陳先生的煤炭專業論文發表成功

　　陳先生的煤炭專業論文在《江西煤炭科技》雜志上發表成功：煤炭企業文化出現的問題及對策

　　摘要：隨著經濟的發展，煤炭行業作為重要的經濟組成部分也呈現出了高速進步的態勢，在煤炭企業發展進程中，不僅要關注市場對產業的需求，也要從企業內部建立完整的企業文化，從而有效優化煤炭企業的軟實力，確保其獲得更加貼合于時代需求的發展效果。本文分析了煤炭企業文化建設的特點以及建立過程，并著重闡釋了煤炭企業文化建設的評價結構，最后對煤炭企業文化建設過程中應關注的轉變措施展開了集中的討論，旨在為煤炭企業管理人員提供有價值的參考建議。

　　關鍵詞：煤炭企業;企業文化;問題;轉變對策;評價

　　一、煤炭企業文化建設的特點分析

　　1.煤炭企業文化建設的豪放性特點。在分析煤炭企業文化建設之前，首先要對煤炭企業的基本特點進行分析，煤炭企業本身就是一個粗放型產業，在特定的生產環境和社會條件下建立起來，帶有濃重的行業特征，因此，在針對這種行業建立文化建設時，一定要貼合于產業需求，也就導致煤炭企業文化建設呈現出了豪放性特征。主要特征表現在三個方面，第一，正是基于煤礦產業的發展結構和產業特征，煤礦職工通常都具有較為外放的性格特征，主要就是工作環境對其心理建構造成的長期影響，在艱苦的生產環境中，煤礦職工需要建立一種團隊合作機制，相互之間的關懷和照顧是支撐其工作的基本動力，這就要形成比較透明化的人際交往關系，在交流過程中更加強調信用度。第二，礦井工作十分艱苦，且具有非常大的危險性，這就導致多數煤礦職工都具有較為頑強的意志品質，個人英雄主義職工的數量要遠高于精細化技術人才。第三，煤礦職工的思維和行事作風非常的淳樸，特別是在煤礦工藝剛剛起步的時候，煤礦產業屬于勞動密集型產業，多數煤礦職工的文化程度并不高，相對于技術思維，經驗思維占據上風。

　　2.煤炭企業文化建設的城鄉融合性特點。我國煤炭工業本身是工業發展進程中的重要一環，而在發展進程中主要采取的是機械化生產結構，但隨著經濟的發展和技術的進步，學校的技術性人才逐漸走向工作崗位，呈現出了城鄉融合的發展特點，特別要注意的是，由于多數煤礦企業要臨近煤礦資源，會建設在距離市區較遠的位置，信息傳遞并不十分便利。因此，也就導致整個煤炭企業文化意識形態呈現出城鄉融合特征。3.煤炭企業文化建設的兼容性特點。正如前文分析的，煤炭企業由于存在城鄉融合特征，因此，人員組成結構較為復雜，要建立管控機制，就要針對不同情況和運行框架建立相應的管理部門，這就導致煤炭企業文化建設過程中呈現出兼容性特征，不僅部門較多，且人員組成結構方面也十分復雜，需要文化建設管理人員提高認知，從而建立健全具有針對性的管控措施。

　　二、煤炭企業文化建設的建立過程分析

　　在煤炭企業文化建設項目開展的過程中，企業要從企業文化凝聚力入手，建立共同的工作標準和文化準則。在文化建設之前，文化建設管理人員要建立有效的人員管控機制和動員活動，從根本上保證煤礦職工能對文化建設建立統一的認知。企業文化建設管理人員要清晰的認識到，企業文化建設過程中最重要的參數就是煤礦職工。因此，要對各級干部以及員工進行企業文化內涵的教育，提高其認知度后，建立健全管控框架。對于企業發展來說，企業文化建設要貫穿經營活動和職工日常生活，在保證企業員工了解企業文化和價值觀的同時，積極規范自身行為，從而激發煤礦職工在文化建設項目推進時的積極性。

　　三、煤炭企業文化建設的評價結構分析

　　1.煤炭企業文化建設的評價原則分析。在煤炭企業文化建設的過程中，企業要秉持基本的評價原則，提升管理項目的實際價值。首先，要積極落實效果評價原則中的動態化評價原則。管理人員要踐行動態評價機制，以動態化的觀點對煤礦文化建設進行綜合分析，從而提升文化建設的實際效果，切實維護企業發展進程和文化主體。其次，要積極落實效果評價原則中的系統化評價原則。從全局的角度出發，系統化的了解和分析企業文化發展機制，從而建立健全完整的文化研究措施，保證企業文化建設工作的合理化運行，確保企業文化評價體系之間的相互依存。最后，要積極落實效果評價原則中的實用性評價原則。對于企業文化建設項目來說，只有保證企業文化的使用性，才能一定程度上將企業文化和企業實際經營活動聯系企業，確保煤礦企業文化建設具有實際價值和意義。

　　2.煤炭企業文化建設的評價模型分析。在對煤炭企業文化建設的評價模式進行綜合分析管控的過程中，主要從以下四方面進行分析。第一，要對人氣指數部分進行綜合評定，主要是職工對領導的信任度和滿意度、職工需求滿意度以及職工信仰和價值取向等參數。第二，要對素質指數部分進行綜合評定，其中主要包括煤炭企業領導人員的評價、職工隊伍的基礎素質以及職工的基本執行力等，并著重對煤炭企業內部黨員隊伍的素質進行綜合分析和評價。第三，要對環境指數部分進行分析，主要是對企業形象建設項目和企業內外環境建設參數的評價，并集中關注現場管理效果和企業的基本治安情況，實現全方位立體化的評價管理。第四，要對發展指數部分進行綜合分析，主要是對產品的生產周期、技術周期以及用戶滿意度進行綜合評價，保證對經營業績以及職工收入增長度等參數進行評定，滿足整體評價模型的完整性。

　　四、煤炭企業文化建設中應關注的轉變措施分析

　　1.強化煤炭企業文化建設的核心價值。在建立煤炭企業文化的過程中，要將以人為本的理念作為基本準則，借助職工代表大會保障煤炭員工自身的權益，提升其主人翁的工作積極性，真正實現員工參與企業經營管理的發展模式，確保企業文化貼近運功的真實需求。另外，煤礦企業文化建設過程中，也要積極拓展思路，建構多元化的企業文化活動。在調動員工積極性的同時，形成動態化的管理標準，實現員工獲得崗位認同的發展目標，保證企業文化建設決策的高效性和科學性，真正調動企業員工在文化建設中的積極性和主動性，建立健全符合煤礦企業發展目標的群眾基礎項目。

　　2.積極推進煤炭企業文化建設的學習型組織結構。企業文化建設管理人員也要積極借鑒有效的管理經驗，實現學習型組織結構的建立。不僅要保證煤礦企業領導班子能在企業運營過程中強化學習，也要提高對員工培訓項目的關注度，確保能在培訓中提升管理層人員的管理能力和文化認知能力，且對員工素質進行集中關注，提升煤礦企業員工的綜合能力，為企業建立學習型組織結構奠定堅實的理論基礎。另外，要在煤礦企業文化建設項目開展過程中，創設文化學習的環境和氛圍，提升員工之間的學習互助，從而保證煤礦企業文化建設項目中學習型組織結構的學習效果。

　　五、結語

　　總而言之，煤礦企業文化建設過程中，無論是企業管理人員還是煤礦職工，都要從思想意識層面進行積極的轉變，在踐行以人為本原則的同時，提高內部管控結構的實際效果，確保學習型組織結構的建立符合企業發展訴求。企業文化建設管理人員要提升文化建設的整合功能，真正從實際出發提升企業文化的精神價值，從而確保煤礦企業員工能在企業文化的引導下建立更加優化的發展規劃，實現企業和員工個人的同步發展，也為我國煤礦產業的可持續發展提供動力。

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