企業研發預算管理的問題和控制

　　這篇預算工程師論文發表了企業研發預算管理的問題和控制，企業的研發是擴大市場，提高生產效率的必要活動，預算管理能夠有效提高企業的研發效率。論文對企業研發預算管理的意義和現狀進行分析，并提出相應的改進措施。

　　關鍵詞：預算工程師論文,研發活動,預算管理,預算體系

　　由于研發具有開創性、探索性、高度不確定性、階段性等特點，研發的結果不是百分百成功，所處的市場不是一成不變，所以有必要對企業的研發預算進行管理。企業的研發預算管理有三大特點：一是系統性，能夠全方面、全過程監管研發過程，調動全人員參與，強調資源的有效配置;二是動態性，企業的研發是對未知事物的探索，研發預算管理的預算控制、分析等流程將使企業的研發過程具有動態性;三是預算資金不確定性，不同企業有著不同的研發標準，很難找到例子參考，研發預算的周期與資金都很難預算。

　　一、企業研發預算管理的重要意義

　　1.優化資源配置

　　企業用于研發的資源是有限的，若是過多，會影響企業正常的財務資金流動;若是過少，不利于企業競爭力的提高，因為合理地設置研發費用具有重要意義，此外，費用在不同部門之間的投入比例，預算結構會影響企業研發預算的效果。企業的研發預算管理可以將研發需要的資金、人力、物質資源進行合理分配，節約企業成本，優化資源配置。

　　2.降低經營成本，提高經濟效益

　　研發預算管理體系包括成本、收入、費用等方面，預算管理體系的數據可以充分反映出企業的成本、費用、收入等方面的問題。若在研發過程中，成本、費用、收入等方面出現問題時，勢必影響企業的研發成果，研發預算管理可以全面地監控各方面的數據，控制企業的費用，降低經營成本，提高利潤。

　　3.降低財務風險

　　企業的管理思想必須和時代步伐保持一致，引入先進的管理思想能降低財務風險，因此，企業的研發部門必須采用先進的預算管理體系。在項目的成立階段，積極調動財務人員對項目的可行性、收益性、財務合規性等方面進行嚴加審查，研發預算管理中的編制和審核工作能減少資金的浪費，研發項目預算和決算之間的對比可以開展研發績效管理工作，提高研發項目的可行性，降低企業的財務風險。

　　二、企業研發預算管理過程中存在的問題

　　1.企業研發預算的編制過程

　　(1)企業研發預算管理意識薄弱

　　有調查報告顯示，我國企業的投資活動預算管理是薄弱環節，研發活動是企業投資活動的一種。企業高管參與研發預算管理活動的比例非常低，其他部門的參與情況也是，大多數企業對于研發預算管理認識不夠，只重視研發結果，而忽視研發過程，將會使得產品失去核心競爭力，不能推出受市場歡迎的新產品。

　　(2)研發預算編制方法不適用

　　不同經營活動的企業有著不同的研發特點，不能照搬生產經營預算管理的方法。研發的效果直接受到研發預算編制的影響，若企業的研發沒有采取合適的預算編制，使得研發成果大打折扣，企業的領導者會失去對研發預算管理的信心，從而放棄，沒有研發預算管理，企業又很難開展研發活動，如此，便陷入了一個惡性循環。

　　(3)企業的信息化程度低

　　實施研發預算管理的企業都將面臨同樣一種難題，即缺乏科學全面的研發預算管理信息系統。研發預算的編制首先要根據信息來制定，全面有效的信息才能制定出科學的研發預算編制，為企業的研發活動打下良好的基礎。當前我國大多數企業處理研發信息用的是Excel軟件，落后者甚至采用手工整理數據方式，極少數企業會采用ERP軟件，這表明我國企業的信息化程度低，硬件設施還需要加強。

　　2.企業研發預算的執行過程

　　(1)企業研發機構設置不健全，研發人員職責不明確

　　企業設立的研發機構主要是探尋未知事物，提高生產力。研發機構的設立最初是為了高效開展企業研發活動，但在研發預算的具體執行過程，卻常常受制于研發中心的管理制度。研發中心的工作者不僅要對日常研發活動進行控制管理，參與產品設計，還必須承擔研發中心的行政職能，定期向企業的領導匯報產品研發的近況，還得編制研發過程的費用支出表，研發人員的精力很容易被浪費掉。我國設置研發預算的歷史短，研發機構的設置脫離不了傳統的方法，人員職責不明確，管理權與研發抉擇權不匹配，影響企業研發的效率。

　　(2)研發人員流動性高、團隊協調難度大

　　企業研發人員的流動性高主要體現在兩方面：一是人才選擇跳槽，研發人員一般整體素質較高，對工作環境比較高;二是研發人員的能力被高估，在經過一段時間的努力后，研發人員發現自身難以完成任務而選擇辭職。研發人員的管理與一般的員工有所不用，他們更要求的是精神上的滿足，團隊之前的有效協作，這就要求研發部門與企業其他部門配合好、溝通好，給研發隊伍創造良好的工作環境。

　　3.企業研發預算的控制過程

　　(1)研發投入高、時期長、績效低

　　面臨著我國經濟結構轉型調整的大環境，大多數企業不斷加大研發投入，提高產品質量。2017年我國企業研發經費投入總量為13733億元，比上年增長13.1%，連續兩年實現兩位數的增長，發明專利申請為138.2萬件，同比增長14.2%，從研發經費總數和專利申請的增速和結構來看，企業的投入產出比較低，這說明企業的研發預算管理還需改進。

　　(2)自主創新能力不足

　　創新是企業的核心競爭力，是發展的重要動力，而企業的自主創新能力建設離不開研發部門，而研發部門的基礎就是研發人員。近年來企業為了提高自主創新能力，引進優秀人才，都會和高校實驗室、科研機構進行合作，這樣不僅能提高企業的自主創新能力，還能提高高校、科研機構研發成果的實用性，創造商業價值，實現良性發展。但在實際合作過程中，有些企業懷著招收廉價勞動力的心思，不按照相關規定做事，損害了科研人員的積極性，有些企業與高校、科研機構的合作僅僅停留在合同表面，為了響應國家政策，沒有真正發揮高校、科研機構的實力，這種短期追求利益的方式不能真正提高企業的創新能力，優化企業的研發預算。

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