本文摘要：[摘 要] 面對激烈的市場競爭，我國的醫藥流通企業處于不利地位，企業數量多、規模
[摘 要] 面對激烈的市場競爭，我國的醫藥流通企業處于不利地位，企業數量多、規模小、盈利能力低等現狀較為突出，企業管理方式落后，不利于企業發展。為此，一部分醫藥流通企業推行全面預算管理，以期改善這種不利狀況。然而，現實中醫藥流通企業全面預算管理存在不少的問題，文章對此進行分析，提出醫藥流通企業加強全面預算管理的對策。
[關鍵詞] 醫藥流通企業 全面預算 銷售管理
全面預算管理作為現代企業的重要管理手段，在企業經營中發揮著越來越重要的作用。一部分醫藥流通企業也加強了全面預算管理的應用。
一、醫藥流通企業推行全面預算管理中存在的問題
(一)醫藥流通企業對全面預算管理不夠重視
醫藥流通企業在營銷活動中強調以銷售業績論英雄，堅持以銷售為本，追求營銷業績，忽視了銷售活動中的全面預算管理，導致一部分醫藥流通企業業績上升了，而同期銷售利潤沒有上升，有的反而下降或者出現虧損的情況。這大多是因為醫藥流通企業管理層不重視全面預算管理。醫藥流通企業管理層缺乏對全面預算管理的全面了解，導致認知誤區，認為企業的全面預算管理可有可無。部分企業內部形成了重銷售業績，輕全面預算管理的現象，導致全面預算管理在企業內部得不到重視。
(二)全面預算管理基礎工作不扎實
醫藥流通企業管理層強調銷售活動的后果之一，就是全面預算管理基礎工作薄弱。一是沒有指定專門的人員組織全面預算管理，有的是由企業財務部門兼職或者代勞，或者將全面預算管理歸結為財務預算范疇，將之單純地理解為財務預算，使全面預算管理帶有很大的局限性，不利于全面預算管理作用的有效發揮。二是沒有形成有效的全面預算管理制度和運行方式，無法保證預算編制和執行，無法對企業運營過程中出現的問題進行評價與對比，全面預算管理在醫藥流通企業中沒有地位。
(三)全面預算管理體系不健全，預算編制方法簡單
一部分醫藥流通企業沒有建立健全預算管理體系，缺少必要的預算管理指標，在預算編制時隨意性大，數據可比性不強[1]。一部分醫藥企業在編制全面預算管理過程中沒有考慮企業的實際情況，并根據企業實際進行預算編制工作，使編制的預算與企業實際情況出入很大。預算編制人員在編制預算時編制方法簡單，部分根據財務數據進行填列，沒有考慮數據間的邏輯關系和數據間的相互對比，以及數據執行的可行性，預算編制的質量不高、可比性差、編制依據缺乏，沒有考慮預算編制需要達到的預期，導致全面預算可有可無，起不到應有的導向作用。
(四)全面預算管理落實不到位
由于部分醫藥流通企業整體上對預算管理不重視，預算編制方法簡單，缺少對比度，導致全面預算管理在實踐工作中執行性差，全面預算管理落實不到位，在部分醫藥流通企業中落實與否顯得不很重要。由于認識上出現偏差，一部分醫藥流通企業全面預算管理執行不力，全面預算管理成了財務報告總結。部分預算執行情況也與績效考核無關，不利于后續的全面預算管理貫徹實施，不能通過全面預算管理達到調動全員參與的目的，不能發揮參與的積極作用，進而不能促進企業全面發展。
二、醫藥流通企業實施全面預算管理的對策
現階段，我國大部分醫藥流通企業由于規模小，管理制度不健全，全面預算管理理念缺乏，對全面預算管理存在認識上的誤區，影響了自身發展壯大，因此，醫藥流通企業應當對此高度重視。全面預算管理絕非簡單的費用管理與成本控制，它融合了企業管理的各個層面，是對企業發展目標的具體化，貫穿醫藥流通企業日常運營活動的始終。醫藥流通企業應當充分發揮全面預算管理在企業運營中的作用，高度重視醫藥流通企業全面預算管理中存在的問題。
(一)高度重視全面預算管理實施
企業領導的重視與支持是各項工作取得成效的關鍵。醫藥流通企業管理層應當高度重視全面預算管理實施活動。全面預算管理目標是企業發展戰略的具體化，醫藥流通企業要發展壯大必須有本企業的戰略發展目標，企業要有明晰的工作思路和戰略發展規劃，并通過全面預算管理將各項目標具體化。首先，醫藥流通企業管理層要樹立企業發展中全面預算管理意識，重視全面預算管理在企業發展中的作用，將全面預算管理納入企業發展的核心內容，重視并安排專門人員做好全面預算管理實施工作[2]。其次，企業管理層要加強全面預算管理的宣傳，指導全體員工重視全面預算管理，并在實際工作中加以運用。最后，醫藥流通企業要將企業發展戰略與全面預算管理相結合，在全面預算管理中將企業發展戰略具體化，從而逐步實現企業的階段性目標。
(二)做好全面預算管理基礎性工作
醫藥流通企業要實施全面預算管理必須做好全面預算管理基礎性工作。一是健全企業內部控制，為全面預算管理提供制度保障。醫藥流通企業要完善企業內部控制，進一步完善企業的采購銷售管理、資金財務管理、成本費用控制等基礎性工作，根據企業現有數據信息做好全面預算管理，使全面預算管理數據來源真實可靠，有執行依據，具有可比性和可操作性。二是建立全面預算管理組織機構。醫藥流通企業要設置以企業負責人牽頭的全面預算管理小組，負責落實全面預算管理各項工作，實現企業發展略規劃與業務運營和預算、財務對接，建立一支專業化的管理隊伍，為全面預算管理執行提供人力資源保障。三是進行人員責任分工，將全面預算管理的內容、要求與職責進行明確分工，制定工作流程與完成考核時間表，形成規范性文件，讓全體員工清楚明白。四是加強業務培訓，全面理解全面預算管理。全面預算管理是一項系統工程，需要部門及全員廣泛參與，因此，要做好業務培訓，引導企業員工高度重視，積極投入，從而提高企業的整體運營效果。
(三)優化全面預算管理體系，建立科學全面的預算編制流程和方法
全面預算管理是一個有效管理手段，醫藥流通企業應當根據自身實際實施全面預算管理，為企業發展指明方向。首先，優化全面預算管理體系要保證全面預算管理范圍實行全覆蓋。全面預算管理重在“全面”，企業的各項業務領域都應當實施全面預算管理，確保全面預算管理的全面性，業務范圍不留“死角”，不產生漏洞。實施全面預算管理不能回避問題，要“挑三選四”，還要對重點領域實施重點監控，如采購部門、銷售部門，要加強重點監控[3]。其次，保持優化全面預算管理的靈活性，企業在實施全面預算管理時，要根據業務發展進程變化進行適當改進，實行糾錯糾偏，保證企業運營發展總體目標的完整性。最后，建立科學合理的全面預算編制度流程與編制方法。全面預算管理是對企業發展進行設計，需要應用科學的編制流程與編制方法，保證全面預算的科學性，既能使目標實現，又與實際差距不大。企業全面預算管理是一項系統工程，企業需要保證預算編制科學、執行有度、調整有據、流程規范、目標適中，完成對企業各項資源的優化配置，從而使企業的各項預算指標與控制考核方式符合企業實際，達到預期效果。
(四)強化全面預算管理執行力度，確保預算管理執行到位
首先，要建立健全全面預算管理績效考核機制，發揮預算考核機制的引領導向作用，使全體員工有一個完成工作目標后可量化的具體激勵措施，從而起到激勵作用。二是強化全面預算管理執行力度，在執行過程中保證執行嚴肅性，做到公平公正、“獎勤罰懶”，分期兌現，提高激勵效果[4]。三是重視全面預算管理激勵作用的連續性。在全面預算管理中要使前后政策連貫一致，政策不能因人而異，要將各項預算指標細化、量化，根據崗位職能對應績效考核，實現真正的“同工同酬”，從而對全體員工實行激勵機制，激發他們參與全面預算管理的積極性，努力完成預算管理目標，達到預期的激勵效果，進而全面提升企業的運營效率。
三、結語
醫藥流通企業應當重視全面預算管理在本企業的應用。在實施全面預算管理中，醫藥流通企業應當結合本企業實際情況，優化本企業的全面預算管理體系，采用科學的編制方法，采取有效措施保證全面預算管理執行，從而達到預期目標。
參考文獻：
[1]周健波.醫藥流通企業全面預算管理問題的思考[J].納稅， 2018(21)：116- 117.
[2]歐陽英桃.ZF酒業公司全面預算管理研究[D].貴陽：貴州財經大學，2018.
[3]朱俊蘇.企業全面預算管理存在的問題與對策分析[J].中國國際財經，2017(21)：128- 129.
[4]黃進.中小醫藥流通企業全面預算理論應用研究[J].中國市場，2016(10)：78- 79.
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