本文摘要：【摘要】知識經濟時代是以人才為主要競爭力的時代，單位要注重培養、使用和維護人才，將其作為現代人力資源管理的關鍵問題，轉變傳統的人力資源管理理念和方法，引入先進技術和科學管理方法，進行單位人力資源管理、協調和控制，并深入剖析單位人力資源管理
【摘要】知識經濟時代是以人才為主要競爭力的時代，單位要注重培養、使用和維護人才，將其作為現代人力資源管理的關鍵問題，轉變傳統的人力資源管理理念和方法，引入先進技術和科學管理方法，進行單位人力資源管理、協調和控制，并深入剖析單位人力資源管理存在缺陷和不足，探討單位人力資源管理的有效對策，促進單位人力資源管理的創新發展。
【關鍵詞】單位;人力資源管理;問題;對策
人力資源管理與單位的可持續發展有緊密的聯系，要注重單位人力資源的合理優化和配置，最大程度地挖掘人員潛能，充分調動和激發單位員工的工作積極性和創造性，分析單位人力資源管理存在的問題，從不同角度探討單位人力資源管理的創新路徑，全方位、多角度地實現單位組織管理目標。
人力資源方向論文投稿刊物：《人力資源》雜志擁有的讀者群平均年齡為33.7歲，月收入3000元左右，教育程度明顯高于城市居民的平均水平。雜志自2004年改版以來，受眾群體向低齡化、高學歷和職業多元化方向發展，每月發行量以20%增長率攀升。設置欄目有：特別關注、公共人事、咨詢顧問、招聘與培訓、才市觀察、HR敗筆、績效管理、薪酬激勵。
1單位人力資源管理存在的問題剖析
1)人力資源管理模式落后。當前的人力資源管理仍舊沿襲傳統人事管理的模式，注重人才的事務性管理，沒有構建全面系統的人力資源管理體系，缺乏對人力資源的長遠規劃和設計，沒有與單位長遠發展戰略相結合，暴露出人力資源計劃與實際相脫節的問題。同時，單位人力資源管理程序缺乏系統性和法制性，如：在招聘與使用人才的過程中缺乏對員工的培訓和考核。2)缺乏足夠的人力資源管理投入。單位人力資源管理投入相對較少，一方面是由于戰略與管理方面不重視而導致的，另一方面是由于單位人員配置不到位及資金投入較少而造成的，無法實現對單位人力資源管理的整體宏觀把控。
3)人力資源管理部門職能過于簡化。單位人力資源管理仍舊停留于簡單的考勤管理、檔案管理、合同管理等內容，而對于人力資源規劃、績效管理、獎懲與激勵、人才評價、員工培訓等方面存在缺失，沒有從戰略的高度進行人力資源的整體統籌。4)缺乏完善的人力資源管理約束和激勵機制。現今的人力資源管理約束和激勵機制存在較大的缺失，單位尚沒有形成健全的約束與激勵機制，相關待遇和補貼流于形式。5)缺乏科學的人力資源管理方法。單位人力資源管理缺乏合理的規劃，沒有準確預測和分析單位人才需求，沒有建立人才庫，在人才招聘方面過于追求形式，沒有采用科學的方法選拔和引入人才。同時，在單位績效考核、薪酬管理、勞動關系等方面尚存在較大缺失[1]。
2單位人力資源管理創新對策研究
2.1注重單位人員培訓的創新管理
要加強單位人員培訓創新管理工作，轉變傳統人員培訓投入不足、管理者不重視、員工積極性偏低等問題，注重人員培訓理念的創新，包括職業技能、崗位職能、企業文化、團隊意識等培訓理念的創新，還要將培訓責任由人事部門轉移到各個部門，引導員工成為培訓的主動參與者，使之與員工的職業生涯規劃相契合，并充分體現單位發展戰略。同時，還要進行員工培訓方式的創新，要轉變講授的培訓模式，注重對員工的實踐培訓，關注員工在培訓過程中的職業技能學習、合作意識養成、團隊風氣、自我價值提升等內容，實現單位人員培訓的創新管理。
2.2加強單位人員績效管理的創新
隨著時代的發展，片面關注財務信息的以財務數據為中心的績效管理暴露出滯后性，無法準確預測單位未來發展，要在考慮財務相關指標的同時，還要關注單位的生產能力、學習能力、顧客滿意度等要素，采用綜合評分管理法實現單位績效管理的創新。
2.3注重單位激勵方法的創新
員工激勵管理工作要不斷創新工作方法，將物質激勵落到實處，通過基本薪酬激勵和福利激勵，增強單位對員工的吸引力和凝聚力。還可以通過股權激勵的方式，使員工產生強烈的歸屬感，共享單位發展進步的成果。同時，還要通過非物質性激勵的方式進行人力資源管理，如：帶薪休假激勵;榮譽激勵;情感激勵等，能夠緩解和釋放員工內心的緊張工作壓力，提升員工的責任感和榮譽感，促進員工之間、員工與管理者之間的情感交流和溝通，提升團隊合作意識和協調能力，不斷挖掘和開發員工的潛能。
2.4加強人力資源保養與維護創新
不僅要從員工福利保障、養老保險、醫療保險、工傷保險等方面進行人力資源保養維護，還要關注員工的日常工作與身心健康，避免員工在長時間重復、繁瑣、單調工作狀態下的精神疲勞現象，要將人力資源管理保養與維護納入到法律制度體系之中，完善員工身體與精神健康的勞動安全檢查制度，規范單位勞動時間和休息制度，加強勞動安全宣傳和防范，使員工以健康的身體、飽滿的狀態投入到工作之中，為單位獻計獻策[2]。
2.5持續創新人力資源管理方法
可以采用分層競爭法提高單位人力資源管理質量和效率，從橫向維度來看，包括部位內部的競爭，涵蓋工作業績、服務態度、學習能力、團隊協作等方面的競爭;從縱向維度來看，包括團隊創新能力、晉升潛力、客戶滿意度、業績等方面的競爭，從而滿足不同層次員工的職業生涯發展需求，提升員工的業務創新能力。
3小結
綜上所述，單位人力資源管理是不可或缺的管理內容，要剖析當前人力資源管理存在的問題，從員工培訓、績效管理、激勵與約束、人力資源保養與創新等角度，加強單位人力資源管理。未來還要將人力資源管理放在戰略高度進行設計，關注知識型員工的全面發展，實現人力資源虛擬化管理。作者簡介：楊繼紅，1979年生，女，本科，人力資源二級，研究方向：人力資源管理。
參考文獻
[1]李利香.“互聯網+”和大數據環境下的人力資源管理創新路徑[J].知識經濟,2019(11):11-13.
[2]王奇.淺談企業人力資源管理的創新策略[J].中小企業管理與科技,2019(15):1-2.
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