制造類企業(yè)財務風險的成因和防范對策

　　這篇財務管理論文發(fā)表了制造類企業(yè)財務風險的成因和防范對策，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，制造業(yè)逐漸成為國民經(jīng)濟的重要支柱，制造業(yè)在不斷發(fā)展和擴大的同時，其面臨的市場競爭也不斷加劇，因此加強企業(yè)內(nèi)部管理已經(jīng)成為制造類企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

　　關鍵詞：財務管理論文,制造企業(yè),財務風險,風險管理

　　當前，我國的制造類企業(yè)正由粗放型發(fā)展模式向集約型發(fā)展模式轉變，技術創(chuàng)新逐漸成為影響制造類企業(yè)發(fā)展的重要因素，制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量呈現(xiàn)出愈來愈高的趨勢。但在實際發(fā)展過程中，制造類企業(yè)面臨的財務風險眾多，是影響企業(yè)競爭力的重要因素。對此，制造類企業(yè)應加強對財務風險管理的深入研究，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。下面，先講一講制造類企業(yè)財務風險的成因。

　　一、制造類企業(yè)財務風險成因

　　(一)風險防控意識淡薄

　　制造類企業(yè)在市場競爭中面臨較多的財務風險，對企業(yè)的經(jīng)營效果產(chǎn)生巨大影響，因此亟需采取措施予以解決。導致制造類企業(yè)財務風險發(fā)生的原因是多方面的，但首要的原因是企業(yè)管理者的風險防控意識淡薄。目前，我國制造類企業(yè)在發(fā)展過程中對風險防控重要性的認識不足，沒有建立科學的預警機制，領導者通常在發(fā)生財務風險后再采取辦法予以補救，難以有效預防財務風險的發(fā)生。管理者在選擇投資項目時只考慮利潤的大小，忽視了對項目風險的考量，沒有對投資風險和投資收益進行合理預估，導致投資項目的財務風險得不到有效控制，也難以出臺有效措施來解決財務風險，從而對企業(yè)的經(jīng)營效益產(chǎn)生較大影響。

　　(二)資金管控力度不夠

　　我國的制造類企業(yè)在發(fā)展過程中一味追求增長速度和經(jīng)濟效益，而忽視了對資金管控制度的完善，從而導致企業(yè)的資金控制體系不健全。隨著制造類企業(yè)的不斷發(fā)展，其業(yè)務量也呈現(xiàn)出快速增加的趨勢，企業(yè)的現(xiàn)金規(guī)模和流動速度日益加大、加快，但是企業(yè)的資金管控制度卻沒有得到及時調(diào)整和更新，不能滿足企業(yè)資金大量流動的需要。此外，制造類企業(yè)存在制造周期長、資金用量大和資金周轉慢等特點，企業(yè)的前期發(fā)展需要大量的資金支持，如果企業(yè)的資金管控出現(xiàn)問題，就會導致企業(yè)的墊付資金不能及時收回，進而導致企業(yè)出現(xiàn)資金短缺和運行不暢等問題，企業(yè)的技術創(chuàng)新和基礎投資得不到保障，企業(yè)的正常生產(chǎn)和發(fā)展也會受到較大的阻礙。

　　(三)財務預算體系不健全

　　財務預算能夠對企業(yè)的資金使用問題進行合理規(guī)劃，從而保障企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營目標的順利落實。當前，我國的制造類企業(yè)未能認識財務預算的重要性，企業(yè)職工認為財務預算只是財務部門的職責，企業(yè)各部門未能完全參與到企業(yè)的財務預算管理過程中。其次，制造類企業(yè)的財務預算工作存在準確性不高和編制不合理等問題，財務預算的工作方法和工作程序還有待進一步發(fā)展和完善。制造類企業(yè)的財務預算活動中，經(jīng)常由于目標不明確而導致預算工作脫離企業(yè)實際，制造類企業(yè)的財務預算目標與企業(yè)的長期發(fā)展目標的協(xié)調(diào)性有待進一步提升。

　　(四)風險評估工作不到位

　　風險評估工作不到位也是導致我國制造類企業(yè)財務風險頻繁發(fā)生的一個重要因素。風險評估可以促使企業(yè)對經(jīng)營收益情況進行科學分析，并對企業(yè)的財務風險進行有效衡量，進而使企業(yè)快速判別經(jīng)營風險，并及時采取措施規(guī)避財務風險。但是，當前很多制造類企業(yè)在管理方面還存在較大的問題，制約了風險評估工作的開展。企業(yè)的管理者沒有與企業(yè)各個部門及員工進行信息交流，未能將企業(yè)的經(jīng)營管理目標及時傳達給各個部門，也未能將公司的規(guī)章制度和行為規(guī)范傳遞給所有職工，導致企業(yè)存在較大的運營風險。其次，制造類企業(yè)的業(yè)務部門在開展各項市場活動的過程中，沒有將部門目標上升至企業(yè)高度，也不能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標和企業(yè)實際來開展各項業(yè)務，從而出現(xiàn)重數(shù)量輕質(zhì)量的現(xiàn)象，往往由于過分追求業(yè)務指標而忽視了發(fā)展質(zhì)量，導致業(yè)務風險的發(fā)生。

　　二、制造類企業(yè)財務風險防范對策

　　(一)強化風險管理認知

　　制造類企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢，首先要對財務風險進行科學控制，避免因財務風險而出現(xiàn)損害企業(yè)利益的現(xiàn)象。制造類企業(yè)應強化管理者對財務風險管理的認識，通過企業(yè)內(nèi)部控制制度的不斷完善來避免各類問題的發(fā)生。在企業(yè)投資過程中，管理者應對利益雙方的道德風險進行科學分析和評估，充分考慮投資過程中是否會存在壞賬問題，有效避免由于盲目追求經(jīng)濟利潤而產(chǎn)生的財務風險。制造類企業(yè)還應從多方面努力對資金進行管理，協(xié)調(diào)好財務管理與企業(yè)快速發(fā)展之間的關系，通過科學預測和評估經(jīng)營方案等途徑來促進企業(yè)的快速發(fā)展。

　　(二)加大資金管控力度

　　企業(yè)的發(fā)展離不開大量的資金支持，在財務管理過程中，企業(yè)應準確把控、努力提升資金的使用方向和使用效率，在最大程度上避免資金的浪費和閑置現(xiàn)象。在制造類企業(yè)財務風險管理過程中，企業(yè)管理者應加強資金的管控意識，使管理層充分認識資金管理的意義所在，確保企業(yè)的財務管理目標與企業(yè)的長期發(fā)展目標相協(xié)調(diào)，提前制定應急措施和應急方案，在發(fā)生資金短缺問題時及時采取財務應急措施對資金缺口進行補救，從而保證企業(yè)資金的有序流動。當大量資金流入企業(yè)時，管理者應制定科學的投資計劃，避免盲目投資帶來的財務風險，保障資金的合理使用，促進企業(yè)經(jīng)營管理活動的順利開展。

　　(三)健全財務預算體系

　　制造類企業(yè)應加大對內(nèi)部財務預算工作的重視程度，提升財務人員的預算管理意識，使其充分認識財務預算對企業(yè)發(fā)展的重要程度，從而確保企業(yè)財務預算活動的順利開展，同時企業(yè)應協(xié)調(diào)好各部門在財務預算過程中的責任和義務，進而提升財務預算工作的合理性和科學性。在財務預算過程中，相關部門應對預算目標的有效性和可行性進行細致分析，保障預算管理目標符合企業(yè)的實際情況，從而制定出操作性更強的財務預算計劃。企業(yè)應結合發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標制定財務預算目標，在長期目標的基礎上制定短期目標，通過規(guī)避財務風險來促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。制造類企業(yè)應加大財務預算目標的落實和考核力度，將各項政策和計劃落到實處，確保財務預算得到全面準確實施。

　　推薦閱讀：《首席財務官》(半月刊)是由國內(nèi)傳媒巨頭計算機世界傳媒集團與美國傳媒和資本巨頭IDG聯(lián)合投資的媒體機構，其定位為“國內(nèi)第一本公開發(fā)行的面向CFO人群服務的專業(yè)資訊媒體”。

轉載請注明來自發(fā)表學術論文網(wǎng)：http://www.zpfmc.com/jjlw/17950.html