國際市場論文孟加拉建筑市場開發

　　目前中國公司在孟加拉有較強的代理資源，主要項目開發市場仍放在通過利用中國政府信貸協助業主解決融資的項目，這類項目通常不需要進行公開招標，主要是通過代理的能力進行運作，如成功，利潤會相應高些。本篇國際市場論文主要探討孟加拉建筑市場開發的幾點建議《世界建筑》本著借鑒西方經驗，了解世界建筑發展狀況，挖掘普遍規律，探索我國建筑創作之路的宗旨，源源不斷地介紹國外建筑的新思想、新理論、新作品和新技術，為促進中國對世界其他國家和地區建筑的認識和研究，繁榮我國建筑創作，做出了巨大的貢獻。隨著我國改革開放的不斷深入和中國建筑的巨大變化，《世界建筑》順應潮流，把關注的目光也更多地投入到了中國建筑，給《世界建筑》注入了新的活力。作為國家一級雜志和建筑科學類核心期刊的《世界建筑》, 不僅是中國建筑界了解世界建筑動態的一個窗口，也架設了一座聯絡世界建筑和中國建筑發展的橋梁，成為一個促進建筑文化交流的廣闊平臺。

　　摘要：分析了孟加拉國建筑市場的特點，介紹了目前中國公司在孟加拉市場開發情況，重點提出了孟加拉建筑市場開發建議：在當地注冊公司后，需要對項目的執行特點和市場情況做進一步了解，重點是當地的會計、審計、稅收、利潤匯出等政府監管手段。前期應該以穩為主，隨著對市場的進一步了解，再逐步加大投入。要考慮保函問題、公司管理規定和確定雙方合作模式。

　　關鍵詞：孟加拉;建筑市場;開發

　　1孟加拉建筑市場特點

　　孟加拉國土面積約15萬平方公里，屬于世界上最不發達國家之一。孟加拉國人口眾多、資源匱乏、電力能源交通等基礎設施較為落后，隨著中國政府“一帶一路”的倡議，在未來較長的一段時間內，將會有較多的對外工程發包機會，承包工程市場前景良好。但由于孟加拉國的歷史原因，穆斯林風格突出，對于項目執行過程的要求也高，孟加拉國業主在項目遇到重大問題時不決策、工作效率拖沓，不能及時有效履約業主義務，主要的風險有：(1)政治風險：孟加拉國政黨之間爭斗異常激烈，常采取異常激進的手段組織全國性罷工、罷市、阻斷交通、甚至暗殺、爆炸等手段，對承包工程影響較大。如果在合同中有關不可抗力條款和索賠條款不能有效進行約束及通過必要商務活動取得索賠，可能會遭受較大的損失。(2)政府腐敗：孟加拉的腐敗已經滲透到社會生活的各個方面，從某央企之前泵站項目及電廠項目執行情況來看，每一次的結算和付款都需要進行打點。從項目跟蹤的全過程，無論是立項、投標、授標、執行和移交都要準備費用可觀的打點費用，否則項目無法順利進展。(3)標準問題：孟加拉人迷信歐美監理和歐美標準，喜歡聘請歐美人擔任監理，因此對EPC合同的執行存在極大的風險，目前電廠項目停滯不前正是由于在標準和地質條件判定上歐洲監理的介入，使項目面臨巨額成本上升的風險。(4)低價市場：孟加拉國由于基礎設施落后，人口眾多，項目規模一般都較大，近些年中國公司在孟加拉中標的大型項目主要有：2014年6月，中國中鐵大橋局中標帕德瑪大橋項目，中標金額15.29億美元;2014年11月中水電中標并簽約帕德瑪大橋河道整治工程，合同金額11億美元;2014年中鐵建國際集團中標達卡高架高速公路項目，合同金額10.62億美元。但由于孟加拉整體經濟水平低、勞動力成本低，當地公司的報價水平較低，中標金額普遍偏低。以某央企中標執行的泵站項目和2*30MW燃煤電站項目執行情況來看，兩個項目均出現了較大金額的虧損。

　　2中國公司在孟加拉市場開發情況

　　但由于孟加拉其地理位置和市場規模等原因，近年來接受日本優惠貸款數額較多，2015年日本向孟加拉提供了1000億日元的援助，并承諾在4-5年內提供共計6000億日元的援助。孟加拉政府已經對中國的優惠貸款政策提出質疑，提出將目前的優惠貸款利率由2%降至1.5%，貸款寬限期由5年延長至7年，優惠貸款中的贈與成分不得低于35%等要求，目前中國方面并未積極響應。商業貸款的利率不得高于4%，也遠低于目前國內銀行的標準。因此目前項目的開發工作并不理想。公司之所以并沒有介入當地現匯項目的競爭有以下幾個原因：(1)競爭激烈：孟加拉國的大項目通常是采用國際招標，會面臨世界上主流承包商的競爭，從之前擬計劃參與的50萬噸水廠的情況來看，有超過40家的國際公司參與，包括歐美和中國的大型公司。從公司自身的情況分析，在技術能力、設備成套能力上與這些公司仍存在較大的差距，不具備競爭力。(2)未建立當地機構：非國際招標的現匯項目一般面向在孟加拉國注冊的公司進行。公司未注冊當地公司的原因主要是出于避稅考慮，由于孟加拉可以以項目部名義設立帳號(需要通過中國駐孟加拉國大使館提供擔保)，因此有在孟加拉市場經營超過20年的中國公司也未在當地注冊公司，未注冊可以避免稅收、財務審計等麻煩。(3)低價市場：見上。

　　3孟加拉建筑市場開發的幾點建議

　　在孟加拉注冊公司后，需要對孟加拉項目的執行特點和市場情況做進一步了解;對于當地的會計、審計、稅收、利潤匯出等政府監管的手段也不甚了解。客觀上講，目前在孟加拉市場仍處在探索階段，前期應該以穩為主，隨著對市場的進一步了解后，再逐步加大在當地的投入;另外，由于現有項目的前景仍不明朗，一旦現有項目終止，目前進入孟加拉的施工設備、工機具和周轉材料都將移交業主，對公司在建項目將產生極大的影響。鑒于上述因素，思考與建議如下：

　　3.1保函問題

　　中國公司參與海外項目競爭并提供保函是有中國政府和非官方的商會進行管理的，通常的程序是：中國公司取得經商處的項目支持函———取得承包商會或機電商會的支持函———取得商務部的投議標許可證———銀行辦理保函(個別國家對現匯項目管理相對寬松)。所以并不是想開保函就可以開保函的，中國的銀行沒有商務部出具的投議標許可證是不會提供包括投標保函的任何保函。如果想利用中國公司的資信等級開具保函，需要做大量的協調工作，并且由于中國使館對于項目支持是有一定的限制條件的，為了防止中國企業間的惡性競爭，每一個特定的國家都會由商會和使館共同制定可以參與當地市場競爭的企業短名單，每年進行更新。目前公司未在孟加拉市場的短名單之列。

　　3.2總公司管理規定

　　如果以總公司的名義承接項目，按總公司規定要由事業部牽頭，總公司規定總部部分的最低利潤率為5%，加上保函轉開費用(1%-2%)，公司的預計利潤、傭金、各種打點費用等，項目毛利潤率應在20%左右，作為低價市場的孟加拉市場，這樣的利潤率中標的可能性不大。

　　3.3公司在孟加拉市場的定位

　　在孟加拉市場開發可以按如下思路進行：(1)執行好現有項目：進一步了解當地項目執行特點及當地注冊公司的運營要求;(2)尋求中國公司分包機會：上面列出了近期大型中國公司中標并簽約的項目，公司應充分發揮自身優勢，尋求成為這些大公司的分包商，將項目執行風險控制在自身可控的范圍內;(3)與總公司高層確定雙方合作模式：在確定合作模式及利潤分配等具體內容后，雙方需要在當地共同做如下工作：①當地中國使館的注冊和關系維持;②通過中國承包商會謀求列入孟加拉市場短名單;③詳細調研當地注冊公司的運營要求及稅法規定，避免由于違法出現的重大經營風險(中國多家公司在孟加拉的注冊公司均出現類似的風險，造成巨額損失);④加強經營人員的能力培養：孟加拉屬于英聯邦成員，對于文件的要求非常高，目前這方面人員的能力嚴重不足

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