新時代下電力企業人力資源管理優化研究

　　摘要：電力企業人力資源管理工作的有效優化對促進企業的可持續發展有著至關重要的作用。因此，企業在實際發展過程中，需要認識到人力資源管理的重要性，對當前人力資源管理工作中存在的問題進行深入分析，以企業自身實際發展情況為基礎，結合科學合理的措施方法提升人力資源管理有效性，進而為企業的可持續發展提供強有力支撐。

　　關鍵詞：電力企業;人力資源;存在問題;優化措施

　　引言

　　企業為了未來的發展必須重視人力資源管理，這樣才有利于人才資源管理工作的順利實施與落實，在開展過程中才能夠充分發揮專業人員的各自特色，才能夠實現企業工作人員的個性化創新發展，調動起工作人員的工作熱情，使人才資源得到有效的利用。

　　電力工程評職知識：電力運行人員職稱評審業績材料

　　1 人力資源管理的概念界定

　　企業的人力資源管理就是人力資源部門根據企業的發展方向及市場定位，有計劃的制定人才需求規劃，并根據企業實際需要進行人員招聘并對職工予以相應的培訓及考核工作，針對不同的員工和崗位采取不同的激勵方式，保證人崗匹配，充分調動員工的積極性，激發員工工作動力，為企業創造財富，促進社會發展。

　　2電力企業人力資源管理存在的問題

　　2.1電力企業缺乏專業的人力資源管理人才

　　市場經濟的環境下，很多企業面臨著激烈的競爭，但是電力企業作為國有壟斷企業，面臨的競爭比較小，因此對人力資源管理的工作不夠重視，也缺乏專業的人才開展人力資源管理工作，主要體現在：第一，對電力企業來講，雖然不需要面臨激烈的行業競爭，但是人才在電力企業的發展過程中，依然起到了重要的作用，所以需要在電力企業中開展人力資源管理工作，從而推動整個行業的可持續發展，為社會創造更多的價值;然而，很多電力企業沒有認識到人力資源管理的重要性， 相關的管理工作也無法順利開展;第二，電力企業缺乏相關的規章制度，無法更好地指導人力資源管理工作的開展， 同時缺乏專業的人力資源管理人才，使得人才的招聘、人才儲備等多種人力資源管理工作無法順利開展。

　　2.2人力資源管理的機制比較落后

　　電力企業作為國有壟斷企業， 在過去受到計劃經濟體制的影響，人力資源管理的機制比較落后，主要體現在：第一，人力資源管理缺乏健全的機制， 從而導致管理工作無法獲得長期的發展，很多時候都是采取臨時措施，解決人才招聘、人才管理中的問題，對電力企業長期發展產生了不利的影響;第二，電力企業為了更好地適應市場經濟體制，對管理制度進行了相關的改革，但是人力資源管理中依然存在很多落后的思想和觀念， 無法建立人才管理的創新機制;第三，缺乏對市場變化的敏感度，市場經濟體制下，對電力企業產生了重要的影響，必須要順應市場經濟發展的趨勢，更好地改革和完善人力資源管理制度。 然而，很多電力企業忽視外在環境的影響， 沒有積極與外界產生溝通和交流，所以制定的人力資源管理制度明顯落后于市場的需求。

　　3電力企業人力資源管理優化的對策建議

　　3.1優化內部競聘機制

　　革除計劃經濟時期人才管理觀念，突出能力導向與市場導向，全力做到任人唯賢。根據不同崗位、不同層級的員工，制定幾類人才發展及晉升的意向規劃。將管理人才與技術人才相分離，形成一套客觀、公正的評判標準，盡可能選取可量化的指標。營造競爭氣氛，擴大企業內部競聘崗位數量，鼓勵有意向的員工積極參與。采用民主評議與指標考核相結合的方式，淡化、削弱企業用人當中的“長官意識”。積極學習其他行業成熟先進的競聘經驗，構建符合電力企業發展需要的內部競聘機制，嘗試引入第三方人力咨詢機構。

　　3.2構建合理、高效的薪酬與福利激勵機制

　　電力企業應當抓住社會主義市場經濟發展所展現出的旺盛活力，構建適應于自身發展的激勵機制，并將其廣泛應用于企業運行當中。在兼顧企業關懷的前提下，確保企業內部薪酬配比的公正性，提高電力企業工作人員的工作熱情。應當摒棄“唯效率”意識，充分考慮從計劃分配到市場分配所需要的過渡時間，實行固定薪酬與浮動薪酬相結合的薪資管理模式，保障電力企業工作人員的基本生活需要，進而通過差異化績效對優秀員工進行激勵。此外，應當以行業特征為基礎，結合電力企業長遠的發展需求，制定行之有效的績效考核標準，在充分借鑒其他行業的基礎上，突出電力企業特殊性，并強調能源保障的主體意識。

　　在探索電力企業績效管理的同時，應當遵循四大方針:首先是明確價值導向。在績效考核指標設計之初，應當保證其與企業、行業發展目標的一致性。考核應當堅持雙向舉措，不僅對優異者以茲鼓勵，更要對懈怠者有所懲戒，形成企業內部明確的價值導向。但是，應當充分考慮員工年齡特征及歷史貢獻，漸進施加績效考核影響力，不宜采取過度激進的改革策略，破壞企業內部的基本人事穩定。其次是確保公開公正。績效管理的考核辦法應當嚴格遵守應有的方法和流程，各個考核方案應有具體細則，考核結果有章可循，以客觀數據和經營事實作為科學評估的基礎。此外，應當注意德才兼備，加入對企業人員品德修養的要求，實現全面科學的評估。摒棄“論資排輩”等傳統觀念，為企業樹立人才導向。再者是強調溝通的重要性。人力資源管理工作不同于其他工作，需通過廣泛、深入的溝通，引導企業人員不斷挖掘自身潛力。最后是績效考核的獎勵政策應向薪酬激勵方向傾斜。從員工自身發展需要的層面而言，精神及物質的雙重滿足是基本追求，而物質滿足所涵蓋的領域更為廣泛，效果也更加立竿見影。根據員工的具體表現，企業可以從養老、醫療等途徑入手，構建全面的物質激勵體系。

　　3.3引進先進管理理念，樹立以人為本的人力資源管理意識

　　電力企業的發展有賴于高效運轉的管理體系，因此電力企業應當以自身發展方向為基礎，積極引進先進管理理念，樹立以人為本的人力資源管理意識。電力企業的現代化與市場化改革，不應停留于技術層面，應當從軟硬件兩個方面著手，實現與行業主流的人力資源管理理念相同步。同時，應當積極吸收和借鑒其他行業優秀的人力資源管理經驗，不斷優化企業管理模式，堅持立足員工、服務企業的宗旨，提高人才黏性。

　　3.4制定人力資源管理的長期規劃

　　人力資源管理對企業人才隊伍建設至關重要。企業管理層應當與人力資源管理部門進行充分溝通，共同制定出具有先導性、戰略性的電力企業人力資源長期規劃。制定的規劃應當符合當前社會、行業、企業的發展需求，并且隨實踐的深入，不斷總結人力資源管理改革中出現的問題，及時尋找到相應的解決辦法，形成人力資源管理領域的良性循環。這一模式不僅提高了電力企業綜合管理水平，還能夠促進企業實現長期穩定的發展。

　　3.5加強人力資源管理后備人才儲備庫建設

　　除最基本的人才培訓、選拔等議題外，應當重視人力資源管理部門的人才儲備庫建設。人力資源人才是企業人事管理的核心要素，有助于在電力體制改革的大背景下確保企業的穩定發展。通過資格審核、綜合素質測評、潛力預估等工具，建立人力資源管理后輩人才庫，并對其專業素養提出更高要求。企業應當提倡不同專業技術領域的交流互見，可選派骨干參加其他行業企業的特殊培訓，提煉可以借鑒的人力資源管理經驗。

　　結束語

　　在新時代電力體制改革的時代背景下，電力企業更應進一步優化人力資源管理，完善相關體制機制，并合理運用多方面資源，采取全流程、多環節的系統性管理，促進行業發展及企業效率的提升。

　　參考文獻

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　　作者：陸太松

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