企業內部會計控制中的問題和相關對策

　　這篇會計師職稱論文發表了企業內部會計控制中的問題和相關對策，企業內部財會控制能否真正實現其價值，是企業內部財會控制制度是否形同虛設的關鍵。論文分析企業財會內部控制存在的問題，并基于這些問題提出了相應的解決對策，為企業做好財會內部控制工作出謀獻策。

　　關鍵詞：會計師職稱論文,企業,財會管理,內部控制

　　一、企業內部會計控制存在的問題

　　(一)企業沒有內控財會制度

　　企業沒有內控財會制度的現象在我國企業中非常常見，很多民營企業在企業的發展過程中，并不重視財會內控制度的建設，他們重視的是市場，在他們看來財會內控會束縛企業的發展。因此，有很多企業在財會內控制度上是缺失的。這些企業的財會完全就是為了算賬。所以，這類企業急需建立內控財會制度。

　　(二)缺乏足夠重視

　　現階段，我國很多企業在生產經營過程中，由于管理人員沒有充分重視財會管理及內部控制工作，導致企業在這方面的管理意識比較薄弱。甚至有一些企業，根本不重視財會管理的內部控制，認為只要有一套完善的財會管理制度，就能做好企業的財會管理工作，根本不需要對財會管理進行相應的內部控制。這使企業即使設置了相應的內部控制機制，但由于工作人員的忽視，這套內部控制體系也得不到嚴格執行，難以充分發揮其作用。

　　(三)企業財會內部控制缺乏有效的監督

　　我國企業財會內部控制的貫徹執行必須以考核與監督機制為保障。但是我國企業財會內部控制普遍缺乏監督與考核的管理約束。部分企業財會內部控制責任不到位，責任主體不明確，無法貫徹落實到單一個體，責任考察機制亟需健全與完善。企業在財會人員招聘時，過于重視工作人員的綜合素質，企業內部控制可信度不高。我國雖然在財務監督管理方面建立了政府監督與社會監督相結合的企業監管體制，但是局限于企業外部的監督管理，企業財會內部控制監督不足。監督管理中也常常出現監督管理人員責任不強，素質不高的情況，使得監督管理形同虛設，外部監督乏力導致內部管理的放縱，也限制了企業內部的審計機構監督的發力，從整體上看，企業財會內部監督不到位。

　　(四)財會內部控制制度缺乏科學性和連貫性

　　企業內控制度在實施中不能發揮應用的作用。目前，我國一些大型企業都建立了企業財會內部控制制度，然而這些內控制度并不科學。首先，企業財會內部控制制度的組織不完善，他們認為按照規章制度辦事就是進行財會的內部控制，還有一些企業的觀念是重市場，輕管理，所以，在財會內部控制方面做得并不理想，財會內部控制體系非常混亂，容易導致內控失去意義。其次，很多企業的控制不是預防性的控制，而是補救性的控制。很多企業都是遇到違紀情況后才去處理和控制，這樣的做法不僅成本高，而且效果也很差。第三，企業財會的內控對有形資產比較重視，而無形資產關注較少，如員工素質，信息管理等。

　　二、解決企業內部財會控制問題的對策

　　(一)深化產權制度改革，建立健全現代企業制度

　　要促使企業內部財會控制真正成為企業的需求，最主要的還是以下兩點：第一，財會信息對企業決策的影響;第二，是否有企業真實的財會信息。只有通過改革建立現代企業制度，這樣才能促使企業領導關注財會內部控制，財會內部控制制度才能發揮作用。

　　(二)樹立現代理念，強化內部控制意識

　　企業要想做好自身的財會內部控制，管理者首先要認識到財會內部控制的重要性。為使企業的財會內部控制工作更好地開展，企業管理者要做好相應的帶頭工作，重視財會內部控制。同時，還應樹立現代管理理念，讓企業相關人員充分認識到財會內部控制工作的重要性，根據公司的實際情況開展專題講座，設置相應的考核制度，從而讓企業的財會內部控制工作得以順利開展，保障企業財會內部控制工作質量，從而確保企業經濟效益不斷提高。

　　(三)建立合理財會制度，落實預算審批制度

　　企業財會內部控制要想取得實效必須目標明確，制度建設到位。因此必須建立合理有效的財會制度。以我國現行的《會計法》為指導，根據國家規定建立本企業的財會制度，進一步明確我國會計事務的各種處理方法，優化辦事流程，引入會計上崗責任制度，實現企業財會內部控制的有章可循。重點要做好內部預算與審批制度的貫徹落實。這是因為企業的財務預算很大程度上會影響企業的生產與經營，預算審批必須重點關注。企業進行財務預算時必須確保預算目標的明確，針對企業財務預算進行準確性與可行性方面的科學評估，只有確保企業的財務預算是有效可行的，再進入下一環節的審批中。貫徹落實企業內部預算與審批制度，可以保證企業的資金安全，利用率高，為企業創造更大的盈利空間。

　　(四)優化外部監督環境，強化內部控制管理

　　企業財會內部控制的持續發力必須要確保外部監督環境的優化和內部監督控制的到位。監督是做好企業財會內部控制管理最行之有效的方式。企業內部要設立內部審計和評價部門，及時對企業財會內部控制制度的執行情況進行監督通報，及時發現問題及時進行修正。繼續接受外部的監督，社會及國家通過外部監督環境的優化，做好企業外部監督。監督管理部門必須公正執法，實現其監督職能價值的發揮，嚴格按照國家相關的制度進行檢查，避免企業財會內部管理機制“空有其表”的問題。外部監督與內部監督結合，提升企業財會內部控制效果。

　　三、結束語

　　做好企業自身的財會內部控制工作非常重要，企業管理人員要引起足夠重視，不斷學習和深造，提升自身的綜合素質和專業技能。與此同時，作為企業的管理層，首先要充分認識到財會內部控制管理對企業的重要性，然后健全和完善自身的財會內控管理制度，組織財會工作人員參與專業培訓，從多個方面入手提升企業財會內控管理水平，以促進企業更好、更快發展。

　　參考文獻：

　　[1]楊芳.淺談企業財會內部控制存在的問題及解決措施[J].納稅，2017(04)：34.

　　[2]付一蘭.淺談企業財會內部控制存在的問題及解決措施[J].財政監督，2017(29)：60-62.

　　[3]馮兆國.關于商貿企業財會內部控制體系的思考[J].企業改革與管理，2017(12)：191-192.

　　推薦閱讀：《新會計》(月刊)創刊于2009年，是由上海世紀出版集團股份有限公司科技教育出版社主辦的會計刊物。辦刊宗旨是為會計界服務。

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