本文摘要：這篇財務管理論文范文發表了現階段施工企業的戰略管理問題分析，論文分析了企業財務戰略管理的優劣勢，制定了企業財務戰略的制定措施，通過分析研究確保工程施工企業能夠健康穩定的發展，為工程施工企業財務戰略管理的有效制定與實施，做出相應的參考與借鑒。
這篇財務管理論文范文發表了現階段施工企業的戰略管理問題分析，論文分析了企業財務戰略管理的優劣勢，制定了企業財務戰略的制定措施，通過分析研究確保工程施工企業能夠健康穩定的發展，為工程施工企業財務戰略管理的有效制定與實施，做出相應的參考與借鑒。
關鍵詞：財務管理論文范文,工程施工,企業財務
新形勢下，隨著外資施工企業在我國工程施工行業中的比例逐漸增多，致使我國工程行業所面臨的形勢日益嚴峻，在此種環境下，通過科學化的企業運營管理體系對企業財務活動進行合理化管理，并提供出具有預見性的意見與建議是極為必要的。尤其在我國經濟增長速度處于中高速態勢下的今天，工程施工企業在如此激烈的市場環境競爭中，唯有制定出科學、合理的財務戰略方針，并同步實施嚴格化的運營管理，才能確保工程施工企業在經濟大潮的沖擊下立于不敗之地。
一、企業財務戰略的內涵
對于企業而言，其財務戰略即是通過資本的籌集、投放以及管理等活動，達成企業總體競爭戰略目標的戰略方式。企業所實施的財務戰略，是企業財務管理工作中的外延內容。資金與資金流動作為企業財務管理的主要對象及內容，保障資金均衡與穩定的流動，是企業謀生存求發展的前提與基礎，因此，此方面的保障內容，也稱之為企業財務管理中的核心性內容。從此方面角度分析，可將企業財務戰略劃定為：為促進企業資金均衡、穩定流動，以及戰略目標的實現，企業應依照財務環境的轉變與發展趨勢的變化，對企業中的重要財務問題等制定出具有預見性或導向性的戰略方針。
二、現階段工程施工企業財務戰略管理的優劣勢分析
1.工程施工企業財務戰略管理優勢分析
首先，人力資源優勢�，F階段，在我國工程行業中，工程施工人員不僅隨行業及時代的發展，而呈現出較高的綜合素質，更因行業發展的相對緩慢，而導致人力成本價格低下，這便促使人力資源優勢的凸顯。其次，管理層面優勢。如今的工程施工企業，不僅能夠對國外先進施工企業的經營與管理模式進行學習與借鑒，更會通過自身的不斷摸索，進行資源的整合，以此具備較高的企業經營管理水平。再次，籌資能力較強。在眾多工程施工企業中，尤其是大中型工程施工企業，其籌資能力較強，這充分說明工程施工企業既具備較為廣闊的融資渠道，又具有相對穩定的資金優勢。最后，技術優勢。依靠經濟發展的促進以及工程行業自身的發展努力，眾多工程施工企業將國外先進生產技術與企業自身特點相結合，進而提升了工程行業的整體技術水平，這為其財務戰略管理的實施，提供出良好的技術優勢。
2.工程施工企業財務戰略管理劣勢分析
首先，理財意識匱乏。受傳統財務制度的影響，導致我國工程施工企業中的財務人員在投資與理財理念上具有明顯的滯后性，因而無法構建起良好的科學財務管理理念與戰略思想。其次，管理機制落后。我國現有的大中型工程施工企業，大多具有明顯的財務管理分權制，致使對于各級子公司的管理效果降低，且無法從統一戰略發展角度進行投資與融資活動的制定，從而難以達到公司整體經濟收益的最大化。再次，綜合協調能力差。
部分工程施工企業僅將工程建設作為企業發展的唯一方向，而此種觀念，也將導致工程施工企業疏于對內外部進行管理，進而造成組織結構松散，凝聚力匱乏以及過度追求局部利益等問題。同時，由于部分工程施工企業未能形成完善的財務戰略與財務監督體系，致使企業財務預算編制困難，財務分析難以開展，且無法構建出具備統一性的財務報表結算中心。從而導致財務協調能力不足，難以發揮出整體優勢。最后，資本運作與融資能力薄弱。工程施工企業的成功經營，離不開資本的運作與融資活動的開展。而現階段的工程施工企業群體中，仍有較多企業在資本運作與融資活動的開展方面能力較差，使得企業財務戰略管理難以形成，更導致工程施工企業的發展受到制約。
三、工程施工企業財務戰略的制定措施
1.籌資戰略
對于工程施工企業而言，其在進行融資過程中，均希望能夠通過最低的融資成本、最小的融資風險、最優的融資結構，來達成最大的融資戰略目標，為此，工程施工企業則需對融資渠道及融資方式等，做出更為科學的選取。從我國現階段工程施工企業的綜合籌資因素分析，可將工程施工企業的融資方式設定為以下三點。
首先，內部積累方式的選取。雖然可供工程施工企業選取的有效融資渠道眾多，但針對工程施工企業的體系結構與行業特殊性，其在做融資選取時，應以內部積累方式為主。此種方式生成的融資阻力與融資風險較小，還具有較高的保密性，且無需支付較大的發行成本，以此便可為工程施工企業留存下更為充足的借款能力。
其次，若工程施工企業需從外部融資，則應對銀行貸款或租賃融資等方式，做優先的選取。其主要原因是由于銀行貸款或租賃融資等方式所具備的融資速度較快，既有較低的融資成本，又富含較大的融資彈性，且此類融資方式的保密措施相對較好，故應是工程施工企業優先考慮的外部融資方式。
最后，有價證券的發行。對于工程施工企業來說，應在發行有價證券中，盡量優先選取一般債券的發行，進而再做復合型債券及股票與配股的選取發行。由于股票發行成本比債券發行成本高，且會因股市的漲跌幅差異，而影響到工程施工企業的運營發展。而若工程施工企業已經具備上市發行債券的條件，在企業內部也能夠利用調動與配置資源，對上市公司的業績目標達成，給予充分的支持，則工程施工企業進行股票或債券的發行，便會體現出更為優勢的作用。
2.資金投放戰略
對于工程施工企業而言，其資金投放即是企業將所籌集到的資金投入到相應的項目經營活動之中，以此在未來的發展中獲取到一定經濟收益與行業競爭優勢的做法與行為。在企業發展戰略中，也將涉及到資金投放戰略，且通過企業發展戰略的統籌與指導，能夠在企業內外環境現狀與發展趨勢的共同作用下，對籌集的資金進行相應的投放謀劃，這也是企業戰略發展體系中不可或缺的構成內容之一。
通過資金投放戰略，能夠對工程施工企業的整體資金進行方向性指導，在現階段的企業戰略發展中，為提升工程施工企業的經營收益，分散工程施工企業的經營風險，企業應采用“一業為主，多元發展”的發展與經營戰略理念。而當企業通過良好的資本運作與經營發展，在行業中獲取到極具優勢的核心競爭力，則可進一步融入到以核心競爭力為主的產業之中，以此減少多元化發展所造成的投資失效情況。
并且，在此種情況下，企業的財務戰略管理工作則體現出更為重要的作用，在企業實施多元化戰略發展階段，便能夠通過對自身品牌效應的綜合性運作以及內部財務資源的整合管理，達成企業整體的戰略發展目標。工程施工企業應逐步增強專業化經營優勢，確保充足的企業資金，以此促成差異性的產品投資戰略。同時，對于能夠展現專業性與優勢性的工程項目，企業更要保持財務戰略的導向性作用，并以此確保工程施工企業的核心競爭力具備良好的持續性。
3.股利分配戰略
工程施工企業在進行股利分配戰略的制定與實施上，通常會連帶總公司與各分公司之間權利與責任關系，在此情況下，唯有通過合理化的處理措施，才能確保企業全體員工繼續保持良好的工作積極性與創造能力。而針對股利分配戰略，其不僅是企業財務戰略管理中不可替代的重要環節，更是企業財務戰略中的核心內容。其中，股利分配與留利比例是股利分配戰略中的核心性問題，即工程施工企業的股利支付率問題。現階段，我國工程施工企業所實施的股利分配政策主要有以下幾類。
首先，企業剩余股利分配政策的實施，在企業面臨優勢投資機遇的情況下，便可通過特定的目標資本結構，測算出企業投資的權益資本，進而優先留用工程施工企業的利益盈余，隨后，再通過結剩盈余，進行企業股利的分配。
其次，應用具有持續增長能力的股利政策。此類政策作為財務戰略管理策略，具有較強的穩定性，其能夠促使企業以年為單位發放的股利，持續保持在特定水平標準之內，且能夠確保此種水平處于長期固定的狀態。最后，固定股利支付率政策的應用。此種政策變動性相對較大，企業需指定某個股利占盈余比率，且可依照此比率進行股利的長期支付。
經營環境與投資機遇等會對工程施工企業的財務分配戰略與股利政策等造成較為嚴重的影響，如此便需要企業依照自身的現金流量，有規律的制定出合理化的財務戰略。而為符合工程施工企業中資金集約化運營需求，更要對財務風險較高的資金結構做出相應的調整，并以此進行具有籌資儲備能力的財務戰略構建，進而達成企業財務分配戰略利益與價值最大化效果。
四、結語綜上所述，隨著社會的發展和科技的進步以及城鎮化進程的不斷推進，致使我國工程施工企業得到了較為快速的發展。同時，由于大量外資施工企業的涌入，也導致國內工程施工企業所面臨的機遇與挑戰增多。對此，工程施工企業應積極構建起符合自身成長與發展的財務戰略目標，并通過科學化的財務戰略管理方式，促使企業在激烈的市場競爭中，獲取到最大化的經濟收益。唯有如此，才能促進企業的核心競爭力增強，也才能為企業的可持續發展，做出相應的促進作用。
參考文獻
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[3]王卉.建筑企業財務戰略研究——以B企業為例[D].首都經濟貿易大學，2016.
作者：陳勁華 單位：中國水利水電第八工程局有限公司
推薦閱讀：《公用事業財會》全國財會雜志學術理論性刊物。是經國家新聞出版部門批準全國發行的內部刊物。宗旨是為全國公用事業財會同仁服務，提供理論研究、信息交流職稱評定的一個平臺。
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