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    企業規模經濟現狀及實現途徑解析

    所屬分類:經濟論文 閱讀次 時間:2019-06-22 11:28

    本文摘要:摘 要 對企業規模經濟發展狀況進行分析,認識到企業規模經濟管理的基本現狀,總結企業規模經濟發展的優化策略,旨在通過企業國民經濟發展狀況的分析,進行管理策略的完善,積極促進企業規模經濟的發展。 關鍵詞 企業 規模經濟 現狀 優化方法 伴隨社會經濟全

      摘 要 對企業規模經濟發展狀況進行分析,認識到企業規模經濟管理的基本現狀,總結企業規模經濟發展的優化策略,旨在通過企業國民經濟發展狀況的分析,進行管理策略的完善,積極促進企業規模經濟的發展。

      關鍵詞 企業 規模經濟 現狀 優化方法

    企業管理論文

      伴隨社會經濟全球一體化的發展,各國經濟的運行與企業競爭存在著關聯性。但是,在現階段我國一些企業運行中,存在著規模小、產業集中度較低、研發能力差、科技含量低、成本高等問題,影響企業生產資源配置的有效性,存在一定的資源浪費,同時限制企業經濟的穩定發展。因此,在現階段企業發展中,應該結合企業規模經濟的特點,進行經濟體系的創新,通過規模經濟管理內容的明確,促進企業經濟的穩定發展,在大規模經濟規律的作用下,企業生產成本將不斷降低,直到實現適度生產規模。如再繼續擴大規模,使企業在運行中充分滿足不同市場的運行需求,為社會的經濟發展提供支持。

      一、規模經濟定義

      所謂規模經濟,主要是在特定時間內、企業產品數量絕對增加的狀態下,降低單位成本,也就是在企業運行的過程中,通過擴大企業規模、降低平均成本,以便提升企業的利潤水平。在規模經濟分析中,具體的模式分為以下幾種:第一,兼并給企業帶來的內在規模經濟。對于這種經濟形勢而言,主要是通過兼并的方法,對企業資產進行補充及調整,并按照縱向兼并的形式,將項目生產流程納入到一個企業之中,有效節約交易成本,提高企業的邊際效益。第二,兼并的外在規模經濟。在這種經濟背景下,通過兼并增加了企業的整體實力,積極鞏固企業在市場中的占有率,滿足企業的經濟化發展需求。

      同時,在企業為規模分析的過程中,具體的規模經濟來自于以下幾個方面:第一,大企業籌集資金方面的有利性。第二,大規模采購生產資料的經濟性。第三,大企業生產制造的有利性。第四,大規模管理的經濟性。第五,大規模銷售的經濟性。但是,在我國企業規模經濟發展中,不會隨著企業規模的無限擴大而存在,當企業的規模過大,會出現規模不經濟的現象。主要是由于企業在發展的過程中,當規模過大,會出現管理服務過寬、管理層次較多的問題,導致企業在運行中發生管理信息失真的現象,導致內部矛盾增大,影響企業各個部門之間的協調性。因此,在企業規模經濟分析中,應該結合企業運行的基本狀況,進行經濟發展模式的分析,明確企業的運行理念,為企業創設良好的經濟發展體系,滿足現代企業的運行以及經濟發展需求。

      二、企業規模經濟的現狀

      (一)企業規模相對較小

      通過對企業規模進行狀況的分析,在企業規模經濟構建的過程中,存在著企業規模小、規模分散、產品單一、市場占有率底等問題,導致企業的集中度相對較低,競爭力低,為企業的規模經濟帶來限制。在這種企業規模小、企業分散的狀況下,一些企業會過度競爭,導致資源利用率相對較低,影響企業的經濟發展,無法實現企業經濟成本的合理控制,因此,影響企業運行的穩定性。

      (二)市場結構設計不合理

      在企業規模經濟運行中,存在著一些生產商進入到產業之中的現象,這種問題的出現會導致市場供過于求,一些企業為了追求自身的經濟發展,會盲目降低產品的價格,使企業在運行中的回報率相對較低,無法實現企業的正常運行。而且,在企業發展中,存在著規模小、布局分散的問題,若這些問題不能得到有效解決,會使企業利潤降低,影響產業的經濟發展,甚至影響產業的生存。

      (三)缺少創新技術支持

      按照企業運行狀況,在企業管理以及企業經營發展中,存在著技術缺少創新的問題,特別是創造,沒有自己的創造就等于沒有核心技術,在這種狀況下,導致企業無法滿足國際化的發展需求,限制企業經濟的穩定創新和創造。而且,在企業運行中,由于技術缺少創新和創造,導致企業普遍資金較少,降底企業技術的價值,降低企業的競爭力。

      三、企業規模經濟的優化途徑

      (一)實現企業的一體化發展

      在企業規模經濟發展的狀況下,為了使企業經濟順應時代化的發展需求,企業管理者應該認清企業集團發展中數量控制需求,通過法律手段以及行政管理手段的分析,強調企業規模管理的優勢性,充分滿足企業規模經濟的發展需求。而且,在企業規模化發展之后,具有規模化的公司應該進行科學控股、參股,從而形成企業集團化、集群化、產業化,形成一條完整的產業鏈,完全適應于市場經濟要求,同時避免雷同企業在集團中的出現。而且,在企業并購的過程中,應該強調一體化的戰略目標,提高產量生產的質量性以及技術性,為市場提供高質量的產品,全面提高企業的核心競爭力。

      (二)積極強調政府的調控職能

      企業規模經濟中,政府部門應該充分發揮主導的調控職能,結合以往市場結構運行不合理的問題,進行調控方案的構建。通常狀況下應該做到:第一,政府部門應該結合企業經濟運行狀況,建立政策保障機制,積極推動產業的協調發展;第二,在政府改革中,應該積極深入市場化的政策改革,強調市場調整為主的內容,促進企業的集團化、集群化發展;第三,在宏觀政策調控的過程中,應該制定產業化的政策機制,按照產業的技術特點,進行規模經濟的創新、創造,滿足企業規模化的發展需求,為企業經濟運行提供強有力的政策支持。

      (三)強調企業技術的穩定創新

      伴隨企業的發展,為了實現企業規模經濟的創新,應該積極強調技術的創新性,通過企業技術的創新、創造、發明,提高企業的核心競爭力。通常狀況下,在企業技術創新中,應該做到:第一,企業為了實現經濟化的發展,應該進行制度的創新,積極建立多樣化的產業結構以及公司法人治理結構,引導企業管理者學習先進的經驗,為企業組織結構以及管理體系的創新提供支持。第二,企業應該加大科研投入,積極研發創新產品,強調技術的創新,提升產品的技術含量,研發出完全適應市場消費所需求的產品,滿足市場需要,加大市場份額的占有率,提升企業的核心競爭力,滿足企業規模化的發展需求。

      (四)加強人才資源戰略

      人力資源是第一資源,一個企業的實力如何,從某中意義上說這個企業的人才多少,高精尖的人才多少,企業要提高人才強企,要建立完善的人才激勵機制和長效機制,要“引進了”、“留得住”、“派出去”。“引進了”就是把企業需要的專業技術高精尖的人才通過招聘,提供相應的寬松的政策,可以通過高薪把人才吸引來;“留得住”就是要尊重知識人才,給予好的發展平臺充分讓人才發揮能力的空間,通過激勵機制有效發掘人才的潛在能力,使人才任勞任怨為企業奉獻自己能力,從而實現人才的有效利用的最大化;“派出去”就是把有一定能力的人才派出去交流學習,切實再提高他們的能力,使他們打到高精尖人才水平。同時企業要加強自身人員的培養和儲備,把現有的人員能力提高,大力推進實施人才強企戰略,為企業的規模化發展提供強有力的的人才資源和保障。

      四、結語

      總而言之,在企業規模經濟發展的過程中,為了實現企業經濟的穩定運行,使企業的利潤最大化、股東利益最大化,應該將企業的發展作為著力點,在發展中產生問題,在發展中認清企業規模經濟運行中存在的限制性問題,結合這些問題進行企業規模經濟體系的改革,在發展中解決問題,明確企業規模經濟的發展目標,促進企業經濟的健康穩定發展。而且,在企業規模經濟中,也應該積極創設一體化的管理機制,去除中間不必要的環節,使企業管理運行更加高效,通過政府的宏觀調控及技術的創新,提升企業規模經濟的價值性,實現企業的健康穩定發展。

      參考文獻:

      [1] 趙鑫.我國企業規模經濟發展對策研究[J].商,2013(4):46-46.

      [2] 孫丹華.規模經濟視角下我國汽車產業現狀及問題分析[J].商場現代化,2015(2):270-271.

      推薦閱讀:《管理工程師》該刊致力于管理現實問題。面向廣大企業經營與管理者,提供解決問題的新思路、新方法。

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