監理單位的監督情況，重點查看施工單位是否按著審核的圖紙進行施工的，這是保證施工質量的一個特別關鍵的步驟，如果真的由于上述問題出現了影響施工質量的情況，一定要強制的責令施工企業進行整改。

　　甲方在施工的材料上的管理也不能松懈，土建施工必須的物質條件就是施工材料，施工材料的好壞直接影響著施工的質量，不管是甲方提供材料還是施工單位自行采買，都要提前做好市場調查，選擇一些有信譽的靠譜供貨商，在采購完成以后，運往施工現場前，依然需要進行檢驗。如果在施工時真的發現了偷梁換柱，建筑材料以次充好的，還有用一些不合格的建筑機械來進行施工的情況，一定要明確的責令施工單位進行返工和修理。

　　1.4甲方對施工安全的管理

　　文明的施工以及生產的安全對甲方和施工的單位都是一樣重要的，甲方的管理人員以及施工人員一定要把安全時刻記在腦中，一切的行事都以安全為前提來進行，避免因為安全問題而發生不必要的傷亡以及經濟上的損失。在開始施工前，甲方就應該督促施工企業制定出一套完美可行的安全生產管理的條例，施工單位組織部門對施工的人員進行安全的教育，以及培訓施工人員如何按著正確的安全的方式來進行施工，使施工人員在施工的整個過程都要牢記安全并付諸行動。

　　2.進行土建管理的工作如何開展

　　2.1通過現場的協調

　　施工管理工作不是一成不變的，會有很多的變數和突發的狀況，所以在管理施工時，甲方人員應該步入施工的現場，對出現的實際情況，咨詢監理單位和施工企業，并和其一起協商出可行的辦法，從而確保施工能夠順利的進行。

　　2.2例會協調的辦法

　　在建筑項目施工進入現場準備施工時，甲方就應該每周組織召開一次例會，例會參與人員有甲方，施工企業的項目跟進人員以及監理人員和一些相關的施工人員。在例會上主要了解一下建筑的進度或者施工過程出現的問題，對于這些問題，能夠探討出方案的就地解決，沒有解決辦法的，甲方同相關工作人員協調還不能解決的難題，就要召開專題會議來研究。

　　2.3專題會議協調的辦法

　　在施工的過程中出現了一些比較嚴重的問題,并且在例會上解決不了,甲方就應該考慮召開專題會議進行協調解決,如各類水池池壁預埋件的處理、橋架的位置、天棚內各種管道等等問題。雖然在圖紙上看起來比較好解決,但是到了實際操作的過程中,需要考慮的問題就會非常的多,若不能很好的解決、處理不恰當就會給之后的使用階段帶來一定的影響,甲方通過召開這樣的專題會議主要是針對類似這樣比較難以解決且重要的問題,這也是保障土建施工項目順利完成的一種措施。

　　建筑論文投稿刊物：《江西建材》(雙月刊)創刊于1981年，由江西省建材科研設計院主辦。按受省經貿委的行業管理�？�登建材及硅酸鹽專業的科研論文、試驗和研究報告，企業生產技術及管理經驗，報道建材工業的發展動態和預測報告，國內外建材新產品、新設備、新工藝的信息，省硅酸鹽學會活動動態。

　　3.結語

　　建立完善的管理體系對施工管理工作至關重要，想做好土建施工的管理工作，不能只靠施工單位和監理部門，甲方也要有效的參與進來，通過這幾者共同的協作努力，使施工管理更加全面，加強促進土建施工的安全，使土建施工的質量有了更好的保障，使工程的投資更加合理不浪費，施工能夠在規定的工期內完成，使施工的項目能夠創造良好的經濟效益。

　　參考文獻：

　　[1]鄒宇.探討建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].江西建材，2017(20)：290+294.

　　作者：王家驥

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