本文摘要：進度滯后是建筑工程領域目前比較普遍存在的現象之一，作者在這篇建筑工程管理論文中就如何解決好這一難題進行深入研究的課題，對于我們這樣一個處于經濟轉型期的國家來講更是如此。
進度滯后是建筑工程領域目前比較普遍存在的現象之一，作者在這篇建筑工程管理論文中就如何解決好這一難題進行深入研究的課題，對于我們這樣一個處于經濟轉型期的國家來講更是如此。本文對進度管理在建筑工程中的應用進行了一些粗淺的分析和探討，對實際工作將產生一定的指導意義。同時我們也應看到，隨著網絡技術在工程領域的應用，進度管理的方法和措施也在不斷發展，有待于今后進一步深入系統地研究。
《南方建筑》(雙月刊)創刊于1981年，由華南理工大學建筑學院、廣東省土木建筑學會主辦。秉承嶺南文化務實的傳統，弘揚建筑創新的精神，為促進南方建筑學界與國內及國際建筑界的交流作出積極的努力與探索，得到業界較高的評價。
摘 要：我國還沒有一套嚴格的法律法規對施工管理進度進行限制，與之有關的工程施工企業單位也主要基于工程效益本身出發，沒有一套切實完善科學的施工進度管理系統，有時人為等因素也確實對施工進度有嚴重的影響，但是，從施工進度管理在整個施工過程中的比重來看，工作人員還是有必要采取有效措施，完善這一管理體系，以便在工程進行時有理可依有據可查。對于建筑工程本身會有很大的價值。
關鍵詞：進度管理;建筑工程管理;重要性
目前建筑工程領域里比較容易存在進度滯后這一現象，對于我們這個目前處于經濟轉型期的國家而言，如何較好的解決這一難題是非常值得我們深入研究的課題。盡管每個建筑工程都不盡相同，但是追求較高的生產效率與良好的質量卻是每個建筑工程的必然選擇。因而，我們要深刻認識到施工進度管理在建筑工程中的重要意義，根據企業實際情況來制定施工進度的計劃，把進度計劃落實到每一個施工環節中，從而提升建筑工程施工質量以及其核心競爭力。
1.進度管理概念描述
進度管理、安全管理和質量管理并稱建筑工程中的三大管理，長期以來并沒有得到建設單位和主管部門應有的重視，這也就是時常出現建筑工程不能如期完工現象的原因所在。所謂進度管理是指在項目規定的時間內，以合同規定的進度計劃為依據，對整個建筑工程進行監督、檢查、引導和糾正的一個動態管理過程，具有階段性和不均衡性。這就要求建設單位對項目各施工階段中的工作程序、工作方法、工作內容、工作時間和銜接關系非常熟悉，同時做到根據資源優化配置的原則和工程進度總目標及時有效地編制進度計劃，并隨時檢查實際進度是否與原計劃相符，一旦發現存在任何偏差，一定要及時分析其存在的問題及原因，采取相應的補救措施甚至調整、修改原計劃，在此基礎上再付諸實施，如此循環，直到工程竣工驗收交付使用。
2.進度管理對建筑工程的重要性
從項目的開發到圖紙的設計再到工程施工是從理論研究到工程實踐的過程，在這一過程中，實際施工作業常常會與相應的施工設計出現一些小的出入，不能完全按照設計圖紙和預計工期進行施工作業，這主要是由于建筑工程項目是一項長期繁冗的建設作業，受到諸多因素的影響，自然氣候的變化、施工的地理環境、建材的及時供應、技術人員的專業水準、施工人員的素質水平都可能直接或者間接影響到工程建設的整體施工質量安全和進度。在施工單位進行建筑施工之前，相關企業已經在該項目合同里規定了工程完工的日期，施工單位對施工進度制定相應的進度管理可以避免因管理不到位導致的效用低下。進度管理還需要根據實際情況的偏差來修改計劃，在由于外部因素導致一項任務的延誤完成的時候需要管理層進行計劃相應的調整，縮短其他任務的完成時間，避免造成經濟上的損失。一項工程項目的進度與質量還有投資成本是相互關聯的，如果施工方需要盡快完成工程的施工進度必然會要求投入更多的人力、財力、物力等，相應的施工成本必然上升。
3.建筑工程管理中進度管理的應用
3.1 施工進度管理的方法
建筑工程是一項復雜的任務，采取恰當的進度管理方法才可以保證工程的按時完工。進度管理方法指的是依據合同規定的工期，對工程項目中各項任務進行仔細分析，從而制定出科學合理的進度管理計劃。在出現與計劃進度出入的時候，需要根據現實情況進行原因分析，并與工程涉及的相關單位進行及時溝通，協調好具體的解決方法，對工程進行調整。在施工過程中，還要進行工程相關的資源統計。比如核算資源的輸出數據，將核算情況制作成報表，如果在核對數據中發現與預期期望不相符的部分，就要求管理人員分析情況和總結原因，并及時采取措施來解決問題，同時還要引以為戒，避免以后再出現類似情況。
3.2 建筑工程進度管理途徑
不同的施工階段由于施工內容不同必然導致不同原因的施工進度失控。進度管理途徑主要有：突出關鍵線路。施工單位必須把關鍵線路作為進度管理的基本途徑，并將此作為各階段施工過程的工作重心。加強配置生產要素管理。對生產要素的合理有效配置是提高工作效率與提高經濟效益的根本方法，同時也是各網絡節點動態控制在施工過程中的核心和關鍵。建筑單位的管理者應當高度重視整個建筑工程系統中的內外部條件變化，及時地跟蹤施工現場情況的變化，并不斷分析與預測各工程中的資源需要量，做到規范資源的合理利用，并適當采取有效的調整來保證工程進度的如期完成。嚴格的工序控制。建筑單位可以按照施工過程中的實際情況，記錄每個工程階段的工程時間安排，比如開工日期、工作進度和結束時間等，這樣就可以給進度管理計劃的制定、調整和修改提供可參考數據。
3.3 施工進度管理的措施
做好建筑工程的施工進度管理工作主要從以下幾個方面來說：加強對組織管理的重視。施工開始之前，施工各方就根據合同要求制定了各工程項目的進度計劃，要想保證工程如期結束就要求工程中每個工作人員的合作。管理層需要根據施工現實條件為依據，對人力、物力、財力進行合理的安排和使用。做到分工明確，使相關工作人員都可以按計劃進行。重視分項工程的進度管理。每一項工程的進度管理成果都會直接影響總工程的進度。因此，負責人需要按照施工的進度對各分項工程的責任進行劃分，制定明確的進度安排，要求各分項負責人員嚴格按進度計劃執行。落實進度責任制。各分項工程都有各自的進度計劃，落實進度責任可以激起相關人員的責任心，從而確保施工進度與計劃工期達到一致。
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