市場經濟條件下的企業經濟管理模式探析

　　我國如今的市場經濟體制正在不斷地成熟，促使市場經濟的進一步發展，但同時也給企業的發展帶來了機遇與挑戰。在新形勢下，企業應當全面了解市場經濟，研究經濟管理模式，解決企業經濟管理存在的諸多問題，讓企業能夠在激烈的市場競爭中站穩腳根。

　　在過去，很多企業都過于追求經濟利益，忽視了企業的經濟管理。在如今市場經濟的條件與背景下，企業的經濟管理模式應當隨之發生改變，企業的發展應當考慮到自己的定位，規劃好未來的發展方面，不斷提高企業的綜合實力。

　　一、建立健全的管理制度

　　如今我國的市場經濟正在快速發展，企業所面臨的經濟壓力也越來越大。對于企業的發展來說，科學且健全的管理制度是非常重要的，其對企業的發展和生存有著至關重要的影響。雖然很多企業都已經制定了很多企業的經濟管理制度，但是在管理制度和管理理念方面仍舊受到傳統觀念和舊有模式的影響，從而使得企業的管理受到制約，尤其是企業員工對不夠重視經濟管理制度，制定好的管理制度難以落實到位，非常不利于企業未來的發展。

　　針對這一情況，就需要企業建立健全科學有效的經濟管理制度。首先，制度的建立需要考慮到企業未來的發展，結合企業的發展方向，了解企業的發展前景，科學的規劃企業未來的發展計劃。在制定好管理制度后，切勿隨意更改;其次，管理人員需要具備較強的管理能力，具有較高的專業素養。在進行管理時，應當明確各部門、各個員工的職責。要想保證全體員工具備較強的責任心，就需要企業制定好獎懲制度。管理人員在日常管理過程中，必須要將管理制度落實到位。一旦發現管理隊伍出出現腐敗人員，就要采取嚴厲的處罰，情節較為嚴重的予以開除。對于管理較為優秀的管理人員，就需要對其進行恰當的獎勵，充分調動起管理人員的管理積極性。

　　二、不斷完善組織結構

　　與國外較為發達國家中的企業相比，我國的企業發展仍舊存在較大的差距。如今，很多企業的組織結構無法真正滿足我國市場經濟發展的實際需求，且企業的組織結構還不夠完整與完善，組織結構過于死板，致使企業的發展太過緩慢。

　　在如今新形勢下，企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳步，就需要從更高的角度來思考問題，要從更多的方向來看待問題，要全面了解市場需求，保證企業所掌握的信息是真實、全面的。企業應當實時了解目前市場的動態，了解市場未來可能發展的情況，詳細了解企業目前的發展情況，并合理地定位企業未來的前景與方向，要體現做好企業的規劃。同時，企業應當學習和借鑒先進、有效且科學的管理方法，不斷優化與創新企業的組織結構。需要注意的是，企業在創新組織結構時，應當始終遵循民主性與開放性的原則，要鼓勵員工提出自己的見解與想法，并分析這些建議，將其應用到實際的管理過程中。當員工的建議能夠給企業帶來經濟效益時，就需要采取頒發獎金、提高工資、增加績效等手段進行物質獎勵，同時也可以采用精神上的獎勵。這樣才能夠最大程度激活員工的工作積極性和熱情，增加員工的歸屬感與責任心，促使員工能夠多多為企業著想，增加企業的弄距離，同時還能夠在很大程度上提高企業的競爭力。企業能夠與員工共同發展，實現雙方利益上的互贏。

　　三、創新人員的配置與管理

　　很多企業都在其發展的過程中，忽視了人力資源方面的管理，這在很大程度上限制了企業的發展速度。有些企業管理者缺少大局意識，往往抵擋不住利益的誘惑，行使權力時就會出現問題，容易出現管理不夠公平的情況;有些企業缺少規范、科學的內部管理制度，管理人員缺少責任心，工作時常會表現的較為懈怠，非常不利于企業進一步發展。

　　針對以上這些問題，企業需要認識到人力資源管理的必要性和重要性，要合理地配置員工，促使企業能夠順利、長遠的發展。企業應當建立一個人性化、專業化的人員管理制度。首先，企業在招聘人才時，應當選擇具有創新意識、較強技能水平、較高專業素養的人才或年輕畢業生，給企業注入新的活力，發揮人才的創新意識，帶領企業更快、更好地發展;其次，企業應當重視企業內部員工的培養。可以定期開展培訓工作，將培訓的重點放在提高員工專業技能和素養上，要讓企業原來的員工能夠利用自己豐富的管理經驗，幫助新員工更快融入到工作中，能夠促進企業的進一步發展。這樣的人員管理措施，不僅能夠為企業培養出更多高質量的優秀人才，還能夠增加人員管理制度的多樣化，保證人員配置的合理性。

　　四、結語

　　總而言之，在市場經濟條件下，很多企業在經濟管理方面還存在諸多問題。針對這些問題，企業應當不斷創新經濟管理模式，合理配置人員，加強培訓力度，完善組織結構，同時還要建立健全管理制度，保證企業能夠正常、順利運轉，實現企業經濟管理水平的不斷提高。

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