建筑工程造價的動態管理與成本優化控制

　　摘要：建筑企業必須重視全過程造價管理工作，對于工程施工過程中涉及的各種資金投入都應該由專業的管理人員進行統籌安排，掌握各項資金投入，進行資金的調動工作，才能進一步保證工程的施工質量和效率。基于此，本文主要分析了建筑工程造價的動態管理與成本優化控制。

　　關鍵詞：建筑工程;工程造價;動態管理;成本控制

　　引言

　　建筑工程造價的動態管理與成本優化控制是一項復雜的、綜合性工作，施工企業要將這項工作始終貫穿于整個建筑施工過程。建筑企業與相關人員都要認識到管理與控制的重要性，結合企業與建筑工程建設的實際情況，對工程造價進行動態管理，對成本進行優化控制。

　　1建筑工程造價動態管理與成本優化控制的原則

　　1.1全過程

　　現行的工程造價控制的重點主要集中在施工圖預算和竣工預算這兩個方面，但很多的工程環節是具有一定隱蔽性的，工程后期無法進行有效地管理。全過程控制除了投資的預算要控制在一定的范圍內，還要盡可能控制其他環節的投入，例如人工成本及材料成本等，也包括一些固定資產的投入，在實際的造價管理中要將被控制的環節進行嚴格的審核與對比[1]。

　　建筑工程論文范例：信息化技術在建筑工程造價管理中的運用

　　1.2全要素

　　造價管理的過程中，不應僅局限于造價管理的本身，還應考慮到其他因素對工程造價的直接影響。例如，環境因素、質量因素、工期以及施工安全等，努力做到工程造價、質量、安全、環境以及工期的統一管理，方能保障工程造價管理的可行性與有效性。在開展造價管理工作時，人們通常習慣將具體的施工費用作為造價管理的重點內容，而忽視了其他因素對工程造價所帶來的潛在威脅。此外，環境、質量、工期以及施工安全等因素也存在相互作用的關系。一般來講，如果能夠在保障工程質量和施工安全的基礎上，縮短工期便可有效降低工程造價以及成本投入。

　　1.3全方位

　　建筑工程具備造價成本高，施工工期長的特性，要想保障工程造價在預期范圍內，則應做好施工過程中的全方位管理工作。最有可能發生變動的因素為施工材料的價格、人工費用以及機械設備費用等。其中，施工材料價格的變化幅度較大，如不能及時發現施工材料的費用變化問題，則很有可能影響工程造價的效果。因此，建議相關的工程造價管理部門，應與其他部門取得有效地聯系，并且及時洞悉市場施工材料價格變化的趨勢，確保能夠及時制定可行性的成本控制方案，保障工程造價管理工作的有序開展[2]。

　　1.4全壽命周期

　　建筑從工程的建設前期一直到最終使用結束進行拆除，這一全壽命周期所產生的成本之和是全壽命周期的造價。由于整個周期內要受到很多方面的影響，所以造價管理的難度很高，這其中的不確定因素很多，不同的階段都產生不同的變化，尤其在建筑的使用階段，要進行科學的規劃，考慮到所有可能產生的影響，并要在這整個周期內將造價控制在最小的程度，為工程整個投資方案提供依據，以及相關的設計都要受到造價管理的影響。

　　2工程造價動態管理以及成本優化控制對策

　　2.1決策階段

　　每一個建筑項目基本上都是一項金額很大的投資，科學的論證能夠盡可能地減少投資失誤，衡量投資效益，但相對于決策，施工更是一個漫長的階段。在此過程中，動態化分析與考慮顯得尤為重要。在項目決策階段，考慮了項目涉及的因素后，需分析市場環境可能帶來的變化，運用動態化方法管理建筑項目造價，為項目的可行性提供保障。首先，在項目決策前期，對項目涉及的環節、材料等因素必須深入考察，建立完善的評估審核體系，制定評估方式與價格，為后期的動態化管理奠定基礎[3]。

　　2.2做好設計階段

　　工程設計階段的成本管控工作與后期的成本投入具有直接影響，一個優秀的設計方案除了要具備可操作性，滿足客戶要求外，還需具備經濟性。因此，在設計階段需要聘請專業的設計審查人員參與其中，審查設計方案中有無技術指標問題，有無與工程實際不符的現象，謹防在施工之后出現設計變更問題，帶來不必要的成本投入。在所編制的工程施工方案中，應就設備、材料的選擇給出明確的指導，同時考慮到經濟方面的因素，在滿足施工要求的前提下進行成本控制。這便要求施工設計人員在前期做大量的市場調研工作，了解各類材料的價格變動趨勢以及設備與人工的費用問題，形成科學可行經濟的設計方案[4]。

　　2.3施工階段

　　首要提到的是材料價格的管理，在物資材料的選擇上面，要有一個專門的信息采集的部門，結合市場情況，了解相關物資在市場的行情，通過對比質量和價格及時進行物資采購，提前與物資廠家簽訂采購合同，并且在合同價格范圍內，提供相關的服務。信息部門要利用現代的科學技術，將市場的物資材料錄入系統中進行對比和統計，通過科學數據來了解物資材料在市場中的行情，從而制定出更符合工程造價的材料價格，同時要制定出詳細的進貨時間表，確保物資材料有序進場，不對工程進度產生影響，從而也不影響工程的總造價。

　　機械設備的費用成本包括維修成本和閑置時的時間成本，在施工中，要選擇適合工程項目的機械設備進入，對設備的維修要及時，避免在施工過程當中發生故障而影響工程的進度，另外，盡量將設備的利用率提高起來，減少設備的閑置時間，從而降低設備的閑置時間成本。而對租賃的設備，調查市場價格，算好進場日期和離場日期，對租賃設備寫好合同，明確義務，為工程項目減少不必要風險。

　　人工成本對工程造價的影響也占有很大的比例，在人工成本中，為應對規范化操作，避免返工率的增加，應該設立施工班組，以班組為一個單位進行施工作業，班組對施工質量負責，班組再追究個人的施工質量，這樣層層考核，就會大大降低返工現象，減少成本的支出。在施工過程當中，對施工人員的專業技能要加強培訓，這樣才能提高工作效率，同時在施工過程當中，施工管理人員要利用各種方法提高施工人員的積極性，使工程的進展不受人為因素的影響，從而避免因此影響工程總造價[5]。

　　2.4竣工階段

　　竣工時期的動態管理與成本優化控制。建筑企業要關注竣工時期的動態管理與成本優化控制。在建筑工程基本完工的時候，工程造價管理部門要及時地對施工期間的各項支出與費用進行統計與核對，整理相關的資料與數據，制定賬目記錄。在這個過程中，要建立并完善相應的數據庫，將工程有關的各項開銷與情況錄入其中。這個數據庫要能夠全面地反映建筑工程每項環節的開銷情況，同時方便相關人員根據工程的實際發展情況及時進行調整，且能夠方便管理人員在之后查閱相應的數據資料[6]。

　　結束語

　　在工程造價管理和成本控制工作中，需要面臨的主要難題為難以處理施工質量、工程工期與施工造價的關系。常見表現為，施工造價管理會受到施工工期以及施工質量的直接影響，在部分情況下，為了提高施工質量和縮短施工工期必定會投入更多的成本。反之，當施工質量無法保證時，則會造成返工的現象，不僅影響施工工期，還會影響施工成本。只有處理好這三者的關系，才能達成工程造價管理的目標以及成本控制的目標。因此，針對工程造價動態管理以及成本優化控制措施展開研究具有重要的意義。

　　參考文獻：

　　[1]郭素龍.裝配式建筑工程造價與成本控制分析[J].居舍,2020(32):147-148.

　　[2]吳曉浜.淺談建筑工程造價預、結算與建筑施工成本控制的關系[J].四川水泥,2020(11):237-238.

　　[3]繆琳.建筑裝飾裝修工程造價管理及目標成本控制策略分析[J].江西建材,2020(10):251+253.

　　[4]馬步太.建筑工程造價的動態管理與成本優化控制研究[J].住宅與房地產,2020(24):25.

　　[5]張靜.建筑工程造價全過程動態控制工作研究[J].綠色環保建材，2020(8)：136-137.

　　[6]宋娜娜.全過程工程造價管理在工程經濟管理中的應用[J].工程建設與設計，2020(6)：237-238.

　　作者：邢甲鶯

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