本文摘要：[摘要]隨著近年來生物行業的蓬勃發展，科技的進步促進經濟的發展，建立健全的內部控制制度是企業財務管理中的重點環節之一。文章針對內控體制建設存在的問題進行分析，并針對其不足之處提出相應的對策及建議，使內控在企業中發揮最大作用，促進企業健康發展
[摘要]隨著近年來生物行業的蓬勃發展，科技的進步促進經濟的發展，建立健全的內部控制制度是企業財務管理中的重點環節之一。文章針對內控體制建設存在的問題進行分析，并針對其不足之處提出相應的對策及建議，使內控在企業中發揮最大作用，促進企業健康發展。
[關鍵詞]生物行業;內控體制;股權架構
在產業升級和科技強國的大環境下，生物類企業成為目前發展的重點，要使企業能夠持續健康地發展，需要建立完善的內控制度，只有如此，才能讓科技持續地創新，提高企業的綜合實力，以推動國家更好地發展。
1企業內控的意義
所謂內部控制制度即指各級管理部門在本單位、 本部門內部因分工而產生的相互制約、相互聯系的基礎上，采取一系列具有控制作用的方法、措施和程序，并即時以規范化、 系統化、制度化，由此所形成的一整套嚴密的控制機制， 也稱為內部控制系統。內部控制制度的建立提高了企業管控能力，有效地防范運營風險，提高運營效率，從而提高企業的市場競爭力。
2生物行業類企業內控現狀
21股權架構不完善
建立完善的企業內部控制體系需要有完善的股權架構支持，生物行業目前大部分企業均在研發階段，需要大量的資金及人力物力的投入，2017年上半年生命健康產業融資報告中公開披露的投融資數據顯示，2017年上半年國內生命大健康產業共披露融資179筆，明確披露融資金額的有104筆，涉及金額19362億元人民幣。人工智能、精準醫療、POCT等為2017年上半年產業融資的關鍵詞。股權架構往往由于投融資方式變的較復雜和分散，雖形式上根據決策結構等創設了以企業董事會、經理層、監事會及股東會共同構成的企業治理結構，但在權衡企業和各方利益時，未能達到理想的效果，不能順利建設企業內部控制制度。
22企業領導重視程度不足，內控松散，成本費用提高
內控制度是企業科學、規范化管理重要基礎和前提，但生物行業內企業領導層大部分為技術海歸人才，往往形成重技術輕管理的狀態，領導層對內控制度重視程度不夠，會存在各環節風險控制不嚴格，管理不到位的情況，研發類物資時效性要求比較嚴，很多企業沒有嚴格控制內部物資采購，對物資領用及庫存盤點未加以重視，致使企業庫存物資毀損，積壓過效、短缺等諸多問題。
23內部控制認識誤區，控制環境存在薄弱
現階段，企業對內部控制制度的誤區主要表現以下兩方面：第一方面是覺得沒必要實施企業內部控制，認為內部控制會對企業發展和經營效率形成制約，從而影響了企業的發展;第二方面是過度的利用內控，認為內控越緊，對企業的發展越有利，這是兩個極端的誤區，同時控制環境也存在薄弱點，一是組織結構設置不合理，管理層對于內部控制重視度不夠，存在家長式管理辦法，規章制度往往只停留在紙面上，實踐中權利過分集中，不利于相互牽制，破壞內部控制制度實施的環境; 二是內部人員對內部控制制度及體系的了解程度不同，認識水平也參差不齊，加上培訓工作的不完善，也影響了內部控制制度的實施;三是內部控制制度不健全，未涉及各個部門和各個環節。
24企業預算管理制度不夠完善使內部控制監督制度存在風險
預算是強化企業內部管理的重要手段，生物行業前期投入成本高，并且大多屬于初創和快速發展期，預算的可控性和最終的可比對性較弱，使得內部控制和監督相對于一般的制造型企業來說較差，在企業管理內部控制中，實現對內部控制的時時監控，能有限地發揮內部控制的監督職能，預算制度的不完善，導致內部財務比對的困到，從而使內部審計職能不能充分發揮，是企業內部控制監督制度存在風險。
3針對這些問題的改進對策和建議
31制定出合規、科學、高效、公開并制衡的架構
內控制度是董事會、管理層等有關人員為了保證企業的高效運營管理而設立的制度，所以要強化企業高級管理者的內部控制意識，要設計出符合公司發展的股權架構，完善內控環境。在制定內部控制有關規定時，需要明確高級管理者對內部控制應負的責任，從高級管理者抓起，高級管理者要做好模范示范作用。同時結合崗位責任制定相應考核辦法，使企業自上而下共同執行內部控制的要求，從而推動企業內部控制的健康發展。
32提高對內控管理的重視度，創建特色企業文化，完善內控環境
企業內控的實施，以企業管理者為主體，以其活動和行為為客體，所以關鍵在于管理者的認同。應該不斷提升企業領導的認識，通過各方面風險的評估，暴露公司的各項問題，以提高領導的認識度與重視度，支持內控制度的全面建設，在內控制度的建設中發揮領頭羊的作用。同時若要創建一個具有較強競爭力、親和力及凝聚力的企業，企業文化的支持極為重要。建立企業文化，首先，需要將企業全體人員融入到一個統一的文化環境當中，建立統一的信念、價值觀、經營理念，從而更好地執行與推廣內部控制制度。其次，需要加強企業全體人員的道德建設與人格塑造，提升業務水平和操作技能，樹立終身學習的意識，提高自律意識。 以特色的優秀企業文化為導向，使企業內部控制制度得以進一步的完善。
33加強信息溝通，提升內控人員素質，加深員工的認知
企業可以建立信息交流平臺。一個通暢的信息交流平臺，有利于企業的內部控制效率，能夠及時、準確收集到企業產品研發信息以及反饋意見，員工也能夠直接掌握企業的內部控制結構，明確自己的職責。內部控制制度要完善，應挑選有較強管理能力的，熟悉法律法規及內部規章制度的人員來執行，并建立有效的培訓及績效競爭機制，提高員工素質，滿足內控的需要，同時在公司內部建立各項合理規章制度，并將其作為一項重要工作進行宣傳和推廣，確保各部門工作人員之間可以相互配合，形成良好的內控系統，提升企業員工的內控意識。
34完善企業預算制度，增強對內部控制制度的監督
從企業發展角度看，若要讓預算發揮重要的作用，在強化現金流預算的同時需要加強各部門成本預算。現金流對于公司的正常運營起到至關重要的作用，但從生物行業看，企業成本的預算控制也是相當重要的。由于大部分生物公司產品的研發期較長，需要通過融資上市等方式募集資金才能更好地投入研發，但在資金情況良好的情況下，很容易造成物資的浪費。采用成本預算實施事中控制與監督，創建規范有效的成本預算反饋機制，以預防的方式實施事后總結與調整，并強化監督企業內控實施情況，順應內控外部化趨勢，整合內外部監督資源。首先，建立完善的內部監督機制，并在企業中有效貫徹執行。其次，強化企業的內部審計工作。內部審計人員不再局限于監督內部控制是否被執行，而是通過獨立的檢查和評價活動，針對內部控制的缺陷提出切實可行的措施，促進管理層進一步改善經營管理。
4結論
綜上所述，生物類企業若要在日趨激烈的競爭中立于不敗之地，就要不斷強化內控管理制度，有針對性地采取相關措施做好企業內部控制，從多方面、多部門長時間的進行控制與調整，并對執行情況進行監督，弄清內部控制的各方面情況及存在的問題，同時針對問題進行改善。如同生物行業的研發過程一樣，不斷地探索和積累經驗，不斷提高企業的市場競爭力，進而達到企業的可持續發展。
參考文獻：
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[2]王進論會計信息化對企業財務管理的影響及對策[J].商業現代化，2016(12)：190-191
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