房地產全過程成本管控思路解析

　　摘 要:文中就房地產全過程成本管控理論及重要性展開論述，深入探討了房地產全過程成本管控思路。

　　關鍵詞：房地產;全過程;成本管控

　　1 房地產全過程成本管控理論概述

　　1.1房地產成本管控的定義美國相關會計學會提出對成本的定義，是為了達到一定的目的，應該發生的或者是發生的一種成本費用支出，繼而進行的有系統的、有組織的計劃、控制、決策、核算、分析等的科學管理。房地產項目的成本管理包括有很多方面，包括是在完成項目所需要的全部過程，具體有成本估算方面、成本控制分析、成本預算研究、和編制資源計劃等方面。

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　　1.2房地產項目全過程的構成在分析房地產項目全國成成本控制的時候，一定要對開發項目的成本費用的構成有清楚的認識，房地產全過程項目有很多個方面組成，包含有主要的內部和外部因素。也主要涉及到經營、環境、管理和技術等的各個方面。

　　2 房地產企業項目成本管理與控制的重要性一個結構龐大的房地產必須有很多方面組成，因為房地產項目的最終目的就是要有效的實現盈利，就要對房地產企業進行時時刻刻的關注，并且也對每一個部門的共同努力進行實現，一直從第一個項目開始，到接著執行項目，然后從開工到完工再到檢驗期間的管理，都全程實施著房地產全過程項目實施控制的理念。

　　根據有關的研究表明，有關單位在對房地產建設過程中，有部分環節對項目成本的影響很大，有些像設計與決策環節對房地產項目的影響能達到百分之八十左右，明顯的可以看出，在控制房地產建設成本時，不是對某一反面進行控制，而是對每一個涉及到的方面都進行有效地控制。那么對于房地產控制項目成本理念就是在對房地產項目啟動時，控制資金的風險成本，以保證可以達到項目的總投資目標，并且能夠合理的應用人員管控，協調每一個部門中的物資、人力以及方面的投入以使得項目得到更高的經濟回報。

　　3 房地產全過程成本管控思路

　　3.1詳細進行對于土地的選購因為房地產項目中的每一個階段都具有不一樣的基本管理方式，因此對于最基礎的事情我們要保證做好才可以有一個完美的結果。因此對于房地產也是這樣，也只有最大程度的做好初始階段的成本管理工作才能夠有效的對資金的消耗進行降低。而通常情況下，人們在購買房地產土地的時候，都是按照有效的性價比進行購置，而不對其他的因素進行參考，因此就造成購買房地產后期過程中出現有很多問題。因為在購買土地的過程中會出現有很多方面的影響因素，比如地理位置對對房地產土地價格產生很大的影響，如果我們買到了一塊很好的土地，這對于一些企業也是有著很大的幫助的[1]。

　　3.2針對設計時的成本管理

　　3.2.1提前預算好大概的費用在房地產成本開始設計階段，我們就要大致的控制一下房地產成本預算費用。一定要結合相關施工人員以及企業的綜合情況進行設計預算，要有效的保證對合理控制預算費用的每一個階段。在購買方面，我們必須要選擇經濟適用的材料和設備，保證購買的質量，在使用時也要合理保護好我們的設備，避免在以后維修中產生大量的費用。在對一些零件選用時我們盡可能的去選擇具有互換性的標準零件，這樣也可以有效的節約了成本。在設計圖紙的時候，有關設計人員也要和施工單位及時的溝通，在有效的保證質量的基礎上，對一些不必要的預算和開支盡可能的去避免，也同時也要盡可能的控制項目出現臨時變動的情況。如果在預算過程中出現有圖紙設計失誤的情況，并且導致了經濟成本的增加，那么就理應讓相關的設計部門去進行費用的承擔，以此來加強他們對待工作的負責心態。

　　3.2.2對設計圖紙進行嚴格的審核我們知道在整個房產項目中一個非常重要的階段就是設計階段，而設計階段又比較重要的問題就是就是圖紙的質量。因此有關人員要在設計圖紙的時候仔細認真的進行，并有效的加強圖紙的可靠程度，只有加強了圖紙的可靠程度才可以最大程 度上順利的保證設計階段有效地進行。同時這個階段也是整個房產項目中比較重要的階段，并且還是房產項目的核心階段。從現在我們國家在房地產施工中的情況可以有效的看出來，要想更好的完成房地產項目的建設，就需要從設計圖紙方面就做好相應的工作，即使是對設計人員進行設計的圖紙也要及時的進行檢查，也是應了“當局者迷，旁觀者清”這句老話。

　　只有對圖紙設計進行合理有效的完善才可以在房地產成本管控中盡可能的降低一些經濟損失，并且在后期進行房地產施工的時候也可以更加方便的進行，并且還可以對有關企業建設房產進行成本管理更加有利。3.3施工的重要性階段在設計圖紙完成以后，基本上也就是對工程的具體方案進行了完成。接著就開始了進行施工過程，在這個過程中會產生有很多資金的投資，因此有關人員就要對這個過程的資金成本進行合理的管控，要有效的會減少資金的浪費情況。因此這個階段進行的成本管控就是一個比較重要的過程。

　　另外，因為在房產施工的階段中，進行的各種項目和工程都比較復雜，因此施工階段可能就會出現有很多其他方面的問題，最常見的一種情況就是會出現有其他事情以及整體施工之間的矛盾，出現的這種矛盾就很有可能對房產工程成本管控造成比較嚴重的一些損失。如果房產工程有一定的變動情況出現，就也要根據出現的這種變動情況檢查是否在成本經濟方面出現了一些變動，主要是審查是否會出現有明顯的效益變化情況。工程中的發包人必須對么一次工程中的變動情況進行審核，而且要經過準以后才可以正常作業。

　　3.4細心檢查結算階段的質量結算階段是房地產過程的最后一個階段，而這個階段后就是對房地產工程進行資金的計算過程。主要進行的工作有，要仔細認真的對資料進行審查，檢查其是否能夠有比較齊全資料，以及是否具有比較屬實的房產工程，對于現實中用到的一些資料的單價以及相應的費用更要進行詳細的審查。并有效的結合合同以及設計圖紙的內容有效地進行檢查，對工程的整體質量進行有效的判斷，不能對一些細節性的工程遺漏掉。

　　4 結論

　　在管控房地產成本的整個過程中，每一個工作人員以及進行的每一個工程項目都存在有緊密的聯系。因此不管是針對房產項目中的工作人員還是對房產中的每一項目，都應該進行有效的保證，最重要的就是對施工的工期以及質量進行確保，并且有效的對資金進行管控，保證利益最大化。

　　參考文獻：

　　[1]謝琳琳.淺析房地產項目中成本管控對工程建設的重要性[J].四川水泥，2020(10)：236-237.

　　作者：林宣清

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