電力基建工程項目進度管理的影響因素探析

　　摘要：在社會經濟快速發展的背景下，我國的電力事業獲得了良好的發 展空間，為滿足人們生產生活對電力的需求，加快電力基建工程項目 的建設至關重要。現階段，電力基建工程項目建設過程中，有許多因 素影響著項目的進度管理，這就要求深入研究影響進度管理的因素， 制定相應的解決措施，確保工程按期進行，有效控制項目實施進度， 推動電力基建工程的良好發展。

　　關鍵詞：電力基建工程項目;進度管理;問題;方法

　　引言

　　由于電力基建工程項目進度的管理，要依據總體的施工計劃與施工規劃來開展施工的過程，因此，必須注重分析與研究工程總體項目的每一個流程，并依據每一個工程的分項流程的工程來預計完成時間、工程質量管控、進度與質量之間的關系，來制定出科學合理的工程進度計劃，在實施工程進度計劃時，應適時的比較實際的工程進度與計劃實施的進度，倘若在兩者之間具有一定的偏離，就應客觀全面的分析與研究出現偏離的具體原因，并尋找出有效的解決方法。從而可以保障電力基建工程項目進度管理的有序進行，完成相應的進度目標。電力基建工程項目進度管理的重要意義在于對我國電力事業發展的影響。

　　1電力基建工程項目進度管理內涵及其重要性闡述

　　電力基建工程項目進度管理是指，電力企業根據前期勘察后制定的設計方案，遵循方案中的計劃進度選項，圍繞電力基建工程展開全面綜合的管理，并重點對項目的建設周期進行嚴格管控。在此基礎上，再融入質量管理及成本控制等內容，最終確保電力基建工程項目能夠按期順利完工。

　　電力基建工程項目管理較為系統全面，也具備一定的復雜性和繁瑣性。作為單項工程項目管理元素，電力基建工程項目進度管理通常采用月度控制的方式對工程進度進行管控。在形成項目計劃表后，根據時間節點推進，推進過程中結合項目的技術工藝和施工組織等措施。電力基建工程項目進度管理涉及到了項目施工的各個節點和環節，是除了電力基建工程質量管理及安全管理外，另一項重要的工程管理內容，對工程項目的資金投入產出比有重要影響。

　　2電力基建工程項目進度管理的影響因素

　　2.1 環境因素

　　在進行電力基建項目時不可避免的會涉及到土地問題，因為項目總是需要建設在土地上的，這就需要征用土地，而所謂的環境因素就是指在征地過程中可能發生的民事糾紛，一旦土地在征用時沒有談好相應的賠償問題，后面即使是開始施工了也難以避免中間會出現民事困擾而影響到整體的工程進度。所以在電力基建工程的實施之前要妥善處理好土地征用后的賠償問題，而不將問題遺留下來，對民眾采取和善的態度，建立良好的群眾基礎，最好能獲得當地群眾的支持。

　　2.2 設計因素

　　由于在工程建設的過程中，會出現一些變更設計，這樣便會導致停工以及誤工等相關問題，這也是對進度產生影響的重要因素。所以，在對電力基建工程進行設計的過程中，一定要挑選設計資質深、工作能力強以及經驗豐富的單位實施設計，這樣可進一步對設計的質量進行保障，還可對施工圖設計的交底和會審工作進行強化，將改進的措施及時提出來，結合實際的施工條件，制定加快施工進度的相關建議。

　　此外，還要積極鼓勵和引導相關的設計單位能夠積極參與相關的設計競賽，適應全新的形式和施工要求，將設計的潛力最大程度的調動出來，使基建的標準化成果能夠得到提升。全面對新材料以及新設備的應用進行推廣，將工程的設計質量提高。

　　2.3 物資因素

　　這里的“物資”主要是指電力基建項目中所需要用到的電力設備，這與電力工程的建設進度其實也是息息相關的，因為電力設備往往采用的是定做的方式，生產周期比較長，并且該設備還需要根據具體的電力基建工程的實際情況來進行生產制造，所以難免會出現電力設備因為還在生產中而無法跟上工程進度——耽誤工期情形的出現。所以電力基建工程的管理部門需要在簽署設備的購買合同時向供應方明確相應的供應時間、違約責任等，當設備到達后也需要進行檢驗，避免后續出現更換設備而延誤工期的情形。

　　2.4 技術因素

　　電力基建項目所要求的專業性較高，所以技術因素也是影響項目進度的一個重要因素。在電力基建工程項目中，安全技術、施工技術等都會對工程進度產生影響。當安全工作沒有做到位，難以保證施工人員的安全時，如若發生什么意外，不僅會影響的工程進度，更嚴重危及到他人的生命安全。當然，優良的施工技術對施工的效率也會有明顯影響，能有利于施工效率的提高而能有利于工程在工期內順利完成。所以對于施工過程中的安全保障和質量問題需要加強監督，在安全施工的基礎上不斷提高施工的工藝技術。

　　2.5 資金因素

　　電力工程本身是一項工程量比較浩大的項目，在實際的建設過程中也需要投入大量的資金。當資金不足，施工單位難以正常的引進施工材料和施工設備時，項目的正常建設進度就會受到影響。所以在電力項目的建設之前需要做好相應的工程造價，避免后續資金不足的情況，在工程的建設中也要加強監管，定期發放建設資金，保證資金的充足性，進而對工程的進度進行有效控制。

　　3電力基建工程項目進度管理的有效措施

　　3.1 做好施工前的管理工作

　　在實際施工的過程中，要注重對工作人員的職業素養以及技術水平的提升，這是有效按時完成工期的關鍵。所以，在實施項目計劃管理的過程中，要定期對工作人員進行培養，不能走流程和形式化。此外，在工程正式施工之前，一定要做好相關的準備工作，切實履行其中的各項規章和工作制度，安全規范的進行施工，可進一步提升施工的安全性。

　　3.2 做好施工過程中的管理工作

　　在電力基建工程項目的實際施工過程中，為了進一步對施工的順利性進行保障，管理人員要采取分析和調查的形式，對實際的工程進展實施動態跟蹤，以便對施工的實際情況進行明確，并對施工當中產生的一些問題進行了解，及時給予解決。如果施工的進度和制定的施工進度產生差異，那么相關的工作人員需要對產生偏差的具體原因進行分析，制定相應的解決措施。此外，為了能夠按時將工期完成，管理人員需要結合實際情況對施工的進度進行調整。

　　3.3 合理安排順序

　　在實際施工的過程中，合理的順序是確保施工進度的關鍵性因素。為了使制定的施工計劃更加合理，要對各部分工程質檢當中存在的聯系進行重點分析，這樣可為施工的工序順序提供科學的依據。所以，在實際施工的過程中，要根據不同工程項目質檢的邏輯關系，對不同的工程項目實施合理的搭配。

　　3.4 防止工期延誤

　　在施工當中，如果發現圖紙的設計存在不合理或者有錯誤產生，要將設計的缺陷進行消除。施工單位還要按照規定的時間開展圖紙會審以及交底的相關工作，將圖紙當中存在的問題及時進行反映，可有效預防工期的延誤。

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　　結束語

　　電力基建工程項目進度管理關系到項目經濟效益的達成，需要電力施工企業著重分析并研究。在對制約影響電力基建工程項目進度的各類因素加以明晰后，應從項目進度管理的模式轉變、項目進度設計的精準化、項目進度管理方法的合理運用等方面入手，統籌安排，確保項目按時順利交付。

　　參考文獻：

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　　[3]吳筠.電力基建工程項目進度管理淺析[J].企業改革與管理，2018(02)：43+92.

　　作者：季子越

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