如何挖掘基層黨建工作亮點和特色

　　一、課題名稱

　　挖掘基層黨建工作亮點和特色

　　二、實施背景

　　國網樺甸市供電公司黨委結合“兩學一做”專題教育，在建立領導班子聯系點制度的基礎上，以“三聯三百三互助”為切入點，創新建立“聯系點服務臺賬”，組織基層干部聯系各班站，機關干部業務包保聯系一線員工，支部書記聯系‘特需’員工。著力打造“點線結合、上下互動、橫向聯系”的多元化服務載體和“送政策、送信息、送技能、送溫暖”為一體的綜合服務平臺。做到問題在一線解決，工作在一線落實，人才在一線培養，矛盾在一線化解，經驗在一線總結，感情在一線加深，不斷增強黨員干部處理復雜問題的能力。

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　　三、主要做法及運作程序

　　1.突出內涵設計，做到有的放矢。

　　將“三聯三百三互助”活動融入公司黨建目標管理全過程，通過活動的深入開展，做到“三個全面覆蓋”，即：基層干部(班子成員)聯系工作覆蓋公司全部一線班站,幫助基層解決實際問題;兩級機關干部(后備干部、技術骨干)業務包保對接一線員工，覆蓋公司各個專業,幫助協調解決工作中遇到的疑點、難點問題;基層書記(黨委、總支、支部負責人)聯系“特需”員工，覆蓋公司基層各個角落。

　　“三聯三百三互助”活動是深化黨員干部聯系基層、服務群眾，緊密干群關系推出的一項新舉措。公司領導干部帶頭深入基層，兩級機關干部、基層黨組織負責人定點聯系群眾，建立上下溝通的渠道，讓公司員工看到了機關干部作風的轉變。

　　2.實施動態管理，確保穩步推進。

　　根據參與活動主體----黨員干部的崗位職能、聯系對象的不同，把工作重心放在“基層班子成員”“機關業務骨干”“基層黨組織負責人”和“黨員”四個層面。組織黨員干部與基層黨組織結成幫扶對子，建立“一對一”上下聯通的三級服務網絡。

　　過建立“特情、特困、特優”的特需員工檔案，進而提升黨員干部“聯系基層、服務基層”的實效性。

　　3.建立跟蹤督辦，有效解決問題

　　作為牽頭部門，黨群部對解決落實進度做好跟蹤反饋，做到件件有回音。參與“三聯三百三互助”的黨員干部按照時間進度、內容要求、考核評價，自覺加壓，經常性深入一線，對各項工作進度、效果、目標完成情況進行分析，準確找出工作“短板”，深入分析原因提出改進措施，重點解決工作中存在的實際困難。對需要長期解決的問題，跟蹤問效、一抓到底，確保各項工作任務落到實處，增強技能幫帶的針對性。

　　四、取得的效果

　　(一)把握特色，載體創新亮點頻現。

　　1.帶“安全”，共保平安

　　把“三聯三百三互助”作為黨組織融入企業中心工作的切入點，從增強黨建工作主動性、服務性、創新性上下功夫。實施開展過程管控、思想穩定、工作質量三方面包保工作。過程管控包括安全教育、工作組織、履職盡責、現場監督、環節把關。思想穩定包括思想摸底、信息反饋、矛盾化解，提振士氣。工作質量包括業務技能、安全管理、監督檢查、基礎資料等完成效果檢驗。

　　2.帶技能，共強素質

　　緊緊圍繞營銷管理、安全生產、崗位技術、綜合管理上存在疑難問題，以增強市場競爭力、節能降耗、提升服務品牌和管理水平為目標，根據崗位業務技能的要求，明確每個幫帶對象的技能培養重點、標準和目標，根據管理提升工作要求，從嚴把關，規范基礎工作，對核心業務管控、業務指標進行分解，準確找出工作“短板”，深入分析原因提出改進措施，確保目標值完成。不斷提高黨員業務能力、技術水平和工作執行力，有效地解決部分黨員在新形勢下存在的“能力恐慌”問題。為廣大黨員立足崗位技術創新搭建平臺，攻難點、破瓶頸，全面提高公司經營管理水平。

　　3.帶思想，共同進步

　　公司黨委以關注員工微心理變化為前提，以切實解決員工訴求為目的，通過建立“特情、特困、特優”的特需員工檔案，了解掌握聯系點員工的思想動態、困難員工的生活狀況以及存在的不穩定因素，做好政策宣傳、解疑釋惑工作。制定切實可行的幫扶計劃，及時向有關方面反映群眾合理訴求，研究提出解決問題的對策建議。積極化解矛盾，從而實現企業和諧穩定發展。

　　4.帶業績，共促發展

　　各基層黨組織按照“三聯三百三互助”活動要求，堅持“小、實、活、新”的原則，圍繞安全生產、經營管理、技術革新、降本增效、節能降耗、重大項目改造中存在的難點問題，把黨員崗位技術創新、QC成果創建延伸到各專業領域。

　　5.帶作風，共樹形象

　　黨員干部通過深入聯系點，積極做好“五訪五問”(訪基層干部、職工群眾，問發展良策;訪技術能手，問工作經驗;訪上訪戶、意見戶，問問題緣由;訪困難戶，問群眾疾苦;訪服務對象、管理對象，問期望需求)工作，與生產經營、服務指標靠后的員工簽訂崗位包保責任書，傳授工作經驗、方法，促進了彼此之間相互提高。

　　(二)量化管控，節點管理成效顯著。

　　在“基層干部聯系各班站”工作中，公司黨員干部實時跟進對接一線班組人員工作進展情況和指標完成情況。

　　對施工作業現場進行安全監督檢查，為工程順利施工協調各方面工作;針對工程量大，天氣炎熱，購買防暑降溫用品，解決了勞保裝備配備不足的問題;為基層班組建立職工食堂，為變電站勘探打井、安裝凈水系統，解決了吃水難問題。活動中，基層干部共解決167個問題。

　　在“機關干部業務包保聯系一線員工”活動中，公司各部門專業骨干，以管理工作難點為突破口，開展傳幫帶，隨時隨地答疑解惑，幫助一線員工全面掌握工作中關鍵技術環節的工作要領和操作技能。營銷專業：與被包保人員一起下現場，共同開展客戶業擴工程的現場勘查、圖紙審核、中間檢查、竣工驗收和裝表送電等工作。同時，利用高損異常臺區輔助分析程序，分析高損異常臺區原因、臺區責任人損失電量情況，促進工作開展和業務能力的共同提升。生產專業：指導開展供電基礎數據與PMS系統、用電采集系統數據對應，輸變電基礎設施與PMS系統、調度PI3000系統數據對應，供電線路分段核查等工作，發現問題及時溝通、指導并解決，提高該員工對電力網絡框架意識，加強可靠性管理基本技能。活動開展以來，機關干部共解決103個問題。

　　在“支部書記聯系‘特需’員工”活動中，各黨組織負責人積極與包保對象聯絡，制定切實可行的幫扶計劃，深入特困員工家中慰問，對家庭情況進行詳細調查摸實，開展定期回訪工作機制，把幫扶工作做實做細，長期跟蹤回訪，隨時掌握員工面臨的困難，及時給予幫助;建立以青年員工組成的創新團隊，培養技術創新能力、小改小革思維擴展能力。激勵青年創新創造創優，為公司后備人才庫充實新鮮血液。支部書記共解決特需、特情、特困等63個問題。

　　國網樺甸市供電公司黨委通過實施“三聯三百三互助”活動，黨員在急、難、險、重任務中走在前，使“黨支部的戰斗堡壘作用”和“黨員的先鋒模范作用”這兩名抽象的口號變得具體而可視化，變成一個個活生生的事例，進一步激發黨員干部干事創業的榮譽感和工作潛能，有效解決在企業管理等方面存在的難點問題，各項管理工作不斷邁上新臺階，進一步提高了助力中心工作的針對性。

　　由此可見，無論是上下聯動的機制創新、還是靈活多樣的形式演繹，無論是人才培訓的蓬勃發展，還是作風建設的強化執行，國網樺甸市供電公司黨建創新一刻也沒有停步，在經歷了由探索到完善、由雛形到系統、由試點到推行的耕耘過程后，一個覆蓋全面、上下對接、運轉有序的“立功立項”競賽工作模式，在公司科學發展新時期的方方面面，煥發出別樣的光彩。

　　作者：胡兆秋

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