項目管理在市場營銷實踐中的應用探析

　　摘要：隨著時代的發展和社會的進步，我國企業在組織市場營銷活動中使用的方式和模式也發生著巨大的變化，為了能夠更好地吸引人們的注意力，企業要做好對市場營銷活動的管理工作，尤其在激烈的市場競爭中，為了能夠確保企業獲得較高的經濟效益，在市場營銷過程中要選擇合適的活動類型，并進行科學的管理。本文就企業對市場營銷活動進行項目化管理進行探討和分析。

　　關鍵詞：企業;市場營銷;活動;項目化管理

　　引言

　　企業生存發展的主要保障之一就是通過市場營銷來為自身帶來效益收入，從而確保自身能夠保持在正常的運營發展狀態，幫助企業鞏固在社會經濟市場中的競爭優勢。為了能夠保證企業的市場營銷為企業帶來更多效益收入，就需要針對企業的自身的綜合情況和社會經濟市場的綜合情況來制定出科學合理的市場營銷戰略，讓企業能夠得到可持續發展。而目前新經濟的來臨讓很多企業開展的傳統市場營銷戰略無法發揮出有效的重要，為其市場營銷和企業的運營發展帶來較大阻礙，因此在新經濟背景下企業必須要打破傳統的市場營銷模式，制定符合新經濟背景下市場經濟需求和企業發展需求的市場營銷戰略。

　　市場營銷論文范例：大數據時代下的市場營銷機遇及挑戰

　　1企業市場營銷活動和項目化管理的定義

　　1.1企業市場營銷活動

　　企業在制定未來發展目標和策略的過程中會同時計劃各種市場營銷活動，做好市場營銷計劃和實際執行活動，能夠確保企業按照計劃實現發展目標。企業進行市場營銷活動主要是在對市場的發展和現狀進行充分了解、分析和掌握，根據企業自身的發展情況進行營銷策略的制定，同時確保制定的方案科學、具體，最終能夠通過市場營銷完成預期目標。市場營銷是一種滿足需求的管理和發展方式，在實際的工作中主要是對產品進行生產和銷售，確保共同滿足生產商和消費者的虛頭，同時還能夠確保企業餓的經濟效益。

　　1.2項目化管理

　　企業在實際經營過程中會根據實際的發展情況進行變革，經營理念從過去的生產到產品到推銷，直到現在的市場營銷理念，為了能夠提高市場營銷的質量和效率，企業要做好經營管理工作。在時代背景下，項目化管理模式應運而生，它能夠將不同的市場營銷活動的不同環節進行計劃和調控，保證市場有營銷能夠按照計劃進行，符合企業發展的需求，同時，項目化管理能夠協調并統一市場營銷活動，簡化市場營銷管理工作，推動市場營銷系統化的發展。

　　2企業市場營銷戰略存在的問題

　　2.1“抄襲”市場營銷戰略

　　目前很多企業在制定市場營銷戰略時，都會以某個大型企業或者國外的成功企業為例，參考分析這些企業的市場營銷戰略，然后將其作為一個模板，將自身企業的內容給套進去。然而通過這樣的方式并沒有取得很好的效果，其原因主要是因為這些大型企業和國外成功企業的市場營銷戰略并不符合自身企業的實際發展需求，國外的經濟市場與國內的經濟市場也存在較大差距，所以效果自然不明顯，甚至還會帶來負面影響，為企業的運營發展帶來阻礙。這種“照本宣科”的方法是極為錯誤的，企業應當根據自身客戶的需求、實際發展需求以及社會經濟市場的綜合情況來制定出科學合理的市場營銷戰略，這樣才能夠有效吸引客戶。

　　2.2受到傳統營銷觀念的束縛

　　新經濟常態下企業已經全面實現現代化，然而有些企業雖然成功打造出現代化企業，但是在市場營銷戰略制定方面還是深受傳統營銷觀念的束縛，所開展的市場行銷手段和行為都無法有效滿足新經濟背景下的市場需求，商品的銷售量無法得到提升，導致其出現大量的庫存商品堆積，使其企業面臨資金周轉困難，讓其維持正常的運營狀態。

　　2.3企業市場營銷戰略缺乏創新創造

　　創新創造是一個現代化企業發展建設的必備條件之一。目前有很多企業都不具備足夠的創新創造精神，特別是在企業市場營銷戰略方面更加缺乏，一些企業的市場營銷理念完全沒有跟上新經濟時代的發展步伐，只會一味參考其他企業的做法，沒有去總結問題原因所在，去想辦法解決問題，進行創新創造。所以導致自身的商品沒有特色和優勢，從而很難在市場中建立競爭優勢。

　　3項目化管理在市場營銷活動中實施的策略

　　3.1科學提升市場營銷策略的差異化特點

　　市場細分的主要功能是促進企業市場營銷策略的構建與完善。在開展企業市場營銷策略構建工作時，企業要針對不同的市場細分情況開展針對性的營銷策略設計工作，由此確保市場營銷策略滿足不同類型的市場發展需求。差異化的市場營銷策略宗旨是保障“差異化”因素得到科學充分的體現，并且在企業的具體營銷策略中得到合理的兼顧處理。不同類型的市場針對產品的需求具有明顯的區別，不同的消費行為與心理對同類產品也具有不同的消費認知，這些因素是企業市場營銷策略差異化特點的主要表現形式。現階段企業在構建具有差異化營銷策略的過程中，要以市場細分為依據，對企業的品牌路線，產品設計風格以及價格定位等方面進行明確的要求，確保市場細分下消費者的各項需求均能得到充分的滿足，由此促進企業市場占有率的顯著提升，推動企業的有序發展。

　　3.2保障企業營銷策略對整體市場的覆蓋率

　　企業的市場營銷策略在市場中的實際覆蓋率對企業的市場占有率具有重要的決定性作用。企業在開展細分市場營銷策略的實施工作時，要重視整體市場覆蓋化營銷策略的科學實施。差異化的產品加速了產品個性化設計與定價的需求，以此滿足不同類型的市場細分需求，針對企業自身存在空白市場區域，要擴大企業營銷策略覆蓋的范圍，增強企業營銷策略的影響力，從而保障企業綜合競爭力得到本質上的提升。

　　3.3對市場開展科學的調研

　　企業在進行技術創新時，難免會遇到多種風險。這些風險主要包括技術風險、市場風險和投資法律風險等等。傳統的市場營銷管理中，管理人員通常根據市場預測來決定企業在短期或中長期的發展戰略，但是近年來的市場變化速度不斷加快，使得市場變化愈發的難以預測，傳統的市場營銷管理方法無法對市場變化進行準確的預測，從而給企業發展戰略的制定造成了極大地影響，同時也增加了技術創新的潛在風險，給企業的技術創新工作造成巨大的困擾和壓力。

　　為了幫助企業有效地規避市場風險，保障企業成功開展技術創新。需要企業在發展中進一步強化其市場調研的作用，通過科學的市場調研手段，對復雜的市場變化進行準確的調研。同時，企業還要對市場和國家的經濟大環境進行具有前瞻性的市場預測，并綜合企業自身的管理職能和市場競爭實情，對企業的技術創新進行分析研究，以保障和提高企業進行技術創新的成功幾率。

　　結語

　　目前，我國經濟主體是以市場經濟為主導的，對于變化莫測的市場大環境，如何將項目管理更好地應用于市場營銷的實踐中，對企業管理者來說，仍然是一個不小的挑戰。因此，掌握先進的管理理念、提高對項目管理的認知水平，及時解決營銷過程中關于項目管理方面存在的問題，來探尋一條適合市場營銷發展的管理路徑，以此提升項目管理水平。

　　參考文獻：

　　[1]許輝.項目管理在市場營銷實踐中的應用分析[J].中國市場,2019(12):129-131.

　　[2]田景佳.項目管理在企業市場營銷實踐中的應用整合分析[J].科技經濟導刊,2019,27(01):248.

　　[3]黃永源.項目管理在市場營銷實踐中的運用與體現分析[J].現代商業,2017(29):17-18.

　　[4]樸光浩.論項目管理在市場營銷實踐中的應用[J].中國商貿,2011(06):53-54.

　　作者：李霖

轉載請注明來自發表學術論文網：http://www.zpfmc.com/jjlw/26982.html