我國企業經濟管理面臨的挑戰以及開展途徑

所屬分類：經濟論文閱讀次時間：2019-01-26 11:06

本文摘要：這篇經濟師職稱論文發表了我國企業經濟管理面臨的挑戰以及開展途徑，企業的經濟活動會對市場經濟造成的影響，而市場經濟環境又會反作用于企業經濟。因而我們必須明確當前社會經濟形勢下企業經濟管理工作的開展途徑，積極踐行企業經濟管理工作，大力推動企業

　　這篇經濟師職稱論文發表了我國企業經濟管理面臨的挑戰以及開展途徑，企業的經濟活動會對市場經濟造成的影響，而市場經濟環境又會反作用于企業經濟。因而我們必須明確當前社會經濟形勢下企業經濟管理工作的開展途徑，積極踐行企業經濟管理工作，大力推動企業經濟管理工作的改革。

　　[關鍵詞]經濟師職稱論文,市場經濟,企業管理,經濟管理,新形勢

經濟師職稱論文

　　自2017年十九大召開之后，我國經濟體制改革工作逐步推進，無論是國有企業還是私營企業都需要面對新形勢下市場經濟大環境變化這一挑戰。因此對于各企業而言，一味地借鑒國際企業的經濟管理工作并不能夠滿足當前的需要，而應當根據當前的社會經濟形勢有針對性地對企業經濟管理工作提出更多的要求，讓經濟管理工作能夠科學合理地執行。

　　一、新形勢下我國企業經濟管理面臨的挑戰

　　(一)企業經濟管理概述

　　所謂企業經濟管理，便是根據企業的人力資源、生產資源、客戶資源等關鍵信息對企業經濟工作進行科學合理的規劃與安排。其發起者與組織者大多為企業的管理層面，要求其對企業的生產活動、銷售活動等都有著較為清晰的認知，實現企業資源的有效調動。為了能夠讓該項工作擁有較高的效率，通常需要以此為基礎建立完善的企業經濟管理體系，編寫相應的管理制度并嚴格按照該制度執行管理工作。切實保證企業各類資源的合理分配，將公平、有序作為資源分配的指導思想，從而帶動整個企業的經濟形勢向著良性發展，贏得更多的市場競爭力。

　　(二)新形勢下我國企業經濟管理存在的問題

　　根據十九大報告我們得知，當前我國仍處于并將長期處于社會主義初級階段的基本國情沒有變，因此市場經濟主體形勢變化不大。但是由于許多小型、乃至中型企業的管理工作開展不到位、管理經驗不足等使得企業經濟管理機制與大型企業相比有著較為明顯的差距。加之我國人口眾多，中小型企業數量較多但是可供分配的生產資源、人力資源又較不平均。這就為企業經濟管理工作帶來了相應的困難。同時，我國國情特殊，國外企業經濟管理模式拿到我國企業中來套用未必能夠取得好的效果。綜上，我國企業經濟管理工作想要實現改革，達到現代化、標準化程度仍存在一定的距離[2]。

　　二、當前社會經濟形勢下企業經濟管理工作的必要性

　　首先，即使社會經濟形勢并沒有發生變化，企業經濟管理工作對企業的長遠發展仍然有著重要的意義。企業想要在諸多競爭者中脫穎而出，得到更高的經濟效益，必須加強企業的資源分配，提高資源利用效率。

　　其次，當前社會經濟形勢已然發生了變化。我國社會經濟發展水平迅速提高，十九大提出了我國經濟正在向集約型增長轉變這一論點，這使得當前的市場經濟也開始了轉型。想要成功完成這一轉型過程，需要依靠“技術進步、改善管理和提高勞動者素質”等措施[3]。而企業經濟管理工作正是這些措施的集合。

　　最后，我國經濟實力不斷增強，企業為了能夠在當前市場中獲取更大的收益必須對企業的各項工作進行改革創新，經濟管理工作亦是如此。創新不但為單個企業提供了完善的管理理念、管理制度，同時也加速了其傳播與發展，實現企業之間的合作共贏。

　　三、當前社會經濟形勢下企業經濟管理工作存在的問題

　　(一)企業經濟管理制度不完善

　　我國經濟發展速度不斷提高使得企業之間的相互競爭日漸激烈，依據競爭手段的不同，企業競爭分為良性競爭與惡性競爭。良性競爭可以同時促進競爭雙方的發展進步，實現雙贏;而惡性競爭則往往以一方徹底失敗為結果，導致競爭勝出一方實現市場壟斷。如果想要實現企業的良性競爭，則必須加強企業的經濟管理工作，確保競爭的結果維持在企業預期范圍內。但是我國企業發展歷史相對較短，與發達國家相比還缺乏充足的企業管理經驗。加之市場經濟形勢變化過快，部分企業無法跟上經濟發展的浪潮，仍舊沿用過去落后的管理體系，使企業經濟管理工作名存實亡，無法與企業的經濟活動相匹配。這一現象可能會引發企業內部管理的漏洞，產生利益損失，造成工作人員的工作態度消極，削弱企業的生命力[4]。

　　(二)人力資源管理工作不合理

　　人力資源是企業活動開展的血液，只有企業工作人員擁有較高的工作積極性、較強的專業技能素養及忠誠度才能夠讓企業未來發展的更如人意。但是當前企業往往忽略了人力資源管理的重要性，比如一些企業管理層工作人員的意志不堅定，為了攫取更多的利益容易發生腐敗問題，而且企業管理層人員調動并不是很頻繁，使得管理人員對企業的發展缺乏危機意識;有些企業由于高素質技術人員的聘用費用較高，企業管理層往往不愿將資金花費到這一方面，從而導致企業產品技術出現斷層，生產技術不能夠滿足用戶日益提高的需求，進而使企業在市場上失去競爭力;一些企業大量聘用專業素養較低的員工，以期縮減生產成本，但該類員工對企業的忠誠度較低，缺乏人才的成長性，無法為企業盈利發揮更多的效用，阻礙企業后續管理工作的開展。

　　四、當前社會經濟形勢下企業經濟管理工作的開展途徑

　　(一)建立科學合理的管理制度

　　為了給企業經濟管理工作開展提供支撐，需要制定一套科學合理的管理制度。首先，制度需要對企業內部的各個部門按照職權進行分工，明確各個部門的權力與義務、責任與擔當，并設立合理的獎罰制度，對能夠履行義務的工作人員進行獎勵，對濫用職權的工作人員予以懲罰。只有這樣才能夠讓員工全心全意為企業服務，提高員工的責任意識與忠誠度。其次，便是在管理制度建立之后，嚴格按照制度執行管理工作，要求企業員工嚴格遵守各項標準，即使是管理者也需要把控自己的行為，杜絕貪污腐敗。最后便是將企業的管理制度融入到企業的日常生產活動之中，讓各項制度深入人心，不再僅僅依靠制度來對企業員工進行管理。只有這樣才能夠提高企業的控制力，讓企業發展有序進行。

　　推薦閱讀：《經濟社會史評論》Economic and Social History Review(季刊)2005年創刊，于2014年10月獲批國家正式刊號。