本文摘要：這篇經(jīng)濟師職稱論文比較國營與民營電影院，國有電影院走下壟斷的霸主地位留給人們以反思，民營影院在市場經(jīng)濟中崛起又給我們以啟迪，究竟是三分天災(zāi)，還是七分人禍，許多經(jīng)驗教訓(xùn)值得深思。 國有影院與民營影院的對比與反思從另一個側(cè)面證明了體制的不同;經(jīng)
這篇經(jīng)濟師職稱論文比較國營與民營電影院，國有電影院走下壟斷的霸主地位留給人們以反思，民營影院在市場經(jīng)濟中崛起又給我們以啟迪，究竟是“三分天災(zāi)，還是七分人禍”，許多經(jīng)驗教訓(xùn)值得深思。 國有影院與民營影院的對比與反思從另一個側(cè)面證明了體制的不同;經(jīng)營理念與管理手段的不同，帶給企業(yè)的效益就截然不同，這就是在市場變革中不進則退的歷史規(guī)律。
《經(jīng)濟與社會發(fā)展研究》(月刊)雜志是經(jīng)國家新聞 出版總署批準，面向全國公開發(fā)行的展現(xiàn)深度的中國社會經(jīng)濟文化發(fā)展狀態(tài)和民生情緒的全面期刊，由山西省太原市人民政府經(jīng)濟發(fā)展研究中心主辦。本刊以宣傳經(jīng) 濟與社會發(fā)展的典型事跡，展示各類知名企業(yè)魅力風(fēng)采為己任，致力于傳播國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營管理策略和經(jīng)驗。
摘要：隨著民營影院的崛起，哈爾濱市電影公司所屬14家電影院均出現(xiàn)衰敗跡象，分析其中原因是計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟之間體制的問題。
關(guān)鍵詞：國營;民營;電影院
在改革開放之前，我們國家的經(jīng)濟體制一直由國營、集體、個體三種模式共存的，其中國有體制在社會主義建設(shè)中發(fā)揮著主力軍的作用，在文化教育領(lǐng)域，哈爾濱市電影公司及所屬14家電影院，擔(dān)負著宣傳、教育及娛樂的職責(zé)，壟斷著哈爾濱市的電影發(fā)行放映市場。
電影市場的繁華隨著上世紀90年代的到來逐步地走向衰敗，先是地腳偏差的影院(香坊、顧?quán)l(xiāng)、紅星、松光等)上座率開始下降，逐步蔓延到亞細亞、兆麟、哈爾濱、和平等坐落繁華位置的電影院，國產(chǎn)影片根本無人問津，就連進口分賬大片觀眾都不買賬，除1998年上映的奧斯卡獲獎影片《泰坦尼克號》獲得一定收入外，其余影片都是入不敷出，有的放映一場電影都不夠電錢，2003年筆者在兆麟電影院做過連續(xù)三天的調(diào)查，北美票房排行榜2002年度第三名的《加勒比海盜》每場觀眾也就幾十人，其中不乏有點頭票進來的。
上座率的銳減，票房收入的下降，職工的工資都難以保障，更談不上設(shè)備的更新和劇場的改造，房屋出租或部分出租已成各家影院的首選，開臺球室、開飯店、開商場、五花八門，應(yīng)有盡有，昔日繁華喧鬧的電影院無一不變成商業(yè)活動的經(jīng)營場所。
民營企業(yè)萬達影城、金安影院和華臣影院就是在一片哀嘆中崛起的，他們充分地利用了文化體制改革的大好政策，抓住計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的有利商機，在短短的幾年里，便掌握了哈爾濱電影市場，做起了龍頭老大。
一、時間的對比
據(jù)哈爾濱電影志記載，1945年8.15光復(fù)后哈爾濱市5家電影院便由共產(chǎn)黨接管過來了，1949年全國解放后哈爾濱市的電影行業(yè)逐步走上正軌，不斷發(fā)展壯大。民營電影院是在2000年后借著文化體制改革的政策一步一步地，一家一家地摸索形成的，至今不過十幾年歷史。
二、影院的數(shù)量和技術(shù)力量的對比
哈爾濱市電影公司隸屬的國營電影院共有14家，道里區(qū)4家，南崗區(qū)3家，道外區(qū)6家，香坊區(qū)1家。而民營電影院才6家。從數(shù)量上國營電影院占絕對優(yōu)勢。從技術(shù)力量上看，電影放映人員和管理人員有著多年的工作經(jīng)驗，許多人從省電影學(xué)校畢業(yè)或受過專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，而民營電影院大多放映人員和技術(shù)人員是從國營電影際下崗職工轉(zhuǎn)聘過去的，多數(shù)人是外行一點點摸索起來的。大量的人員流失，壯大了民營影院的技術(shù)隊伍。
三、員工人數(shù)與職責(zé)
在效益好的年代，國有電影院家家都一百人以上，親連親的現(xiàn)象比比皆是，有姐妹四人共食俸祿的;有全家五口同在一個系統(tǒng)的;更令人瞠目結(jié)舌的是有一個科室，科長的兒子、兒媳婦都在他的領(lǐng)導(dǎo)之下。
鐵飯碗使得員工們干好干壞一個樣，誰也說不了誰，誰也管不了誰，只要不犯大錯，混一天是一天，做一天和尚撞一天鐘。
而民營影院每家也就幾十人，都是從社會上招的有用之才，無論是專業(yè)放映人員還是場務(wù)管理、部分勤雜人員，都是一個蘿卜一個坑，工作如不勝任的或?qū)页鍪鹿收撸郯l(fā)獎金、工資甚至下崗，絕不留情面，這和國有電影院有著本質(zhì)的區(qū)別。
四、設(shè)備與環(huán)境
國有電影院還是陳舊破爛的大劇場，座椅還是木板式的硬座，音響設(shè)備還是20世紀七八十年代的產(chǎn)品，別說立體環(huán)繞，就是能聽清臺詞也很費勁。
民營影院從成立那天起，就選用國外最先進的放映技術(shù)和設(shè)備，多功能小廳、數(shù)碼放映機，逼真的立體環(huán)繞，讓觀眾身在其中覺得是一種享受。
五、管理體制和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
國有電影院在管理體制上還是“一把手”說了算，在選拔干部和重大經(jīng)濟項目上，無人反對，無人監(jiān)管。有許多影院經(jīng)理一點政治修養(yǎng)和文化水平都沒有，僅靠其鉆營等手段就上來了，可想而知，拼命地撈才能回本。個別的影院經(jīng)理膽大的出奇，房屋外租合同一簽就十年八年，而且租金極低，筆者統(tǒng)計光影院一把手因貪污受賄刑事處分的就有5人。
民營影院實行的是股份制，重大決策由股東大會決定，涉及財務(wù)支出的一律透明公開，購買大型設(shè)備實行招投標制度，從根源上杜絕了暗箱操作、損公肥私等現(xiàn)象。貪污和浪費根本沒有滋生的土壤。
六、經(jīng)營理念和營銷策略。
國有電影院幾十年來一直沿襲著座門等客的銷售習(xí)慣，影院的業(yè)務(wù)員沒有明確的工作職責(zé)和銷售任務(wù)，“皇帝的女兒不愁嫁”的傳統(tǒng)觀念根深蒂固地烙印在國有電影人的心里，決策者們更是多一事不如少一事，大鍋飯讓眾多電影職工稀里糊涂地下了崗。民營影院的促銷手段則是千方百計的，上映一部新電影，利用一切手段來進行宣傳，新聞媒體、霓虹燈廣告、與商場聯(lián)合搞促銷，甚至與各大銀行聯(lián)手搞優(yōu)惠，特別是分開時間段，分設(shè)多種票價，竟而解決了影院白天賣座率不如晚場的現(xiàn)象。
七、票價與職工收入
國有電影院職工的收入從來沒有和業(yè)績、效益掛過鉤，完全靠市場和大環(huán)境來決定。進入市場經(jīng)濟后，特別是單純以房屋出租為生后，地腳偏差的電影院也就給職工開最低生活費。票價也是隨著市場價格自行制定的20~30元(每張)，雖然低出民營影院許多，還是無人問津，觀眾根本不登你家的門。
民營影院的經(jīng)濟效益是驚人的，特別是萬達影城，年純利潤都在千萬元，職工的收入也都在3千元左右，高價格門票(平均50元每張)絲毫沒有影響到觀眾的觀影熱情，一些國產(chǎn)爛片也能場場火爆，價格不再是拉近觀眾與電影的距離。
中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定明確指出“建立健全現(xiàn)代文化市場體系，完善文化市場進入和退出機制，鼓勵各類市場主體進行公平競爭，繼續(xù)推動國有經(jīng)營性文化單位的轉(zhuǎn)體改制，對按規(guī)定轉(zhuǎn)制的重要國有傳媒企業(yè)的探索實行特殊的管理股制度。
如今哈爾濱市電影公司及所屬14家電影院已從文化系統(tǒng)剝離出來，新班子廣電集團也運用了一些切實有效的手段解決了一些歷史遺留問題，特別是房屋出租實行了掛牌招標制度，成立了農(nóng)村電影工作站，適當(dāng)?shù)卦黾拥褪杖胝吖べY，本系統(tǒng)用工優(yōu)先安排電影閑職人員等等措施，所有的舉措，讓還在職的五百余電影人看到了希望。前蘇聯(lián)電影《列寧在1918》里有句臺詞“面包會有的”。同樣我們堅信隨著改革的深入，電影的第二個春天會來到的。
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